일반적으로 말하자면, 비교적 완전한 헤드헌팅 작업 흐름에는 6가지 주요 단계가 있습니다. 비록 제가 Headhunting.com에서 오랫동안 일하지는 않았지만 이 질문에 대해 많은 것을 배웠기를 바랍니다. 도움이 될 수 있습니다
1단계: 고객 요구사항 분석 및 평가
헤드헌터는 고객의 기업 문화, 역사, 제품, 경영 스타일을 철저히 이해하기 위해 고객과 완벽하게 소통하고, 효과적으로 소통하고, 고객과 함께 공석을 분석하고, 직위의 책임, 자격 및 해당 급여 수준을 요약해야 합니다.
2단계: 검색 계획 개발 및 구현
헤드헌터가 고객의 산업 분야와 직위에 대한 구체적인 요구 사항에 대한 심층적인 이해를 바탕으로 세부적인 검색 계획을 개발합니다. 각 공석에 대한 검색 계획을 기반으로 우리는 헤드헌터의 방대한 후보자 데이터베이스, 관련 기관 및 다양한 산업 분야의 사람들과의 네트워크 관계를 사용하고 전문 기술을 사용하여 모든 잠재적 후보자에게 연락합니다.
3단계: 후보자 선별
후보자의 직위 상태, 의사소통 능력, 이직 가능성 및 동기, 급여 수준 등 접촉하는 모든 후보자 정보를 분석하고 필터링합니다. , 기본적으로 요구 사항을 충족하는 후보자를 선별하고 인터뷰를 주선합니다.
4단계: 지원자 면접 및 평가
본 직위를 위해 특별히 마련한 평가지표를 바탕으로 지원자 면접을 실시하며, 주로 지원자의 인성, 관리 능력, 전문 지식 및 직무에 대한 종합적인 평가를 실시합니다. 기술, 업무 성과, 강점과 약점, 이직 이유 등을 바탕으로 후보자를 결정합니다.
5단계: 후보자 추천 및 인터뷰 주선
평가된 후보자에 대한 종합적인 정보를 고객에게 제공하고 고객의 요구 사항에 따라 후보자와 고객 간의 인터뷰를 주선하고 지원합니다. 양 당사자가 특정 문제를 논의하기 위해 고용 조건을 효과적으로 전달합니다.
6단계: 상담 및 후속 서비스
채용된 지원자에게 사직과 관련된 인사 상담 및 지원을 제공하고 고객과 중단 없이 연락을 유지하며 보호 관찰 기간 동안 양 당사자가 문제를 해결하도록 지원합니다. 기간 직면할 수 있는 어려움과 장애물은 후보자의 재판이 성공하고 양측 모두 매우 만족할 수 있도록 보장합니다.