간단한 정렬법은 순서법 또는 순서평가법이라고도 합니다. 즉,' 1234 ...' 의 순서는 일정한 기준에 따라 평가 대상자 그룹을 심사합니다. 우선 평가 프로젝트를 작성하겠습니다. 두 번째 단계는 각 프로젝트의 수험생을 평가하고 순서를 정하는 것이다. 세 번째 단계는 각자 평가 항목의 서수를 더하여 각자의 순위 점수와 순위를 얻는 것이다.
둘째, 강제 분배법
강제 할당 방법은 미리 지정된 비율에 따라 각 성과 범주에 평가 대상을 할당하는 방법입니다. 이 방법은 통계 정규 분포 원리에 기반을 두고 있는데, 양쪽에서 가장 높은 점수와 가장 낮은 점수를 받은 사람이 거의 없고 대부분 중간에 있는 것이 특징이다.
셋째, 요인 평가 방법
요인 평가법은 기능평가법이나 평가척도법이라고도 하며 질적 평가와 정량 평가를 결합하는 방법이다. 우선, 심사 항목을 확정하다. 둘째, 지표는 우열에 따라 등급을 매긴다. 그런 다음 시험관을 훈련시킵니다. 마지막으로 평가 점수를 매기다.
넷째, 작업 기록법
업무기록법은 일반적으로 생산근로자의 조작업무를 심사하는 데 쓰인다. 운영 중 위반, 불량 또는 우수한 성과를 수시로 기록하고 기록에 따라 평가, 덧셈 또는 상벌을 실시합니다.
동사 (verb 의 약어) 목표 관리
목표 관리는 리더와 부하 직원 간의 양방향 상호 작용 프로세스인 종합적인 성과 관리 방법입니다. 피터 드러커 (Peter Drucker) 는 직업이 목표가 있는 것이 아니라 구체적인 일을 결정할 수 있는 목표라고 생각한다. 조직 고위층은 조직 목표를 결정할 때 각 부서, 각 사원의 하위 목표에 효과적이고 합리적으로 분할해야 하며, 경영진은 하위 목표의 완성에 따라 부하직원을 검토, 평가, 상벌합니다.
목표 관리는' SMART' 원칙을 준수해야 하며 구현 단계는 1 입니다. 직무 책임 범위 결정 구체적인 목표 값을 결정하십시오. 3. 목표 검토 및 결정 4. 목표 달성 5. 대상 제조업체의 상황을 요약합니다. 6. 평가 및 후속 조치
자동사 핵심 성과 지표.
KPI, 주요 성과 지표 (Key Performance Indicator, KPI) 는 조직 내 프로세스의 입력 및 출력에 대한 주요 매개변수를 설정, 샘플링, 계산 및 분석하여 프로세스 성과를 측정하는 객관적인 양적 관리 지표로 기업의 전략적 목표를 운영 작업 목표로 분할하는 도구입니다. KPI 방법은 중요한 관리 원칙인' 이팔원칙' 에 부합한다. 즉, 작업의 80% 는 20% 의 핵심 행동으로 이루어집니다. 따라서 우리는 20% 의 핵심 행동을 파악하고 분석하고 측정해야 성과 평가의 초점을 잡을 수 있다.
일곱, 이학 학사
Balanced scorecard 는 재무, 고객, 내부 운영, 학습 및 성장의 네 가지 관점에서 조직의 전략을 운영 가능한 측정 지표 및 목표 값으로 변환하는 새로운 성과 관리 시스템입니다.
여덟: 에바
EVA (경제증가액) 는 세후 순영업이익에서 투자자본을 뺀 기회비용으로 일정 기간 동안 기업이 창출하거나 훼손한 부의 가치를 반영한다. EVA 평가를 통해 관리자는 소유자처럼 생각하고 행동할 수 있으며, 다양화 기업에 대한 최적의 자본 투자를 분석 및 찾아내어 자원 할당을 보다 합리적으로 최적화할 수 있습니다.
9 도, 360 도 평가법
360 도 평가법은 여러 각도에서 종합성과평가를 하는 방법으로, 종합평가법 또는 종합평가법이라고도 한다. 우선 의견을 듣고 설문지를 작성하겠습니다. 그런 다음 피평가자의 모든 측면을 평가합니다. 평가 결과 분석 및 토론을 바탕으로 양측은 다음 연도의 성과 목표를 논의하고 설정합니다.