이 시스템은 컴퓨터의 컴퓨팅 능력과 시스템을 이용하여 제품 구성을 관리한다
고객 주문, 재고 자재 및 제품 구성 관리 기능 및 구현의 기초
제품 구조 BOM 전개를 기준으로 자재 소요량 계획을 계산하는 고객 주문.
재고를 줄이고 재고를 최적화하는 관리 목표를 달성하다.
MRPII 는 제조 자원 계획입니다. 그 기초인 ——MRP, 즉 자재 수요 계획의 사상은 일찍이 40~50 년대에 발생했지만 60~70 년대까지는 컴퓨터 기술의 발전에 따라 점차 응용되었다. 1970 년대 말, 일부 기업들은 MRP 시스템이 재무 정보를 동시에 반영할 수 있다고 제안했다. 예를 들어, 제품 판매 계획은 금액으로 표시되어 판매 수익을 나타냅니다. 화폐를 재료로 가격을 책정하여 원가를 계산하고 가격 책정을 촉진하다. 구매 계획은 예산 금액으로 표시됩니다. 재고는 금액으로 표시되며 재고 자금 점유를 반영합니다. 또한 통화 정보는 기업의 장기 경영 목표에 부합해야 하며 판매 및 이익 요구 사항을 충족해야 합니다. 즉, 제도 시행에서 발생하는 비용을 반영하고 기업의 경영 계획, 판매 및 생산 계획을 제도의 거시적 차원으로 삼아야 한다는 것이다. 이렇게 하면 MRP 가 더 발전하고, 관리, 재무, 생산 관리 하위 시스템을 결합하여 제조 자원 계획, 즉 MRPII 를 형성합니다. MRPII 는 관리, 재무 및 생산 시스템을 통합하고 제조 활동의 장비, 재료, 자금 등 다양한 자원을 포괄하며 시뮬레이션 기능을 갖추고 있어 생산 프로세스를 효과적으로 관리하고 통제할 수 있을 뿐만 아니라 기업 전체의 경제적 이익도 시뮬레이션할 수 있으며 고위 경영진의 의사 결정에 큰 의미가 있습니다.
ERP 는 영어 enterprise resource planning 의 약어로, 중국어는 기업 자원 계획을 의미합니다. 관리 회계를 핵심으로 기업 자원을 식별하고 계획하여 고객 주문을 받고, 처리 및 배송을 완료하고, 최종적으로 고객 지불을 받는 정보 시스템입니다.
즉, ERP 는 기업 내 모든 자원을 통합하고 조달, 생산, 비용, 재고, 배송, 운송, 금융, 인적 자원을 계획하여 최적의 자원 조합을 실현하고 최상의 이익을 얻습니다.
기업 자원 계획 (ERP) 의 합리적인 응용은 기업 운영의 면모를 변화시켰다. ERP 는 최고의 비즈니스 시스템을 사용하여 비즈니스 관행을 표준화하고 비즈니스 프로세스를 통합합니다. 이는 기업의 핵심 비즈니스 프로세스로서 문제를 제기하고, 기업 이윤을 높이고, 시장 수요 대응 속도와 기업을 향상시킵니다.
동시에, 기업은 시장 기회, 가격 및 서비스 수준이 끊임없이 변화하는 도전적인 환경에서 비즈니스 모델을 지속적으로 변경하고 개선하여 경쟁력을 높여야 합니다. 과거에는 기업 내부 프로세스의 개선에만 중점을 두었으며, 제품 개발 및 제조 수준 향상으로는 현재의 시장 환경에 맞설 수 없었습니다. 현대 경쟁 환경의 기업은 비즈니스 파트너와 완벽하게 조율하고 경쟁 우위를 지닌 가치 사슬을 구축해야 자신의 생존과 지속 가능한 발전을 유지할 수 있다는 사실이 드러났다.
ERP 소프트웨어의 합리적인 사용은 기업이 내부 업무 운영을 합리화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 동시에 협업 기술인 다기능 협업/협력 기술은 기업이 관리 수준을 높이고, 경쟁 공간을 확대하며, 협력 기업 그룹 및 무역 파트너 간 통합 능력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
전자 상거래가 제공하는 풍부한 경쟁 수단과 도구를 통해 기업은 ERP 를 더 잘 활용하고 광범위한 네트워크 기회와 기존 정보 시스템의 기업 자원 정보를 효과적으로 결합할 수 있습니다. 기업, 고객, 공급업체, 무역상, 직원들이 웹사이트를 통해 전례 없는 방식으로 통합됩니다.
ERP 응용 프로그램 성공 플래그는 1 입니다. 통합 시스템 운영, 여러 부서에 걸쳐 소프트웨어 운영; 둘째, 비즈니스 프로세스의 합리화, 완전히 최적화된 프로세스에 따라 모든 수준의 비즈니스 부서를 재창조합니다. 셋째, 성과 모니터링은 동적이며, 성과 시스템은 관리의 문제점을 즉시 피드백하여 수정할 수 있습니다. 넷째, 관리 개선은 지속적이며, 기업은 지속적인 자기평가와 지속적인 관리 개선을 위한 메커니즘을 세울 수 있다.