아래 내용을 참고하세요. 다 보고 나면 수량화의 개념에 대해 더 잘 알 수 있을 것이다.
재무관리가 방대하고 비효율적인 것은 현재 기업에서 흔히 볼 수 있는 문제이며, 기업의 관리 수준과 경영 효과에 직접적인 영향을 미친다. 재무 관리의 질을 향상시키고 관리 과학의 목표를 달성하는 방법은 연구와 탐구가 필요한 주요 문제이다. 이 기사는 기업 금융의 양적 관리를 탐구하는 것을 목표로합니다.
첫째, 기업 재무 양적 관리란 무엇입니까?
기업 재무 정량화 관리는 일정한 수학적 방법과 수량화 수단을 이용하여 기업 재무 관리 활동을 규제하고 재무 행동을 최적화하는 목적을 달성하는 것이다. 이 개념은 네 가지 측면에서 이해할 수 있다.
1. 특성상 양적 관리는 재무 관리를 정량화하는 것이 관리를 최적화하는 방법이다.
2. 형식상 정량화관리는 수량화 지표를 통해 관리 대상에 작용하고, 수량화 지표로 관리를 규제한다.
3. 범위로 볼 때 양적 관리는 재무 관리 활동의 전 과정을 포괄하며 중점 부위와 관건을 강조한다.
4. 목표면에서 양적 관리는 관리 방법을 최적화하고 관리 수준을 높이는 것을 목표로 한다.
양적 관리는 세 가지 특징을 반영해야 한다.
1, 운영 가능성. 양적 관리는 양적인 규정을 통해 질적인 요구의 이행을 보장하는 것이다. 지표는 직접적이고 구체적이며 구현하기 쉽고 모니터링 및 평가가 용이해야 합니다.
2, 목표. 수량화 관리는 문제점을 통제 대상으로 기업 재무관리의 내재적 법칙을 객관적으로 반영하고 수량화 분석, 수량화 결정, 수량화 통제, 수량화 평가를 통해 관리 목표 달성을 촉진합니다.
3. 효력이 강하다. 수량화 관리는 관리 품질을 평가하는 척도로, 관리자가 동적 관리를 실시하고, 수시로 집행 상황을 파악하고, 제때에 편차를 바로잡고, 객관적이고 공정하게 관리 성과를 평가하는 데 도움이 된다.
둘째, 기업 금융의 양적 관리에 대한 합리적 이해
수량화 관리는 비교적 독립적인 방법 체계를 형성할 수 있으며, 이론적으로 가능하고 객관적인 요구를 형성할 수 있다.
1, 양적 관리는 리더십 과학의 효과적인 행동 이론에 부합하며 관리 행동의 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 마르크스주의의 관점에서 볼 때, 어떤 관리 방법도 수학적 방법으로 묘사할 수 있다면 과학적 방법이다. 현대 지도과학 이론도 수량화 방법이나 수학 모델을 지지하는 관리 방법만이 지도의지의 관철을 보장할 수 있다고 생각한다. 대부분의 기업 관리에서 관리 부서의 의도는 종종 질적 규정과 요구 사항, 양적 규범이 부족하여 비교적 유연하다. 각급 각 부처는 집행 중 각각 필요한 것이 있는데, 이는 관리부의 규정과 요구가 집행하기 어려운 주요 원인일 것이다. 양적 관리의 이점 정량화 방법에 의해 결정된 "양" 은 관리자의 의도를 관리 대상과 연결시켜 관리 행동의 효과적인 구현을 보장합니다.
2. 양적 관리는 목표 관리의 목표 견인 원칙에 부합하며 관리 능동성을 강화하는 데 도움이 된다. 모든 관리 활동은 목표가 명확하고 구체적이어야 내적 동력을 자극하고, 관리자와 관리자의 적극성을 동원할 수 있다. 기업의 재무 관리 목표를 결정하려면 질적 목표를 정량화하고, 책임을 구체화하고, 관리 목표를 구현자와 밀접하게 연결해야 합니다. 관리 목표의 견인 역할을 할 수 있습니다. 양적 관리는 과학적 통계, 분석 및 계산을 통해 관리의 양적 목표를 제시하고, 실행 부서에 구현된 인력을 단계적으로 분해하여 재무 관리 활동을 지도하고 규범화하고 관리 목표를 중심으로 자율과 독려를 촉구합니다.
3. 계량관리는 시스템론의 시스템 구조와 기능원리에 부합하며, 관리의 무결성을 향상시키는 데 도움이 된다. 시스템은 계획에 의해 통제되거나 규정된 기능 전체이며, 시스템의 목적과 조합은 연결되어 있다. 몇 가지 관련 구조 요소를 최적의 방식으로 결합해야만 전반적인 최적화를 달성할 수 있다. 기업 재무 관리는 유기적인 전체이므로, 문제를 처리하는 데는 반드시 체계적인 사유가 있어야 하며, 전반적으로 고려해야 하며, 균형을 잃어서는 안 된다. 양적 관리는 재무 관리 활동의 모든 측면을' 양' 으로 유기적으로 연결시켜 수량화 체계에서 통일되어 전반적인 관리 기능을 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
4. 양적 관리 통합 이론의 공동 원칙은 관리의 통제성을 강화하는 데 도움이 된다. 관리의 핵심은 통제입니다. 최적의 제어 방법은 관리 시스템에서 시스템 기능을 제한하고 영향을 미치는 하나 이상의 관절을 파악하여 시스템의 효과적인 작동을 촉진하는 것입니다. 따라서 재테크의 모든 측면을 포괄할 수는 없다. 현실에서 출발하여 주요 모순을 잡아야 관리의 주도권을 장악할 수 있다. 정량화 관리를 실시하여 재무 활동에서 통제하기 어려운 중점 부문과 관건을 통제하기 쉬운 수량화 지표로 정량화하고, 강성 제약을 실시하여 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
5. 양적 관리는 정보론의 정보 피드백 원칙에 부합하며 관리의 시효성을 높이는 데 도움이 된다. 모든 관리 활동은 시스템 운영 상태, 변경 정도 등에 대한 정보 파악에 달려 있다. 관리 프로세스의 본질은 정보 처리 활동이 시스템 운영 상태, 변경 정도 등에 대한 정보에 의존하는 것입니다. 관리 프로세스의 본질은 정보 처리 프로세스이며, 관리 품질은 정보 품질에 크게 좌우됩니다. 기업 재무 관리의 두드러진 문제는 정보 피드백이 뒤처져 있고 상황이 모호하여 경영진이 적시에 올바른 결정을 내리기가 어렵다는 것입니다. 양적 관리를 구현하려면 적절한 지표 통계 및 분석 시스템을 구축하고, 재무 관리 정보를 적시에 제공하고, 관리 정보의 신선도를 높이고, 의사 결정을 최적화하기 위한 신뢰할 수 있는 근거를 제공해야 합니다.
셋째, 기업 재무 양적 관리 관련 문제
기업 금융의 양적 관리는 올바른 지도 하에 세심하게 설계하고, 치밀하게 조직하고, 적극적이고 안정적으로 실시해야 한다. 이를 위해서는 위의 관련 문제를 잘 파악해야 한다.
(a), 기본 원칙 파악
1, 체계적인 원칙. 양적 관리는 방법 체계로서 반드시' 법, 상호 관계, 세관 감독' 의 시스템 원칙을 따라야 한다. 즉, 양적 관리 과정은 기업 재무 활동의 법칙에 부합해야 하고, 양적 지표의 수립은 재무 관리자의 내적 연계를 고려해야 하며, 교차, 갈등, 소홀함을 방지해야 하며, 양적 체계는 상대적 체계를 형성하고, 빈틈을 남기지 않고, 양적 지표의 체계적 무결성을 보장해야 한다는 것이다.
2. 중요성 원칙. 수량화 관리는 관리 방법으로 반드시' 난이제어 약화' 의 핵심 원칙을 따라야 한다. 어려움을 해결하는 것은 정량화된 방법으로 기업 자금 부족 등 두드러진 문제를 통제하는 것이다. 약점을 통제하는 것은 비생산적인 지출에 대한 특수한 수량 제한을 실시하는 것이다.
실용 원칙. 양적 관리는 질적 요구 사항으로서' 실용적이고 직관적이며 구체적이며 간단하며 쉬운' 실용적 원칙을 따라야 한다. 수량화 지표를 제정하는 것은 현실에서 출발해야 하며, 너무 높고 달성하기 어려운 것을 방지해야 할 뿐만 아니라, 너무 낮아서 각급 인원의 적극성을 동원할 수 없는 것을 방지해야 한다. 두 번째는 한 눈에, 한 프로젝트에 하나의 지표가 있어 지표의 고유성을 유지하는 것이다. 셋째, 가능한 한 단순화하고 조작하기 쉽도록 해야 한다. 우리는 그것을 너무 많이 너무 번거롭게 해서는 안 된다. 작업량을 증가시키는 모든 지표는 수량화 지표가 정말 유용한지 확인하기 위해 신중하게 통제해야 한다.
4. 공정성 원칙. 양적 관리는 인센티브와 제약 조치로서' 객관적, 통일기준, 진실평가' 의 형평성 원칙을 따라야 한다. 첫째, 평가 근거는 반드시 실사구시여야 하고, 결과는 수량으로 표현해야 하기 때문에 주관적이지 않다. 둘째, 평가 지표는 보편적으로 적용되어야 하고, 각급 각 부서는 같은 기준을 사용해야 한다. 셋째, 평가 방법은 진실성을 강조하고 평가 결과의 객관성과 공정성을 확보해야 한다.
(b), 지표 시스템 구축
정량화 관리 지표 시스템은 두 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 하나는 기업의 내부 기초 정량화 관리 지표 체계로, 기업이 재무 회계 제도의 요구 사항과 그 자체에 따라 실제로 설립할 수 있습니다. 둘째, 각급 관리 부서의 양적 관리 지표 체계는 요구에 따라 다음 5 가지 지표 체계에 초점을 맞춰야 한다.
1, 펀드 관리 지표 시스템. 주로 기업 자금 활동의 각 부분에 대한 통제 지표를 명확히 하고, 거시적인 관점에서 자금 투입량을 조절하여 사용 효과를 높인다.
2. 지출 지표 투자. 주로 각 관리부서와 기업의 비생산적 소비에 대한 지출 한도를 명확히 하여 합리적인 지출 구조를 보장하는 것이다.
이익 분배 지수 시스템. 주로 이익 분배 비율을 명확히 하고 각 방면의 이익을 합리적으로 조정하는 것이다.
4. 자산 보존 및 부가 가치 시스템. 주로 운영 지표를 정의하여 자산 손실을 방지하다.
5. 성과 평가 시스템. 주로 각급 관리 부서의 성과 평가 기준을 명확히 하여 평가 결과의 객관적 정의를 보장하는 것이다.
(c), 지원 시스템 구축
기업 재무 정량화 관리의 구현에는 적절한 보장 조치가 필요합니다. 일반적으로 다음과 같은 지원 시스템이 있어야 합니다.
1, 시스템 보증 시스템. 첫째, 기본 시스템을 구축하십시오. 두 번째는 보충 제도를 개선하는 것이다. 셋째, 관리 시스템을 수정하십시오.
2. 지표 관리 시스템. 첫째, 지표의 개발과 조정; 두 번째는 지표의 해마다 발표와 조정이다.
통계 분석 시스템. 첫째, 정기적으로 정보를 수집합니다. 두 번째는 운영 상태를 분석하는 것입니다. 셋째, 편차를 정기적으로 바로잡는다. (4) 모니터링 조치를 개선하다.
1, 세로 모니터링. 기업 재무 제도에 의거하다. 정량화 지표의 배치, 정량화 지표의 구현 및 정량화 관리 결과를 단계적으로 모니터링하여 정량화 관리 주 체인의 모든 부분을 담당하고 정량화 관리 구현을 촉진합니다.
2. 수평 모니터링. 기업 재무 관리와 양적 관리 지표 간의 관계에 따라 기업 기능 부서의 양적 관리 한도, 할당량, 지표, 비율의 실행을 모니터링하여 재무 양적 관리를 위한 수직 및 수평 모니터링 네트워크를 형성하여 양적 관리의 적용 범위를 확장합니다.
3. 내부 감시. 기업 재무 관리 부서의 내부 감독과 제약을 강화하고, 정기적으로 분관의 수량화 지표를 점검하고 심사하며, 적시에 집행 상황을 피드백하여 기업 재무 정량화 관리가 질서 있게 진행되도록 합니다.
우리 나라 시장경제체제가 수립되고 지속적으로 보완됨에 따라 기업은 이미 자주경영, 자영업, 자기발전, 자기구속의 독립경제실체가 되었다. 법과 행정 수단을 통한 거시적 규제 외에도 기업 자체의 관리도 기업가의 관심사가 되고 있다. 재무 관리를 중심으로 한 기업 관리 모델이 널리 인정받고 있다. 그러나 재무 자체를 관리하는 방법은 중국 기업 지도자들의 눈에는 여전히 중요하고 참신한 주제이다. 실제로 서구 선진국의 기업들은 재무 정량화 관리 방면에서 이미 상당한 수준에 이르렀다. 서방 국가의 성공 경험을 참고하여 중국 국정에 적합한 길을 찾는 것은 중국 기업 재무 관리의 대세 추세이다.