학습에 집중하고 적절한 교육을 제공하여 품질 개선을 위한 플랫폼을 보장합니다. 비공공 경제 분야 당 간부 교육 훈련을 지방 간부 양성 전체 계획에 제안 및 포함시켰으며, 비공기업 당 간부 양성 계획 '321'을 제정하고 계층적 양성 방법을 채택하며, 주장했다. 취업 전 교육과 정규 훈련의 결합에 관한 중앙 훈련과 분산 자율 학습의 결합 원칙, 이론 학습과 실습 훈련의 결합, "외출"과 "초청"방식 채택, 시당 학교 교사 초빙 , 우수한 당건설지도자들, 비공기업 당조직 비서들이 특강을 하게 되고, 도 실무위원회가 주관하는 당건설지도자양성과정에 당건설강사 6명을 선발하여 전국 상공간부 990명을 조직하였다. 시의 비공개 당 건설 지식 시험에 참여하는 시스템을 구축하고 당위원회 조직 부서에 의존하여 16개 당 간부 양성 과정을 조직하고 640명의 당 건설 강사를 양성했습니다. 혁명적인 전통 자원을 발굴하고, 당 교육 브랜드를 구축하고, 화치 난량 혁명 기념관에 시의 "비공공 경제 조직 당원 교육 기지"를 건설하고, 붉은색 테마의 교육 센터를 만들고, 50명의 우수한 당 건설 강사를 양성합니다.
실제 결과에 집중하고, 적절한 관리를 하며, 업무가 규율 있게 수행되도록 합니다. 조직부서가 총무를 주도하고 민간기업실무위원회와 산하 당조직들이 공동으로 책임지는 기제를 확립하고 당건설사업지도자들의 이중관리를 실시한다. 당 건설 강사 선발 및 평가 방법을 제정하고 당 건설 강사의 출석, 학습 및 업무 평가 시스템과 작업 파일을 확립하고 당 건설 강사의 동적 관리를 구현했으며 당 건설 강사의 강사는 5불(회사로부터 월급을 받지 않음, 회사로부터 월급을 받지 않음) 상여금, 사내 무상급식 금지, 회사 모든 혜택 향유 금지, 회사의 경제적 부담 증가 금지)를 반드시 이행해야 하며, 당 건설 강사에 대한 근무일 기록, 월별 요약, 분기별 보고서 및 연간 평가 방법을 구현하여 당 건설 강사 팀의 강화를 강조합니다. 동시에 우리는 파티 빌딩 강사의 일상 업무에 대한 구체적인 지침에 주의를 기울이고 파티 빌딩 워크스테이션을 하나의 단위로 하는 파티 빌딩 강사 심포지엄을 통해 그들이 업무에서 직면하는 어려움과 문제를 연구하고 해결할 수 있도록 돕습니다. 분기마다 개최되어 업무 보고를 듣고 기업의 의견을 구하며 파티 구축 경험을 요약하고 개선합니다. 당 건설 지도원에 대한 종합 평가는 대상 책임 서한에 따라 6개월마다 실시되며, 평가 결과는 재임 기간 및 재임 기간 동안 탁월한 성과를 낸 당 건설 지도원의 평가 및 승진에 연결됩니다. 2년 연속 우수등급을 받은 자에게는 동일한 조건으로 승격 우선권을 부여합니다. 규정 및 요구 사항에 따라 직무를 수행하지 않아 업무가 지연되거나 부작용이 발생하는 경우 사건의 심각도에 따라 조직 처리 및 조정이 이루어지며 파티 구축 강사의 열정이 충분히 동원됩니다.