다음은 Zhongda Consulting에서 참고용으로 가져온 건설업체의 프로젝트 기획 관련 내용입니다.
1. 사업기획의 목적
우리 건설회사의 임무는 발주자가 지정한 공사기간 내에 발주자에게 고품질의 제품을 제공하는 동시에 안전을 보장하는 것입니다. 프로세스를 통해 기업은 그에 합당한 이익을 얻습니다. 건설사는 공사일정과 안전, 품질을 보장하면서 자체 비용을 최대한 통제해 수익을 극대화해야 한다는 것이 회사의 기대이다.
사업 추진 과정에서 관리를 표준화하고, 사업에 대한 기대에 부응하기 위해 사업 시작 전 사업기획을 진행하며, 다양한 지침을 제공하기 위해 '사업 시행 지침 매뉴얼'을 마련한다. 다양한 위험을 피하기 위해 프로젝트 구현 활동. 프로젝트 기획 이후 편찬된 "프로젝트 시행 지침 매뉴얼"은 프로젝트 구현을 위한 프로그래밍 방식의 문서입니다.
'프로젝트 시행 지침 매뉴얼'은 프로젝트 시작 전 회사와 프로젝트 부서가 공동으로 작성한 것으로 프로젝트 구축 단계 관리에 있어 프로젝트 관리 부서를 안내하기 위해 작성됐다. 이는 건설 프로젝트 전반에 걸쳐 다양한 관리 기능, 다양한 관리 프로세스 및 다양한 관리 요소에 대한 포괄적이고 완전하며 전반적인 계획 및 배치입니다. 건설사업관리목표를 수립하고, 사업목표를 이행하기 위한 조직, 절차, 방법을 계획하고, 책임을 이행하는 역할을 한다. 프로젝트 관리 사양으로서 프로젝트 관리 프로세스 중에 구현되며 프로젝트 관리자 부서를 평가하는 기준 중 하나 역할을 합니다. 따라서 건설사업관리를 위해서는 '사업시행지침 매뉴얼' 체계의 구축이 매우 필요하다. "사업시행지침 매뉴얼"에는 주로 건설조직, 책임비용 및 그 관리, 법무 및 상벌제도, 문화홍보, 정당양식 및 성실성, 사업관리자를 위한 회계기준 등이 포함되어 있다. 건설 기술, 엔지니어링 경제, 법무 및 정치 업무를 통합하고 비용 관리에 중점을 둡니다. 따라서 이는 특정 필수적이고 구속력이 있으며 법적 속성을 지닌 프로젝트 관리의 프로그래밍 방식 문서입니다.
프로젝트 계획은 단일 프로젝트에서 분명한 결과를 달성할 것이며 회사의 모든 프로젝트에 대한 프로젝트 계획은 훌륭한 결과를 달성할 것입니다. 부실한 관리로 인한 과도한 비용으로 인한 손실을 최소화하여 모든 프로젝트 관리가 규칙을 따르고 항상 통제 상태에 있으며 건전한 개발 트랙을 시작할 수 있도록 합니다.
2. 프로젝트 계획의 구체적인 내용
첫째, "프로젝트 시행 지침 매뉴얼" 작성의 기초: 설계 문서, 표준, 사양 및 관련 규정 계약자가 제공한 관련 계약 문서 및 정보, 국 또는 회사의 입찰 문서 분석 및 연구 결과, 관련 시장 정보 및 유사한 프로젝트 관련 정보;
둘째, "프로젝트 실행 지침"의 주요 내용은 다음과 같습니다: 프로젝트 개요, 주요 프로젝트 건설 기간, 대규모 임시 시설 배치; 프로젝트 부서 책임 비용 목표 프로젝트 2차 운영 목표 프로젝트 운영 위험 관리 조치
3. 사업 기획 업무 수행
첫째, 건설 조사 업무가 특히 중요하다. 기획자는 프로젝트 건설 현장에 진입하면 먼저 종합적인 건설 조사를 실시합니다. 건설 현장 조사를 통해 현장의 3가지 연결과 1레벨을 결정하고 주요 자재의 출처, 생산량 및 가격을 조사합니다. 현지 엔지니어링 기계 및 장비 자원. 다산시(大陝西) 고속도로 프로젝트를 기획할 때 산이 높고 숲이 울창한 산간지역에 위치하기 때문에 여러 차례 지형을 점검하고 계획을 비교한 결과 최종적으로 최적의 임시 도로 계획, 임시 믹싱 스테이션, 조립식 빔을 결정했습니다. 대지. 현지 건설용 모래가 부족하여 공급 가격이 200위안/m3에 달합니다. 조사 결과 산시성에서 군철도를 통해 건설 현장까지 모래를 110위안/m3에 운송하는 것으로 결정되었습니다. 재료비. 당시 폭발물 가격은 13,000위안/톤이었고, 현지 공안부와 조사 및 조정을 거쳐 최종 구매 가격은 9,000위안/톤 이하로 통제되었습니다.
둘째, 건설조직.
건설 조직에는 주로 프로젝트 개요, 프로젝트 조직 구조 및 전체 배치, 전체 건설 순서 및 건설 계획, 대규모 임시 시설 배치, 주요 노드의 건설 기간 요구 사항, 다양한 자원 할당 및 예방 조치 등의 내용이 포함됩니다. 건설 조직이 과학적이고 합리적인지, 건설 계획이 적용 가능하고 신뢰할 수 있는지, 요소 구성이 완전한지 여부는 프로젝트 운영의 성패에 직접적인 영향을 미칩니다. 불합리한 건설조직, 비현실적인 건설계획, 심각한 요소배분 부족으로 인해 건설진행이 심각하게 지연되고, 안전 및 품질사고가 발생하거나, 프로젝트 운영조건이 열악하여 막대한 손실을 입게 되는 사업이 필요하다. 건설 조직 설계에서 좋은 일입니다. 특히 전반적인 건설 순서, 건설 계획 선택 및 주요 노드의 건설 기간 요구 사항이 더욱 중요합니다.
전체 건설 순서 및 건설 계획의 선택은 단위의 관리 능력, 기술 장비, 인력 품질, 자원 상태 및 실제 현장 조건을 기반으로 결정됩니다. 그러므로 과학적이고 합리적인 건설 순서와 건설 계획을 선택하는 것은 전체 상황에 영향을 미치는 핵심 프로젝트의 합리적인 건설 순서를 고려하고, 자연 조건과 건설 조직 조건의 영향을 충분히 고려하고, 공정 요구 사항을 준수하는 것입니다. 건설 방법 및 건설 기계 구성과 함께 생산 안전 프로젝트의 품질 요구 사항을 고려하고 건설 프로세스의 기본 원칙, 즉 연속성, 조정, 균형 및 경제성을 반영해야 합니다. 예를 들어 Da-Shaanxi 고속도로의 "프로젝트 시행 지침 매뉴얼"에서는 위의 원칙에 따라 전체 건설 순서 및 건설 계획을 선택하고 결정했습니다. 즉, Wangjiaba 교량과 Shanmuxi 교량은 연속적인 강체 프레임이었습니다. 현장 타설 교량 및 석재 야드를 중심으로 중소형 교량의 말뚝 기초, 캡, 교각 등 도로 기초석 준비 및 하부 구조 프로젝트의 흐름을 구성합니다. 또 다른 예로, 고교각 건설 시 수직이송을 위해 계획상 수직이송시설로는 타워크레인을 선호하였으나, 타워크레인의 배치 및 선정에 있어 평면의 위치와 경간을 고려하였다. 좌측 및 우측 교량의 크기와 타워크레인의 특성에 따라 모델을 선택하는데, 일부 타워크레인에는 머신 튜브가 1개 있고 피어가 2개 있는 경우도 있습니다. 이는 타워크레인의 가동률을 높이고 기계 사용료를 절감하며 프로젝트 비용을 절감합니다. 위의 전반적인 건설 순서와 건설 계획의 선택은 프로젝트 건설의 고유한 관련성을 반영할 뿐만 아니라 회사의 전반적인 관리 수준과 기술 장비 능력을 반영합니다. 건설조직의 핵심입니다.
메인 노드 건설 기간은 프로젝트의 초점(난이도), 핵심 엔지니어링 및 제어 엔지니어링으로, 프로젝트 계약 기간 또는 소유자의 단계별 기간 요구 사항을 충족하도록 구성됩니다. 목적이 분명하다. 따라서 주요 노드 건설 기간의 요구 사항을 충족시키기 위해서는 프로젝트의 핵심 포인트(난이도), 핵심 프로젝트 및 제어 프로젝트에 필요한 다양한 자원을 충분히 할당하고 이를 균형 있고 균형있게 구성하고 실행하는 것이 필요합니다. 생산 계획에 따라 지속적인 방식으로. 이는 주요 노드 건설 기간 요구사항이기 때문에 프로젝트 관리의 주요 라인이자 핵심 라인이 되었으며 언제든지 마스터하고 조정해야 합니다. 주요 노드 건설 기한을 예정대로 맞추는 것은 프로젝트 관리 품질을 구체적으로 반영할 뿐만 아니라 회사의 종합적인 강점을 나타내는 것이기도 합니다. 예를 들어, Da-Shaanxi 고속도로 프로젝트의 주요 노드에 대한 건설 기간 요구 사항은 이 원칙에 따라 제안되었습니다. 부적절한 프로젝트 관리, 불충분한 자원 할당, 잘못된 건설 조직으로 인해 이러한 주요 노드 건설 기간 요구 사항 중 하나가 예정대로 이행되지 않을 경우 전체 프로젝트 건설 진행에 영향을 미칠 뿐만 아니라 프로젝트 비용도 증가합니다. 때로는 특정 주요 노드의 건설 기간을 달성하고 전체 프로젝트의 총 건설 기간이 지연되지 않도록 하기 위해 다양한 자원의 투자를 두 배로 늘려 목표를 달성할 수 있으며, 프로젝트 비용도 두 배로 늘어날 수 있습니다. 그리고 프로젝트 운영의 성패를 좌우할 수도 있습니다.
셋째, 도면검토 및 물량정리를 잘하고, 계약사업 물량표와 비교하여 시공도면 설계에서 불합리한 부분이나 수량오류를 찾아내고, 설계단위에 대한 조정을 신속하게 제안한다. 수정하거나 디자인을 변경하세요. Da-Shaanxi 고속도로 프로젝트를 계획할 때 우리는 저렴한 Wujiahe 2번 교량을 높은 노반으로 변경하고 깊은 암석이 박힌 노반 옹벽을 말뚝 기반 옹벽으로 변경할 것을 제안했으며 이를 설계 부서에서 채택했습니다. .
아홉째, 프로젝트의 특성에 따라 법무사항에 대한 구체적인 요구사항을 '프로젝트 수행지침 매뉴얼'에 제시하여 비즈니스 리스크를 예방한다. 협업팀을 대신하여 제3자에게 지급하는 경우, 회사 규정에 따라 지급위탁 절차를 완료하고 위임장을 작성해야 하며, 프로젝트 부서 인감용 원장 관리 시스템을 엄격히 사용해야 합니다. ; 인건비 지급 시 초과 지급이나 선지급이 발생하지 않습니다. 사업 범위 내의 단위가 없는 사람에게 조달 등을 실시해서는 안 됩니다.
요컨대 건설사의 사업기획에서 논의할 수 있는 내용이 많은데, 이는 향후 작업에서 좀 더 정리할 필요가 있다.
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