하지만 상장시간으로 볼 때 20 12 가 A 주에 상륙한 가식품이야말로 진정한' 제 1 간장' 이다. 오늘날, 가가는 선서 파문에 빠졌고, 그의 성과는 여전히 제자리에 있다. 그도 상트피터의 모자를 썼다.
간장도 마찬가지인데, 왜 가가가 이렇게 엉망으로 섞였나요? 이 ST 기업이 우리에게 어떤 계시를 가져다 줄 수 있습니까?
첫째, 풍경이 무한한 간장 첫 가닥
가가간장의 창시자는 양진이다. 가가간장의 출현은 완전히 사고였다고 한다. 1990 년대에는 시중에 나와 있는 대부분의 간장의 병 입구를 열기가 어려웠기 때문에, 유리기로 안쪽 뚜껑을 뚫어야 했다. 양진은 간장 병뚜껑의 기회를 발견하고 직접 열 수 있고 쉽게 열 수 있는 병뚜껑을 발명하고 발명 특허를 기업에 팔았다.
결국 한 바퀴 물어봤는데 아무도 양 사장의 작은 발명품을 사고 싶지 않았다. 그래서 그는 아예 처음부터 간장을 직접 연구하고, 자신의 병뚜껑을 사용하기 위해 처음부터 간장 공장을 운영하고 .. 1997 가간장은 호남에 설립되어 하이엔드 포지셔닝과 폭격식 마케팅으로 전국에 빠르게 확산되고 있다.
2003 년, Gaga 는 거액 4800 만원을 CCTV 에 광고하여 브랜드 인지도를 전국에 전파하는 데 성공했다. 앞으로 몇 년 동안 가가는 CCTV 에서 광고를 계속하여 업계 상위 3 위를 차지했습니다. 20 12 년까지 회사는 영업수익 1657 억원을 달성했고, 그해에 상장되어 해일보다 2 년 앞당겼다.
둘째, 상장이 절정이다.
가가가 20 12 출시할 때 절정에 이를 줄은 생각지도 못했다. 이후 회사 실적은 제자리걸음을 하며 진전이 없었다. 우리는 아이티 인들과 비교할 수 있습니다. 동화순 iFinD 자료에 따르면 해천은 20 12 이후 순이익 증가율이 약 20% 정도 안정되어 왔으며, 가가의 성장률은 오르락내리락하는 것뿐만 아니라 종종 마이너스로 나타났다.
자본시장에서 회사의 시가는 백마 주식의 성장처럼 꾸준히 상승하지 않았다. 더 나쁜 것은 가가가 지난해 보장시간 위반으로 ST 모자를 썼다는 점이다.
2020 년 6 월 1 1 일, 좋은 음식 폭발 회사는 보증을 위반했다. 지주주주 및 탁열 투자는 이미 4 억 6600 만 위안을 보증해 회사 순자산의 65,438+09.9% 를 차지했다. 다음날 회사 정지 후 다른 위험경고의 모자를 쓰고 지금까지 벗지 않았다 ...
셋째, 치명적인 다양화
가가는 ST 에 의해 기업 내부 관리에 문제가 있다는 것을 충분히 설명했지만, 이번 보증사건은 가가가 점차 몰락한 근본 원인이 아니라 기업 내 다년간 누적된 문제의 반영이다.
가가가에게 그 해 풍경이 비길 데 없는 간장 1 주에서 오늘로 변한 이유를 묻자면, 근본 원인은 기업 자체가' 다양화' 의 길을 걷지 않았기 때문이다. 조기 다양성의 결과는 줄곧 캐나다의 정상적인 발전을 제약해 왔으며, 주로 이 두 방면에서 나타난다.
1. 너무 이른 범주 다양화
지난 문장 에서, 나 는 말 했 다. 현재 대다수 성공 한 대형 소비 기업 은 모두 강력한 제품 행렬 을 대부분 은' 초다강' 의 구도 를 나타내고 있다. 해천의 경우, 회사의 첨단 제품은 해천간장, 간장의 연간 판매수익이 60% 를 차지한다. 이와 함께 회사에는 굴 소스, 소스, 식초 등' 강세' 제품도 있다.
가가가 간장 제품을 잘 만들어서 다른 범주로 확장한다면 문제없지만, 이 단계는 너무 일찍 간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 간장, 간장, 간장, 간장, 간장, 간장, 간장, 간장, 간장) 가가의 수입 구성으로 볼 때, 회사는 구체적으로 간장 업무가 아니라 수입의 절반만이 간장에서 나온다.
Haitian 10 년 만에 간장 사업 매출 비중이 70% 에서 60% 로 떨어졌고, Gaga 의 제품 매트릭스는 2008 년부터 이렇다. 주력간장이 시장을 확고히 하기 전에 또 지역 내 다른 업무를 발전시켜 가가가' 일초' 에서 우월하지 못하고' 다강' 이 강하지 못한 난처한 국면을 초래했다. 모든 제품이 세분화 시장에서 큰 역할을 하지 못하면서 전체 브랜드 인지도가 점차 떨어지고 있다.
실패한 다각화 된 m&a
자신의 다양성이 성공하지 못하는 것을 보고 가가는 인수를 통해 다양성을 실현하고 싶어 한다. 결국 세 차례의 인수합병에 실패하자 회사는 대량의 정력과 비용을 소모했다.
①20 15 년, 가가는 초운전기상에게 5 천만 원을 증자해 주영업무와는 무관한 신선한 고기 배송 및 일용품 소매업을 발전시켰다. 따라서 이러한 사업은 수익성이 없습니다. 2 년 후, 가가는 회사를 헛되이 보내야 했다.
②2065 438+2007 년 가가는 마라소녀 식품회사를 인수하고 고추장 등 조미료 업무를 발전시키고 싶다. 그러나 반년의 협상 끝에 상대방과 합의할 수 없어 실패로 끝났다.
③2065 438+2008 년, 화폐자금이 2 억원 미만인 가가는 48 억원에 거액을 투자하여 참치 어획회사를 인수하고 참치 업무를 발전시키지만 통제권 등으로 해결되지 않고 있다 ...
몇 차례 고생을 했더니 가가는 좋은 회사를 인수하지 못했을 뿐만 아니라 주업도 점점 추워지고 있다.
넷째, 마지막으로
가가는 주영 업무가 불안정한 상태에서 서둘러 성공한다면 작은 손실로 인해 본말이 전도될 것이라고 우리에게 말했다. 주업을 지키는 것은 기업 기업의 장청한 근본이다. 이에 기초하여 다원화 발전은 기업이 2 차 성장을 실현하는 중요한 방법이다. 해천처럼 길을 제대로 고르기만 하면 간장 사업도 마오타이와 견줄 만하다 ~