현대 기업에서 ERP 시스템이 점점 더 많이 사용되고 있습니다. 많은 기업들이 ERP 시스템을 사용하여 생산성을 높이고, 판매 채널을 확대하고, 운영 비용을 절감하고, 위험을 통제하고, 의사 결정의 효율성을 높였습니다. 아마도 많은 사람들이 ERP 시스템이 왜 기업에 이러한 가치를 가져다 줄 수 있는지, 주로 ERP 시스템의 핵심을 이해하지 못한다면 ERP 시스템의 핵심은 무엇일까?
1, 회계 관리
ERP 소프트웨어는 지역, 부서, 기업 간 실시간 정보 통합을 위한 엔터프라이즈 관리 기능을 제공하는 금융 소프트웨어입니다. 핵심은 물질 자원 관리 (물류), 인적 자원 관리 (인파), 재무 자원 관리 (자금 흐름), 정보 자원 관리 (정보 흐름) 를 통합하기 위한 관리 회계입니다.
2. 주문 처리
주문 처리는 ERP 시스템의 또 다른 핵심입니다. 플랫폼에서 가져온 주문의 경우 각 주문을 적절히 처리하고, 설정된 전략에 따라 창고와 물류를 할당하고, 사은품을 추가하고, 주문을 통합하고, 물류표를 인쇄하고, 창고를 무게를 재야 한다.
3. 공급망 자원
공급망 자원도 ERP 시스템의 핵심이다. 공급 업체, 제조 공장, 유통망, 고객 등 운영 과정에 참여하는 모든 당사자를 긴밀하게 통합해 기업의 생산, 공급, 판매 활동을 효과적으로 배정하고, 기업이 전 사회의 모든 시장 자원을 이용하여 신속하고 효율적으로 생산 경영의 수요를 충족함으로써 효율성을 더욱 높이고 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 것이다.
둘째, ERP 시스템의 핵심 관리 아이디어는 무엇입니까?
Erp 시스템은 기업의 모든 자원을 통합하고 관리하므로 기업에서 ERP 시스템을 사용하면 생산성이 크게 향상됩니다. Erp 시스템의 핵심 관리 사상은 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
1, 전체 공급망 자원 관리에 대한 생각을 반영합니다.
2. 린 생산, 민첩한 제조 및 동시 엔지니어링의 사상을 구현하다.
3, 조기 계획과 통제의 생각을 반영합니다.
셋째, ERP 시스템의 성공적인 적용의 표시
1, 시스템 통합 실행, 여러 부서에서 소프트웨어 실행.
2. 업무 프로세스의 합리화, 모든 수준의 업무 부서는 완전히 최적화된 프로세스에 따라 재창조됩니다.
3. 성과 모니터링은 동적이며, 성과 시스템은 적시에 피드백을 제공하여 관리 문제를 수정할 수 있습니다.
4. 관리 개선은 지속적이며, 기업은 지속적인 자기평가와 지속적인 관리 개선을 위한 메커니즘을 세울 수 있다.