회계 정보 시스템은 주로 무엇을 하며 어떤 기능이 있습니까? 다음은 제가 정리한 회계 정보 시스템 판문입니다. 참고하시기 바랍니다!
I. 소개:
회계 발전의 역사를 살펴보면, 회계는 단순히 사건을 기록하고 관리자의 경영 실적을 보고하는 단계에서 조직 안팎의 이해 관계자에게 유용한 의사 결정 정보를 제공하는 단계로 발전했다. 이에 따라 회계의 목표도 보고 위임 책임의 해제에서 자원 구성 최적화로 확장됩니다. 그러나 우리나라의 회계 정보 품질 현황을 보면 회계는 자원 배분을 크게 최적화하지 않을 뿐만 아니라, 때로는 자원의 흐름을 오도하여 투자자의 이익을 손상시킬 수도 있다.
회계 정보의 질이 낮은 것은 회계사의 자질과 관련이 있다. 회계규정과 규범은 관련이 있으며, 이 분야에서는 이미 많은 성과를 거두었다. 이 글은 기업지배구조, 기업관리, 회계정보시스템과의 관계를 바탕으로, 회계 정보의 품질이 어떻게 환경에 종속되고 이러한 환경에 적극적으로 영향을 미치는지 이론적으로 밝히려고 시도하고 있다. 필자의 견해는 회계가 기업 관리 체계의 일환으로 회사의 관리 구조 및 지배 구조와 불가분의 관계라는 것이다. 질서 정연하고 관리가 잘 되는 기업에서 회계는 반드시 잘 운영되어 내부 및 외부 의사결정권자에게 신뢰할 수 있는 관련 회계 정보를 제공해야 합니다. 경험상 허위 회계 정보를 제공하는 기업은 일반적으로 기업 관리가 약하고 효과적인 기업 지배 구조가 부족합니다. 필자는 회계 정보 왜곡의 심층적인 원인은 우리나라 많은 기업들이 건전한 기업지배구조와 효과적인 기업지배구조 체계가 부족하기 때문이라고 더욱 주장했다. 회계 책임의 이행과 발휘는 기업 관리와 지배 구조와 불가분의 관계에 있다. 회계를 회사 관리 및 거버넌스 시스템에 통합해야만 경제 생활에서 회계의 역할과 지위를 이해할 수 있어야 현실 문제의 핵심을 찾아 올바른 약을 처방할 수 있다.
둘째, 기업 지배 구조와 기업 경영의 통합 분석 모델
현재, 기업 지배 구조와 회사 관리에 대한 연구에는 두 가지 경향이 있습니다. 즉, 기업 지배 구조 연구는 기업 지배 구조의 좁은 범위만 고려하며, 그 중 주로 내부 감독 메커니즘과 인센티브 제한 메커니즘을 연구하고, 회사 관리 연구는 외부 환경, 기업 문화 및 관리 스타일의 영향에만 초점을 맞추고 있습니다. 회사 관리 제도와 기업 지배 구조 체계를 결합하여 종합 연구를 하는 경우는 드물다.
실제로 기업 지배 구조와 관리는 밀접한 관련이 있습니다. Kirkland 와 Wartick 의 연구에 따르면 기업 지배 구조와 기업 관리 간의 잠재적 충돌은 기업 지배 구조의 내용 중 하나이므로 기업 지배 구조의 목표에는 기업 지배 구조와 기업 관리 조정이 포함됩니다. 거버넌스와 관리의 차이는 경제학에서 주주와 관리자 관계를 정의하는 기업 이론 모델에 따라 달라집니다. 주주는 기업만 소유하고 경영관리에 참여하지 않으며 주주는 이사회를 선출하여 회사 의사 결정에서 대리인으로 경영자의 행동을 감독합니다. 이에 따라 기업 지배 구조는 회사의 내부 특성, 목적 및 전체 이미지, 엔티티의 중요성, 지속성 및 무결성과 관련된 것으로 간주되며 회사 관리는 특정 비즈니스 활동과 더 관련이 있습니다. 거버넌스와 관리의 차이점은 다음과 같습니다.
(1) 거버넌스의 중심은 외부적이며 관리의 중심은 내재적입니다.
(2) 거버넌스는 측정 및 방출 시스템입니다. 관리는 폐쇄 된 시스템입니다.
(3) 거버넌스는 전략적 방향이며, 관리는 과제 지향적입니다. 간단히 말해, 기업 지배 구조는 "회사가 어디로 갈 것인가" 에 초점을 맞추고 있으며, 회사 관리는 "회사가 이러한 목표를 달성할 수 있도록 하는 방법" 에 초점을 맞추고 있습니다. 동시에 기업 지배 구조와 관리는 불가분의 관계입니다. 기업지배구조와 관리는 모두 회사의 관리와 경영에 직접적인 영향을 미칠 수 있지만, 일반적으로 기업지배구조 제도는 회사 관리 제도에 영향을 주고, 간접적으로 회사의 관리와 경영에 영향을 미치며, 회사의 관리 효율성과 효과를 높일 수 있다. 실제로 기업 지배 구조를 전문으로하는 이사회는 기업 경영에 크게 참여하는 것으로 간주됩니다. 특히 영미 등 국가의 지배 구조에서 회장은 종종 회사의 CEO 이며, 많은 고위 경영진이 이사회 멤버이다. 기업 지배 구조와 기업 관리 간의 교차 관계를 감안하여 외국의 일부 학자들은 기업 지배 구조와 기업 관리를 함께 연구하고 설명적인 모델을 제시해야 한다고 지적했다. 우리나라의 일부 학자들은 그 사상을 참고하여 회사 통치와 회사 관리의 종합 분석 모델을 구축하였다.
기업지배구조 체계는 내부 감독 메커니즘과 외부 감독 메커니즘으로 구성되어 있다. 우리나라 회사법이 확정한' 삼회 사권' 견제와 균형 메커니즘은 전형적인 내부 감독 메커니즘이다. 외부 감독 메커니즘은 주주, 자본시장, 지배인 시장, 제품시장, 사회여론, 국가법규 등 외부 역량이 기업 경영 관리 행위에 대한 감독을 말한다.
여기서는 회사 관리 시스템을 세 부분으로 설명합니다. 하나는 기업 전략 목표와 의사 결정 시스템입니다. 둘째, 기업 조직 구조 및 조직 관리 시스템; 세 번째는 기업 문화와 가치 체계입니다. 유명한 맥켄지 기업관리체계의 7-S 프레임 워크에 따르면 (요인으로는 구조, 전략, 제도 및 절차, 인력 및 팀, 기술 및 스타일 포함) * * * 같은 값), 첫 번째와 두 번째 부분은 주로 하드웨어 요소이며 세 번째 부분은 주로 소프트웨어 요소입니다. 통제의 관점에서 볼 때, 회사 관리 체계에서 의사 결정 체계, 관리 조직 체계, 관리 규칙 제도, 회계 감사 체계는 회사 관리의 자율적 메커니즘을 형성하여 기업 관리 행동에 내재적이고 제도화된 제약을 형성한다.
모델에는 두 개의 관련 시스템이 있습니다. 첫 번째는 정치, 경제, 사회문화, 고객 및 공급업체를 포함한 기업의 외부 환경 시스템입니다. 기업 지배 구조뿐만 아니라 기업 경영 시스템에도 영향을 미치는 경쟁 업체, 자본 시장 등의 요소는 기업 지배 구조의 일부입니다. 두 번째는 회사 정보 네트워크입니다. 그것은 기업 지배 구조 체계와 관리 체계의 일부이며 효과적인 운영의 기초이어야 한다. 이 점을 강조하는 것은 현 단계에서 중국 기업이 효과적인 통치 메커니즘을 수립하는 데 매우 중요하다. 중국의 많은 주식제 기업의 지배 구조가 작용하지 못하고 제도적 결함과 능력이 떨어지는 것 외에도 효과적인 의사결정과 효과적인 행동을 지원하는 정보가 부족하기 때문이다. 이 정보는 기업이 관리하는 자율시스템, 특히 회계 및 감사 시스템에서 제공하는 경우가 많습니다.
셋. 회계 정보 시스템 및 기업 지배 구조 및 관리 시스템
현대경제가 실물경제, 화폐경제, 디지털경제의 삼중세계로 객관적으로 드러났을 때 현대기업의 관리정보네트워크는 대부분 디지털형식의 회계정보시스템 [3] 이다. 회계는 기업 관리 활동의 일환으로 기업 관리 제도에서 유래한 것으로, 관리당국의 이름으로 회계 정보를 공개하고 신뢰성과 진실성에 대한 책임을 진다. 회계는 또한 기업 지배 구조의 필수적인 부분이며, 내부 및 외부 이해 관계자는 회계 정보에 따라 기업 관리 활동을 이해하고 감독하여 관련 결정을 내릴 수 있습니다. 회계 정보 시스템과 기업 지배 구조 및 관리 시스템의 관계는 다음과 같이 분석됩니다.
기업지배구조 체계는 내부 감독 메커니즘과 외부 감독 메커니즘으로 구성되어 있다. 내부 감독 메커니즘은 대주주 ① 이사회 감사회가 기업경영자를 감독하는 메커니즘이다. 어떤 경우에는 내부 감독 메커니즘이 회사 통치의 주체이다. 한편으로는 기업 관리당국이 공개한 회계 정보를 이용하여 기업 관리자를 구속하고 동기를 부여한다. 한편, 내부 통제 메커니즘의 특수한 지위로 인해 기업의 회계 제도와 감사 제도가 주주 총회, 이사회, 감사회 및 외부에 시스템, 시기 적절하고 정확한 회계 정보를 제공할 의무가 있습니다. 미국 회사 이사협회는 이사회의 책임 범위를 묘사할 때 이사회가 기업 내부 관리 및 통제를 점검하고 감독하는 데 있어 "이사회의 정보 요구 사항 파악 및 시기 적절한 정보 제공 준비" 를 포함한다고 판단했다. 이사에게 매년 전달되는 정보를 평가하여 해당 정보의 정확성을 보장합니다. 정직과 이성. ""
외부 감독 메커니즘에는 자본 시장, 제품 시장, 매니저 시장 등 외부 역량이 기업 경영 행위에 대한 감독을 포함한다. 자본 시장은 자본 제공자와 기업 간에 정보를 전달하고 기업 간에 자원을 할당하는 역할을 한다. 자본 시장의 의사결정자는 주로 중소주주와 채권자이다. 경영자를 직접 감독하지 않기 때문에 상세하고 신뢰할 수 있는 재무 데이터를 제공하고 증권 시장 관리자에게 공정거래 규칙을 제정하고 회계 정보 공급을 규제할 것을 요구한다. 자본시장이 역할을 하는 전제는 기업이 자발적으로 보유 정보를 공개하고, 시장은 기업이 공개한 정보를 제때에 반영해 기업에 대한 정확한 평가를 실현할 수 있다는 것이다.
제품 시장의 기업 모니터링은 기업, 공급업체, 고객 간의' 수직적 경쟁' 을 통해 이뤄진다. 현대 기업 사이에는 경쟁도 있고 조화도 있다. 경쟁력은 제품 시장이 역할을 하는 전제 조건이다. 사회화 대생산은 기업이 서로 협조해 장기적이고 안정적인 거래관계를 유지할 것을 요구한다. 거래 과정에서 쌍방이 제시한 조건은 상대 기업의 경영 방침과 관리 모델의 구체적인 내용에 직접적인 영향을 미치기 때문에 양측은 상대방의 경영 상황에 대한 정보를 전면적으로 수집하여 협력의 내용과 방식을 결정해야 한다. 이런 필요한 경영 상황 정보의 상당 부분은 기업이 공개한 회계 정보에서 나온 것이다. 효과적인 관리자 시장에서 기업 관리자는 시장 평가에 따라 가치가 달라지는 특별한 인적 자본입니다. 시장 평가에는 지식, 경험, 신용 외에도 관리자의 임기 내 경영 실적이라는 핵심 요소가 있다.
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