만약 우리가 신용으로 우리가 하지 않는 일을 통제한다면, 그것은 분명 효과가 있을 것이다. 예를 들어, 잦은 이직은 은행 대출 찾기를 제한해야 하며, 심지어 더 심각할 수도 있다. 이런 불확실성을 충분히 고려하는 것은 변하지 않을 것이다. 물론, 모든 사람이 이직할 때 더 많은 고려를 할 수 있기 때문에 직원 이직률을 낮출 수 있을 것이다. 하지만 중요한 질문은 사직이 나에게는 좋은 일도 아니고 좋은 일도 아니지만, 사퇴를 제한하는 것이 정말 좋은 일인가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사직명언) 내 의견으로는, 마침 우수한 인재의 충분한 흐름으로, 모두의 경제 발전에 강력한 에너지를 가져왔다.
옛말에는 구름이 있다. "물은 낮은 곳으로 흐르고, 시무를 아는 자는 현자이다." 부지런히 자신을 강하게 하고, 더 좋은 플랫폼으로 가서 최선을 다하는 것은 정상적인 일이다. 직장에서는 자신에게 더 잘 맞는 플랫폼으로 가서 더 높은 규정 운영을 테스트하고 더 많은 돈을 버는 것이다. 이것은 또한 강력한 원동력이다. 모두 한 곳에 있으면 활력이 없고 승진 공간이 작다. 기업과 비교하면 똑같다. 더 강하고 자신의 기업 고용 기준에 부합하는 인재를 끌어들이면 더 잘할 가능성이 더 높다. 인재유출이 없다면, 당초 모집한 사람들은 대부분 적합하지 않다.
젊은이들이 자주 사직하는 것은 취업기관에 문제가 있다는 것을 보여, 아무도 영문을 몰라 사직하지 않을 것이다. 한쪽이 상대방을 통제하도록 강요하는 문제는 불합리하다. 사퇴를 개인 신용 보고서에 포함시키는 동시에 임금 지급과 사원 보험의 적시성을 기업 개인 신용 정보 및 기업 신용 정보 공시 시스템 소프트웨어에 포함시킨다. 기업 정보 내용이 완전히 투명하면 직원들이 입사하기 전에 기업의 구체적인 상황을 알 수 있어 입사 후 이직 상황은 확실히 줄어들 것이다. 젊은이들의 잦은 사퇴는 오늘날 사회가 발전하는 기업 구조와 관련이 있다. 많은 기업이나 기업은 종종 개별 기업을 보고 늑대성 문화기업의 문화예술을 존중하지만 뼈만 빼고는 아무것도 배우지 못한다. 기업들은 청년 노동자들이 늑대처럼 싸울 것을 기대하지만, 늑대는 고기를 먹고, 풀을 먹이고, 살아있는 늑대를 키우며,' 늑대' 는 모두 지혜의 미생물이며, 떡을 그리면 동그라미를 칠 수 있는 양이 아니다. 회색 태늑대 같은 젊은이를 배제하지 않고 알라딘의 기업을 배제하지도 않는다. 개인 신용 데이터 정보 데이터베이스 시스템을 사용하면 직원뿐 아니라 기업도 통제할 수 있다. 이것은 이중 표준이 아닙니까? 취업이 무료다. 그것은 어디에 있습니까? 나는 이런 방법이 일상생활에 적합하지 않다고 생각한다.