일이나 일의 원활한 진행을 보장하기 위해, 일반적으로 미리 계획을 준비해야 하는데, 이는 일이나 문제와 관련된 요소를 종합적으로 고려한 후 이루어진 서면 계획이다. 그렇다면 어떻게 적절하게 계획을 세워야 할까요? 다음은 제가 정리한 기업 성과 평가 방안입니다. 참고하시기 바랍니다. 도움이 필요한 친구에게 도움이 되기를 바랍니다.
기업 성과 평가 방안 1 회사 발전 전략의 원활한 시행을 보장하기 위해 회사 성과 평가 체계를 건전하게 구축하고, 특별히 이 방법을 제정한다.
I. 기본 원칙
(a) 과학, 시스템, 객관적, 공개, 공정성 및 정의의 원칙을 고수하십시오.
(2) 회사 전략 및 전체 프로세스 모니터링을 위한 성과 평가 시스템 구축
(3) 권력과 책임의 대등한 요구에 따라 상하 간의 관리 관계와 책임 관계를 더욱 명확히 한다.
(4) 현대인적자원관리의 요구에 따라 회사 각급 관리자는 성과관리 책임을 충실히 이행하고 성과책임과 성과관리 책임을 충실히 져야 한다.
(5) 성과 평가 업무와 선발 선진 업무를 결합하여 부서 성과와 직원 개인 성과를 겸비하고 업무 부서와 종합 부서를 겸비하다.
(6) 지속적인 성과 커뮤니케이션 및 성과 개선에 중점을 둡니다.
둘째, 전반적인 요구 사항
(1) 심사작업은 객관적인 사실에 근거해야 하며, 심사자는 회사가 제정한 심사기준에 따라 객관적이고 공정하게 피심사인의 성과를 평가해야 한다.
(2) 평가자는 성과 평가를 중요한 관리 업무로 삼아 성과 평가 과정에서 성과 상담, 성과 커뮤니케이션, 성과 피드백 등을 통해 부하직원이 더 잘 일하고, 더 잘 성장하고, 관리 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있도록 유도, 지원 및 동기를 부여해야 합니다.
(3) 성과 평가 감독을 강화하고, 직원에게 반영된 문제를 직무 범위에 따라 제때에 사찰하고, 관련자의 책임을 추궁한다.
셋째, 평가 지표
(a) 부서 성과 평가: 연간 종합 예산 업무를 바탕으로 각 부처의 에스컬레이션 요약 분석을 바탕으로 회사 재무관리부가 이끌고 각 부처가 협력한다. * * * 연간 성과 평가 지표 (즉, 각 부서의 경제지표와 중점 임무), 방법 및 절차를 개발하고, 회사 관리자 사무회의 승인을 제출하고, 부서의 업무목표 책임서를 부서의 성과계약으로 회사 연례 업무회의에서 서명한다.
(2) 사원 성과 평가: 중간 관리자 및 일반 사원의 성과 평가를 포함합니다.
1. 평가 지표의 설계는' 정량+정성' 방식을 채택하여 가능한 수량화하지만, 세밀할수록 좋을 수는 없다. 주요 성과 지표와 일반 성과 지표로 구성된 주요 성과 지표를 중심으로 한 업무 성과를 주요 심사합니다.
2. 주요 성과 지표는 회사의 전략적 목표에 기반한 분해이며, 전략적 목표의 구체화와 구체화입니다. 일반 성과 지표는 직무 책임 평가를 기반으로합니다.
3. 회사 인적자원부 주도 조직은 회사 직원 성과평가지표체계와 평가기준을 제정하고, 지표체계와 평가기준을 동적으로 관리하며, 매년 개정과 보완을 진행한다. 회사 분관 리더와 중층 경영진은 부서의 연간 업무 목표 책임서에 따라 직원의 평가 내용, 부서 업무 계획 및 직무 책임을 결정하고, 의사 소통을 바탕으로 부하직원의 구체적인 평가 내용을 각각 제시합니다. 인사부가 총괄한 후 회사 관리자 사무회의에 보고하여 승인을 받다.
4. 중간 관리자 주요 성과 지표 및 일반 성과 지표의 가중치는 각각 60% 및 40% 입니다. 일반 직원 주요 성과 지표 및 일반 성과 지표 가중치는 각각 50% 및 50% 입니다.
넷째, 조직 구현
(a) 성과 평가는 조직을 통일하고, 단계적으로 실시하고, 등급을 매겨야 한다.
(2) 회사 재무관리부가 부서 성과 평가를 담당하는 리드 조직과 전체 실시.
1, 연간 내부 경제 지표 및 중점 업무 평가 보상 방법 개발
부서 분기 및 연간 성과 평가의 구현을 조직하십시오.
3, 모든 부서에서 승인 한 경제 지표의 완료;
4. 직원 성과 평가에 대한 데이터 지원을 제공합니다.
(3) 인사부가 직원 성과 평가를 담당하는 리드 조직 및 전체 구현. 구체적으로 말하자면:
1, 직원 성과 평가 관리 시스템 및 프로세스 개발, 직원 성과 평가 시스템 개선 및 개선
2. 성과 평가 훈련을 조직하여 평가자와 피험자에게 성과 평가 과외를 제공한다.
3. 회사 분관 지도력을 돕고 중급 임원에 대한 성과 평가를 조직한다.
4. 부서 주관 조직이 일반 직원의 성과 평가를 실시할 수 있도록 지원합니다.
5. 평가 정보 및 데이터 수집, 평가 결과 요약 및 통계.
(d) 회사의 각 부서는 직원 성과 평가의 시행을 책임진다. 구체적으로 말하자면:
1, 해당 부서 직원의 성과 평가 지표 및 평가 기준을 제시합니다.
2. 업무 일정 및 계획 요구 사항에 따라 해당 부서 직원의 성과 평가를 조직합니다.
3. 평가 결과를 본 부서 직원에게 피드백하여 성과 개선 조치를 개발합니다.
(5) 직원 성과 평가는 1 년에 두 번 실시되며, 반기 평가와 연간 평가는 각각 반기 업무 요약과 연간 업무 요약의 조합으로 진행된다. 일반적으로 매년 6 월 말과 65438+2 월 말에 배정됩니다.
동사 (verb 의 약어) 기본 절차
(1) 통지 및 구현 준비 초안 작성
매년 6 월 말과 65438+2 월말에 인사부는 반기 평가와 연간 평가 실시에 대한 문서 통지를 작성하여 성과 평가, 평가, 점수, 결과 피드백 관련 양식을 발급합니다. 연간 심사 때 전체 직원 동원회를 열 필요가 있다.
(2) 개인 업무 보고직
피심사자는 연간 서술 보고서를 초안 작성하여 제출했고, 중급 관리자는 전체 직원 대회에서 집중적으로 서술하였다. 일반 직원은 각 부서가 스스로 조직하고, 개인 업무 서술은 연례 심사에서만 진행된다.
(3) 종합 평가
회사의 모든 직원은 익명으로 서로 점수를 매기고, 인적자원부는 채점 결과를 요약한다. 종합평가작업은 연례 심사에서만 진행되며, 평가 결과는 선진선정을 위한 참고자료로 쓰인다.
(4) 성과 평가
직원 성과 평가는 성과 평가의 핵심 부분으로, 반기 심사와 연간 심사로 두 번 진행된다. 반기 평가는 직원 성과 평가 지표 완성에 대한 중기 검사로, 성적을 긍정하고 부족을 지적하고 하반기 업무 개선 방향을 제시하는 것을 목표로 한다. 반기 평가 결과는 연간 평가에 대한 중요한 참고 자료로 쓰인다.
1. 중층 관리자: 회사 사장과 분관 책임자가 평가 지표의 평가 기준에 따라 중층 임원을 평가하고 채점합니다. 이 중 사장 채점 가중치는 30%, 분관 지도자 채점 가중치는 70% 입니다. 사장은 분관 지도부가 중급 임원에 대한 심사를 할 수 있도록 권한을 부여할 수 있으며, 분관 지도자의 심사와 평점 근거에 의문을 제기할 권리가 있다.
2. 일반직원: 회사 사장, 분관지도자, 부서장은 평가 지표의 평가 기준에 따라 일반직원을 평가하고 채점합니다. 이 중 사장의 채점가중치는 65,438+00%, 분관지도자는 20%, 부서책임자는 70% 입니다. 사장은 분관 지도자가 일반 직원을 심사할 수 있도록 권한을 부여할 수 있으며, 사장과 분관 지도자는 부서 책임자의 심사 및 채점 근거에 대해 의문을 제기할 권리가 있다.
3. 성과 평가 점수 요약
인적자원부는 중급 경영진의 성과 평가 점수를 요약하고, 각 부서장은 해당 부서 직원의 성과 평가 점수를 요약합니다. 계산은 다음과 같습니다. 성과 평가 점수 = σ
4. 설명 의견
직원 성과 평가 점수에 따라 회사 분관 지도자는 중급 경영진에 대한 설명적 평론을 형성하고, 각 부서 책임자는 해당 부서 직원에 대한 설명적 평론을 형성한다. 설명 의견에는 일반적으로 성과 상태, 성과 장단점, 성과 개선점 및 피평가자에 대한 기대가 포함되어야 합니다.
(e) 검사 결과 감사
인사부는 회사 각 부서의 중급 임원과 일반 직원의 평가 결과를 회사 관리자 사무회의에 제출하여 심사를 하고 결의를 형성할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부)
(6) 평가 결과 피드백 및 성과 인터뷰
1. 성과 평가 결과 및 등급 책임 원칙에 따라 회사 지점장은 평가 결과를 중간 관리자에게, 중간 경영진은 평가 결과를 일반 직원에게 피드백합니다.
2. 반기별 평가와 연간 평가 결과를 피드백하는 동시에, 검토자와 피등급자는 정식 성과 면담 (성과 커뮤니케이션) 을 진행하고 성과 면담 기록을 형성해야 한다.
3. 피심사인은 피심사인의 성적과 진보를 진실하고 객관적으로 긍정해야 하며 피심사인의 부족을 지적하고 성과 개선 계획을 공동으로 세워야 한다.
(7) 평가 결과 보관.
인사부는 성과 평가 양식 및 결과를 문서화합니다.
(8) 예외
1. 연내 변동이 발생한 부서 중층 임원은 현직 업무부 분관 책임자가 원래 업무부 분관 지도자의 의견을 구하는 기초 위에서 심사를 진행한다.
2. 연내 부서 및 일자리를 교체하는 일반 직원은 현 부서 책임자가 원래 부서 책임자의 의견을 구하는 기초 위에서 심사를 진행한다.
3, 기타 특수한 경우는 회사 매니저 사무회의에서 결정한다.
여섯째, 평가 수준
직원 성과 평가 점수에 따라 평가 등급은 A, B, C, D, E 5 등급으로 나뉜다.
1, A 급, 성과평가점수 90 점 이상
2.B 급, 성과평가점수 80 점 이상 90 점 이하
3.C 급, 성과평가점수 70 점 이상 80 점 이하
4.D 급, 성과평가점수 60 점 이상 70 점 이하
레벨 5.E, 성과 평가 점수는 60 점 이하입니다.
일곱째, 평가 결과의 적용
(a) 부서 성과 평가 결과는 회사가 연간' 4 대' 부서를 확정하는 중요한 근거이다.
(2) 직원 성과 평가 결과는 노동 계약 갱신, 직무 승진, 교육 훈련, 직무 교체 및 근무이동, 연간 우수 중급 임원 및 우수 직원 인정의 중요한 근거이다.
(3) 회사 보상 관리 방법에 따르면 2 년 연속 평가 결과가 기본 적임자 (해당 평가 등급이 D 급 이상) 인 직원은 다음 평가 연도의 해당 월 (입사 2 년 후) 부터 이 직위에 해당하는 보상 기준 범위 내에서 보상 등급을 올릴 수 있다.
(4) 회사의' 노동계약관리방법' 에 따르면 회사에서 3 년 연속 근무하고 매년 우수한 직원을 심사하면 회사와 고정기한이 없는 노동계약을 체결할 수 있다.
(5) 회사' 직원 상벌 관리방법' 에 따르면 2 년 연속 무능 (해당 심사 등급이 E) 으로 평가된 사원에 대해 회사는 노동계약을 해지하거나 갱신하지 않을 것이다.
여덟, 불만 평가
피심사인이 자신의 심사 결과에 이의가 있으면 먼저 해당 부서의 분관 지도자와 소통해야 한다. 여전히 해결할 수 없는 경우, 심사 결과 피드백 후 7 일 이내에 회사 주관 인사부 지도부에 불만을 제기하고' 심사 불만 양식' 을 작성해야 한다.
인사부는 관계자를 조직하여 고소인의 심사 상황을 조사하고, 처리 의견을 제시하고, 회사 관리자 사무회의의 승인을 받을 것이다.
아홉. 보충 조항
(1) 이 방법은 회사의 모든 부서 및 정규직 직원에게 적용됩니다.
(b) 이 조치는 회사 인사부가 해석한다.
(3) 산하 자회사는 이 방법을 참고하여 회사 부서, 중급 임원 및 일반 직원의 성과 평가 방법을 제정한다.
기업 성과 평가 방안 2 내가 아는 기업은 주로 전력업계의 연구개발과 응용에 종사한다. 전력 산업 환경의 급속한 변화와 경쟁 압력이 거세짐에 따라 기업들은 광범위한 인적 자원 관리에서 정교한 관리로 전환하고 있습니다. 과학적이고 효과적인 성과 관리를 통해 성과가 높은 기업 문화를 구축하여 기업이 1 인당 생산율, 인적 자본 수익률, 인재 개발을 지속적으로 높이고 미래를 위한 지속적인 경쟁력을 단련할 수 있도록 합니다.
효과적인 성과 평가는 각 직원의 조직에 대한 기여도 또는 부족을 확인할 수 있을 뿐만 아니라 전체 인적 자원 관리에 대한 결정적인 평가 데이터를 제공하여 조직의 피드백 기능을 향상시키고 사기를 북돋우며 공정하고 합리적인 인센티브를 제공합니다. 현재 M&A 기업은 업계와 학과의 조정으로 통합의 관건이 되는 시기에 각 부처가 재배치되고 있어 좋은 성과 평가 설계 방안을 마련하여 심사를 강화하고 관리 수준을 높여야 한다.
첫째, 성과 평가의 목표
성과 중심의 관리 모델을 생성합니다. 모든 수준의 주요 성과 지표를 파악하고, 회사 목표를 부서와 직원으로 나누어 회사와 개인 목표가 일치하도록 합니다. 집행력을 강화하여 직원들의 적극성과 주동성을 동원하다. 직원의 성과급 평가를 위해 공정하고 공정하며 공개적인 근거를 제공하다. 전략의 지속적인 개선을 바탕으로 직원들의 지속적인 개선을 지속적으로 유도하다. 성과 평가를 통해 상하급 소통과 부서 간 협력을 촉진하여 팀워크를 강화하다.
둘째, 성과 평가 방법 및 평가 대상 선택
각기 다른 계층의 사람과 부서는 서로 다른 성과 평가 방법을 선택해야 하고, M&A 기업은 자신의 특징에 맞는 평가 방법을 선택하여 직원과 부서에 대해 공정하고 공정하며 공개적인 평가를 해야 한다.
업무 부서 분석에서 M&A 기업이 과학 연구 프로젝트에 종사하는 부서와 공업회사를 심사하고, 프로젝트를 주요 성과 지표 평가 방법으로 선택하고, 기업 기능 관리 부서에 360 도 평가 방법을 추천한다. 직원 분석에서 각 평가 단위의 고위 경영진에 대해 주요 성과 지표 평가 방법을 사용하는 것이 좋습니다. 기술자 및 중간 관리자는 360 도 평가 방법을 사용합니다. 사장은 주로 면접 방법을 사용합니다.
셋째, 성과 평가의 주요 방법
1, 주요 성과 지표 평가 방법. 주요 성과 지표법 (key performance indicator method) 은 거시적 전략 목표에 따라 제시된 운영 전술 목표를 여러 평가 지표로 변환하여 조직 또는 직원의 성과를 사전, 사후, 사후 차원에서 종합적으로 추적, 모니터링 및 피드백하는 것입니다. 주요 성과 지표의 선택은 무결성, 부가 가치, 테스트 가능성, 제어 가능성 및 상관 관계의 원칙에 따라 수행되어야하며 주요 성과 지표를 분해해야합니다. 정해진 양식에 따라 평가 단위로 분할된 주요 성과 지표를 작성한 다음 에스컬레이션된 지표에 따라 주요 성과 지표와 중점 임무를 개발해 상반기 및 연간 2 개의 평가 주기로 나누어 정해진 계획 지표에 따라 각 평가 단위를 평가합니다.
2.360 도 심사법. 360 도 심사는 전각심사법이라고도 하는데, 상급자, 동료, 부하, 피검토자 본인이 심사자로서 여러 각도에서 피심사자를 전방위적으로 평가한 후 피드백을 통해 행동을 바꾸고 성과 목적을 높이는 심사 방법을 말한다.
3. 면접 방법. 성과 커뮤니케이션은 성과 관리의 핵심 링크입니다. 목표가 정해졌고, 소통이 유효하고, 심사가 완성되면 물길이 된다. 소통이 없으면 평가가 직원들에게 동기를 부여할 수 없고, 성과 관리는 직원들에게 점수를 매기는 도구일 뿐이다. 직원들이 평가에 대한 자신감을 잃으면 성과 관리는 점차 장식이 될 것이다. 의사 소통이 잘되면 관리는 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 성과 커뮤니케이션을 원활하게 진행하기 위해서는 교육 및 홍보를 통해 직원들이 성과 커뮤니케이션의 중요성을 인식하고, 직원들이 성과 커뮤니케이션을 배우고, 직원들이 책임감을 느끼고, 소통할 의무가 있도록 해야 합니다. 이렇게 하면 소통에 대한 직원들의 태도도 바뀌어 원래의 저촉에서 의사 소통으로 바뀔 수 있다. 성과 커뮤니케이션은 목표 결정, 구현 프로세스, 성과 피드백 및 성과 개선의 네 단계로 나누어야 합니다. 4 단계는 서로 협력하여 점진적으로 진행되고 있으며, * * * 는 함께 전파 시스템을 구성합니다.
넷째, 평가 결과 확인
예선의 심사 방식에 따라 각종 심사 결과를 총결하여 우수, 양호, 합격, 불합격 4 등급의 심사 결과를 확정하였다.
다섯째, 시험은 문제에주의를 기울여야한다.
직원 성과 평가 지표를 설정할 때, 실제 업무 상황에 입각하여 과학성과 적용성의 요구에 부합해야 한다. 성과 평가는 공정성, 공개 및 정의의 원칙을 따라야합니다. 공정성은 성과 평가 제도를 수립하고 시행하기 위한 전제 조건이다. 공개는 직원들에게 평가 기준과 절차를 알려줘야 한다. 공정성이란 평가 등급 사이에 명확한 차이가 있어야 인센티브를 만들어내는 것을 말한다. 성과 평가에서도 피드백 정보 수집에 주의를 기울여 폐쇄 루프를 형성해야 합니다. 평가 결과는 반드시 수험생 본인에게 피드백해야 한다. 그렇지 않으면 교육 역할을 하기 어렵다. PDCA (계획 검사 조치) 의 순환 원칙을 준수하여 작업을 지속적으로 향상시키고 발전시킵니다.
결론적으로, 어떤 방법을 선택하든 심사는 끊임없이 최적화해야지, 고정불변해서는 안 된다. 실천에서 약한 부분을 찾아내서 제때에 정돈하여 심사 수준을 높여야 한다. 검사를 통해 몇 가지 문제가 발견되어 향후 성능 향상을 위한 참조 데이터를 제공합니다. 직원의 업무 성과를 객관적으로 평가함으로써 직원들이 업무 수준과 역량을 향상시킬 수 있도록 하여 회사의 전반적인 성과를 효과적으로 향상시키고 회사의 발전 전략을 실현할 수 있습니다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다