첫째, 기업 비용의 경제적 결합
비용의 개념은 원가 관리의 기초이며, 기업은 비용과 비용의 경계를 합리적으로 나누어야 한다. 국내외 비용에 대한 연구에 따르면 전통적인 비용 개념은 일방적이며 제품 생산 과정에 국한되어 있으며 현대 기업의 경영 활동은 제품 설계, 생산, 판매 및 애프터서비스를 중심으로 한 종합 시스템이다. 따라서 전통적인 비용 개념은 더 이상 진정한 경제적 의미를 포괄할 수 없습니다. 원가 관리의 기본 원칙 중 하나는 객체마다 다른 원가를 사용하는 것이다. 따라서 비용의 의미는 서비스의 관리 목표에 의해 결정된다. 회계는 재무 회계와 관리 회계로 나뉜다. 재무 회계는 주로 회계 관점에서 원가를 사용하며, 수익을 해당 원가와 일치시키는 것을 강조하며, 현재 단계에서 수익을 창출하거나 측정할 수 없는 일부 원가를 정확하게 계산하지 못한다. 관리 회계가 제공하는 정보는 내부 경영 의사결정을 위한 서비스로, 내부 회계라고도 합니다. "목적이 다른 비용" 의 지도 하에, 관리 회계는 비용의 내포와 외연을 넓히고 다차원 비용의 개념을 제시했다. 지출 목적에 따라 비용의 외연을 빗어내야 본질적으로 비용의 내포를 정확하게 이해할 수 있어 명확하고 일관성 있는 비용 개념 프레임워크를 구축할 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
둘째, 기업 비용 절감의 중요성
현대 기업 제도 하에서 경제효과를 높이는 것은 기업 생산 경영의 출발점이자 귀착점이다. 경제효과를 높이기 위해서는 기업 원가 관리를 강화하는 것이 관건이며, 원가를 낮춰야 효과를 높일 수 있다는 것은 잘 알려져 있다. 기업의 정상적인 생산을 보장하는 상황에서 제품 원가를 낮추면 이윤을 높일 수 있다. 이윤이 높아지면 기업의 자금이 점점 넉넉해지므로 재생산 재투자, 기업 규모 확대, 선순환 발전 체계에 진입하게 된다. 직원 복지의 경우 이윤이 증가하면 직원의 복지 대우도 높아져 직원들의 적극성을 효과적으로 동원하여 기업에 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있다.
셋째, 기업 원가 관리의 문제점
(a) 비용 관리에 대한 인식이 약하다.
우리나라 모든 기업의 원가 관리 의식은 비교적 약하며, 주로 기업의 고위 관리에 나타난다. 기업 관리자는 원가 관리 및 통제에 대해 충분히 중시하지 않는다. 대부분의 관리자는 재무 인력에 의존하여 비용을 관리하고 재무 제표의 숫자만 중시하여 기업 전체의 비용을 통제합니다. 일부 기업은 확실히 어느 정도의 목표를 달성하여 기업의 비용을 절감했지만, 이런 사후 통제에는 글로벌 관념이 결여되어 있다. 결국 원가 회계는 원가 관리를 대체할 수 없다. 또 중국 전통의 영향으로 많은 기업들이 절약을 통한 비용 절감에 국한돼 있다. 비용 편익 원칙은 장기적으로 적용할 수 없다. 기업 직원의 비용 의식이 낮은 것도 비용이 높은 이유다. 주로 생산현장 직원들이 생산과정에서 원자재를 충분히 활용할 수 없고 에너지 낭비가 심각하다는 것을 보여준다.
(b) 퍼지 비용 개념
기업 원가는 기업이 제품을 생산하고 판매하는 데 드는 모든 비용의 합계입니다. 사회주의 시장 경제 하에서 기업은 생산자이자 경영자이다. 그러나 실제 업무에서는 많은 기업들이 제품 생산 프로세스에만 집중하고 생산 비용 관리만 중시하며 기업 내 다른 비생산 부서가 비용에 미치는 영향은 무시하는 경우가 많습니다. 관리, 디자인, 공급 등. 이들 부문에 눈을 돌리면 기업의 원가에도 영향을 미칠 수 있다. 따라서 이런 관념은 현대 시장 경제에 적응하지 못하고 기업이 경쟁 전략을 충분히 발전시키지 못하고 시장에서의 기업의 경쟁력을 약화시킨다. 동시에, 생산 경영이 일정하지 않기 때문에, 제품 잔고, 자금 침전은 자금과 생산의 운영에 심각한 영향을 미칠 수 있으며, 결국 기업의 이윤과 경제적 이익이 하락하여 시장에서 더 이상 경영하기 어렵다.
(c) 구식 원가 관리 방법
컴퓨터 네트워크화 시대에 일부 기업은 이미 회계 전산화 단계에 들어섰고, 회계 소프트웨어는 빠르게 발전했다 (예: 친구, 안이, 금나비 등). ) 그러나 비용 모듈의 적용 정도는 일반적으로 높지 않습니다. 일부 중소기업은 여전히 수작업으로 회계를 하고 있어 기업 전체의 원가 관리 수준이 낮고 제공된 재무 정보가 종합적이고 정확도가 떨어집니다. 그 이유는 일부 기업들이 직접 인쇄한 양식 통계 비용 데이터를 사용하여 양식 설계가 불합리하고 표준화되지 않아 사용 차이가 크고 모호하기 때문입니다.
(d) 비용 데이터가 심하게 왜곡됩니다.
이런 현상을 초래한 원인은 두 가지, 즉 인위적인 요인과 비인간적인 요인이 있다. 첫째, 일부 기업 관리자들은 사리사욕이나 소그룹 이익 등 나쁜 동기로 비용 정보를 마음대로 조정하고, 악의적으로 숫자를 조작하여 기업의 허황된 손해를 초래한다. 둘째, 원시 비용 데이터 수집 시간이 적절하지 않습니다. 현재 국내 대부분의 기업은 아직 전체 관리 정보 체계화의 지경에 이르지 못했다. 초기 비용 데이터는 프로덕션 직원이 데이터를 처음 얻을 때 시스템에 직접 입력하는 것이 아니라 상향식으로 에스컬레이션됩니다. 이 과정에서 데이터 손실이 발생하기 쉬우므로 재무 담당자는 실제 데이터에 의존하여 보고서를 작성하기가 어렵습니다.
(e) 현대 경영 도구의 부족
현대 과학기술의 급속한 발전은 기업이 현대 정보 관리 시스템을 구축하는 데 기초를 다졌다. 정보는 경영 활동에서 중요한 요소이자 기업 원가 관리의 유기적 구성 요소이기도 하다. 경제가 발전함에 따라 원가 관리는 점점 더 복잡해지고 있으며, 특히 현대 원가 관리는 과학 기술 진보와 밀접한 관련이 있다. 기업 원가 관리 수준이 형세의 발전에 따라 향상될 수 있는지, 순조롭게 운영될 수 있는지 여부는 주로 원가 관리 수단에 달려 있다. 그러나 많은 기업의 원가 관리 방법은 낡고 낙후되어 현대화의 요구와는 거리가 멀다. 완제품 비용에 영향을 미치는 요인이 늘어남에 따라 기업 각 부서에서 처리해야 할 정보도 많아지면서 현대화된 전자제품을 통해 기업에 대한 원가 관리를 절실히 요구하고 있습니다.
넷째, 기업 비용을 절감하는 효과적인 방법
(a) 기업 비용을 절감하는 전통적인 방법
원가 관리 방법에 따라 원가를 낮추는 방법은 일반적으로 변동 원가 분석 또는 직접 원가 분석으로, 원가를 변동 원가, 고정 원가 및 변동 원가로 나눕니다. 사전 표준 활동의 통제 방법에 따라 원가를 낮추는 두 가지 방법이 있다. 표준원가법이나 계획원가법, 세 가지 요소별로 원가 차이 분석을 한다. 기업이 예산을 편성하고 원가 계산을 촉진하고 간소화하는 데 편리하다. 다른 기업에는 원가 회계, 목표 원가 계산, 품질 원가 회계, 원가 결정 및 원가 예산도 있습니다.
그러나 기존의 비용 절감 방법은 생산 분야로만 제한됩니다. 내용상 제조 원가만 가능합니다. 시효성으로 볼 때, 사후 비용 통제에만 국한된다. 관리자는 기업의 비용을 조사하기 위해 전반적인 상황을 간과하기 쉬우며, 이로 인해 비용 관리가 기업의 효율을 높이는 데 큰 영향을 미치지 않습니다. 전통적인 방법은 이미 시대의 발전을 따라가지 못하고 있습니다. 관리자는 시대와 함께 발전하여 현대과학의 방법을 채택해야 합니다.
(b) 현대 기업 시스템 하에서 비용을 절감하는 방법
현대 기업 제도는 모두 원가를 낮추고 경제 효과를 높이기 위해서이다. 기업의 경제 효율을 높이는 관건은 기업 원가 관리를 강화하는 데 있다. 우리나라 사회주의 경제 조건 하에서 현대 기업 제도를 건립하는데, 현재 기업의 특징이 기업의 현행 기업 제도의 특징을 결정한다. 현대 기업 제도의 특징에 따르면 비용 절감은 다음과 같은 방면에서 이루어져야 한다.
1. 리더와 직원 간의 사고를 바꾸고 서로 소통한다.
생산성의 여러 요소 중에서 사람은 가장 활발하고 활발한 요소이다. 인재는 기업이 잘 하는 관건이다. 기업은 인간관계 소통부터 시작하여 인적 자원을 통제하고 조율하며 기업 비용을 절감해야 한다. 한 기업 지도자가 부하 직원과 잘 소통할 수 없다면, 합격한 지도자가 아니다. 기업의 고위 경영진은 기업의 중대한 문제에 대해 매우 관심을 갖고 있으며, 기층 업무에 관심을 갖기는 어렵지만, 종종 기층 업무의 소홀로 인해 대량의 비용을 잃는다. 따라서 리더는 부하 직원과 소통하는 과정에서 기업의 부족을 발견하고, 기업 전체의 문제를 경청하고, 제때에 처리하고 해결하고, 알 수 없는 손실을 피하고, 기업의 비용을 절감할 수 있어야 한다. 예를 들어 파나소닉 가전제품의 유연한 관리 이념.