최근 몇 년 동안 많은 기업들이 시행되고 있으며, 실패의 예도 적지 않다. 모든 작은 문제는 ERP 구현의 실패로 이어질 수 있습니다.
1. 기업 사장이 ERP 구현에 관심을 갖고 있는 정도. 일반적으로 사장은 직접 ERP 팀의 리더를 맡아 토론과 구현에 참여한다. 이 경우 구현 성공률은 20% 에 불과합니다. ERP 입니다. 그냥 XX 를 찾아보세요.
2. ERP 를 구현하려면 하나 이상의 ERP 구현 팀을 구성해야 합니다. ERP 는 부서의 일이 아니다. 그렇다면 ERP 성공률은 1% 에 불과합니다. 각 부서가 참여하고 최적의 해결책을 제시해야 각 업무가 해당 분업에서 잘 실현될 수 있다.
소프트웨어 회사와 기업 간의 협력. 소프트웨어 회사도 토론팀을 설립해야 한다. 다른 기업이 직면한 문제와 기업의 실제 상황을 결합해 기업 내부 토론을 위한 방안을 제시하고, 소프트웨어 회사는 기업과 공존해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어)
소프트웨어 회사가 ERP 시스템을 설치하러 온 것이라면 ERP 구현은 반드시 죽을 것이다.