첫째, 전문 컨설팅 기관의 채용과 기업 자체의 밀접한 참여와 협력을 중시한다. 기업 전략 수립 과정은 기업 지도자가 기업, 시장, 환경 등 여러 요소에 대해 깊이 이해하는 과정이기도 하다. 직원들이 기업의 전략적 사고를 이해, 학습, 사고, 향상시키는 과정이기도 하다. 기업 의사결정권자는 전략 계획 수립 과정을 전체 직원의 기업 관리 이념에 대한 학습 및 교육 과정으로 간주해야 한다.
둘째, 창업의식뿐만 아니라 직원 참여도 중시한다. 전략 계획의 올바른 시행은 기업 전체 직원의 적극적인 참여와 회사 전체의 공동 노력에 의존해야 한다.
셋째, 학습형 조직의 설립과 혁신의식의 배양을 중시한다. 기업 리더는 전략 계획을 세우는 동시에 기업 내에서 학습형 조직 구조를 세워야 한다. 즉, 강한 위기감을 학습의 동력으로 삼아 실제 문제를 학습 목적으로 해결하고 지속적인 조직 혁신과 행동 혁신을 학습 방식으로 삼아야 한다.
넷째, 전략 계획과 전략 실행에 중점을 둡니다. 전략 수립은 기업 관리 과정에서 전략 계획을 효과적으로 이행하기 위한 것이다. 이러한 문제를 피하고 극복하는 것은 기업 전략 수립과 전략 시행의 오해에서 벗어나는 효과적인 방법이다.