물류부 주간근무계획 1부
물류협회가 처음 설립됐을 때는 여전히 부족한 점이 있었다. 협회는 Weixin 물류 발전 계획의 시행과 회원들의 문제에 대한 시급한 해결책을 통해 새해에 회원사들에게 보다 고품질의 서비스를 제공하고, 새로운 정책 환경에서 회사가 더 크고 더 강해질 수 있도록 노력합니다. , 이로써 Yuyao 전체가 물류 산업의 건강하고 표준화된 발전을 주도합니다. 이를 위해 귀하의 귀중한 의견을 제공하고 협회 업무의 원활하고 효과적인 발전을 공동으로 추진하기 위해 "여요 물류 협회 업무 계획 (초안)"을 다음과 같이 공식화했습니다.
업무 목표는 다음과 같습니다.
(1) 협회 자체 구축을 강화하고, 회원을 더욱 발전시키고, 팀을 강화하고, Yuyao의 물류 산업 수준을 진정으로 대표합니다. 연말까지 운송, 유통, 창고, 제3자 물류 및 생산 기업 등을 포함한 60명의 회원을 육성할 계획이며 기본적으로 Yuyao의 전체 물류 산업의 주체를 대표합니다.
(2) 물류산업에 관한 조사 및 연구를 수행한다. 우리 시 물류 기업의 종합적인 상황을 더 깊이 이해하기 위해 기업의 실제 상황을 시작으로 여요 시 물류 산업의 현황을 이해하고 현황을 파악하는 "여요시 물류 산업 통계 작업"을 수행할 계획입니다. 서비스 작업을 수행하기 위해 각 기업의
(3) 협회는 기업의 투자 유치를 종합적으로 지원하고 국내외 유명 물류 기업의 정보를 광범위하게 이해하며 대외 교류를 강화하고 협회의 기능을 최대한 발휘할 것입니다.
(4) 물류 인재 양성을 강화한다. Yuyao 물류 산업의 전문 인재 부족을 보완하고 물류 인재 교육을 가속화하기 위해 협회는 회원사의 실제 요구에 따라 적시에 다양한 비즈니스 교육을 시작할 예정입니다. Yuyao의 물류 산업을 위한 물류 인재를 확보하기 위해 닝보 및 항저우의 주요 대학과의 협력을 더욱 강화합니다.
(5) 물류시장 공급을 확대한다. 우리시 제조업 기업의 물류 사회화를 촉진하고 사회물류 총공급을 늘린다.
(6) 협회의 홍보 노력을 강화하고 사회적 영향력을 확대합니다. 온라인 홍보를 통해 Yuyao의 물류정보화 구축을 홍보하고 회원들이 자원을 향유할 수 있는 네트워크 플랫폼을 구축합니다. 우리는 Yuyao 물류 회사가 일자리에 지원할 인재와 물류 실무자를 모집할 수 있는 전문 플랫폼을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 아울러, 물류 관련 언론과의 협력관계 구축을 더욱 강화하고, 회원사를 대외에 최대한 홍보하겠습니다.
(7) 사업 및 시장 변화, 유가 변동 등 사업장 변화에 따라 물류업체의 보다 빠르고 나은 발전을 도모하기 위한 정책 지원에 노력한다.
(8) 기업 물류 정보화 구축을 더욱 촉진하고, 회원 기업의 생산 품질과 효율성을 향상시키며, 관련 전문가 및 학자를 초빙하여 회원에게 기업 물류 정보화에 대한 전문 지식을 제공하고, " 물류 기업 정보 "를 적절한 시간에. 화학 세미나".
(9) 협회 간 협력을 강화한다. 다른 물류 협회 및 연맹과의 유대를 강화하고 협력 동맹을 구축하며, 발전된 도시의 물류 인재와의 교류, 물류 정보화 등을 모색하며 회원에게 더 많은 학습과 협력 기회를 제공합니다.
(10) 협회는 회원들이 업계 동향을 접할 수 있도록 브리핑인 'Yuyao Logistics'를 제작하여 최신 물류 정보, 정책 및 규정, 전문 지식 등을 회원들에게 정기적으로 전파합니다. 그리고 최신 정보.
구체적인 업무 방식은 다음과 같습니다:
1. 물류 인재 교육 조직: 물류 엔지니어 시험 교육 참여
2. 외출 검사 조직
3. 조사와 연구를 수행
동지 여러분, 새해에는 세상을 바라보고, 미래를 내다보고, 회원사가 더 크고 강해질 수 있도록 최선을 다하겠습니다. Yuyao Leap의 현대 물류 산업을 다음 단계로 공동으로 추진합니다.
물류부 주간 업무 계획 2부
1. 입고 및 배송 프로세스를 정리 및 개선하고, 물류부서 직원들이 기준을 엄격히 준수하고 직무 책임 제도를 시행하도록 독려합니다. . 발생할 수 있는 오류를 방지하고 잘못된 작업 방법을 적시에 감지 및 수정하는 방법을 개발합니다.
2. 매일 10분씩 아침회의를 하여 그날의 업무처리를 계획하고, 전날 업무의 진행 상황을 정리하고, 발생한 문제와 어려움, 도움과 협력이 필요한 부서 직위를 정리한다. , 진행상황 칭찬, 업무 직원의 업무 의욕을 자극하기 위해 더욱 적극적이고 적극적인 개인.
3. 매일 퇴근 전, 완료된 항목, 미완성 항목, 해야 할 일, 다음날 인계해야 할 항목, 급하게 처리해야 할 항목 등 각 업무의 완료 상태를 확인해보세요- 항목을 수행합니다.
전원 공급 장치를 확인하고 문과 창문이 닫혀 있는지 확인하세요. 청소가 제대로 되어 있는지 등
4. 매일 퇴근 전 대금 청구 담당자는 당일 서류의 정확성과 완전성, 재무 부서에 제때 제출되었는지 여부를 확인합니다. 시스템의 모든 문서를 확인하여 이상이 없는지, 인벤토리에 비정상적인 데이터가 있는지 확인합니다. 문제가 발견되면 즉시 해결됩니다.
5. 매주/월별 주/월의 업무 상황을 요약하고, 업무에서 발생하는 문제와 어려움에 대해 실행 가능한 제안/계획을 제시하고, 업무에서 성과를 내고, 의미 있는 진전을 이루며, 제안을 합니다. 회사를 위해, 열심히 일하고 최선을 다하는 사람에게 칭찬이나 보상을 하십시오.
6. 각종 자재를 창고에 쌓아 운반할 때에는 내부에 먼저 놓은 다음 외부에, 아래로, 위로 올려야 합니다. 선반 위의 상품이 규정에 따라 진열되어 있는지, 창고 전체가 깔끔하고 정돈되어 있는지, 지저분한 곳은 없는지, 제품명, 라벨, 가격이 일치하는지 확인하세요.
7. 창고 관리 절차에 따라 일상 업무를 수행합니다. 창고 입고 및 배송 담당자는 당일 발생한 업무를 즉시 등록하여 일일 청산 및 일일 정산을 보장해야 합니다. 자재 입출고 및 잔액 데이터가 정확합니다. 수시로 실제 불일치와 재고 불일치를 검토합니다. 당일 불일치가 발견된 경우 원인 파악 및 오류 수정을 위해 당일 불일치가 처리됩니다.
9. 창고는 실제 상황과 다양한 원자재의 특성, 용도 및 유형을 기반으로 명확하게 분류하고 해당 세부 계정을 설정해야 합니다. 태그가 없는 모든 상품은 동일한 스타일로 식별되고 라벨링되어야 합니다. (스타일번호, 사이즈, 가격) 밝은 색상의 의류는 원칙적으로 외부 포장백에 포장해 주시기 바랍니다.
10. 모든 유형의 자재 및 제품을 매일 확인하는 일을 잘 수행하십시오. 창고 입고 및 배송 담당자는 모든 유형의 재고 자재를 정기적으로 확인하고 목록을 작성해야 하며 계정, 태그 및 품목이 올바른지 확인해야 합니다. 일관된. 변경사항이 있는 경우 시기적절한 조정을 위해 적시에 감독관 및 관련 기능 부서에 보고하십시오.
11. 재고 자재 재고 관리 중 문제 및 오류가 발견되면 적시에 원인을 파악하고 그에 따라 처리합니다. 부족하여 폐기해야 하는 경우, 처리 전 승인 절차에 따라 리더의 검토 및 승인을 받아야 하며, 그렇지 않으면 조정이 허용되지 않습니다. 누락된 자재나 품질상의 문제(습기, 손상 등)가 발견된 경우 적시에 서면으로 관련 부서에 신고하십시오.
12. 적격상품, 연체상품, 유통기한이 지난 상품, 폐자재, 수리상품 등은 카테고리별로 저장되어 별도로 회계 처리됩니다. 폐기물을 실정에 맞게 합리적으로 활용하고 있습니다. 다양한 재료를 던지는 것은 허용되지 않습니다.
13. 창고 통로의 출입구를 깨끗하게 유지해야 하며, 창고를 적시에 청소하고 깔끔하게 유지해야 합니다. 모든 문서에는 책임자가 서명하고 명확하게 작성해야 합니다.
14. 부서 요청/퇴직 내 직원에 대한 업무 인계를 사전에 준비하고, 다른 부서와 연결 조정을 합니다.
15. 직원의 기본적인 상황, 필요, 어려움을 이해하고 문제 해결을 도우며 직원 개개인에 대해 진심으로 관심을 갖고 편안함을 느끼게 합니다. 직원들이 일이 기쁨이라고 느낄 수 있도록 조화, 화합, 발전의 환경을 배우고 조성하도록 장려합니다.
물류부 주간 근무 계획 3
1. 서비스 품질을 향상하고 생산 및 운송 보장에 노력합니다
회사는 차 법칙에 적극적으로 적응해야 합니다. 시장을 개척하고 운송 운영 계획을 적극적으로 개선합니다. 업무 프로세스를 간소화하고, 운영 절차를 개정 및 개선하며, 안전 예방조치를 강화합니다. 안전하고 원활한 생산과 운송을 보장하려면 빈 트럭을 공장으로 반환하는 속도를 높여야 합니다. 운송 차량의 회전율을 높이고 하역 효율성을 높이십시오. 운송은 고객 만족을 기반으로해야합니다. 비즈니스 프로세스를 원활하게 연결하고 현장 조정 및 관리를 강화하며 서비스 품질을 개선하고 기존 시장을 지속적으로 통합 및 확장하는 데 앞장서십시오. 시장 인식을 확고히 하고, 시장 경쟁에 적극적으로 참여하며, 해외 시장을 적극적으로 개척하고, 신규 고객 소스를 발굴하며, 연간 매출이 전년 대비 50% 이상 증가하도록 보장합니다.
2. 개혁과 혁신을 원동력으로 회사의 시스템과 메커니즘을 조정합니다.
개혁과 혁신은 모든 것의 발전을 촉진하는 무궁무진한 원동력입니다. 개혁과 혁신의 자세로 계속해서 사상을 해방하고 대담한 혁신을 하며 어려움을 극복하고 용감하게 전진하며 기업의 활력을 자극합니다.
물류 사업을 린(Lean)하고 집중적으로 관리하면 물류 비용을 절감하고 물류 효율성을 높이며 물류 안전을 향상시킬 수 있다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 자원의 최대 공유를 달성하는 것이 중요한 역할을 할 것이며 시장은 항상 회사 이익의 원천이 될 것입니다. 회사는 시장 경쟁 요구 사항에 적응하는 조직 구조를 확립해야 합니다. 회사의 조직 구조, 운영 모델, 자원 할당 등은 시장을 중심으로 밀접하게 돌아가야 하며 시장 요구 사항을 최대한 충족해야 합니다. 이에 비해 과거에는 회사의 운송 방식이 기본적으로 독립적이었고 조정, 연계, 자원 공유가 잘 반영되지 않았습니다.
전체 이익을 무시하고 지역 이익을 강조하는 것은 인위적으로 자원을 낭비하고 많은 시장 참여 기회를 상실하게 했습니다. 따라서 올해 우리는 정보화에 의존하고 물류 비즈니스 프로세스 리엔지니어링에 중점을 두고 물류 운영 프로세스의 요구 사항에 따라 기존 조직 구조를 최적화 및 조정하며 기능 관리에서 프로세스 관리로 전환하고 시장 적응성을 향상시킬 것입니다.
3. 성과 평가를 심화하고 인력의 안정성을 보장합니다.
우수한 성과 평가 메커니즘은 조직 목표 달성을 위한 기본 보장이자 생산 효율성을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 따라서 이를 가속화해야 합니다. 성과 평가 메커니즘의 개혁을 촉진해야 합니다. "효율성 우선, 공정성 고려"라는 원칙에 따라 성과 평가는 동기를 부여하고 자극하는 역할을 해야 합니다. 시장 확대를 장려하고 소득을 늘립니다. 전 직원을 대상으로 성과평가제도를 효과적으로 시행하고, 조직 성과와 직원 개인 성과 간의 효과적인 전달 메커니즘을 구축하고, 조직 목표를 직원 개인에게 완전히 분해하여 개인 성과와 조직 성과의 연계 및 통일을 이루는 것이 필요하다.
4. 린(Lean) 경영을 출발점으로 삼아 기본 경영 수준을 향상시키기 위해 노력합니다
우리 모두 알고 있듯이 경영은 비용 절감과 효율성 향상의 주요 수단이며, 품질을 향상하고 우수성을 달성하는 근본적인 방법입니다. 현재 관리 수준을 효과적으로 향상시키기 위해서는 그룹 회사의 요구 사항에 따라 "엄격하고, 정확하고, 상세하고, 정확하다"는 관리 개념을 고수하고, 지속적으로 프로세스를 최적화하고, 시스템을 개선하고, 책임을 명확히 하고, 조치를 이행해야 합니다. 사람과 프로세스의 표준화를 달성하기 위해 노력합니다. 목표는 사물을 정리하는 것입니다.
5. 회사가 연중 "무재해"를 달성할 수 있도록 안전 관리를 강화합니다.
안전 생산은 기업 발전의 주요 전제 조건입니다. 안전을 더욱 강화해야 합니다. 생산책임제를 실시하고 안전생산 상벌평가 방식을 시행하여 최초 책임자의 안전책임을 강조합니다. 임직원 안전교육, 특히 신입사원 안전교육에 관심을 갖고 강화하며, 전 임직원의 안전의식 및 안전예방 역량을 효과적으로 향상시킨다. 안전생산 표준화 구축을 적극 추진하고, 안전생산 행위를 표준화하고, 안전생산 조건을 개선하고, 안전관리 수준을 향상시키며, 본질안전을 달성하고, 점진적으로 좋은 안전문화를 형성해야 합니다. 기본안전관리를 효과적으로 수행하고, 안전시스템을 구축 및 개선하며, 안전관리회계를 개선하고, 일상안전점검을 강화하며, 심층적인 안전생산 숨겨진 위험조사 및 관리활동을 수행하고, 안전을 잘 수행하는 것이 필요하다. 주요 부품을 관리하여 사고를 예방합니다.
6. 화합을 목표로 회사의 건전하고 빠른 발전을 도모하도록 노력하겠습니다
새해에는 공장 업무 공개를 늘리고 민주화를 실현하겠습니다. 채널을 통해 기업의 민주적 경영을 촉진하고 직원의 민주적 경영권을 보호합니다. 우리는 종합적인 치안 관리 업무를 성실하게 수행하고, 심층적인 법률 교육을 실시하고, 직원의 법적 인식을 제고하고, 직원의 삶을 돌보고, 직원의 생산 및 생활 환경을 개선하기 위해 노력하고, 직원의 성장하는 물질적 문화적 요구를 지속적으로 충족해야 합니다. 필요에 따라 직원들이 좋아하는 문화 및 스포츠 활동을 폭넓게 전개하며, 직원들의 여유로운 문화생활을 지속적으로 풍요롭게 합니다.
물류부 주간 업무 계획 4부
또 1년간의 물류 관리 업무를 거쳐 회사의 물류 업무는 꾸준한 발전 단계에 들어섰고, 물류 관리 역량도 향상됐다. .운동하고 발전했어요.
1. 물류비
효율적이고 고품질이며 고부가가치의 물류사업을 달성하기 위해서는 합리적인 물류비를 사용하는 것이 중요한 업무이다. 어려운 관리직. 우리 회사의 물류 구조 모델은 "본사 집중화"이므로 물류 비용을 통제하려면 본사에 완전한 물류 규칙 및 규정이 있어야 합니다. 이를 활용하여 각 지점의 물류지시서 발행 및 물류유통업무를 통제함으로써 물류비용을 관리합니다. 8년차 물류비용은 전년도보다 합리적이었으며 전체 비용도 증가했습니다. 실적은 다음과 같습니다.
1. 유통비: 회사의 판매량이 증가함에 따라 물류비의 절대가치는 증가했지만, 매출 대비 물류비의 전체 비율은 감소했습니다.
2. 창고 비용: 매출이 증가하면 창고 비용도 증가합니다. 생산 규모가 지속적으로 확대되면서 기업의 원자재 수요도 늘어나고, 보관 수요도 늘어나고 있어 올해 보관 비용은 늘었지만 매출 대비 비율은 줄었다.
2. 물류 및 유통
1. 물류 및 유통은 판매 물류의 주요 연결 고리 중 하나입니다. 유통 시간의 적시성과 제품의 안전은 품질을 직접적으로 나타냅니다. 물류 및 유통 운영.
8년차에 우리 부서는 상품 도착의 적시성을 평가하는 데 세심한 주의를 기울이고 적시에 정확하며 고품질의 유통을 달성하기 위해 물류 프로세스의 관련 규정을 엄격히 준수합니다. 이러한 엄격한 요구 사항에 따라 우리 부서는 위에서 아래로 긴장하여 회사의 물류 및 유통 업무를 잘 수행하고 유통 시장 관리를 강화하며 각 배송에 대한 추적을 구현하고 적시에 추적 피드백을 제공하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 물류 관리자에게 정보를 제공합니다. 매월 적시에 검토회의를 개최하여 전월에 발생한 문제를 신속하게 요약합니다. 8년차 우리 부서의 정시 배송 도착률은 99.37%, 운송 데이터 적시 반환률은 99.62%, 인수 완료율은 99.74%, 화물 손실률은 0이었습니다. 반품 적시성도 2009년에 비해 향상됐고 대부분의 반품 상품은 일주일 이내에 반품이 가능하다.
2. 또한 상품 배송 중에 몇 가지 문제가 발생했습니다.
a. 고객 문서에 서명하고 스탬프를 찍습니다.
b. 고객 판매 손실 보상 문제
3. 창고 관리
1. 8년차에는 각 창고의 재고가 크게 증가했습니다. 회사의 생산 규모가 확대되고 개발 속도가 빨라짐에 따라 창고의 평균 재고가 크게 증가했습니다. 입고 및 출고되는 창고의 수도 증가했으며, 이러한 대규모 업무량은 필연적으로 창고 관리에 큰 불편을 가져올 것입니다.
2. 8년차에는 창고 관리가 창고 일상 유지 관리와 창고 데이터 정보 관리라는 두 가지 측면에서 시작됩니다. 창고의 일상적인 유지 관리 측면에서 관리인은 매일 창고를 청소하고 창고 물품의 적재를 조정하며 창고 물품을 깔끔하고 깨끗하게 만들고 창고 면적의 활용률을 향상시켜야 합니다. 여건이 허락되면 유지관리자재, 작은 선물, 전단지 등 일부 품목에 대해 선반관리 활용을 추진하고 있다. 현재 창고에서는 선반관리를 활용하고 있으며, 사용 후 반응은 비교적 좋다. 동시에 부서에서는 수시로 창고 점검을 실시하고 관리인에게 일일 유지 관리를 강화할 것을 촉구합니다. 데이터 정보 관리 측면에서 창고 및 통계는 매일 재고 계정을 확인해야 하며, 통계 및 당사 발주 담당자는 일일 지시 사항을 확인해야 하며, 창고는 매주 실사를 실시해야 합니다. 재고 데이터 관리를 강화하기 위해 10월부터 보공에 대해서는 매월 재고 분석을 실시해야 한다.
4. 정보시스템 관리
정보는 운송정보, 유통정보, 재고정보, 물류시장정보 등 다양한 물류링크를 연결하는 교량 역할을 합니다. 운송정보는 간선운송만을 의미합니다. 지난 8년간 본사 및 물류업체에 전화로 물품 출처에 대한 정보를 자주 문의하고 해당 정보를 지점에 전달하여 지점에서 상황을 이해할 수 있도록 했습니다. 운송 중인 상품을 미리 처리하고 판매를 준비하면 판매 사업에 더 도움이 됩니다. 배송 정보에 관해서는 물류회사에서 매일 배송 중인 상품의 배송 상태를 추적하고 실제 정보를 운영 부서와 나에게 신속하게 전달합니다. 이를 통해 배송 중 배송 추적이 강화되고, 상품 배송 상태를 더 잘 이해할 수 있게 됩니다. 문제가 발생할 때 처리 속도가 빨라집니다. 재고 정보는 재고의 정확성을 보장하는 데 필수적입니다. 따라서 물류 회사는 실제 재고가 컴퓨터 계정 및 수동 계정과 일치하는지 매일 재고를 확인해야 합니다. 일일 재고 보고서를 정시에 지점에 보냅니다. 물류시장의 역학을 이해하기 위한 정보 중 하나인 물류시장정보는 운송가격, 화물역 운영상황, 물류회사 상황, 국가 물류정책 및 규정 등 관련 물류정보를 수집하는 경우가 많다. 이 정보를 바탕으로 우리는 물류 전략을 조정하고 물류 업무 계획을 세울 수 있습니다.
5. 9년차 목표
새해에 우리 부서의 업무 목표는 다음과 같습니다.
목표 1: 입고 및 출고 창고 정확도 99.5% 도달, 재고 잔고 관리, 자본 회전율 가속화
목표 2: 고품질 상품 구매 저렴한 가격으로 고객 요구 충족 및 조달 비용 절감
목표 3: 구매 주기 단축, 항공 화물 운송 방지, 물류 비용 관리
목표 4: 물류 조달 전문 지식을 지속적으로 습득합니다. , 제품 교육 강화 및 관련 기술 교육 참여
성실하고 책임감 있는 것은 모든 창고 보관인의 기본 책임입니다. 특수 상품 이후 재고 수량을 합리적으로 관리하는 것은 창고 보관인의 책임입니다. 구매한 경우, 주문 직원에게 창고에서 물품을 꺼내도록 즉시 촉구하는 것이 창고 관리인의 의무입니다. 재고 유지 관리 수준을 잘 제어하여 재고 부족, 자재 대기 중단 시간 또는 배송 실패가 발생하지 않도록 하고 자금 적체, 회전율 어려움, 관심 증가로 이어질 수 있는 초과 재고를 방지합니다. , 추가 보유 비용 부담.
조달 비용은 회사의 매출 이익 성장 시점과 관련이 있으며, 조달 품질은 프로젝트 승인 진행 및 고객 만족도와 직결됩니다.
우리 부서 업무의 초점은 조달 업무 내용을 명확하게 하는 것입니다. 첫째, 적시에 적절한 양의 공급을 보장하고, 둘째, 제품의 품질을 보장하고, 넷째, 비용을 최소화하고 조정합니다. 공급업체를 관리하고 공급망을 관리합니다. 공급업체 관리부터 시작하여 공급업체를 합리적으로 평가할 것이며, 제품 품질, 청구 기간, 정시 도착, 애프터서비스 모두 중요한 평가 요소이며, 지속적으로 새로운 제품을 선보일 것입니다.
물류비는 사람들이 크게 관심을 두지 않고 종종 무시하는 숨은 비용이다. 실제로 물류비는 상품 비용에서 더 큰 비중을 차지하며 이익의 일부가 손실된다. 여기. 구매계획을 미리 세우고 구매 프로젝트를 합리적으로 계획하세요. "구매요청서" 작성은 필수이며, 모델명, 사양, 입고일자, 특별요구사항 등을 자세하게 기재해 주셔야 하며, 당사 전 부서와 협조해 주시기 바랍니다. 도착 후 창고에 장기간 보관하지 마십시오. 이는 애프터 서비스에 영향을 미칩니다.
물류부 주간 업무 계획 5
회사의 물류부 업무가 원활하고 정상적으로 진행될 수 있도록 회사가 상대적 비용을 절감하기 위해, 그리고 회사가 내 업무를 수행할 수 있도록 평가하는 동안 업무 효율성을 높이고 업무를 더 잘 수행하기 위해 다음 영역에 대한 계획을 세울 것입니다.
1. 지속적인 직원 품질 향상 및 직원 서비스 인식 강화
사람은 모든 것의 기초이며 직원은 기업 생존의 생명선입니다. 오직 기업만이 직원과 배려를 진정으로 소중히 여깁니다. 회사의 따뜻함이 있어야만 직원이 더 큰 열정으로 회사에 기여할 수 있습니다. 물론 우리 회사에는 회사를 먼저 생각하는 우수한 직원이 필요하고 그 다음에는 개인이 필요합니다. , 직원의 열정을 향상시키고, 직원의 개인적 자질을 향상시키며, 직원의 팀 정신과 헌신이 더 커질 수 있도록 직원의 개인적 자질이 진정으로 향상되고 회사에 진심으로 관심을 가질 수 있다면 우리 부서의 서비스 수준은 높아질 것입니다. 이에 따라 개선되어 모든 작업이 원활하게 수행될 수 있습니다. 이는 온화한 환경으로 전환될 것입니다. 이 주기 동안 회사에 두 가지 제안이 있었습니다. 첫째, 업무량이 많은 조건에서는 초과 근무를 권장하지 않습니다. 둘째, 보상과 처벌은 결합되어야 하며, 처벌 없이는 처벌이 주어져서는 안 되며, 그 반대도 마찬가지입니다.
2. 관리시스템을 지속적으로 개선
물류부는 경제적 가치를 직접적으로 창출하는 부서가 아니며, 체계적인 규칙과 규정이 부족하고 관리 업무에 허점이 있기 때문에, 따라서 부서 내 직원들은 자신이 회사로부터 가치를 인정받지 못한다고 착각하는 경우가 많으며, 이는 직원들의 업무 의욕에 어느 정도 영향을 미칩니다. 이러한 이유로 부서 관리 시스템은 지속적으로 개선되어야 하며, "직무책임제"가 필요합니다. '교대인계제도', '차량관리제도', '문서관리제도', '상벌제도' 등을 도입해야 한다.
3. 관리직 구축을 가속화
부서별 직급의 구체적인 업무 여건에 따라 조직구조를 점진적으로 최적화해 '실체적인 실행'이 되도록 하겠습니다. 풀뿌리 수준, 중간 수준의 감독 및 지도'를 통해 각 부서가 직위를 수행할 수 있도록 직책을 명확히 하고 직장에서 책임을 완수할 수 있도록 최선을 다해 최고가 되도록 노력해야 합니다.
IV. 내용 및 배치
1. 입고 및 배송 프로세스를 정리 및 개선하고, 물류부서 직원들이 기준을 엄격히 준수하도록 독려하고, 직무책임제를 실시하며, 오류가 발생하지 않도록 적시에 발견하고 잘못된 작업방법을 시정해야 합니다.
2. 매일 10분씩 아침회의를 하여 그날의 업무처리를 계획하고, 전날 업무의 진행 상황을 정리하고, 발생한 문제와 어려움, 도움과 협력이 필요한 부서 직위를 정리한다. , 진행 상황 및 업무를 칭찬하고 직원의 업무 열정을 고취시키기 위해 더욱 적극적이고 적극적으로 노력하십시오.
3. 매일 퇴근 전, 완료된 항목, 미완성 항목, 할 일, 인계해야 할 항목, 긴급할 일 등 각 업무의 완료 상태를 확인한다. 다음날 전원을 확인하고, 문과 창문이 닫혀 있는지, 청소가 제대로 되어 있는지 등을 확인하세요.
4. 매일 퇴근 전 대금청구 담당자는 당일 서류의 정확성과 완전성을 확인하고, 재무부서에 제때 제출되었는지, 시스템 내 모든 서류를 확인하고, 이상이 있는지, 인벤토리에 비정상적인 데이터가 있는지, 문제가 있는지 즉시 찾아 해결합니다.
5. 매주/월별 주/월의 업무 상황을 요약하고, 업무에서 발생하는 문제와 어려움에 대해 실행 가능한 제안/계획을 제시하고, 업무에서 성과를 내고, 의미 있는 진전을 이루며, 제안을 합니다. 회사를 위해, 열심히 일하고 최선을 다하는 사람에게 칭찬이나 보상을 하십시오.
6. 창고에 각종 자재를 쌓아 운반할 때에는 먼저 안으로 들어갔다가 밖으로, 먼저 아래로, 그다음 위로 올라가서 창고 전체에 진열되어 있는지 확인하세요. 깔끔하고 정돈된 상태를 유지해야 하며, 지저분한 부분이 있는지, 제품명, 라벨, 가격이 일치하는지 확인하세요.
7. 창고 관리 절차에 따라 일상 업무를 수행합니다. 창고 입고 및 배송 담당자는 당일 발생하는 업무를 신속하게 등록하고 일일 청산 및 일일 정산을 보장하며 자재를 확보해야 합니다. 입출고 및 잔고 데이터가 정확하고 실제 및 재고 불일치를 정기적으로 검토하고 당일 발견된 불일치를 처리하며 이유를 찾아 오류를 수정합니다.
9. 창고는 실제 상황과 다양한 원자재의 특성, 용도 및 유형을 기반으로 명확하게 분류하고 해당 세부 계정을 설정해야 합니다. 태그가 없는 모든 상품은 동일한 스타일로 식별되고 라벨링되어야 합니다. (스타일번호, 사이즈, 가격) 밝은 색상의 의류는 원칙적으로 외부 포장백에 포장해 주시기 바랍니다.
10. 모든 유형의 자재 및 제품을 매일 확인하는 일을 잘 수행하십시오. 창고 수령 및 배송 담당자는 모든 유형의 재고 자재를 정기적으로 확인하고 목록을 작성해야 하며 계정, 태그 및 항목이 일관되고, 변경 사항이 있는 경우 시기적절한 조정을 위해 적시에 감독자 및 관련 기능 부서에 보고합니다.
11. 재고 자재 재고 중 문제 및 오류가 발견되면 즉시 원인을 파악하고 그에 따라 처리해야 합니다. 승인절차에 따라 리더에게 연락을 드리며, 자재의 누락이나 품질상의 문제(습기, 파손 등)를 발견한 경우 서면으로 해당 부서에 신고하시기 바랍니다. 적시에.
12. 적격제품, 연체제품, 유효기한이 지난 제품, 폐자재, 수리제품 등을 카테고리별로 분리하여 보관하고 있으며, 폐자재는 실제 상황에 따라 합리적으로 활용하고 있으며, 다양한 자재를 보유하고 있습니다. 버리는 것이 허용되지 않습니다.
13. 창고 통로의 입구와 출구는 깨끗해야 하며, 창고는 적시에 청소되고 깔끔하게 유지되어야 합니다. 모든 문서에는 책임자가 서명하고 명확하게 작성해야 합니다.
14. 부서 요청/퇴직 내 직원에 대한 업무 인계를 사전에 준비하고, 다른 부서와 연결 조정을 합니다.
15. 직원의 기본적인 상황, 필요, 어려움을 이해하고, 문제 해결을 도우며, 각 직원에 대해 진심으로 관심을 갖고, 자신감을 갖고 일할 수 있도록 하며, 직원이 학습하도록 격려하고 조화롭고 단결된 조직을 조성합니다. 그리고 진보적인 환경 환경은 직원들이 직장에서 행복하게 느낄 수 있도록 해줍니다.
5. 업무 초점
1. 상품이 정확하고 정확하게 입출고되도록 상품 입출고 프로세스 개선에 중점을 두고 물류 부서의 운영 절차를 합리적으로 개선합니다. , 적시에.
2. 창고 내 상품을 관리하고 상품 라벨이 완전히 부착되었는지 확인하세요. 옳은.
회사의 지속적인 발전에 따라 물류 부서의 규모도 커질 것입니다. 회사의 이익에 집중하고 고객에게 서비스를 제공하며 비용 절감과 비용 절감을 원칙으로 노력하겠습니다. 효율성을 높이고 부서 관리를 강화하며 직원 품질을 지속적으로 개선하고 직원 서비스 인식을 강화하며 모든 직원이 함께 일하고 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 노력합니다.