7 주기의 비즈니스 의사 결정 시뮬레이션이 조용히 막을 내렸다. 줄곧 걸어온 것은 전전긍긍하며 감개무량하다고 할 수 있다.
기업의 발전은 전면적인 발전 과정이다. 현재의 시장 환경에서 기업은 치열한 경쟁에 직면해 있고, 시장은 순식간에 변화하고, 경쟁 업체들은 기회를 엿보고 있으며, 기업은 수시로 새로운 도전에 직면해 있다. 기업의 발전은 두 개의 위도로 나눌 수 있다. 수직위도는 기업의 전략 계획을 가리키고, 가로위도는 기업의 각 기능 부문이 생산경영 과정에서 조율하는 것을 가리킨다. 기업이 장기적으로 안정적으로 발전하려면 장기 전략 계획과 발전 계획을 세워 구체적인 제품 설계, 생산 프로세스, 마케팅 계획, 인적 자원, 재무 관리 등을 지도하는 실행 가능한 경영 목표를 결정해야 합니다. 또한 학습을 강화함으로써 기업 발전 전략, 시장 기회 분석 및 의사 결정에 대한 이론적 지식을보다 포괄적으로 이해하게되었습니다. 학습 경험은 주로 다음과 같은 측면에 있습니다.
발전 전략을 체험하다
기업의 전략은 간단히 말하자면 회사의 장기 발전 계획으로, 회사가 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 얼마나 큰지를 결정한다. 전략이 제정되면 시행 과정에서 많은 문제가 드러날 수 있기 때문에 기업이 제때에 대응하고 세심한 조정을 해야 한다. 시뮬레이션에서 우리 그룹의 전략 계획은 명확하지 않지만, 현재의 시장 상황에 따라 맹목적으로 이 주기의 결정을 내렸을 뿐, 내린 결정은 매우 수동적이다. 첫 번째 주기, 기본 결정 데이터는 기본적으로 변경되지 않았습니다. 우리의 이유는 먼저 물을 시험해 보는 것인데, 지금 생각해 보면 정말 유치하고 우습다. 전략 계획의 부족은 기본적으로 시장 주도이며, 느리고 피곤하며, 시장 반응 전략이 더 느리다. 우리가 하는 시장 결정은 기본적으로 경쟁사에 의해 채택되었고, 몇몇은 우리를 훨씬 능가했다. 우리는 업무 차별화를 하지 않고, 단지 경쟁 홍해에서 살아남기 위해 노력할 뿐이다. 기업 발전의 전략 계획은 기본이다. 기업 발전은 기업의 대사이므로, 먼저 결정을 내린 후 움직여야 한다. 현재의 실제 상황으로 볼 때 우리나라 대다수 기업, 특히 민영기업의 전략적 선택은 건전한 관리 메커니즘에 의해 결정되는 것이 아니라 어떤 지도자에 의해 결정된다. 지금까지 많은 기업들이 경쟁 전략과 마케팅 전략을 중시하고 발전 전략을 무시하는 것은 중대한 결함이다. 현재 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 어떻게 경쟁하고 어떻게 마케팅할 것인가를 연구하는 것만으로는 기업의 주도권을 유지할 수 없다. 기업이 우세한 지위를 유지하기 위해서, 우리는 반드시 기업의 발전을 신중하게 계획해야 한다. 만약 기업이 너무 빨리 확장되고 그에 상응하는 통제 시스템이 없다면, 기업은 급공근익의 함정에 빠지고, 심지어 다원화된 통제 능력을 잃게 될 것이다. 나는 우리의 두 번째 그룹의 첫 번째 기업이 이런 실수를 저질렀다고 생각한다. 항상 상위 5 위였지만, 그들의 확장은 거의 광기에 이르렀다. 생산량은 다른 기업의 거의 2 ~ 3 배에 달하며, 미친 가격 인하, 놀라울 정도로 낮고, 미친 듯이 경쟁자를 억압하고 따돌린다. 조금 창홍 앞 장문인 니운봉의 의사결정 스타일. 오운봉의 광기는 창홍에게 우담화를 가져왔을 뿐, 나를 무대에서 물러나게 하고 시장에서 탈락하게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
경험 2 재무 분석
금융 지식은 우리의 큰 약점이다. 현재, 우리가 시뮬레이션하고 있는 기업에서 재무제표에 대한 분석과 그 깊은 의미에 대한 이해는 충분치 않다. 대차대조표, 이윤표, 현금 흐름표에 대한 간단한 이해만, 자산 = 부채+지분에 대한 간단한 등식으로, 현금 흐름은 주로 위약 대출을 위주로 한다. 돈이 어디서 오는지, 내일 파산할지, 장사를 할지, 돈을 벌 것인지, 대출이 충분한지 이해하는 것은 현대기업제도가 요구하는 성과틀과는 거리가 멀다. 현대재무지식의 학습을 강화하고, 세무지식의 학습과 운용을 강화하고, 주주권익의 보답을 충분히 고려하며, 그 극대화를 보장하는 것은 우리의 사상과 행동상의 큰 약점이다. 동시에, 벤처 투자가 어떻게 운영되는지, 이를테면 더 나은 운영, 수익 극대화를 보장하는 방법, 이중 학습과 실천이 필요하다. 네 번째 주기, 우리는 또 하나의 공장과 창고를 추가했다. 재정예산을 제대로 하지 못했기 때문에 대출금 600 여만 원을 초과 인출했고, 15% 의 이자가 우리의 비용을 크게 증가시켰다. 현실에는 이런 예가 많다. 2008 년 말부터 올해 초까지 남방의 많은 중소기업들이 도산하고 사장이 실종되어 뛰어내려 목매달았다. 이런 현상은 매우 불가사의하니, 자세히 생각해도 도리에 맞는다. 맹목적으로 규모를 확대하면 은행이 대출을 받을 수 없고, 기업이 경영을 하려면 민간에 가서 고리대금을 빌려 기업의 경영 비용을 크게 늘렸다. 시장이 위축되면 현재의 경제 위기처럼 기업은 시장에서 탈락할 수밖에 없다. 기업 경영 과정에서 기업의 경영 결정이 적절한지, 제품 품질이 고객의 요구에 부합하는지, 생산과 판매의 균형이 맞는지의 여부, 노동 효율과 생산 비용이 갈수록 높아지는지 여부 등이 재무 관리에 반영되고 있다. 기업은 재무 관리가 기업 관리에서 중요한 역할을 명확히 해야 시장을 세우고 생산 경영 과정에서 최소한의 투자로 최대의 효과, 즉 경제적 효과를 얻을 수 있다. 그러므로, 기업의 경제 효율성을 개량 하기 위하여는, 우리는 기업의 재정적인 관리를 깊게 해야 하 고, 진짜로 전체적인 기업 관리에 있는 중요 한 역할을 한다, 또한이 시뮬레이션 플 래 트 홈을 통해 더 깊은 개념, 즉, 기업 관리의 각 단계는 재정적인 관리와 결합 될 필요가 있다.
게임의 세 가지 규칙을 체험하다
기업을 잘 운영하려면 반드시' 게임 기획' 을 숙지하고 준수해야 한다. 시장은 객관적이고 내재적인 규칙성을 가지고 있으며, 기업 경영진은 제품 개발 설계, 고객 요구, 경쟁 업체, 시장 규모에 대해 객관적인 인식과 정확한 파악을 해야 하며, 주관적으로 독선적이거나 수동적으로 맹종할 수 없고, 자아를 잃어서는 안 된다. 야심만만하고 빠른 성공과 근리는 좋지 않고 보수도 좋지 않다. 우리는 실패로부터 교훈을 얻고, 끊임없이 조정을 하고, 혁신 발전에서 끊임없이 시장에 적응할 수 있는 기회를 창출해야 한다. 시뮬레이션 과정에서 많은 사람들이 시스템 자체의 한계와 비합리성에 대해 불평한다. 나는 제도 자체가 게임 규칙, 시장 환경이라고 생각한다. 우리가 경영에 문제가 있을 때, 환경에 대해 불평만 하지 말고, 다른 사람을 탓하지 말고, 제때에 자신의 문제를 발견하고, 제때에 자신을 조정하고, 시장 게임의 규칙을 준수하고, 시장의 발전에 순응해야 한다. 자신을 변화시켜 시장 환경에 적응하고, 환경을 변화시켜 자신에게 맞추려고 하는 것이 아니다. 시뮬레이션에서 시스템은 원자재의 재고가 비용이 들지 않는다고 규정하고 있으며, 대량 구매는 비용을 크게 절감하고 최대 40% 의 비용을 절감할 수 있습니다. 그러나 우리는 이 점을 파악하지 않고, 이 주기의 생산량에 따라 원자재의 구매량을 결정한다.
4 개 팀의 협력을 체험하다
이번 실전 시뮬레이션에서 나는 팀의 중요성을 깊이 깨달았다. 성공적인 기업, 성공 요인이 퍼센트로 보면 20% 는 비즈니스 모델이고, 30% 는 시장 기회에 따라, 마지막 50% 는 기업의 집행력이다. 팀은 실행력, 아무리 좋은 비즈니스 모델, 시장 기회이며, 효과적인 집행을 받지 못하면 모두 허튼소리이다. 좋은 결정은 실행에 반영되어 있다. 시뮬레이션에서, 나는 팀원들과 교류하는 것이 좀 어렵다는 것을 알았다. 나도 몇 번 왔었는데 이상적이지 않다. 팀원이 강하고 의사소통 능력이 높지 않아 우리 팀이 협력 결정에 문제가 있어 우리 각자의 장점을 발휘하지 못한 것 같다.
이번 학습을 통해 나에게 지식과 그 응용을 깊이 이해하는 것이 중요하다. 앞으로 나는 다음 세 가지 방면의 일을 더욱 강화할 것이다.
첫째, 관리 지식에서 관리 능력으로의 전환에 중점을 두어야 한다. 배운 지식을 기업의 실제 문제와 결합하고, 많이 생각하고, 많이 연구하고, 자신의 종합적인 통제력과 실제 응용능력을 향상시키고, 스스로 문제를 분석하고 해결하는 능력을 높이다.
두 번째는 금융 지식의 학습을 강조하고 강화하는 것이다. 재무를 모르는 업무 관리자가 맹목적으로 조작하고 있다.
셋째, 우리는 과학 기술 제품을 최대한 활용해야합니다. 컴퓨터의 종합 운용은 정보화 시대의 기본 도구로, 우리와 주변 사람들이 첨단 기술을 적용하여 공부할 수 있게 한다.
넷째, 한 기업의 사장이 마케팅이 얼마나 무서운지, 특히 중소기업이 모를 경우. 그래서 자신의 마케팅 지식을 더욱 풍부하게 하고 더 많은 마케팅 사례를 연구해야 한다. 사옥주와 중국의 마케팅 이념과 전략을 이해하다. 다섯째, 사람들과 소통하는 능력을 강화하고 자신의 팀 의식을 키워라.