기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 생존과 발전의 원동력이다. 기업의 경쟁력이 없으면 기업은 생존하고 발전하기 어렵다. 기업의 핵심 경쟁력을 높이려면 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법을 알아야 한다. 다음은 내가 정리한 관련 내용이다.
기업의 핵심 경쟁력 구축 1 핵심 기술 파악' 세계 1 위' 창출
90 년대 중반, BOE 는 주로 컬러 영상 튜브 (CRT) 와 함께 제공되는 정밀 부품 및 재료를 생산했습니다. 당시 기업들은 번창했지만 글로벌 업계의 동향을 지켜온 왕동승은 잠재적인 위기를 인식하고 있다. 컬러 영상관은 조만간 차세대 반도체 디스플레이 기술에 의해 도태될 것이며, 가능한 한 빨리 새로운 대체기술을 배치해야 한다는 것이다.
당시 업계에는 플라즈마 디스플레이 (PDP), 전계 발광 디스플레이 (FED) 및 평면 패널 디스플레이 (TFT―LCD) 의 세 가지 유망한 대체 기술이 있었습니다. 반복적이고 심층적인 조사를 거쳐 BOE 는 LCD 를 선택했다. 왕동승은 기술 혁신이 기업의 생존과 발전의 기초라는 것을 깨달았다. 핵심 기술이 있다고 반드시 이길 수 있는 것은 아니며, 핵심 기술이 없으면 반드시 질 것이다. BOE 가 디스플레이 분야에 진출한 날부터 기술이 느슨해지지 않고 다양한 발전 단계의 혁신 전략을 확정했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
후속 단계 (2003-2007 년) 는' 뿌리' 전략을 실시해 해외 인수를 통해 LCD 디스플레이 분야에 진입하고 중국 대륙에 제 5 세대 TFT―LCD 생산 라인을 투자해 세계 벤치마킹이 되는 목표를 따라잡는 것을 목표로 하고 있다.
병렬 운영 단계 (2008-20 12),' 강검' 전략을 실시하여 자주혁신을 바탕으로 청두 4.5 세대 라인, 합비 6 세대 라인, 베이징 8.5 세대 라인, 합비 8.5 세대 라인 등 새로운 생산 라인을 자체 설계하여 선도하고 있습니다
20 13 부터 산업 규모, 기술력, 시장 점유율, 수익성 등에서 세계 최고 수준의 BOE 를 달성하며' 철검' 전략을 실시하여 업계 선두로 빠르게 전진하고 있습니다. 이와 동시에, BOE 는' 파괴적인 혁신' 을 제안하여 몇 가지 핵심 기술에서 전 세계를 선도하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
통계에 따르면 BOE 는 20 15 년 이후 14 분기 연속 특허 출원량 세계 1 위를 차지했으며, 그 중 BOE 20 17 년 특허 출원량은 8678 건이다. 미국 상용 특허 데이터베이스 IFI 권리 요구 사항 50 대 순위에서 BOE 는 2 년 연속 1 위, 20 17 위 2 1 위를 기록했다. 첫 번째 신상품 커버율은 40% 에 달하며 업계 1 위다.
동시에, BOE 는 중국 최초의 유연한 AMOLED 6 세대 라인과 10.5 세대 라인과 같은 세계 최초의 최고 세대 라인을 건설했습니다. 독특한 ADSDS 디스플레이 기술은 이미 글로벌 디스플레이 분야의 3 대 기술 표준 중 하나가 되었다. 초대형 98 형/1 10 형 8K HD 디스플레이 제품과 다양한 유연한 AMOLED 디스플레이 제품을 동시에 선보여 혁신적인 트렌드를 선도하고 있습니다.
불과 10 여 년 만에 글로벌 전시 분야에서 BOE 는 추종자에서 선두 주자로 뛰어가는 도약을 이루었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 글로벌 전시, 글로벌 전시, 글로벌 전시, 글로벌 전시, 글로벌 전시, 글로벌 전시)
모니터 제조업체에서 IOT 회사로 전환
20 13 년, BOE 디스플레이가 활발해지면서 왕동승은 디스플레이 제조사에서' 정보 상호 작용과 인간 건강을 위한 스마트포트 제품과 전문 서비스를 제공하는 사물인터넷 회사' 로 회사를 승격시키기로 과감한 결정을 내렸다.
왕동승은 인공지능과 생명과학기술을 특징으로 하는 제 4 차 산업혁명이 조용히 도래하고 있다고 보고 있다. 최첨단 기술의 발전 방향을 겨냥하고 BOE 가 축적한 디스플레이 기술, 감지 기술 및 사물인터넷 기술, 인공지능 기술, 생명건강기술을 융합해야 새로운 산업 혁명의 기회를 포착하고 비약적인 발전을 이룰 수 있다. 이를 바탕으로 BOE 는 "DSH" 전략을 수립했습니다
D 는 디스플레이 및 감지 장치입니다. TFT-LCD, AMOLED 및 차세대 디스플레이의 기술력을 지속적으로 향상시켜 스마트폰, 태블릿, 스마트 웨어러블, 향상/가상 현실 등을 위한 기술, 제품 및 서비스를 제공합니다. 유전자 시퀀싱, 물리 화학적 검출, 분자 안테나, 광전 센서, 보안 등의 분야에서 통합 정보 상호 작용 포트 솔루션을 제공합니다.
S 는 지능형 시스템입니다. 사물인터넷과 인공지능을 주요 방향으로 스마트 서비스, 디지털 예술, 스마트 소매, 스마트 자동차 연합, 스마트 에너지 등 사물인터넷 솔루션을 개발하다. 새로운 소매, 교통, 금융, 교육, 예술, 에너지 등의 분야에 인터넷 플랫폼을 구축하여' 하드웨어 제품+소프트웨어 플랫폼+장면 애플리케이션' 을 위한 전체 솔루션을 제공합니다.
H 는 지혜와 건강을 나타냅니다. 의료, 생명과학 기술, 인공지능, 빅데이터와 결합, 국경 간 혁신, 정보의학, 이동의학 및 재생의학 개발
수년간의 끊임없는 혁신을 통해 BOE 의 전략적 변화는 이미 초보적인 성과를 거두었다. 사물인터넷 지능 시스템의 디지털 예술 분야에서 BOE 는 예술가 미술관과 협력하여 디스플레이 기술과 사물인터넷 기술을 결합하여 디지털 예술 사물인터넷 제품인 BoE 화면을 출시하여 예술 애호가들이 집에서 세계적으로 유명한 예술 작품을 감상할 수 있도록 합니다. 스마트 건강 분야에서는 모바일 건강 관리 플랫폼을 구축하고 스마트 터미널 감지 데이터를 통해 관련 데이터를 사용자의 휴대폰에 직접 액세스할 수 있습니다. 지능형 의료 지원은 건강 위험을 예측하고, 치료 건의를 발표하고, 사용자에게 맞춤형 진료 및 건강 관리 솔루션을 제공할 수 있습니다.
"2003 년 이후 우리의 연간 R&D 투자는 영업소득의 약 7% 로 최고 65,438+00% 에 달했다. 기업 적자의 어려운 시기에도 BOE 의 R&D 투자 비율은 7% 이상이다. " 왕동승은 "R&D 투자를 견지하고 세계 1 위를 쟁취해야 기업이 살아남을 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 그렇지 않으면 탈락할 것이다" 고 말했다.
비즈니스 모델 혁신과 관리 혁신이 동시에 추진됩니다.
BOE 는 기술 혁신을 지속적으로 추진하면서 비즈니스 모델 혁신과 관리 혁신을 동시에 구현했습니다. 왕동승의 관점에서 기술 혁신은 핵심이고, 모델 혁신은 관건이며, 관리 혁신은 보장이며, 세 가지가 없어서는 안 되며, 반드시 같은 빈도로 추진해야 한다.
BOE 수석 부사장인 장우는' DSH' 전략이 시행됨에 따라 기업들은 하드웨어 제품뿐 아니라 사물인터넷 기술을 결합한 솔루션을 제공한다고 밝혔다. "우리는 인터넷, 제조, 금융, 의료, 예술, 판매 등 업계의 고객과 긴밀하게 결합해' 너 중 나, 나 중 너, * * * 탄생' 의 협력 비즈니스 모델을 형성했다.
"인재가 제 1 자원이다. 경영 혁신의 본질은 우수한 인재를 끌어들이고, 그들을 잘 활용하고, 인재의 지속적인 릴레이를 형성하고, 창업혁신의 문화 유전자를 대대로 전수하는 것이다. " 왕동승에 따르면, 개인 경력 성장 방면에서 BOE 는' 5 단계 릴레이' 계획을 세웠다. 즉, 일자리 명확화, 신뢰 획득, 전공 건립, 타인 성취, 존중; 팀 건설 방면에서 부서장은' 3 관 통과' 가 필요하다. 1 선에 돌진해 팀 창업 성공, 창업 관문을 거친다. 모든 방면의 인재를 양성하고, 책임 분배를 승인하고, 권한을 통과한다. 적절한 때에 지도권을 후임자에게 넘겨주고 인계를 통과하다.
BOE 에서는 이전에는' 50 후' 에' 60 후',' 70 후' 를 배합했는데 지금은' 60 후, 70 후' 에' 80 후, 90 후' 를 배합했다. 개발, 판매, 생산에서 전략 계획, 재무, 인사관리에 이르기까지 BOE 경영진의 평균 연령은 동료보다 약 10 살 어려 자가 복구, 자조혈, 자기수정, 자기발전 인재 대열을 형성하여 기업의 영원한 청춘을 위한 기반을 마련했다.
기업 핵심 역량 구축 2 기업 핵심 역량 구축 방법
기업 경쟁력은 "한 조직에 축적된 지식, 특히 서로 다른 생산 기술과 유기적으로 다양한 기술 흐름을 결합하는 지식" 입니다. 핵심 경쟁력은 기업의 핵심 역량의 종합적인 구현이며, 기업 내부의 일련의 기술과 지식의 조합이며, 기업 자체의 내부 종합 실력이며, 기업 경쟁 우위의 확실한 보증이다. 기업의 핵심 경쟁력은 살 수 없고, 훔칠 수 없고, 철거할 수 없고, 가지고 갈 수 없고, 빠져나갈 수 없는 것이다. 기업의 핵심 경쟁력은 정적이 아니라 동적입니다. 기업의 핵심 경쟁력을 육성하는 과정에서 기술 혁신은 기업의 핵심 경쟁력의 중점이다. 기업 기술 혁신의 근본 동력은 기술 혁신이 기업에 경쟁력을 가져다주고 경쟁 우위를 창출한다는 데 있다. 점점 더 치열해지고 복잡한 비즈니스 환경에서 살아남으려면 끊임없이 혁신해야 경쟁자를 제치고 경쟁 우위를 확보할 수 있기 때문이다.
기업의 핵심 경쟁력에 대해서는 중점은 다르지만 자원의 통합, 독창성, 지속 가능한 발전의 장점을 강조하는 기본적인 인식이 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 기업이 자원의 활용과 효과적인 통합을 통해 기업이 지속적인 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 지원하는 독특한 능력입니다. 네 가지 기본 포인트가 있습니다. 첫째, 자원과 능력의 전환입니다. 핵심 경쟁력은 자원일 수도, 능력일 수도 없고, 양자의 효과적인 융합일 수도 없다. 자원이 근본이다. 자원이 없으면 기업은 경쟁의 기본 조건을 잃게 된다. 그러나 자원 우세만 있고 자원 전환 능력은 없어 핵심 경쟁력을 형성하기에 부족하다. 둘째, 독창성과 연속성의 결합. 핵심 경쟁력은 반드시 자원의 고유성을 가져야 한다. 독특함이 없으면 다른 사람과 구별되는 장점이 없다. 그러나 고유성도 지속가능성과 연결되어 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 해야 합니다. 셋째, 자원의 효과적인 통합. 핵심 경쟁력은 자원을 기반으로 하지만, 자원은 분산되어서는 안 되고 효과적으로 통합되어야 한다. 자원의 합리적인 조직과 조화가 없다면, 기업의 선천적인 조건이 아무리 좋아도 그 우세는 실제로 발휘되기 어렵고 지속되기 어렵다. 자원의 효과적인 통합은 일련의 복잡한 기술의 집합이자 기업 내부 및 외부 기능 상호 작용을 기반으로 한 집합이다. 넷째, 동적 구현 과정. 경쟁력은 영원하지 않고 역동적인 발전 과정이다. 기업의 핵심 경쟁력은 부단히 혁신, 발전, 육성해야 한다.
Dell 은 다음과 같은 측면을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 구축할 수 있습니다.
첫째, 기술 혁신을 통해 부가가치를 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 구축한다. 기술 혁신은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 세 가지 중요한 역할을 한다. 하나는 자촉매 작용이다. 기술 혁신 성과가 기업의 핵심 기술이 됨에 따라 기업들은 점차 새로운 핵심 경쟁력과 기술 모델을 형성하여 상당한 기간 동안 높은 독점 이익과 규모의 경제를 확보할 수 있게 될 것입니다. 둘째, 저비용 확장과 소득 효과. 기업에 신기술을 적용함으로써 기업은 같은 비용으로 이익 두 배 효과를 얻을 수 있고, 다른 제품 시장에서 같은 기술을 사용하여 엄청난 혁신 이익을 얻을 수 있다. 셋째, 기업의 전반적인 강도 효과를 향상시킵니다. 기술 혁신은 관련 제품 시장에서 기업의 경쟁 지위를 높일 수 있으며, 그 의미는 단일 제품 시장에서의 승리를 훨씬 능가하며, 기업의 발전에 깊은 의미를 갖는다.
둘째, 품질 혁신을 통해 제품 및 서비스 품질을 향상시킵니다. 우수한 품질은 기업의 생명이다. 서비스 브랜드를 만드는 것은 브랜드 전략을 하나의 이념으로, 양질의 서비스에 대한 추구로서, "고객의 수요에서 출발하여, 결국 고객을 만족시키고, 고객의 기대를 뛰어넘는다" 는 작업 기준에 따라 이념과 관리에서 돌파를 도모하는 것이다. 우수한 서비스 브랜드를 만드는 것은 바로' 사람은 내가 없고, 사람은 내가 우월하고, 사람은 나를 우월하게 한다' 는 업무 사고방식에 따라 끊임없이 서비스 수단을 혁신하고, 서비스 내포를 풍부하게 하는 것이다. 사용자 중심, 사용자 만족도 향상, 사용자가 자신의 제품과 서비스를 신뢰하고 고객 충성도를 키울 수 있도록 합니다.
셋째, 경영 혁신을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 구축한다. 관리 혁신은 다음과 같은 측면에서 진행될 수 있습니다. 첫째, 관리 이념 혁신입니다. 최종 제품의 시장 점유율에서 핵심 제품의 시장 점유율에 이르기까지 환경에 대한 적응성을 중시하고, 기업 자체의 자질을 높이는 데 더욱 신경을 쓴다. 전반적인 관리에주의를 기울이고 핵심 링크 관리에 더 많은 관심을 기울이십시오. 수직적 다양성에서 가치 사슬 파악에 이르는 핵심 링크 수평 다각화에서 비즈니스 핵심 개발에 이르기까지 기업의 위험을 분산시키려는 시도에서 기업의 역량 강화에 이르기까지 포트폴리오 관리에서 기술 포트폴리오 관리에 이르기까지 그것은 규모의 경제를 추구할 뿐만 아니라 지속 가능한 경쟁 우위를 육성하는 데도 주력하고 있다. 두 번째는 조직 혁신입니다. 현대 기업 제도를 수립하고, 법인 지배 구조를 보완하며, 기업의 실제 상황에 따라 조직 구조를 설계하다. 셋째, 업무 혁신을 통제하다. 새로운 통제 기준을 세우고, 기업 정보화를 추진하며, 새로운 통제 원리와 기술을 연구하고 사용한다. 넷째, 전략적 혁신. 경쟁 전략에서 협력 경쟁 전략에 이르기까지. 다섯째, 인적 자원 관리 혁신. 예를 들어, 유연한 관리 도입.
넷째, 문화 혁신을 통해 현대 기업 제도를 수립하고 보완하며 기업의 핵심 경쟁력을 구축한다. 기업 문화가 핵심 경쟁력을 구축하는 데 있어 독특한 역할은 주로 기업 내외 자원을 통합하는 것이다. 기업에서 사는 요인은 사람이다. 기업 문화 통합 내부 자원의 가장 중요한 것은 인적 자원의 통합과 직원 정신의 형성이다. 동시에 기업 문화의 혁신을 통해 외부 자원을 검색, 선택 및 활용할 수 있습니다. 기업 문화 혁신은 개방협력문화, 학습문화, 적응성, 주동성중첩문화 건설부터 시작해야 한다.
다섯째, 다양성은 기업이 핵심 경쟁력을 유지하고 발전시키고 지속적인 경쟁 우위를 유지하는 중요한 수단이다. 회사가 항상 전문화된 생산이나 서비스에 집중한다면 핵심 경쟁력의 지속 가능한 발전은 고갈될 위험이 있다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력을 둘러싼 적절한 다양성은 기업의 핵심 경쟁력을 유지하고 발전시켜 기업의 장기 경쟁 우위를 유지하는 중요한 통로입니다. 한편, 회사의 핵심 경쟁력은 회사의 가장 중요한 자산으로, 고도의 발산이다. 적절한 다양성을 통해서만 회사의 핵심 경쟁력의 최대 효과를 효과적으로 발휘할 수 있다.
기업의 핵심 경쟁력은 기업의 발전과 성장의 초석이며, 기업의 지속적인 발전의 원동력이며, 기업의 장기 육성과 축적이다. 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 것은 장기적이고 복잡한 시스템 공사로, 장기적인 노력이 필요하다. 기업이 진정으로 자신의 핵심 경쟁력을 구축하려면 종합적인 분석을 수행하고 기업의 모든 조건을 정확하게 판단하고 자신의 장점을 찾아내야 합니다. 생산 관리, 품질, 규모, 판매 모델, 채널, 애프터서비스, 브랜드 인지도, 가격, 인재 등에서 이러한 중 하나 이상을 잘 해내고 강력한 생명력을 지닌 핵심 경쟁력을 단련해야 합니다.