현재, 소위 프로젝트 비용에 대한 다른 이해가 있습니다. 일반적으로 두 가지가 있습니다. 하나는 건설 프로젝트를 완료하는 데 필요한 비용의 합계이며, 건설 비용, 설치 비용, 장비 비용 및 기타 관련 비용은 본질적으로 건설 프로젝트의 건설 비용, 즉 건설 프로젝트의 자금 투입을 의미합니다. 두 번째는 도급 공사의 계약 가격을 가리킨다. 계약의 내용에는 건축, 설치, 그리고 건축과 설치를 포함한 광범위한 열쇠 전달 공사가 포함되지만 주로 건물의 계약 가격을 가리킨다. 두 번째 프로젝트 비용은 건설 회사와 밀접한 관련이 있습니다. 1 우리나라 공사 가격관리 현황 우리나라의 현행 공사 가격관리체계는 1950 년대에 형성되어 80 년대에 완벽했다. 그것은 국가의 경제 활동에 대한 직접적인 참여와 관리로 나타난다. 규정은 반드시 서로 다른 설계 단계에서 견적이나 예산을 편성하고 정부에 책임을 져야 한다. 관련 부서는 예산 견적의 원칙, 내용, 방법 및 승인 방법을 제정하여 예산 견적, 비용 및 장비 재료 예산 가격의 편성, 승인 및 관리 권한을 규정하였다. 역사의 진행에 따라 회복, 개혁, 발전을 거쳐 비교적 완전한 예산 할당량 관리 체계를 형성하였다. 그러나 사회주의 시장 경제가 발전함에 따라 이 제도의 많은 문제도 드러났다. 일반적으로 예산제도는 국가가 경제활동 관리에 직접 참여한다는 전제하에 구축되며 기업은 실제 경제실체가 아니다. 계획경제의 특징으로 당시 생산력 조건 하에서 필연적으로 부족경제가 될 것이다. 상품이 극도로 부족한 상황에서, 일정한 투입만 있으면, 일정한 산출이 있을 것이다. 이런 큰 환경에서 프로젝트의 계획 논증과 기술 경제 분석은 불가능하다. 국가는 설비 재료 가격, 인공임금 및 이윤세 분배를 통제하는데, 이는 공사 건설가격을 구성하는 주요 요인이다. 이러한 비교적 안정적인 경제 환경에서 예산 제도는 프로젝트 비용을 확인하고 정부가 투자 계획을 실행할 수 있도록 돕는 데 중요한 역할을 했습니다. 사회주의 시장경제체제가 확립됨에 따라, 우리는 공사 투자에 대한 예측과 통제를 요구한다. 최근 몇 년 동안, 국제 선진국의 공사 투자에 대한 요구는 사전 통제와 일 통제였다. 중국의 전통적인 관행은 객관적으로 의사결정 무시, 집행 강조, 경제 무시, 기술 강조, 건설 후 결판의 결과를 초래하였다. 엔지니어링 기술자의 기술 경제 관념과 비용 통제 의식이 약하기 때문에 비용 관리자의 자질을 향상시키기가 어렵다. 공사 비용의 통제 목표는 장기간 달성하기 어렵다. 2 공사 가격관리 낙찰을 강화한 후 시공 전 과정의 공사 가격관리를 강화하는 것이 기업의 경제효과를 높이는 관건이다. 다년간의 실천 탐구에 따르면, 우리는 프로젝트 원가 관리 강화에 대해 다음과 같은 몇 가지 인식과 체험을 가지고 있다. 2. 1 공정하고 합리적인 계약 제정은 프로젝트 원가 관리의 기초이다. 낙찰된 후 건설 단위는 시공 단위와 시공 계약을 체결할 것이다. 계약서에 서명할 때 쌍방은 동등한 위치에 있어야 하며 계약 자체는 공평해야 한다. 심각하게 불공평한 계약 자체가 위법계약이고 법적 효력이 없다. 동시에 계약의 심각성을 깨달아야 한다. 즉 계약이 일단 체결되면 일방적으로 변경할 수 없고 계약은 향후 쌍방 행위의 규범이 될 것이다. 비용 관점에서 볼 때, 계약의 모든 말은 미래 쌍방의 논쟁의 초점이 될 수 있다. 따라서 낙찰 후 계약 단계에서 청부업자는 공정하고 합리적인 계약을 체결하여 원가 관리를 위한 토대를 마련해야 한다. 2.2 프로젝트 시공 과정의 전면적인 관리는 프로젝트 원가 관리를 강화하는 중요한 부분이다. 시공 과정에서 청부업자는 계약을 근거로 사실을 근거로 주관적인 능동성을 충분히 발휘하여 전면적인 원가 관리 업무를 잘 해야 한다. 2.2. 1 엔지니어링 통계 작업은 원가 관리에서 가장 기본적인 작업이며 원가 관리에서 중요한 역할을 합니다. 통계자는 시공현장의 상황과 추정 (예산) 지식을 숙지하고, 시공상식을 익히고, 누락계 프로젝트를 잘 하고, 예산원들과 긴밀하게 협조하고, 클레임을 제기할 수 있는 요소를 찾아내며, 통계상보 작업을 사실대로 잘 해야 한다. 2.2.2 프로젝트 구현에서 청구 작업을 잘 수행하십시오. 제조 가격 관리자는 계약 조항에 익숙해야 하며, 클레임 기회를 잘 포착하고, 자신의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 청부업자는 모든 클레임이 성공할 것이라고 기대하지 않을 수도 있지만, 그는 어떠한 클레임 기회도 포기해서는 안 된다. 동시에 클레임 절차와 관련 자료의 정리에 주의를 기울여 향후 클레임 작업의 근거로 삼아야 한다. 2.2.3 좋은 원가 관리 시스템 구축 원가 관리 부서는 계약자 내부 원가 관리의 핵심 위치에 있어야 하며, 다른 부서는 밀접하게 협력해야 합니다. 자재 구매 목록 및 송장 사본, 엔지니어링 변경, 기술 교부, 시공 방안, 생산 계획 등의 자료는 원가 관리부에 제출해야 합니다. 그런 다음, 본 부서의 예산인원은 이에 기초하여 분석과 비교를 진행하고, 정기적인 회계를 진행할 것입니다. 실제 소비 (예: 예산 소비) 에 큰 차이가 있을 경우 예산 원인인지 시공 관리 원인인지 분석하고 그에 따라 시정 조치를 취해야 한다. 2.3 기술 방안과 경제 관리의 결합은 프로젝트 원가 관리를 강화하는 중요한 작업이다. 기술과 경제의 관계, 기술은 수단이고, 경제는 목적이며, 과학기술 수단을 통해 좋은 경제효과를 얻을 수 있다. 양자는 서로 보완하며, 어떤 방면을 무시하면 나쁜 결과를 초래할 수 있다. 예를 들어, 우리는 공사 조직 설계나 시공 방안을 마련하고, 공사 기간을 빼앗기 위해 많은 인력을 투입하고, 신용을 빼앗았지만, 손실을 초래했습니다. 품질을 보장하기 위해 어떤 대가를 치르더라도 건축 기준을 높인다면, 품질은 보장되지만 공사 비용은 공사 계약 원가를 초과한다. 한편, 공사 조직 설계나 시공 방안을 마련하고 공사 기간과 품질을 보장하는 동시에 공사 계약 비용을 엄격하게 통제하고 절약을 실시하고 기업의 경제적 효과를 높이는 것을 고려한다면, 우리는 선진 설비와 기술을 구매할 수 있는 충분한 자금이 있어 공사 기간과 품질을 더욱 안정적으로 보장할 수 있다. 따라서 기술 방안과 경제 관리의 결합은 프로젝트 원가 관리를 강화하고 기업의 경제적 효과를 높이는 데 중요한 역할을 할 것이다. 3 공사 원가에 대한 효과적인 통제 조치는 공사 원가를 효과적으로 통제하기 위해서는 반드시 다음과 같은 점을 해야 한다. 3. 1 공사 건설 초기에는 반드시 감리 (가격감리 포함) 제도를 실시해야 한다. 설계 프로세스에 대한 감독을 통해 설계가 합리적이고 비용 통제가 한계 내에 이루어지며 최소한의 투자로 최대의 결과물을 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 디자인명언) 반면에, 한도 설계법을 적극적으로 홍보하는 것은 효과적인 방법이며, 이미 실천으로 증명되었다. 이것은 단지 경제 문제가 아니라, 더 정확히 말하자면, 기술과 경제 문제이다. 이런 한도 설계는 전체 프로젝트의 공사 원가를 효과적으로 통제할 수 있다. 한도 설계의 예상 목적을 달성하기 위해서는 참여하는 디자이너가 경험이 풍부하고 기술 경제를 이해해야 합니다. 그들의 설계 결과는 실용적이고, 선진적이고, 비용이 합리적이어야 한다. 한편, 공사 원가를 통제하려면 여러 방안을 비교해야 한다. 설계 결과는 점진적으로 보완되는 과정이기 때문에 처음부터 확정할 수 있는 것이 아니기 때문에, 다중 방안 비교는 실용성, 선진성, 경제성을 측정하는 중요한 수단이다. 3.2 프로젝트 비용을 효과적으로 통제하려면 여러 가지 조치를 취해야 합니다. 조직 조치는 프로젝트 조직 구조를 명확히 하고, 비용 관리 인력과 그 임무를 명확히 하여 각 비용의 일부를 책임지도록 하는 것입니다. 기술적 조치는 각 단계의 설계를 엄격하게 점검하고 감독하며, 기술 경제의 관점에서 설계 방안을 검토하고, 투자 절약 가능성을 깊이 연구하는 것이다. 경제적 조치는 비용의 계획값과 실제값을 동적으로 비교하고, 비용을 엄격히 검토하고, 설계 일정에 따라 설계 방안을 조정하는 것이다. 3.3 우리나라 엔지니어링 설계 분야는 오랫동안 기술과 경제의 최적의 결합을 실현하지 못했다. 기술자들은 경제 관념이 부족하고, 디자인 구상이 보수적이어서 설계 결과의 경제성이 충분히 반영되지 않았다. 따라서 우리가 지금 해결해야 할 문제는 경제 효율을 높이기 위해 공사 건설 과정의 조직, 기술, 경제를 유기적으로 결합하는 것이다. 경제분석, 기술비교, 효과평가를 통해 기술선진과 경제합리적인 관계를 올바르게 처리하고, 기술선진조건 하에서 경제가 합리적이고, 경제적인 기초 위에서 기술선진을 추구한다. 3.4 프로젝트 구현 중 비용 관리는 매우 중요합니다. 건설가격 엔지니어는 입찰 서류, 계약협정 및 관련 설계 및 시공 서류를 전면적으로 파악하고 운용해야 한다. 합리적인 공사량 명세서를 기초로 계량지불의 관건을 파악하고, 지불 신청을 꼼꼼히 심사하여 모든 자금을 합리적으로 통제하고 지불할 수 있도록 한다. 프로젝트 실시 과정에서, 건설비 엔지니어는 각종 비용을 통제해야 할 뿐만 아니라, 국가 공사 원가에 관한 법률 법규를 파악하고, 각종 가격 정보를 수집하고, 가격 동태를 이해하고, 각종 가격정보를 정리하여 분석해야 한다. 풍부한 경제 지식과 탄탄한 기술 기반이 없으면 이런 일을 완성하기 어렵다는 것이 분명하다. 이것은 비용 엔지니어에게 더 높은 요구를 했다.
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