활동의 성공을 보장하기 위해, 종종 사전에 활동 계획을 준비해야 한다. 행사 계획은 활동의 시간, 장소, 목적, 예상 효과, 예산 및 활동 방식을 명확히 하는 서면 계획이다. 우수한 행사 계획서의 특징은 무엇입니까? 다음은 내가 당신을 위해 수집한 기업 정상화 독서 활동 계획 (정선 6 편) 입니다. 여러분의 학습 참고에 오신 것을 환영합니다. 도움이 되었으면 합니다.
기업 정상화 독서 활동 방안 1 1, 지도 사상
우리는 당의 18 대 정신과 과학 발전관을 지도하여 학습형 단위를 건설하고 학습형 지도자를 쟁취하는 것을 목표로, 지도직원의 자주학습능력을 높이기 위해 노력하고, 지도직원들이 책을 많이 읽고, 진짜 책을 읽고, 독서를 잘하도록 독려하고, 학습 성과를 시시각각 업무에 적용하여 그 기능의 이행을 촉진하고, 과학 발전을 더욱 추진한다.
둘째, 기본 요구 사항
1, 비즈니스 서적을 정독하다. 견지와 실천의 결합을 견지하고, 효과에 치중하다. 중심 업무, 중점 업무, 본직의 성격과 특징을 긴밀하게 결합하고, 용도에 맞는 학습을 하고, 기초 지식 및 기타 관련 업무 지식을 습득하며, 본업을 잘 할 수 있는 능력을 부단히 높이다.
2. 고전 서적을 공부하다. 마르크스 레닌주의, 마오쩌둥 사상, 덩샤오핑 이론을 진지하게 연구하고, 과학 발전관과 마르크스주의의 이론적 성과로 머리를 무장시키고, 실천을 지도하고, 발전을 촉진한다.
3. 관심 있는 책을 선택합니다. 자신에게 적합한 문학, 예술, 역사, 정치, 경제, 철학, 사회 등에 적합한 책을 선택하고, 읽는 과정에서 시야를 넓히고, 식견을 넓히고, 자아를 개선하고, 자질을 높이다.
셋. 활동의 형태와 절차
리더십 직원의 학습 흥미를 키우고 학습 능력을 향상시키는 것을 돌파구로 삼아,' 능력 기반, 주문형 독서, 학습 성과, 상우벌 등' 의 원칙을 따르고, 직원들이 책을 많이 읽고, 진짜 책을 읽고, 독서를 잘하도록 독려한다.
1, 준비 단계: 각 부서는 독서를 배포하고, 필요한 독서 목록을 명확히 하고, 상세한 집중 독서 계획을 세워야 한다. 모든 리더와 직원은 개인과 업무 요구에 따라 자신에게 적합한 독서 책을 선택할 수 있는 개인 독서 계획을 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서)
2. 독서 교류 단계: 각 부서는 독서 계획에 따라 집단학습과 자주학습을 잘 하고, 학습기록을 잘 작성하며, 회사에서 전원독서의 좋은 분위기를 조성한다. 동시에, 이론 지식과 전문 지식을 잘 배우는 것을 바탕으로, 독서 학습에서 학습 형식을 혁신하여 독서 효과를 높인다.
(1), 네트워크 플랫폼을 활용합니다. 각 부서는 시스템 정보 네트워크를 최대한 활용하여 정보 네트워크 교육 교육 칼럼에 개인 읽기 계획, 읽기 프로세스, 읽기 인식 및 경험을 게시하고 읽기 프로세스 및 읽기 수확을 동적으로 기록합니다.
(2) 독서교류회를 열다. 책을 많이 읽고 좋은 책을 읽는 원칙에 따라, 모든 직원들은 자신이 좋아하는 책 한 권을 선택하고, 심도 있는 독서와 정독에 힘쓰며, 이를 바탕으로 자신의 심정을 써낸다. 정기 업무회의와 연계하여 독서 경험 교류회를 열다. 모든 직원들은 열정적으로 발언하고, 책 한 권이나 에센스, 문장 한 편, 어떤 내용에 대한 이해와 인식을 모두에게 소개하고, 자신의 체험에 대해 이야기해야 한다. 모든 간부 직원들이 자신부터 시작하도록 지도하고, 좋은 독서 습관을 길러 모든 사람이 독서를 좋아하고 독서를 잘하는 분위기를 조성한다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서)
3. 열심히 요약 단계: 읽기 활동이 끝난 후, 읽기 활동에서 좋은 관행과 경험을 진지하게 발굴하고 총결하여 우수한 읽기 경험과 체감 자료를 정리한다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서)
넷째, 업무 요구 사항
1. 인식 제고, 리더십 강화. 각 부서는 지도자를 강화하고, 세심하게 조직하여 실효를 추구해야 한다. 전원 독서 활동을 중요한 위치에 두고 꾸준하게 하다. 동시에, 각 부처 책임자는 솔선수범하여 독서학습을 앞장서야 하며, 진정으로 많은 지도직원 학습의 모범이 되어야 한다.
2. 제도를 개선하고 운영을 규범화합니다. 각 부서는 업무의 실제 상황에 따라 효과적인' 학습제도' 를 세우고, 제도규범과 독서학습활동을 추진해야 한다. 모든 직원은 정기적인 독서 활동을 견지해야 한다. 시간안배의 일관성, 독서요구의 일관성, 학습내용의 체계화, 독서학습이 점차 일의 첫 번째 요구와 잠재적 추구가 되고, 독서학습이 회사 전체 직원의 자각 행위가 될 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서)
회사의 청년 회원들이 책을 많이 읽고 좋은 책을 읽는 습관을 기르도록 장려하고 지도하기 위해, 부지런히 생각하고, 탐구하고, 배우고, 응용하고, 성공을 거두고, 학습의 경험과 성과를 계획과 추진의 사고방식으로 바꾸고, 많은 청년 멤버들을 본업으로 삼는 전문가가 되고, 실제 문제를 해결하는 전문가가 되고, 학습형 조직 건설을 추진하며, 회사 전체에서 숭상하고, 학습을 중시하고, 꾸준히 공부하는 농후함을 조성한다
I. 활동 범위:
회사 전체 구성원의 청춘
둘째, 활동 시간:
20xx 년 3 월 ~ 5 월
셋째, 활동 조직:
리더십 그룹:
그룹 길이:
부팀장:
멤버:
지도부 사무실은 회사 연대위에 설치되었다.
넷. 이벤트 일정:
1 단계: 추천서 (3 월 초)
각 단체 지부는 1-2 권의 책을 추천하고, 회사 지도자를 초청하여 학습서를 추천하고, 단원에게 메시지나 메시지를 보내달라고 요청했다. 추천에 따르면 15-20 권을 선택해서 꼭 독서구매를 했습니다.
2 단계: 품서 (3 월 중순 ~ 4 월 중순)
단 지부는 서적 발행, 교류 읽기 등을 통해 단원들을 조직하여 추천서를 열심히 읽고 다양한 형태의 독서 교류 활동을 조직하여 단원들에게 독서 심보를 써달라고 요구하며, 활동의 적용 범위와 참여도를 높이기 위해 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서)
3 단계: 결과 교환 (4 월 말 또는 5 월 초)
특집 독서 활동 성과 교류회를 조직하고, 각 단체 지부는 독서 활동 전개상황을 보고하고, 2 ~ 3 편의 독서 심보를 보내 보고 교류를 진행한다. 현장 점수와 회사 지도자 평론. 우수한 조직상, 우수한 독서 체험 1, 2, 3 등상, 그리고 몇 장의 전자 도서 구매 카드가 있습니다. 시사통신에 칼럼을 개설하여 우수한 독서 체험을 속속 발표하다.
도서는 선진 사상을 전파하고, 우수한 문화를 계승하며, 정신문명을 발양하는 중요한 전달체이다. 청년 직원들은 실천과 학습의 심화 단계에 있으며 독서 활동을 전개하는 좋은 배경 조건을 갖추고 있다. 사실 독서는 반드시 책이 아닐 수도 있다. 문화의 전달체도 많고 사건일 수도 있다. 더 많은 사람들이 참여하고 조작하기가 더 쉽습니다. 물론 책은 주체이다. ) 구체적인 사상 교육 주제를 중심으로 독서 활동을 전개해야 한다. (다른 주제는 단계적으로 변할 수 있다.) 또는 직원들에게 구체적인 사상적 함의를 지닌 책 (반드시 전문 서적일 필요는 없고, 영화작품, 강연집, 어록 등 문화전달체일 수도 있다.)
작업 사례:
세계카페' 의 토론 모델을 모방하고, 회원들의 협동대화를 유도하고, 지식을 공유하고, 문제를 해결하고,' 카페' 의 독서 교류 활동을 조직하다. 행사는 단 지부 단위로 지부 구성원을 인원수에 따라 3-5 조로 나누었다. 각 그룹에는 1 개의' 사건 리더' (또는 지부 서기) 가 있다. "책 제목" 을 미리 발표하고, 분회 회원들에게 진지하게 사고를 읽고, 조를 나누어 차례로 토론하도록 요청합니다. 사건 리더' 는 전시 토론 결과를 정리하고 QQ 그룹과 웨이보 또는 회사 OA 네트워크를 기반으로 독서 토론군을 만들어 토론 결과를 심화시켰다.
기업 정상화 독서 활동 방안 3 책은 인류의 소중한 정신적 재산이며, 경험과 교훈의 결정체이며, 미래의 초석이다. 독서는 사람들이 배우는 중요한 방법, 인생 분투의 등대, 문화 전승의 통로, 인간 진보의 계단이다. "열린 시야를 읽고, 지혜를 열고, 감정을 풍부하게하고, 인생을 적시는 것", 한 사람의 독서사는 본질적으로 한 사람의 사상 발전사이다.
직원들의 독서 흥미를 자극하기 위해, 모든 직원들이 독서를 즐기고, 독서를 배우고, 독서 활동에서 정신적 기초를 쌓고, 인생 기초를 잘 세우고, 클래식과 친구로 삼고, 박람회와 동행하고, 시야를 넓히고, 직원의 개성 발전을 촉진하고, 학습형 기업 문화를 조성하고, 직원의 자질의 전면적인 발전을 위해 20xx 년 6 월 본사의 지도하에 있다 관련 사항은 다음과 같이 명확합니다.
I. 활동의 목적
1. 좋은 독서 분위기를 조성하기 위해 노력하고, 여러 채널을 통해 직원들에게 더 많은 더 나은 책을 읽도록 지도하고, 직원 문화생활을 풍요롭게 하고, 직원 문화의 질을 효과적으로 향상시키고, 학습형 기업문화를 조성하기 위해 노력한다.
2. 직원들을 위해' 읽기, 느낌, 교류' 를 위한 대화형 플랫폼을 구축하여 직원들이 다양한 형식으로 독서 의견을 발표하고, 직원들의 상호 학습을 촉진하여 직원 간의 소통과 교류를 더욱 강화할 수 있도록 합니다.
3.' 독서절' 활동을 전달체로 독서 열풍을 일으켜 광범위한 독서의 좋은 습관을 길러 회사 전체에 강한 서향 분위기를 조성하고 좋은 기업문화 분위기를 조성한다.
둘째, 활동 주제
독서로 지혜를 깨우치고 지혜로 마음을 키우다.
셋. 활동에 대한 세부 규칙
1. 행사 시간: 20xx 년 6 월 ~ 8 월.
2. 행사 대상: 회사 전체 직원.
행사 책임자: 사서, 도서관 책임자.
4. 기업 내부 자원을 최대한 활용하고 직원들의 아마추어 문화생활을 향상시키기 위해 이번 행사 참가자들에게 우리 회사 도서관에서 빌려 달라고 요청합니다.
넷째, 선택 기준
1. 이번 행사는 참여를 장려하는 형식으로 진행되며 선정은 월별로 진행된다. 작품이 우수한 직원들은 기업문화신문에서 칭찬을 받고 정교한 선물 한 부를 증정할 것이다.
2. 문장 (WHO) 는 문장이 매끄럽고, 조리가 분명하며, 관점이 뚜렷한 등 기본적인 조건뿐만 아니라, 좋은 전형과 보급성을 가져야 한다. (800 자 이상)
3. 각 평가는 각 지사의 사장실 책임자가 선택합니다.
동사 (verb 의 약어) 활동의 내용과 배열
1, 독서를 권장합니다. 독서의 타당성과 효율성을 높이기 위해 직원들이 수시로 빌릴 수 있도록 관리, 격려 등의 방면의 책을 추천했다. 또한 직원들은 자신이 좋아하는 서적, 그림책 등 문학 서적을 추천하여 자신의 독서 깨달음을 공유할 수 있다.
2. 공모전. 주로' 독서계몽 지혜, 지혜로 마음을 키워라' 를 둘러싸고 공모대회를 광범위하게 전개하는데, 형식이 다양하고 장르가 다양하며 독후감, 독후감, 의논문, 서술문, 산문이 될 수 있지만, 내용은 긍정적이고 건강해야 한다. 직원의 정신적 면모를 반영하고 개성을 부각시킬 수 있다.
자동사 활동 요구 사항에 미치지 못하다.
1. 회사 각 부서에' 독서절' 활동의 홍보 업무를 잘 하도록 요청하여 직원들에게 구체적인 일을 알리고, 활동에 적극적으로 참여하여' 독서절' 활동을 다채롭게 한다.
2. 반 이상 직원들은 모범적인 역할을 하고, 실제 행동으로 지도하고 동원하며, 직원들의 여러 채널을 조직하여 적극적으로 참여하고, 회사 전체에' 독서, 책 읽기, 근면독서' 를 좋아하는 기업 문화 분위기를 조성해야 한다.
3. 이번' 독서절' 활동에 대한 인식을 제고하고' 서향기업, 문화기업' 을 만드는 중요한 임무로 혁신적인 내용과 형식으로 활동의 실효를 높인다.
기업 정상화 독서 활동 프로그램 4 1, 활동 주제:
미국의 문필을 감상하고, 너의 체험에 대해 이야기해라!
둘째, 활동의 목적:
기업 문화 건설을 강화하고 기업의 응집력을 강화하다. 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고, 정서를 도양하며, 서로 소통하고 소통하는 학습 분위기를 조성한다.
셋. 조직자:
기획 부서
넷째, 활동 시간:
2007 년 3 월 65438 일부터 2005 년 4 월 65438 일까지
동사 (verb 의 약자) 참가자:
집가 과학 기술 전체 직원.
자동사 활동 내용 및 규칙:
1, 회사의 모든 직원은 자신이 읽은 미국 문학 우수 작품 (자신의 오리지널 작품을 더욱 환영하는 작품) 을 다른 직원들에게 추천해 함께 감상할 수 있다.
2. 모든 직원은 이미 붙인 추천작품에 따라 자신이 읽은 후의 느낌과 체험을 적을 수 있다.
3. 추천 문장 장르는 제한이 없고, 내용이 건강하고 적극적이어야 하며, 읽고 나면 계몽을 줄 수 있고, 글자수는 2000 자 이내이다. 장르에 제한이 없고, 읽은 후 글자 수에 제한이 없다.
4. 활동은 3 개 사업부와 1 개 기능서비스부를 참여 단위로 합니다. 각 부처 직원 수에 따라 전기공학사업부가 우수 논문 5 편, 독후감 5 편을 제출한다는 요구 사항이 정해졌다. 에어컨 설비과 우수 논문 4 편, 독후감 4 편; 기능서비스부 우수 논문 3 편, 독후감 3 편; 생산제조부에는 우수 논문 2 편과 논평 2 편이 있다. 모든 원고는 기획부나 인사부에 전자 문서로 제출된다. 기고자의 이름과 독서 후 소감의 저자를 명시하고 있다.
5. 에세이 시간:
(1) 추천 영어 시간: 3 월17-22;
(2) 피드백 수집 시기: 3 월 26 일 ~ 4 월 2 일
6.3 월 23 일, 추천한 모든 미국 논문은 주최 측의 심사를 거쳤으며, 그 작품은 미서명 (모두 심사 결과 발표 후 서명) 형식으로 학습 칼럼에 게재되어 모두가 감상할 수 있게 되었다.
7 월 3 일 주최측은 수집한 피드백을 미서명 형식 (모두 평의결과 발표 후 서명) 으로 학습 칼럼에 게시해 서로 교류하고 공부할 수 있도록 한다.
8.4 월 15 일 평가 결과를 발표하고 간단한 시상식을 개최했다.
일곱째, 직업 평가 및 상 설정:
1.' 베스트 추천상' 평가 방법: 독자가' 당신이 가장 좋아하는 문장 평가표' 에 서명하고 1 인당 1 표씩 투표합니다. 상위 3 위 표를 얻으면 추천인은 각각 미국 추천상 1, 2, 3 등상을 받게 된다. 같은 표를 얻으면 순위 순위가 순차적으로 낮아진다.
2.' 우수체험상' 평가방식: 이번 평가는 두 부분으로 구성된다. 하나는 독자가' 네가 가장 좋아하는 독서평가표' 에 서명하여 투표하고, 1 인당 1 표만 투표하고, 상위 6 표를 얻는다. 둘째, 심사위원단은 익명 투표 상위 6 위를 평가했고, 표수에 따라 상위 3 위를 차지해 각각 1, 2, 3 등상을 받았다. (첨부: 심사위원단 멤버 명단: 에어컨 대표 2 명, 전력대표 2 명, 산업대표 2 명, 기능대표 2 명)
3. 경품 준비:
(1) 우수 체험 1 등상을 받고 50 원짜리 상품을 드립니다.
(2) 우수체험 2 등상, 최우수추천 1 등상, 상금 각각 40 원;
(3) 우수체험 3 등상, 최우수추천 2 등상, 각각 30 위안 가치
(4) 베스트 추천상 3 위, 20 원짜리 상품을 드립니다.
여덟, 비용 예산:
경품 비용+경품 기동 비용 =2 10+40=250 원.
기업 정상화 독서 활동 방안 5 는 독서 학습 활동을 효과적으로 전개하기 위해 회사 전체 직원들이 자각적으로 독서의 좋은 습관을 제창하도록 지도하고, 직원들의 학습 열정을 자극하고, 끊임없이 자율 학습 능력을 향상시킴으로써 직원의 종합적인 자질과 관리 수준을 향상시키고, 회사의 실제와 결합해 회사 내에서 독서 활동을 전개하기로 했다. 독서 학습 활동 프로그램은 이제 다음과 같이 모든 직원에게 통보됩니다:
첫째, 지도 사상:
품질 지향, 인재 창출 효과, 혁신 추구 발전, 학습형 단위 건설, 학습형 직원 건설을 목표로 직원의 자율 학습 능력 향상에 힘쓰고, 직원들이 책을 많이 읽고, 정말 읽고, 책을 잘 읽도록 독려하고, 학습 성과를 업무 관행에 적용하여 기능 이행을 촉진하고, 업무 효율을 더욱 높인다.
둘째, 학습 목표와 기본 요구 사항
목표:
활동을 통해 좋은 학습 분위기와 분위기를 조성하고, 관리 능력을 향상시키고, 업무의 질을 향상시키고, 업무 효율을 강화하다.
기본 요구 사항:
1. 관리자에게 자비로 관련 서적 2 권을 구매하도록 독려한다. (50 원 정도, 서로 교환하여 읽을 수 있고, 2 년에 한 번 바꿀 수 있습니다. ) 회사는 인원을 통일적으로 보관하도록 안배할 것이다. 교체된 책은 직원들이 읽을 수 있도록 서비스 센터로 보낼 수 있다.
2. 상과서 (부동산 관리 실무), 경영 관리 및 격려 문장. 견지와 실천의 결합을 견지하고, 효과에 치중하다. 센터 업무, 중점 업무, 본직의 성격과 특징을 긴밀하게 결합하여, 용도에 맞게 학습하고, 업계 기본 지식, 부동산 관리 지식, 부동산 업무, 엔지니어링 기술, 마케팅 관리 등의 전문 지식을 습득하다. , 자신의 일을 잘 할 수있는 능력을 지속적으로 향상시킵니다.
3. 관심 있는 책을 선택합니다. 자신에게 적합한 문학, 예술, 역사, 정치, 경제, 철학, 사회 등에 적합한 책을 선택하고, 읽는 과정에서 시야를 넓히고, 식견을 넓히고, 자아를 개선하고, 자질을 높이다.
셋. 활동의 형태와 절차
직원들의 학습 흥미를 키우고, 직원의 학습 능력을 향상시키는 것을 돌파구로 삼아,' 능력 지향, 주문형 독서, 학습 성취, 상우벌열' 원칙을 따르고, 직원들이 책을 많이 읽고, 진짜 책을 읽고, 독서를 잘하도록 독려한다.
1. 홍보 동원 단계 (9 월 초): 각 부서는 시행 방안의 요구 사항을 열심히 배우고 회사 추천에 따라 필요한 독서 목록을 명확히 하고 상세한 독서 계획을 세워야 한다. 주관자 이상 임원은 개인 독서 계획을 세우고 개인과 업무 요구에 따라 자신에게 적합한 독서 책을 선택해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서)
2. 독서교류 단계 (9 월 중순부터 65438+2 월): 관리처 주임은 한 달에 두 차례 회사가 조직한 단체독서학습에 참가하고, 각 부서는 독서계획에 따라 집단학습과 자주학습을 잘 하고, 학습기록을 잘 만들어 회사 전원독서의 좋은 분위기를 조성한다. 동시에, 이론 지식과 전문 지식을 잘 배우는 것을 바탕으로, 독서 학습에서 학습 형식을 혁신하여 독서 효과를 높인다.
(1), 독서교류회를 열다. 책을 많이 읽고 좋은 책을 읽는 원칙에 따라 직원들은 자신이 좋아하는 책 한 권을 선택하고, 심도 있는 독서와 정독에 힘쓰며, 이를 바탕으로 자신의 체험을 써낸다. 독서 경험 교류회를 열다. 참가자들은 열정적으로 발언하고, 책 한 권이나 에센스, 문장 한 편, 어떤 내용에 대한 이해와 인식을 모두에게 소개하고, 자신의 체험에 대해 이야기해야 한다. 모든 직원들이 자신부터 시작하도록 지도하고, 좋은 독서 습관을 길러 모든 사람이 독서를 좋아하고 독서를 잘하는 분위기를 조성한다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서)
(2) "직원들이 학습중에 진보하고, 회사가 학습중에 발전한다" 라는 주제로 상을 수여하는 행사를 개최하여 직원들이 열심히 일할 수 있도록 합니다.
(4) 독서 경험 평가를 조직하십시오. 독서 활동에서 독서 경험 평가를 조직하다. 독서 경험의 내용은 책이나 문장 한 편을 읽는 경험이거나, 책이나 문장 한 편을 생동감 있게 해석하거나, 책이나 문장 한 편과의 인연, 책이나 문장 한 편이 한 사람의 성장과 성공에 미치는 영향이다. 독서 경험은 주제가 선명하고, 적극적이며, 감정이 진실하고, 가독성이 강해야 한다. 문장 길이가 1200 자 이상입니다.
3. 진지한 요약 단계 (65438+2 월 하순): 매년 65438 년 2 월 하순에 한 번씩 연례 독서 총결산을 하고, 올해 독서 활동 중 좋은 관행과 경험을 진지하게 발굴하고 총결하며 우수한 독서 경험과 경험 자료를 정리한다.
넷째, 업무 요구 사항
1. 인식 제고, 리더십 강화. 각 부서와 각 관리처는 매우 중시하고, 세심하게 조직하여 실효를 확보해야 한다. 전원 독서 활동을 중요한 위치에 두고, 꾸준하게 하고, 형식주의를 하지 않는다. 동시에, 각 부처 책임자는 솔선수범하여 독서학습을 앞장서야 하며, 진정으로 많은 직원 학습의 모범이 되어야 한다.
시간을 보장하기위한 조치를 구현하십시오. 각 부서는 이번 행사를 계기로 기획을 총괄하고 합리적으로 안배하며 독서활동과 각종 업무관계를 적절히 처리하고 독서활동에 충분한 시간 보장을 제공하여 업무 학습이 정확한지 확인해야 한다.
기업 정상화 독서 활동 프로그램 6 1, 활동 배경
비즈니스가 성장함에 따라 세우들은 자원, 인재, 비즈니스 네트워크, 관리 아키텍처 등에서 예전과 다르다. 새로운 10 년 여행의 시작에서 기업 문화와 가치 체계의 건설이 점점 더 중요해졌다. 세우의 독특한 문화이념을 충분히 홍보하고 개성이 넘치는 세우문화체계를 전면적으로 육성하고 다채로운 기업문화활동을 통해 문화건설 과정에서 개인과 기업의 성장 하이라이트를 발굴해야 전체 세우의 감정과 지식을 더 잘 결집할 수 있다. 모든 세우들이 손을 잡고 미래 발전의 새로운 국면을 창조할 수 있게 하다.
둘째, 활동의 목적
1, 세우기업문화건설성과를 전시하고 세우문화가치체계를 계속 발양하고 홍보한다.
2. 세우그룹 문화건설 과정에서 생겨난 감동적이고 반짝이는 사람과 일을 발견하다.
3. 본부와 지사 직원의 여가 생활을 풍요롭게 하고 본부와 지사의 상호 작용을 증가시켜 많은 세우들의 구심력과 소속감을 높인다.
4. 회사 문명 예절 규범 건설을 제창하고, 직원들을 동원하여 적극성에 참여하고, 회사 직원의 문명 자질을 제고하고, 회사 문명 이미지를 형성한다.
셋째, 활동 시간
20xx 년 9 월 ~ 20xx 년 6 월 65438+2 월, 4 개월 지속.
넷. 활동의 주제와 형식
활동 1:
주제-'내 주변의 세우' 형식:' 세우 선봉, 내가 내 쇼를 붙인다' 행사
활동 2:
주제-"내 마음속의 세우 문화관" 형식: 강연대회
활동 3:
주제-"세우 예의 스타" 상
형식: 기업 문화 테마 선택
동사 (verb 의 약어) 계약자
주최: 경영 전략부
공동 주최: 지부 위원회와 인적자원부.
자동사 활동 계획
활동 2: "내 마음속의 세우 문화 이념" 기업문화 독서회
참가자:
이번 행사는 그룹 본사의 모든 직원을 대상으로 합니다.
참여 방법:
부서 단위로 개인이나 단체가 자유롭게 등록하고 부서를 초청하는 두 가지 방식.
구체적인 계획:
6 월 165438+ 10 월, 회사 본부 각 부문을 대상으로' 내 세우 이념' 이라는 주제로 직원 재능 대회를 개최하며, 초기 기업 문화 건설 성과를 검증하면서 세우 문화 이념의 학습과 전파를 더욱 심화시켰다. 각 부서를 동원하고 추진하여 세우 문화 건설 과정에 더욱 진지하게 참여하게 하다. 이번 행사는 세우 문화 이념을 표현의 핵심으로, 재능전시를 표현 수단으로 삼아 직원들이 자신의 좋은 표현 방식으로 활동에 참여하도록 독려한다. 참여 방식에는 연설, 낭송, 노래, 춤, 만담, 소품, 쾌판, 연극, 마임, 마술 등이 포함되며 이에 국한되지는 않습니다.
활동은 부서에서 조직하고, 각 부서는 미리 내부적으로 발기하고 공모한다. 대부분의 부서는 15 명당 한 가지 방안의 비율로 내부 인재 방안을 초선하고, 초선은 50% 의 탈락율로 프로그램 결선 명단을 생성한다. 15 명 이하의 부서는 부서 내부 등록을 봐야 한다. 최소한 각 부서가 1 의 프로그램을 파견하여 마지막 재능대회에 참가할 수 있도록 보장해야 한다.
대회 * * * 3 개 범주 * * 3 개 상을 개인 (또는 프로그램 그룹) 으로 설정합니다. 구체적으로 (이 행사상은 회사 연례 회의 현장 시상식으로 예약되어 있습니다.)
1 등상: 1 훈련이나 여행경비, 2,500 원입니다.
2 등상: 1 훈련 또는 관광기금 1500 원입니다.
3 등상: 1 훈련 또는 관광기금 1000 원입니다.
6 월 28 일 165438+ 최종 재예 대회를 진행하면서 각 부처는 직원의 70% 가 참석하도록 보장해야 한다. 대회 심사위원단은 HR, 행사 주최자, 회사 고위 리더로 구성되어 현장에서 최종 수상자 (또는 단체) 를 선정했다.
활동 규칙:
1) 각 프로그램의 시간은 10 분 이내로 제어해야 한다. 공연이 끝난 후 심사위원단 현장에서 간판을 내걸고 총점에 따라 순위를 정했다.
2) 이번 행사는 각 부문 매니저가 미리 각 프로그램 내용에 대한 초심을 진행하고 초선 예연을 열어 결과 프로그램 명단이 최종 선정 5 일 전에 주최 부서에 제출된다.
3) 관련 프로그램에 배경이나 반주음악이 있는 경우 자체 시디를 가지고 3 일 앞당겨 주관 부서에 제출해야 합니다.