건설기업의 생산과 경영에는 고유한 특징이 있다. 첫째, 건설 현장은 끊임없이 변화하고 작업자의 이동성이 높다는 점, 둘째, 건설 제품이 다양하고 일회용이며 부피가 크다는 점, 셋째, 건설 프로젝트의 업무 범위가 건설 계약에 따라 결정된다는 점입니다. 따라서 건설회사는 불확실성이 크고 리스크가 큰 산업입니다. 위험을 어떻게 피하고 위험을 관리하는가는 건설기업의 운영과 관리에 있어서 특히 중요합니다.
일반적으로 위험을 유발하는 네 가지 주요 요소는 다음과 같습니다.
1. 주요 요소는 디자이너와 프로젝트 감독 엔지니어의 능력입니다. 계약업체 관리 인력의 일반 기술자의 자질 c. 건설 단위의 주요 리더의 자질 및 성실성.
2. 주요 요인은 다음과 같습니다. 통제 계획.
3. 엔지니어링 환경으로 인해 발생하는 주요 위험 요소는 다음과 같습니다.
a 자연재해 b 지질학적 조건 및 기상학적 조건
기술적 측면에서 발생하는 위험의 주요 요인은 다음과 같습니다:
a. 엔지니어링 설계 문서, b. 엔지니어링 재료, d.
위험관리 업무는 사업활동 순서에 따라 4단계로 나눌 수 있습니다.
1. 입찰 전 관리 2. 계약기간 중 위험관리 3. 건설 단계의 관리 4. 유지 관리 기간의 위험 관리
1. 입찰단계의 리스크 관리. 입찰단계의 리스크는 주로 입찰견적의 정확성에서 비롯됩니다. 견적의 정확성 여부는 입찰의 성패뿐만 아니라 시공단계의 경제적 이익에도 직접적인 영향을 미친다.
1.1 입찰 단계에서 위험 식별. 입찰 과정에서 우리는 프로젝트를 획득하는 방법뿐만 아니라 프로젝트를 통해 수익을 창출하는 방법도 고려해야 합니다. 이를 위해서는 주관적 요인과 객관적 요인 모두에 대한 분석이 필요합니다.
1.1.1 주관적인 요소는 주로 다음을 포함하는 회사 자체의 비즈니스 역량에서 비롯됩니다.
1.1.1.1 운영 팀 및 기술 인력의 운영 역량 기술 수준,
1.1.1.2 기계 장비 성능, 장비 배송 조건.
1.1.1.3 프로젝트 및 관리 경험에 대한 숙지
1.1.1.4 특정 지역에서 회사의 향후 사업 발전에 대한 입찰 낙찰 후 회사에 미치는 영향 또는 후속 프로젝트의 기반을 마련하기 위해 즉각적인 이익이 희생될 수 있습니다. 그러한 결정을 내릴 때, 특히 익숙하지 않은 영역에 들어갈 때 전문가 그룹을 구성하여 다양한 정보를 신중하게 분석하고 시연해야 합니다.
1.1.1.5 유사한 프로젝트에 대한 이전 경험.
1.1.2 객관적인 요소는 기업 자체 이외의 다양한 요소로 주로 다음을 포함합니다.
1.1.2.1 프로젝트의 전반적인 상황. 도면 및 지침, 현장 지상 및 지하 조건(예: 지형, 교통, 수자원, 전력 공급, 토양 지질학, 수문학, 기상학 등)을 포함하여 이는 프로젝트 수량을 확인하기 위한 기초 및 조건입니다. 건설 계획을 수립하고 법안 비용에 대한 예산을 책정합니다.
1.1.2.2 자격, 전문적 수준, 업무 능력, 사회적 관계, 개인 성격 및 스타일을 포함한 소유자 및 대리인의 기본 정보. 사회에서는 일부 발주처가 악의적으로 프로젝트 대금을 불이행하고, 계약을 이행하지 않으며, 현지 보호주의의 보호를 받는 경우가 많아 외국 기업을 경제적 분쟁의 수렁에 빠뜨리는 경우가 많습니다. 일부 발주처는 사업 수준이 낮고 작업 능력이 제한적이며 계획이 비어 있지만 개발 전망이 없는 경우 회사 자체 경제가 보장되지 않으면 해당 건설 단위가 프로젝트 대금을 현금화하기 어렵습니다. 이는 모두 향후 공사계약 체결이 원활하게 진행될 수 있는지와 직결되는 주요 요인이므로 발주처의 모든 정보를 완벽하게 파악하는 것이 중요합니다.
1.1.2.3 현지에서 더 저렴한 인력을 채용할 수 있는지 등 노동력의 원천, 계약업체가 노동 문제에 협력할 수 있는지에 대한 현지 노조의 태도.
1.1.2.4 건축 자재, 기계 및 장비 등의 공급처, 가격, 공급 조건 및 시장 전망.
1.1.2.6 은행 대출 이자율 및 보증 비용.
1.1.2.7 현지 규정, 프로젝트 관리 규정 및 기술 사양 등
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