이곳의 입소문 범주는 기본' 인터넷 리뷰' 이다.
못에 대한 부정적인 평가는 대부분 일반 직원이지만 기업이 못을 사용하기로 결정한 것은 경영진이다. 즉, 못의 빠른 발전은' 기층 직원의 온라인 평론' 과는 무관하지만 경영진의 입소문과 관련이 있다.
이 간단한 논리를 정리한 후, 왜 기층 직원들 사이에서 입소문이 이렇게 나쁜지 봅시다.
1, 사무용 소프트웨어에서 구현되는 두 가지 개념: 하향식 PK 상향식.
협업 관리 분야에서는 항상 고전적인 노선 문제가 있었다: 상향식 PK 하향식
간단히 말해서: 직원의 요구를 파악하는 PK 는 사장의 요구를 파악한다.
못의 발전 경로는 "IM" 에서 "모바일 오피스 플랫폼" 까지입니다. "읽기", "미친 못" 등의 기능은 모두 "사장의 수요를 파악하는 것" 을 중심으로 전개된다. 못 박는 광고 언어의 관찰을 통해 주로 사장을 겨냥한 것이기 때문에 일반 사용자들 사이에 못 박힌 입소문은 매우 나쁠 수 있다는 것을 알 수 있다. 전통적인 OA 도 마찬가지다. 모두 사장을 감동시키기 위해서다. 이는 시장 요인에 의해 결정된다.
1) 공동 관리 소프트웨어 구매 의사결정자는 사장이므로 첫 번째 단계는 사장을 감동시키는 것입니다.
2) 협업 관리 소프트웨어를 팀에서 성공적으로 구현 및 사용할 수 있는지 여부는 회사 제도 (예: 작업 계획, 작업 로그 등) 에 따라 크게 달라집니다. ) 그리고 회사 제도는 사장이 제정한 것이다. 협업 관리 소프트웨어의 존재는 회사 제도를 더 잘 집행하고 팀의 사회경쟁력을 높이기 위한 것이므로 사장의 요구를 만족시켜야 진정으로 집행할 수 있다.
제품 디자인에 있어서, 못은 분명 직원 체험을 희생하고 관리 요구에 집중할 것이다. 분명히, 못은 경영진을 위한 것이지, 직원을 위한 것이 아니다.
2. 못을 박는 것은 실제로 기업 서비스 분야의 선구자 역할을 맡았다. 못을 박기 전에 국내 어떤 사무실 플랫폼도 이렇게 넓은 시장이 없었다. 우리 나라 기업 정보화의 기초는 매우 열악하다. 대기업은 매년 정보화 프로젝트와 관련된 예산을 가지고 있다. 사기업 사기업은 운영 세분화 단계에 이르지 못했고, 대부분의 중소기업도 사무용 협업 소프트웨어를 사용해 본 적이 없다. 못이 빠르게 발전할 수 있는 이유는 관리 수요를 정확하게 파악하는 것이 아니라, 이동화라는 대세의 흐름이다.
국내의 많은 직장인들은 컴퓨터에 익숙하지 않고, 어떤 사람들은 심지어 컴퓨터를 전혀 사용하지 않는다. "컴퓨터 판매" 와 "중국 노동인구수" 의 비교를 열거할 수 있다. 노동 집약적인 업종이나 기술 함량이 상대적으로 낮은 업종에서 컴퓨터를 사용하는 사람은 매우 적다.
근로자들에게는 컴퓨터 한 대를 가지고 있는 것은 불가능하지만, 최근 몇 년 동안 그들은 이미 핸드폰을 실현했다. 못의 빠른 발전은 이동성과 불가분의 관계에 있다.
그렇다면 왜 기업 서비스 분야의 선구자 역할을 못 박았다고 말해야 할까요?
많은 직장인들이 접한 첫 번째 관리 소프트웨어는 못이기 때문에 경영진은 못을 박아 노사를 관리하는데, 누구든지 바꾸면 못을 싫어해야 한다. 그들은 이전에 PC 시대의 관리 소프트웨어를 경험해 본 적이 없다.
3. 많은 사람들이 아주 큰 오해를 가지고 있다: 자기도 모르게 기업 서비스 소프트웨어를 사용하는 체험과 C 측 소프트웨어를 사용하는 체험을 비교한다. 사용자 피드백을 자주 듣습니다. 복잡하고, 이해할 수 없고, 손이 너무 비싸요.
이 사용자 그룹의 비교 대상은 위챗, QQ 등 최고급 C 측 도구의 사용 경험입니다. 어쩔 수 없이, 이것은 그들이 가장 많이 사용하는 앱이다.
그러나 엔터프라이즈 서비스 소프트웨어의 아키텍처는 C 측 도구에 비해 매우 다릅니다. 개인별로 일정을 입력하기만 하면 되지만 협업 소프트웨어에 일정을 추가하면 주석, 담당자, 시간 등 다양한 조작 옵션을 볼 수 있습니다.
이것은 방법이 없다. 공동 작업 소프트웨어는 당신이 이 안건을 동료에게 배포할 것인지, 아니면 스스로 할 것인지 모른다. 동료에게 배포하면 공동 작업 소프트웨어는 당신이 피드백을 구해야 하는지 알 수 없습니다.