그림에 표시된 "조직도"는 SmartArt 그래픽 레이아웃 유형에 속합니다.
조직도의 유형은 조직의 구조 유형에 따라 결정됩니다. 다음은 몇 가지 기본 조직 구조입니다:
"라인-라인" 조직 구조
라인-라인 시스템: 중앙 집중식 조직 구조의 가장 간단한 형태로, 군사 스타일 구조라고도 합니다. 관계는 전문적인 기능기관 없이 수직적 체계로 구축되며, 위에서 아래로 일직선을 이룬다. 직선형 시스템은 가장 초기이자 단순한 조직 형태이다. 그 특징은 기업의 모든 수준의 관리 단위가 위에서 아래로 수직적 리더십을 구현한다는 것입니다. 하위 부서는 한 명의 상사의 지시만 받아들입니다. 모든 수준의 감독자는 하위 단위의 모든 문제를 책임집니다. 공장에는 별도의 기능조직이 없으며(감독자를 보조하는 기능인원을 둘 수도 있음), 모든 관리기능은 기본적으로 관리감독자가 직접 수행한다.
선형적 조직구조의 장점은 비교적 단순한 구조, 명확한 책임, 통일된 질서 등이다. 단점은 행정담당자가 다양한 지식과 기술을 갖추고 다양한 업무를 직접 처리해야 한다는 점이다. 사업이 상대적으로 복잡하고 기업 규모가 상대적으로 큰 경우 모든 관리 기능을 한 명의 최고 경영진에게 집중시키는 것은 분명히 어렵습니다.
따라서 직선형 시스템은 생산 기술이 상대적으로 간단한 소규모 기업에만 적합하며, 생산 기술과 운영 관리가 상대적으로 복잡한 기업에는 적합하지 않습니다. 이 조직 구조의 지휘 및 관리 기능은 기본적으로 공장장이 직접 수행합니다. 구조는 간단하고 권한은 명확하지만 관리 지식과 전문 기술 측면에서 공장장의 요구 사항이 높습니다. 이러한 조직 구조는 일반적으로 생산 공정이 간단한 소규모 기업에만 적합합니다. 그러나 현대의 대규모 생산 기업에서는 관리 업무가 무겁고 복잡하기 때문에 이 구조는 적합하지 않습니다. 예: 그룹(팀) → 작업장 → 공장 → 부서 → 부서.
복잡한 선형 조직
리더의 주도하에 일부 부서로 결합(2~3개 등)된 모든 기본 조직을 말하며 이러한 부서는 지상 조직일 수도 있습니다. 더 큰 조직 단위 등으로 결합됩니다. 선형 조직의 모든 사람에게는 리더가 한 명뿐입니다. 그리고 복종의 선은 하향식이며 어느 곳에서도 교차하지 않습니다. 군대는 선형 조직의 전형적인 예입니다.
기능적 조직
부서제도 또는 부서제도라고도 하며, 행정조직을 동일한 수준의 여러 부서로 수평적으로 구분하는 것을 말합니다. 각 부서는 동일한 업무 성격을 갖고 있습니다. 기본적인 기능은 서로에게 속하지 않고 노동을 분담하여 서로 협력하는 조직체계입니다. 기능적 체계의 장점은 기능이나 업무 성격에 따라 행정조직을 나누어 관리하고, 전문인력을 선발하여 전문지식을 최대한 발휘할 수 있도록 함으로써 업무의 전문화와 신중한 사고, 경영개선에 도움이 된다는 점이다. 수준; 유사한 사업체를 동일한 부서로 분류하고 전문 부서가 있음 보다 복잡한 생산 기술과 보다 정교한 관리 작업을 통해 기능 기관의 전문적인 관리 역할을 최대한 발휘하고 라인 리더의 업무 부담을 줄일 수 있습니다. 그러나 단점도 분명합니다. 이는 필요한 중앙집권적 리더십과 통일된 지휘를 방해하고, 다각적 리더십을 형성하는 것은 모든 수준의 행정 리더와 기능 부서의 책임 시스템을 구축하고 개선하는 데 도움이 되지 않습니다. 또한 모두가 자신을 추천하는 현상이 나타나고 있으며, 상급 행정 책임자와 기능 기관의 지도와 명령이 충돌할 경우 부하 직원은 어떻게 해야 할지 몰라 당황하게 됩니다. 정상적인 작업 진행을 방해하고 규율을 느슨하게 하고 생산 관리 질서를 혼란스럽게 만듭니다. 행정조직 간 여러 부서의 전체적인 조율이 불편하고, 부서간 단편화 현상이 생기기 쉬우므로 행정 리더들의 조율이 어렵다.
보통 기능적 시스템은 계층적 시스템과 결합되어야 합니다. 기능적 조직 구조는 책임자 외에도 모든 수준의 행정 단위가 이에 따라 일부 기능 기관을 설립한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 기능 관리 업무에서 공장장을 보조하기 위해 공장장 산하에 기능 기관과 인력을 설립해야 합니다. 이 구조에서는 행정 책임자가 해당 관리 책임과 권한을 관련 기능 기관에 이양해야 하며, 각 기능 기관은 자신의 업무 범위 내에서 하위 행정 단위에 명령을 내릴 수 있는 권한을 갖습니다. 그러므로 하급행정지도자는 상급행정관의 지휘를 수용하는 것 외에 상급직무기관의 지휘도 수용해야 한다. 이러한 조직 구조의 명백한 단점으로 인해 현대 기업은 일반적으로 기능 시스템을 채택하지 않습니다. 선형 조직과 마찬가지로 기능적 조직은 다양한 수준의 관리를 갖고 있지만 조직의 각 연결은 수행되는 각 기능에 따라 서로 다른 리더에게 종속됩니다. 따라서 이러한 유형의 조직은 다양한 종속 상태를 특징으로 합니다.
예를 들어, 고등 교육 기관에서는 순전히 기능적인 조직이며 학교에 등록한 학생들은 다른 부서, 부서장 및 행정 기관에 속합니다.
'직능체계'의 조직구조
선형직능조직구조는 현실에서 가장 널리 사용되는 조직형태로 선형구조와 기능구조를 결합한 것이다. 직선적으로는 각급 행정리더 아래에 상응하는 기능부서를 설치하여 각각 전문적인 경영을 담당하게 하며, 리더의 직원으로서 감독자의 통일된 지휘와 직원 및 기능별 지도를 결합한 조직구조를 구현한다. 부서. 기능 부서가 수립한 계획, 프로그램 및 관련 지침은 라인 감독자가 승인하고 발행합니다. 기능 부서의 직원은 업무 지도 역할만 할 뿐이며 각급 행정 책임자가 직접 명령을 내릴 권한은 없습니다. 각 레벨마다 높은 수준의 중앙 집중화를 구현합니다.
장점:
(1) 선형 조직 구조와 기능적 조직 구조의 장점을 결합하여 통일된 명령을 유지하고 직원 역할을 수행할 수 있습니다. 분업이 양호하고, 책임이 명확하며, 각 부서가 해야 할 일만 담당하므로 효율성이 높습니다. (3) 조직의 안정성이 높고, 그룹의 효율성을 발휘하기 쉽습니다. 외부 환경이 크게 변하지 않는 조직.
단점:
(1) 부서 간 정보 교환이 부족하여 집단적 의사결정에 도움이 되지 않습니다. (2) 라인 부서와 부서 간 목표를 통합하기가 쉽지 않습니다. 기능 부서 (직원 부서). 기능 부서 간의 수평 연결이 좋지 않고 정보 전달 경로가 길고 모순이 많으며 상위 감독자의 조정 작업량이 많습니다. (3) 관리 인재를 양성하기가 어렵습니다. (4) 조직 내에서 전반적인 상황을 잘 알고 있는 사람 (4) 시스템이 엄격하고 적응하기 어렵고, 성격이 좋지 않으며, 기존 방식을 고수하기 쉽고, 새로운 상황에 적시에 대응하기 어렵습니다.
사업부 제도란 특정 제품이나 지역, 고객을 기준으로 관련 연구개발, 조달, 생산, 영업, 기타 부서를 비교적 독립적인 단위로 통합한 조직 구조를 말한다. 이는 본사의 주도 하에 여러 사업부를 설립하는 것으로 나타나며, 각 사업부는 자체적인 제품이나 시장을 보유하고 있으며, 운영 및 관리에 있어 강력한 자율성을 가지며, 독립적인 회계를 구현하고 있습니다. 사업부 시스템은 M자형 조직 구조라고도 하며, 이는 다중 단위 기업, 분산형 조직 또는 부서 구조입니다. 사업부 구조는 미국의 General Motors에서 처음 시작되었습니다. 1920년대 초 제너럴모터스(GM)는 많은 소규모 기업을 합병하고 인수하면서 제품 종류와 사업 프로젝트가 늘어나면서 회사 규모는 급속히 확대됐지만 내부 경영은 정리하기 어려웠다. 당시 GM의 부사장이었던 P. Sloan은 DuPont Chemical Company의 경험을 참고하여 1924년에 부서 체제 형태로 원래의 조직 개편을 완료하여 2008년에 큰 진전을 이루었습니다. 제너럴모터스(GM)의 조직 개편과 발전은 사업부 시스템 구현의 전형적인 사례가 되었기 때문에 사업부 시스템은 '슬론 모델'이라고도 불린다. 사업부 제도는 기업의 사업 운영에 따라 부서를 제품, 지역, 고객(시장) 등으로 구분하는 등 여러 사업부를 설립하는 제도다. 사업부는 기업의 거시적 리더십 하에 완전한 운영 자율성을 갖고 독립적인 운영과 독립적인 회계를 구현하는 부서로, 회사가 관리하는 수익 센터로서 수익 생산 및 운영 관리 기능도 갖추고 있습니다. 제품 책임 부서 또는 시장 책임 부서. 제품 디자인, 제조 및 판매 활동의 통합 리더십을 담당합니다.