1. 기업 구조 조정은 기업이 변화 속에서도 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 기업의 자본, 자산, 노동, 기술, 관리 및 기타 요소를 재구성하여 새로운 생산 및 운영 모델을 구축하는 프로세스입니다. 기업 구조 조정은 기업 발전의 모든 단계를 거치게 됩니다. 기업 재편성은 기업의 운영 및 관리 상태를 전체적으로 전략적으로 개선하고 시장에서 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 기업의 재산권과 기타 부채, 자산 및 관리 구조를 재편성, 시정 및 통합하는 프로세스입니다. 기업 혁신을 촉진합니다.
2. 비즈니스 재구성 프로세스(BRP)
(1) 주요 재구성 프로세스 범위
내부 프로세스 재구성: 즉, 내부 프로세스 재구성 기능. 기존 시스템에서는 다양한 기능 부서가 중복되고 중간 수준이 많았으며 이러한 중간 관리자는 일반적으로 부가가치가 없는 일부 통계, 요약, 양식 작성 및 기타 ERP 시스템만 수행하여 이를 완전히 대체할 수 있었습니다. BPR은 중간관리자를 없애고 각 기능이 처음부터 끝까지 하나의 기능기관에 의해 관리되도록 하여 기관의 중복이나 업무의 중복이 없도록 하는 것입니다.
기능 간 BPR: 기업 내 부서 경계를 허물고, 여러 기능 부서 경계를 넘어 비즈니스 프로세스 개편을 수행하며, 프로세스 팀 관리를 구현합니다. 프로세스 팀은 다양한 부서의 인력을 모아 많은 작업을 병렬로 처리할 수 있도록 함으로써 작업 주기를 대폭 단축합니다. 이 조직 구조는 유연하고 적응력이 뛰어납니다.
기업 간 BPR: 전체 공급 및 마케팅 체인의 효과적인 관리를 달성하고 생산주기, 주문주기 및 판매주기를 단축하고 단순화하기 위해 둘 이상의 기업간에 발생하는 비즈니스 재편을 말합니다. 업무 프로세스를 통해 비확산 비용을 절감합니다. 이러한 유형의 BPR은 현재 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 최고 수준이자 재구성의 궁극적인 목표이기도 하다.
(2) 기업 재편성 프로세스의 3단계
(1) 첫 번째는 프로젝트의 초기 단계입니다. 이때 프로젝트의 의미와 의의를 명확히 하고 프로젝트팀을 구성해야 한다. 개선이 필요한 프로세스를 이윤 증대, 비용 절감 등 회사의 영업 성과와 직접 연결하여 기업이 프로세스 개선의 중요성을 인식할 수 있도록 합니다. 프로세스의 시작점과 끝점, 그리고 변환이 완료된 후 달성해야 할 목표, 즉 이상적인 상태가 무엇인지 명확히 합니다. 이 단계에서는 경영진과 관련 부서 구성원으로 구성된 프로젝트팀도 구성되어야 하며, 필요할 경우 전문가를 초빙하여 지원을 제공할 수도 있습니다.
(2) 프로세스의 분석 및 설계 단계에 공식적으로 들어갑니다. 먼저 기존 프로세스를 분석하고 브레인스토밍을 통해 기존 프로세스에 존재하는 문제점을 나열합니다. 예를 들어, 입출력 링크 및 중복 단계의 오류와 같은 로컬 문제 또는 직렬 프로세스를 병렬로 정의하고 실행 시간이 잘못된 것과 같은 구조적 문제입니다. 그런 다음 피시본 다이어그램과 같은 문제 분석 도구를 사용하여 출력 문제의 원인을 찾아냅니다. 둘째, 현재 상황과 이상 사이의 격차를 파악하고, 그 사이에 다리를 놓아라. 그런 다음 그에 따라 프로세스 및 측정 표준의 각 단계를 설계합니다. 마지막으로 현재 상황을 이상적인 상태로 전환하기 위한 실행방안을 제안한다.
(3) 마지막으로 프로세스의 구현 및 개선 단계입니다. 프로세스를 설계한 후에 모든 것이 해결되는 것은 아니며 구현 단계가 핵심입니다. 이 단계에서는 실행을 위한 조직 구조를 정의하고 관련 부서 및 직원과 소통하고 교육을 제공해야 합니다. 동시에 어떻게 할 것인지, 누가 할 것인지, 언제 할 것인지 등의 계획과 위험 분석, 즉 실패 가능성과 대책 등을 세워야 한다. 그런 다음 구현을 시작하기 전에 조직 구조, 계획 및 리소스 할당에 대한 경영진의 승인을 받아야 합니다. 기업리엔지니어링 계획의 시행이 기업리엔지니어링의 종료를 의미하는 것은 아니다. 사회 발전이 가속화되는 시대에 기업은 항상 새로운 도전에 직면해 있으며, 이는 새로운 상황의 요구에 적응하기 위한 기업 리엔지니어링 계획의 지속적인 개선이 필요합니다.
3. 재편성 방법
기업을 재편성하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 현재 우리나라의 기업구조조정 실무에는 일반적으로 두 가지 문제가 있다. 첫째, 기업구조조정을 기업합병, 기업재편, 기업확장 등으로 일방적으로 이해하고 매각, 기업분할, 기타 기업자본 축소 관리방법을 무시하는 것이다. 둘째, 혼란 인수합병, 매각 및 분사 등 기업구조조정의 가치원천을 분석하기 위해서는 먼저 기업구조조정 방식의 의미를 정의할 필요가 있다.
1. 합병
2개 이상의 기업이 결합하여 원래의 기업이 모두 법인 형태로 존재하지 않고 새로운 회사가 설립되는 것을 말합니다. 예를 들어 A회사와 B회사가 합병하여 C회사가 됩니다. 그러나 1994년 7월 1일부터 시행된 '중화인민공화국 회사법' 규정에 따르면 회사합병은 흡수합병과 신설합병의 두 가지 형태로 나눌 수 있습니다. 한 회사가 다른 회사를 흡수하는 것을 흡수합병이라 하고, 흡수된 회사가 해산하는 것을, 둘 이상의 회사가 합병하여 새로운 회사를 이루는 것을 합병당사자가 해산하는 것을 신설합병이라고 합니다. 흡수 가능한 병합은 "합병"과 같으며 새로운 병합은 "통합"과 같습니다. 따라서 넓은 의미에서 합병에는 합병이 포함됩니다.
2. 합병
두 개 이상의 기업이 결합하여 그 중 하나는 원래 이름을 유지하고 다른 기업은 더 이상 법인 형태로 존재하지 않는 것을 말합니다. 1996년 8월 24일 재무부가 발표한 "기업 합병과 관련된 금융 문제에 대한 잠정 규정"에 명시된 바와 같이 합병이란 기업이 구매 또는 기타 유상 방법을 통해 다른 기업의 재산권을 취득하여 다음과 같은 결과를 초래하는 것을 말합니다. 법인격을 잃거나 법인격을 유지하는 행위.
3. 인수
주식 전체 또는 일부를 구매하여 다른 기업의 소유권 전체 또는 일부를 구매하는 기업을 의미합니다(주식 취득이라고도 함). 다른 기업의 자산 전부 또는 일부를 구매하여 다른 기업의 소유권 전부 또는 일부를 취득하는 행위(자산 인수라고도 함) 주식취득은 합병(Merger)이나 공개매수(Tenderoffer)를 통해 이루어질 수 있습니다. 합병은 대상 회사의 경영진과 직접 협상하거나 주식을 대가로 구매하는 것이 특징입니다. 일반적으로 대상 회사 소유주가 합병 입찰을 승인하기 전에 대상 회사 이사회의 승인이 이루어집니다. 입찰 방법을 사용하면 주식 구매 제안이 대상 기업의 소유자에게 직접 이루어집니다. 다른 기업의 자산 일부 또는 전부의 인수는 일반적으로 대상 기업의 관리자와 직접 협상됩니다. 인수의 목적은 대상기업에 대한 지배권을 획득하는 것이며, 대상기업의 법인격은 사라지지 않습니다.
4. 인수
지분 매각 또는 양도로 인해 회사의 원래 지배주주(일반적으로 회사의 최대주주)가 다른 사람에게 보유 금액을 초과하는 것을 말합니다. 그리고 통제 위치가 감소합니다.
5. 텐더오프(Tenderoff)
회사가 회사 지배 목적을 달성하기 위해 다른 회사의 주주에게 자신이 보유한 주식을 매입하도록 직접 제안하는 것을 말합니다. 행동. 이는 해당 기업이 공개 회사일 때 발생합니다.
6. Divestiture
현재 "divestiture"라는 단어의 이론적 정의는 주로 하위 부서(독립적 부서)를 판매하는 기업을 의미하는 영어 "Divestiture"의 번역에서 유래합니다. 부서 또는 생산 라인) ) 다른 기업으로의 자산 거래. 구체적으로 이는 기업이 현금이나 유가 증권을 얻기 위해 유휴 부실 자산, 수익성이 없는 자산 또는 제품 라인, 자회사 또는 부서의 일부를 다른 기업에 매각하는 것을 의미합니다. 이러한 분할의 정의는 기본적으로 현재 우리나라의 기업 자산 매각의 의미와 동일합니다. 저자는 "Divestiture"를 판매로 번역하는 것이 더 정확하다고 믿습니다. 그렇다면 매각은 매각과 동일합니까? 정확히 동일하지는 않습니다. 매각이란 기업이 자본 관리 요구 사항에 따라 자산, 자회사, 생산 라인 등의 일부를 매각하거나 분할하여 기업에서 분리하는 프로세스를 말합니다. 따라서 매각에는 매각과 분할이라는 두 가지 방법이 포함되어야 합니다.
7. 매각
위 매각의 의미에 따르면 매각은 매각의 한 방식이다. 매각이란 기업이 현금이나 유가증권을 얻기 위해 자신의 자산(자회사, 생산라인 등 포함)을 다른 기업에 매각하는 거래를 말한다. 국유기업 구조조정에서 국유자본 소유자는 자본관리의 전반적인 목표에 따라 소규모 국유기업 전체를 매각하는데, 이 역시 매각 범주에 속한다.
8. 스핀오프(Spinoff)
'스핀오프'(Spinoffs)의 원래 의미는 회사가 자회사에서 소유한 모든 주식을 회사의 주주들에게 비례적으로 할당하여 형성된다는 것입니다. 동일한 지분 구조를 가진 두 개의 독립적인 회사입니다. 이러한 정의는 우리나라 국영기업의 주식개혁에 있어서 자산분할의 의미와 본질적으로 동일하다. 우리 나라의 국유기업 구조조정에 있어서 자산분할은 흔히 국영기업의 비영업 자산이나 비주요 자산을 기업의 영업 자산이나 주요 자산에서 무상으로 분리하는 과정을 의미하는 경우가 많습니다. 옮기다. 매각을 통해 국가가 지분을 소유하는 다양한 법인을 분리할 수 있습니다. 분리는 매각의 한 형태입니다.
9. 파산
파산은 단순히 빚을 기한 내에 지불할 수 없음을 의미합니다. 구체적으로는 기업이 장기간 적자 상태에 있어 손실을 흑자로 전환하지 못하고, 점차 채무를 이행할 수 없게 되는 일종의 기업실패를 말한다. 사업실패는 크게 운영실패와 재정실패 두 가지로 나눌 수 있다. 금융실패는 다시 기술파산과 파산으로 구분됩니다. 파산은 재정적 실패의 극단적인 형태이다. 기업 구조조정 중 파산은 사실상 기업 구조조정을 위한 법적 절차이자 사회자산 재편의 한 형태이다.