5S 관리를 사용하여 기업이 현장 관리를 잘 수행할 수 있도록 어떻게 도울 수 있습니까?

기업 현장 관리에서 우리는 종종 "긴급한 물건을 찾을 수 없고, 현장 물품이 혼란스럽고, 쓸모없는 물건들이 무더기로 쌓여 있다. 물건을 발견할 때마다 모든 서랍과 궤짝을 열어 여기저기 뒤적거리고, 환경이 어수선하고, 재료와 완제품 창고가 뒤죽박죽이며, 장부물이 일치하지 않는다" 는 등의 문제를 겪으며, 이것들은 우리의 업무 정서에 영향을 미치고, 우리의 업무 효율을 크게 떨어뜨린다. 이러한 "증상" 을 해결하는 가장 좋은 방법은 5S 관리를 사용하여 개선을 촉진하는 것입니다.

먼저 작업 현장을 정리하고 필요한 것과 필요 없는 것을 분리한 다음 어떻게 처리해야 할지 다시 생각해 보세요.

둘째, 필요한 사람, 일, 사물을 수량화하고 포지셔닝한다. 이전 단계가 완료되면 과학적으로 합리적으로 생산 현장에 남아 있어야 하는 물품을 배치하고 배치하고, 필요한 물품을 최대한 빨리 확보하고, 가장 효과적인 규제와 가장 간단한 절차로 작업을 완료합니다.

셋째, 범위 지정, 작업 할당, 시스템 정리, 적시에 잠재적인 문제 발견, 개선 조치 실행, 정리 프로세스 가속화, 정리하기 어려운 장소 집중, 깔끔한 규칙 설정, 그룹 협력.

넷째, 입법과 법 준수, 명확한 규정, 수칙 제정, 모든 직원에게 통지하여 모두가 알고 준수해야 끈기를 유지할 수 있다.

다섯째, 인력의 자질을 제고하고, 모든 직원들이 규칙과 제도를 엄격히 준수하는 습관과 작풍을 양성하는 것이 5S 활동의 핵심이다. 인력의 자질이 향상되지 않으면 모든 활동을 순조롭게 전개할 수 없고 견지할 수도 없다. 따라서 5S 활동을 잡으려면 항상 사람의 자질 향상에 중점을 두어야 한다.