병원 마케팅 기획안 샘플
병원 마케팅 기획안 샘플, 마케팅 계획은 기업 브랜드와 제품 개발에 없어서는 안 될 도구입니다. 더 많은 제품과 사용자 요구를 연결해 주기 때문에 많은 기업에서 마케팅 계획을 개발하기 위해 자체 운영 팀을 구성하기로 결정합니다. 다음은 샘플 병원 마케팅 계획 계획입니다. 병원 마케팅 계획 1
1. 시장 분석
우리 현의 총 인구는 238,000명이며, 진의 인구는 78,000명이며, 나머지 인구는 신장 진(Xinjiang Town)에 분포되어 있습니다. 신장 타운, 린 타운, 퉁부 타운, 데이잉즈 타운십, 관디 타운, 다징 타운, 신청즈 타운. 린시진에는 약 200개의 기업과 기관이 있으며 인구는 상대적으로 집중되어 있습니다. Linxi County Zhongmeng 병원은 A 등급 병원이고 Jincheng 병원은 사립 병원이며 1개의 커뮤니티 서비스 센터와 16개의 커뮤니티 서비스 스테이션이 있습니다.
민간병원은 주로 외부 전문가의 상담과 치료를 위해 광고와 할인을 제공하고 있으며, 주민센터와 주민센터는 주로 지역사회 서비스를 제공하며, 의료보험, 사회보장, 신규 농촌협동의료사업 등도 누리고 있다. . 최근 몇 년간 보건의료서비스는 비약적으로 발전하여 신농촌협동의료제도 상주인구의 참여율은 94.9%에 이르렀다. 농부들이 의사를 만나기가 어렵고 비용이 많이 든다는 문제는 초기에 해결되었습니다.
6,800㎡ 규모의 중국-몽골병원 종합건물을 전체적으로 이전하고 향립병원 의료동도 증축했다. 점점 치열해지는 의료 시장의 경쟁 속에서 병원은 고객(환자)이 찾아오기를 수동적으로 기다리다 보면 고객을 잃을 가능성이 높습니다. 이 모든 것이 병원의 생존과 발전에 큰 압박을 가하고 있습니다.
병원의 발전은 경영에 달려 있습니다. 경영의 본질은 환자를 유치하는 방법을 찾는 것입니다. 우리가 무적의 상태를 유지하려면 조화로운 의사-환자 관계를 구축해야 하며, 지속적으로 종합적인 관리를 개선하고 전문적인 품질을 향상시키는 기반을 바탕으로 여러 당사자의 미묘한 선전을 통해 좋은 사회적 이미지를 구축하고 국민의 신뢰를 얻어야 합니다. .
2. 병원 현황
(1) 우리 병원이 새로운 장소로 이전한 이후로 병원 운영은 큰 수준에 도달했지만, 아직까지 세부 사항이 많이 남아 있습니다. 병원의 규모와 일치합니다. 현재 병원의 마케팅 관리와 데이터 수집이 미흡한 상황에서 사회복지과를 병원의 한 부서로 설립하려면 내부 이해 및 홍보, 외부 마케팅 및 조사, 환자 유치, 잠재 고객 발굴 등의 기능을 충분히 발휘해야 합니다. .
(2) 내부 홍보 콘텐츠가 너무 적고, 홍보 게시판, 홍보 섹션 등 각 부서의 실질적인 홍보 콘텐츠가 거의 없습니다. 대외홍보가 충분하지 않고 의료시장의 경쟁이 점점 치열해지는 상황에서 미디어 홍보 플랫폼 구축이 필요하지만, 최근에는 허위광고와 약속에 부합하지 않는 효능으로 인해 환자의 위기가 많이 발생하고 있습니다. 병원은 현재 상황을 활용하여 병원의 내부 이미지를 외부 세계에 홍보할 수 있는 방법이 많습니다.
미디어 홍보는 외부 수단일 뿐이며 병원의 장기적인 발전과 일상적인 운영은 주로 올바른 시장 포지셔닝, 고급 서비스 개념 및 고급 관리 모델에 의존합니다.
(3) 병원은 고객을 보호하지 못했습니다. 일부 고객은 다시는 돌아오지 않을 것입니다. 병원의 경영과 서비스는 개선되어야 하는데, 서비스 개념인 '환자 중심'이 구현되지 않았습니다. 예: 며칠 전 1층 외래에서 한 노부인을 만났는데, 그 아주머니가 직원에게 병리과가 몇 층에 있는지 묻고 있었는데, 그 직원이 초조하게 말했습니다. 안내 간호사."
사실 당시 저는 병원 직원으로서 병리과가 어느 층에 있는지 어떻게 알 수 있겠습니까! 그리고 태도가 매우 무뚝뚝했기 때문에 그럴 수도 있었습니다! 이 고객을 영원히 잃게 됩니다. 환자는 우리 병원 없이도 살 수 있지만, 우리 병원은 결코 환자 없이 살아서는 안 됩니다.
3. 마케팅 기획 계획
(1) 마케팅 아이디어
병원의 전반적인 업무 아이디어와 병원 발전 계획을 바탕으로 , 내부적으로는 경영의 질을 강화하고 외부 시장을 확대하여 비즈니스 모델을 확립한다는 이념을 고수하며 한편으로는 Linxi Town의 커뮤니티에 초점을 맞추고 점차적으로 향 병원과 마을 진료소로 확대하며 "Linxi County Hospital"의 특징적인 브랜드, 브랜드 홍보 노력을 강화하고 브랜드 전략을 통해 많은 환자를 유치합니다. 한편, 린시(Linxi) 지역의 상대적으로 의료 환경이 낙후된 농촌 도시와 마을에 중점을 두고 있으며, 병원의 전문 부서는 많은 환자를 유치하기 위해 홍보에 관심을 갖고 있습니다.
(2) 구체적인 실시 계획
1. "린시 현 병원"의 의료 특성을 기반으로 린시 현 지역 사회를 대상으로 점차적으로 의료 시장을 발전시킵니다. 진료과목 및 특수질환 홍보를 기점으로 우리 병원의 유리한 진료과목을 홍보함과 동시에 타 진료과의 발전도 도모하도록 노력하겠습니다. 건강강좌, 건강검진, 동네자유진료, 광장자유진료 상담 등 다양한 활동을 채널로 통해 대외홍보와 소통을 강화하고, 고객에게 직접 의료서비스를 제공함으로써 더 많은 환자들이 병원을 찾아 정밀진단 및 진료를 받을 수 있도록 유도하겠습니다. 치료, 의료시장 확대에 힘쓰고 있습니다.
2. 의료 시장의 관심을 농촌 지역으로 돌리고, 마을 보건소 및 마을 진료소와 직접 협력 관계를 구축하고, 상호 이익을 전제로 한 비즈니스 플랫폼을 강화하며, 자원 공유 및 보완을 최대화합니다. 농민들이 문앞에서 2급 병원의 진단과 치료 수준을 누릴 수 있어 간접적으로 Linxi County Hospital 브랜드에 대한 이해가 깊어질 수 있습니다.
3. 병원의 마케팅 전략과 같은 모든 서비스 활동은 항상 센터를 중심으로 이루어지며, 진정한 "환자 중심"을 구현하고 서비스 품질을 지속적으로 향상시킵니다. , 서비스 행동을 표준화하고 서비스 태도를 향상시킵니다.
(1) 병원은 환자의 불만을 접수 및 처리하고 환자의 불만을 효과적으로 해결하기 위해 불만 접수 데스크를 설치해야 하며, 이는 환자 만족도, 충성도 및 신뢰에 가장 큰 영향을 미쳐 병원의 신뢰성을 변화시켜야 합니다. 그리고 수익성.
(2) 차별화된 서비스를 개선합니다. 더 많은 고객을 유치하려면 다른 병원과는 다른 몇 가지 서비스를 제공하여 고객의 다양한 요구 사항을 적절하게 충족하고 요구 사항에 대한 기대치를 초과하며 높은 수준의 만족도를 달성하고 차이를 통해 승리할 수 있도록 해야 합니다. 예를 들어, 병원의 의료 서비스가 편리하고 신속하도록 보장하고 '3장 1단' 현상(긴 등록 및 충전 시간, 긴 대기 시간, 긴 약 수집 시간, 짧은 진단 및 치료 시간)을 제거하기 위해 노력합니다. 대다수의 환자가 진료를 받을 수 있도록 지원합니다. 사회가 발전함에 따라 문명 수준도 계속 향상되고 있습니다.
사람들은 환경 품질에 대한 요구가 점점 더 높아지고 병원 의료 환경의 위생을 유지하며 환자에게 편안하고 깨끗하며 따뜻하고 쾌적한 환경을 제공합니다. 병원의 생존과 발전을 위해 웃는 얼굴로 서비스를 도모하고, 환자의 기분에 주의를 기울이고, 병상번호를 부르는 대신 이름이나 존칭을 부르는 것이 필요하다. 이러한 친절한 서비스를 통해 환자들은 병원의 인문학적 진료를 경험하고 고객 만족도를 높일 수 있을 것입니다.
(3) "환자 중심, 품질 중심, 서비스 중심, 마케팅 목적"의 만족도 설문조사를 수립합니다. 입원환자 및 외래환자를 대상으로 정기적으로 만족도 조사를 실시하고, 고객 전화 후속 인터뷰를 위해 전 병원 퇴원환자 정보를 수집합니다. 의료의 질과 의료서비스 수준을 지속적으로 향상시키고, 병원의 환자역량을 확대하며, 병원의 지속가능하고 건강한 발전을 달성하기 위해 만족도 조사 결과의 통계, 분석, 출판을 실시하고 개선사항을 제안합니다.
4. 하위 헬스 시장에 진출하세요. 보건부는 전체 인구의 5%만이 건강하고, 20%는 치료가 필요한 질병을 앓고 있으며, 이들 중 대부분인 75%가 아건강 상태에 있다고 보고하고 있습니다. 사람들의 건강에 대한 인식이 점점 강해지면서 사람들은 신체검사를 통해 자신의 신체상태를 파악하고 예방과 보완치료에 중점을 두고 있습니다. 우리병원 신체검사센터는 단위직원 대상의 1회 신체검사에서 지역사회, 농촌까지 할인카드 형태로 발전시켰으며, 카드에 기재된 모든 품목에 대해 일정 할인 혜택을 제공할 예정이다. 병원에서 정한 가격에 맞춰드립니다.
일반 국민건강검진, 노인건강검진, 여성건강검진, 직장인건강검진 등 계층별로 명칭, 건강검진 내용, 가격이 다르게 책정되어 있다. 건강검진 결과는 선배가 제공합니다. 의사가 건강관리 권고사항을 해석하고 작성합니다. 수진자에게 기저질환이 있는 것으로 확인되면 병원은 전문가 또는 전문의를 배치하여 대규모 사회 집단 유치, 병원 사업 확장, 병원의 경제적 및 브랜드 이익 향상을 위한 맞춤형 건강 관리 및 치료 계획 수립을 돕습니다.
5. 타겟 홍보를 하세요. 어떤 기업이나 병원이 장기적이고 안정적인 발전을 이루기 위해서는 홍보가 필수입니다. 미디어 홍보 플랫폼을 구축하고 린시 지역 미디어와 좋은 관계를 구축하며 언론 보도, 게시판, 브로셔, 홍보 비디오 등 다양한 홍보 방법을 사용하여 병원의 전문성, 브랜드 서비스, 신기술, 새로운 프로젝트, 병원과 사회에 유명 의사 등
대규모 활동과 사회복지 활동을 통해 병원을 홍보하고, 진료과 게시판 제작을 표준화하며, 환자가 편리하게 진료를 받을 수 있도록 안내하여 병원의 좋은 사회적 이미지를 지속적으로 형성하고 제고합니다. 병원의 핵심 경쟁력입니다.
병원 마케팅 기획 플랜 2
병원 네트워크 마케팅을 잘하기 위한 첫 번째 단계
1. 자본 투자 - 자녀를 놓치고 싶지 않다면 늑대를 가둘 수는 없어요. 높은 수준의 병원 네트워크 마케팅 인재(다른 병원 인재에도 동일하게 적용됨)에는 높은 수준의 급여 시스템이 필요하며 동시에 "가짜" 인재를 선별하는 시스템이 있어야 합니다. 핵심 인재는 병원의 발전 비전과 인재의 개인적 이익을 긴밀하게 연결하기 위해 장기적인 "상생" 급여 시스템을 개발해야 합니다.
2. 감정적 투자 - 사람을 유지하는 열쇠는 관심을 갖는 것입니다. 당신이 그 사람에게 관심이 없다면 왜 그 사람이 당신에게 관심을 가질 것입니까? 기업문화 발전에 힘쓰겠습니다.
3. 인재 평가 - 분기 또는 반년마다 인재를 평가하고, 병원 내 관련 동료들에게 인재의 강점과 약점에 대해 이야기하고 최종적으로 보고서를 작성하여 인재에게 알리는 것입니다. 자신의 강점과 약점은 인재에게 계속해서 발전해야 한다는 압박감과 동기를 부여합니다.
인터넷 마케팅 팀을 구성할 때 "세 명의 우두머리가 제갈량만큼 좋다"고 말했고, Liu Bowen도 "만 명의 노력으로 세상은 무적이다"라고 말했습니다. 개인의 힘은 제한되어 있고, 팀이 더 큰 에너지를 생산할 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 효율적인 온라인 마케팅 팀을 구축하는 방법은 무엇입니까?
병원 온라인 마케팅을 효과적으로 수행하기 위한 두 번째 단계
1. 팀에는 먼저 리더가 있어야 합니다. 효율적인 팀이 필요합니다. 리더는 영혼이어야 합니다. 과거와 미래를 연결하고, 일의 방향을 제시하며, 사람의 마음을 하나로 모으고 책임을 진다.
2. 같은 관심사를 가진 사람들의 이익에 호소하고 같은 생각을 가진 사람들을 찾으면 팀이 명령이나 억압에 의존하지 않고 효율적으로 운영될 수 있습니다. 우리는 팀원들에게 "월말에는 모두가 수수료를 나눠서 푸짐한 식사를 할 것입니다. 천재지변이나 인재가 발생하면 모두에게 가볍게 식사를 대접하겠습니다"라고 말해야 합니다. 팀원들의 큰 형'이지만 상사를 위해 일하며 남보다 우월하지 않습니다. 팀원 모두의 이익을 배려하고 보호하는 것은 리더의 책임입니다. "두 사람이 함께 일하면 금을 깨뜨릴 수 있다" - 같은 관심사, 같은 생각을 가지고 있으니 걱정하지 않으시겠어요?
3. 가장 작고 효율적인 CS팀 - 슈퍼바이저, 기술, 아트, 기획 작가 , 편집자.
1) 주관자 : 총괄 기획, 데이터 분석, 업무 분해, 업무 지도 및 교육, SEO, SEM, 광고 협력.
2) 기술: 프로그램 작성 및 수정, SEO 최적화, SEM 입찰 관리. (Q&A, 기밀정보, 조정작업)
3) 아트 : 홈페이지 아트, 주제아트, 광고아트. (Q&A, 분류정보 조정, 업무내용 조정)
4) 기획작가 : 병원사업 소프트기사, 특별 기획, 광고 소프트기사. (Q&A, 기밀정보, 조정작업)
5) 편집자 : 홈페이지 기사 업데이트. (Q&A, 기밀정보, 조정업무)
병원 온라인 마케팅을 잘하기 위한 세 번째 단계
홈페이지 구축 및 광고 협력(감리자)
p>1. 홈페이지 기획 및 구축
1) 홈페이지는 방문자가 접속 대상을 바로 찾을 수 있도록 정확하고 단순하며 복잡하지 않게 구성되어 있습니다.
2) 각 카테고리 표지의 기사는 상세하고 상세하며, 각 칼럼의 주제 디자인은 비즈니스 주제와 밀접하게 연관되어 있으며, 광고 사진은 정교하고 감동적입니다(관련 칼럼은 사업이 직접 중단되고 더 많은 광고 공간이 생성됩니다) .
3) 각 주요 질병 사업에 대해 표지 디자인은 주제 페이지의 높은 기준에 따라 이루어져야 합니다(아트가 있어야 함).
4) 질병 분류별 표지/목록 페이지/기사 페이지에는 SEO 제목/키워드/설명이 서로 달라야 합니다.
5) 목록 페이지 사진 광고에는 하나의 주요 사업 + 현재 분류된 사업 사진 광고가 있습니다.
6) 기사 페이지는 비즈니스 광고 주제에 중점을 두고 있으며 사진도 잘 제작되었습니다.
7) 기사 페이지의 내부 링크에는 인기 기사, 관련 기사, 추천 기사가 포함됩니다.
8) 기사 페이지의 키워드 링크는 자동으로 키워드 사이트 내의 검색 결과를 가리킵니다.
9) 비즈니스 특집 광고 페이지 디자인 : 연예인 효과, 성취 효과, 협박 효과, 윙윙거리는 효과, 헌신 효과, 권위 효과, 무리 효과.
2. 바이두 입찰(SEM)
(1) 바이두 계좌 개설: 바이두 계좌를 개설한 소규모 병원들은 리베이트를 받기 위해 노력한다.
(2) 키워드 선택 : 병원의 주요 사업은 무엇입니까? 보조 사업은 무엇입니까? 각각 수익의 비율은 얼마이며, 이 비율에 따라 바이두 계좌의 돈이 분배됩니다. .
① 본업 주요 키워드 선정 :
A. 키워드 (병원업, 레이저 주근깨 제거 등)
B. 컨설팅 핵심 단어 ( 비즈니스 상담;)
C. 브랜드 단어(비즈니스 브랜드, 예: 308 엑시머 레이저 치료)
D. 업계 단어(산업 카테고리, 예: 세계에서 가장 권위 있는 안과 전문의 병원) 중국 남서부)
② 키워드 잠금: Google AdWords 도구(Baidu Index 및 Baidu 프로모션 백엔드에 로그인, 도구 옵션의 키워드 추천 및 가격 추정 도구)를 사용하고 마지막으로 입찰이 필요한 주요 키워드를 잠급니다. 프로모션 왼쪽
③ 롱테일 키워드 선택 : 바이두 프로모션 배경 키워드 추천, 추후 웹마스터 통계의 소스 키워드
④ 키워드 품질 : 키워드 품질의 영향 순위 순위에 있음 왼쪽의 일반 키워드 설정에 대한 올바른 품질 등급은 2입니다. 품질 등급이 3으로 올라가면 밤에 해당 소프트웨어를 클릭할 수 있습니다.
⑤ 키워드 게시에 성공한 후 바이두를 사용하세요. 이를 관리하는 입찰 도우미 최근에는 자동으로 좌순위 입찰을 해주는 유료 '입찰 도우미' 소프트웨어가 출시됐다. 일일 소비량을 한 달에 500위안, 두 번째 달에 1,000위안/일, 세 번째 달에 1,500위안/일 이하로 통제하면 키워드 품질이 작동하기 때문에 지속적으로 공연이 의뢰되는 것을 볼 수 있습니다. 공간이 많아 투자를 늘릴 수 있습니다
3. 광고 협력
1) 건강 포털
2) 뉴스 포털(Baidu 뉴스 인터페이스 포함) as Qianlong.com
3) 지역 포털 뉴스, 정보 분류, 커뮤니티 포럼 등
4) 지역 대학 포럼
5) 병원 교통 협력 비즈니스 관련 웹사이트
4. 웹사이트 SEO 최적화 아웃소싱
병원마다 상황이 다릅니다. SEO 최적화 전문가를 채용하지 않을 경우 웹사이트 SEO 최적화는 전문 인터넷 업체에 아웃소싱됩니다. .효과적인 마케팅 도구라고 볼 수 있습니다.
5. 웹사이트 그룹 구축
각 병원마다 여러 업무 섹션이 있으며, 섹션별로 웹사이트를 기획해야 합니다. 웹사이트 하나는 하루 평균 10개의 대화를 가져오며, 10개의 웹사이트는 100개의 대화와 같습니다. 전문적이고 세련된 웹사이트는 SEO 최적화 측면에서 더 높은 순위를 차지할 것입니다.
6. 데이터 분석
마케팅 전략 목표를 효과적으로 수립하고 팀 구성원에게 합리적인 업무 분담을 할당합니다.
웹마스터 통계 바이두 입찰 프로모션 비즈니스 커뮤니케이션. 병원 마케팅 기획안 3
1. 의료시장 분석
의료의 질 의료기관의 표준화된 운영으로 의료의 질이 점차 향상되고 있으며, 민간병원의 불량현상도 점차 나타나고 있다 민간 병원이 제공하는 좋은 의료 서비스와 함께 일반 대중의 이념 의식은 원래 인정에 대한 저항에서 이제는 민간 병원에 가서 치료를 받는 것을 받아들이는 쪽으로 점차 변화했습니다.
동시에 민간병원 역시 관계부처와 적극적으로 협상하고 소통해 최대한의 행정적 지원을 위해 노력하고 있어 의료보험, 사회보험 등 기본적으로 민간병원과 동일한 대우를 받을 수 있도록 하고 있다. ., 그래서 병원의 환자 수가 점차 늘어나고 있습니다. 민간 의료기관 간 경쟁의 저변이 상당히 치열합니다
2. 병원 현황 분석
통합 관리 측면에서 신규 병원 입사 후, 부서가 세분화되고 인사이동이 많아지면서 부서간, 의사와 간호사간, 의사와 환자간, 간호사와 환자간, 병원장과 직원간 등 어느 정도 의사소통이 잘 안되고 의사소통이 잘 안되는 요인들이 있습니다. 업무에 일정한 영향을 미칩니다.
병원의 중재적 수술 및 수술적 시술 건수는 꾸준히 증가하고 있지만, 병원의 수술실과 Cath Lab에 대한 현재 수요를 충족시키기에는 역부족이며, 특정 기간 동안 심각한 수술 공석이 발생하고 있습니다. . 마케팅 부서는 병원의 수술 운영에 있어 매우 중요한 역할을 담당하고 있으며, 마케팅 부서의 외부 접촉과 시장 홍보를 통해 지방에서 수술을 의뢰받는 환자 수도 점차 증가하고 있습니다. 부분적으로 지역 신농촌협동의료체계 진료의뢰 협약이 체결됨에 따라 진료를 받는 환자가 점점 더 많아질 것입니다.
3. 기타 의료기관 시장분석
현재 다양한 의료기관의 시장경쟁 방식은 소개수수료가 일반적이지만, 실제 운영과정에서는 그 차이가 상당히 크다. 외래환자 수와 입원율을 높이기 위해 적극적으로 환자를 모집하고 있습니다.
각지의 유관 보건기관과의 협력이 의료보험, 도시주민의료보험, 농촌협동의료 등이 잇달아 시작되면서 여러 의료기관이 잇따라 활동하며 많은 노력을 기울여왔다. 일부 단일 단위는 병원에서 시작하여 각지의 관련 보건 단위와 접촉하고 홍보를 진행하여 마침내 계약을 체결했습니다. 또한, 지역 보건당국은 협력병원에 보다 포괄적인 홍보 시간과 홍보 기반을 제공하기 위해 공식 문서 형태로 관련 협력병원의 책임자와 의사들을 모았습니다.
IV. 시장 부문 분석
우리 병원에서 수행하는 프로젝트의 차이로 인해 추천 수수료에 대해 통일된 수수료가 채택됩니다. 일부 검사 항목 의뢰 커미션이 상대적으로 작아 외래 검사 의뢰에 매우 해롭고 동시에 병원이 적시에 외래 검사 의뢰를 받을 수 없으며 일부 부서에서는 커미션에 불만족합니다.
마케팅 부서가 시장을 발전시키기 위해서는 홍보 비용이 필수이기 때문에 비용 사용이 주요 문제가 되었기 때문에 마케팅 부서 직원과 병원 간의 협력이 통제되고 완화되어야 합니다. 잘 결합되었습니다.
그러나 우리 병원은 이런 면에서 상대적으로 통제가 엄격해 접대비를 유연하게 사용할 수 없다. 사람들과 소통할 때 마케팅 담당자는 병원 전체의 이미지를 대변한다. 특정 작업 과정에서 일부 불이익이 발생할 수 있습니다. 홍보 비용은 완전히 통제되거나 완전히 자유화될 수 없습니다. 가장 좋은 방법은 비용 철회와 직접 할당을 결합하는 것입니다.
5. 병원 외래환자 증가를 위한 운영방법
지역사회 전반에 걸친 광고는 주민들과 가장 직접적으로 접촉하는 방법입니다 - 홍보 측면에서 지역사회 광고 광고의 강압적 효과는 주민들이 이를 반복적으로 받아들이고 인식하게 하여 최종 선택에서 우리 병원을 선택하게 만드는데 필수적입니다. 퇴원치료 대상과 검진 항목을 명확하게 기재하고 우대 조치를 표시한 전단지를 배포하고 대상 병원 진료 가이드를 제작합니다.
커뮤니티 무료 진료소 활동은 다양한 커뮤니티의 주민위원회와 연계하여 진행되며 매주 수요일과 토요일 각 커뮤니티에서 정기적인 무료 진료소 활동이 진행됩니다. 무료로 진료를 하되 홍보업무에 중점을 두고 있으며, 동시에 무료진료시 검진, 검사지시 등을 진행하고 더욱 심층적인 업무를 목표로 하고 있습니다. 지역사회 보건 교육 업무를 수행하고 관심 있는 지역사회 서비스 센터 및 지역사회 보건 서비스 스테이션과 협력하여 주민들의 병원에 대한 인식과 인식을 심화시켜 치료를 위해 병원에 오는 목적을 달성할 수 있도록 홍보 및 교육 활동을 수행합니다.
6. 병원 주변 마케팅 방법
현재 마케팅 부서에서 개발하는 네트워크 의사는 주로 시, 군 병원의 내과 의사이며 부서장이나 부서장을 중심으로합니다. 병원의 네트워크 의사 확대에는 한계가 크기 때문에 향후 시장 개척을 위한 노력이 필요하다.
지역적 관점에서는 각 카운티의 대형 타운십 병원과의 연락을 늘릴 필요가 있습니다. 대상 관점에서는 원장이나 일반의 또는 내과의에게 직접 연락할 수 있으므로 그 수를 늘릴 필요가 있습니다. 의사 수는 중복될 수 없습니다. 접촉에 문제가 있는 경우 해당 지역의 환자를 의뢰할 수 없습니다.
지역 보건 당국은 지역 보건 단위의 행정 책임자로서 보건국과 의료 보험 상환 계약을 체결하고 새로운 농촌 협동 의료 계약을 체결했습니다. 농촌협동조합 사무실과 보험계약을 맺고 협력을 통해 자신들의 이름을 이용해 우리 병원에 유익한 서류를 많이 발급하고, 우리 병원에 유익한 모임을 갖는 등의 활동을 펼쳤습니다.
관련 부서와의 홍보는 병원의 마케팅 부서 직원과의 일선 연락에만 의존할 수 없습니다. 더 중요한 것은 병원의 리더가 적극적으로 참여하고 주도적으로 대인 관계를 활용하여 노력할 수 있다는 것입니다. 이는 마케팅 부서의 다음 작업에 큰 이점을 가져올 것입니다.