1. 기업의 기존 관리 모델을 바꾸고, 편평한 관리 및 네트워크 관리를 실시하여 고객 중심의 통합 관리 목표를 달성합니다. 이를 위해서는 기업 관리를 재편하고 개혁하고, 비즈니스 프로세스를 재설계하고 최적화해야 하며, 기업 안팎의 정보 전달을 더욱 용이하게 하고, 정보 자원을 공유할 수 있어야 하며, 관리자와 직원, 부서 간, 기업과 외부 간의 커뮤니케이션을 더욱 직접적으로 하고, 관리 효율성을 높이고, 관리 비용을 절감할 수 있어야 합니다.
2. 정보기술을 이용하여 기업의 상류, 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름을 효과적으로 통제하고 관리하며 상류, 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름의 동시 발전을 점진적으로 실현하다. 4 류제를 통해 기존의 관리 피라미드 체계를 깨고 평평한 파이프라인 관리 모델을 실현하다. 이 메인 라인을 통해 모든 직원, 각 공정, 각 부서의 디지털 기반을 연결하고 재구성하여 표준화된 요구 사항을 충족합니다. 기업 리더와 관리자는 언제든지 생산, 구매 및 관리를 호출할 수 있습니다. 이런 식으로, 새로운 관리 아이디어에 근거를 둔 새로운 디지털 관리는 네트워크 및 정보화에 기업을 위한 단단한 기초가 될 수 있다.