마침 재보 시즌이다. 최근 서비스전기상 대표 미단, 실체전기상 대표가 많이 싸웠고 알리, JD.COM 이 Q 1 재무보를 잇따라 발표했다.
작년 1 분기와 비교했을 때, 실물전기상인 알리, JD.COM, 철자가 많든 서비스전기상인 미단이든 성장률이 매우 높았으며, 20 19 동기의 성장률보다 훨씬 높았다.
세로로 보면 지난해 1 분기와 비교했을 때 실물전기상인 알리, JD.COM, 철자가 많든 서비스전기상인 미단이든 성장률이 매우 높았고, 20 19 동기 성장률보다 훨씬 높았다. 이것은 중국의 경제 회복, 소비 반등의 또 다른 예시로, 전체 전자상업계에 큰 이득이 된다.
가로로 보면 각 회사의 재무보는 회사의 일정 기간 경영 상황을 반영하는 반면, 여러 회사의 수평적 비교는 업계 추세와 배후 비즈니스 모델의 차이를 반영한다.
한눈에 보면 전부 표범이고, 물 한 방울로 바다를 바라보고 있다.
몇 부의 재보를 분석하여 소미비는 배후 비즈니스 모델의 깊은 차이를 보았는데, 이러한 기본 논리도 우리가 미래 발전 추세를 판단하는 주요 근거 중 하나이다.
배달당 이윤은 0.38 원입니다.
커미션과 봉사료 뒤의 핵심 편차
전파학 분야에서는 유명한 사피르 울프 가설이 있다. 간단히 말해서, 우리의 언어가 어떤 식으로든 우리의 사고방식을 형성했다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 언어명언) 이 가설에는 매우 유명한 통속적인 예가 있다. 아리스토텔레스가 중국어를 한다면 그의 철학 논리는 분명 다를 것이다.
이 가설의 흥미로운 점은, 우리는 항상 언어가 사상을 표현하는 도구라고 생각했지만, 언어가 오히려 우리의 사고방식에 영향을 미친다고 생각하지 않는다는 것이다. (존 F. 케네디, 언어명언) 영어를 배우는 사람들은 영어와 중국어의 작문 논리가 크게 다르다는 것을 깨달을 수 있으며, 유럽과 미국과 중국의 사고 방식도 다르다는 것을 깨닫게 될 것이다.
플랫폼은 모두 커미션이 있지만 명칭은 다르다. 미단은 커미션이라고 하고, JD.COM 과 타오바오는 서비스료라고 부를 수 있습니다. 사실 같은 뜻이지만 커미션은 청구처럼 들리고 봉사료는 지불하는 것처럼 들린다.
최근 몇 년 동안 높은 커미션의 인상은 미단이' 폭리' 라는 인상을 주기 쉽다. 하지만 정말 그럴까요?
알리바바는 1 분기 영업이익에서 반독점 벌금을 공제한 뒤 654 억 38+005 억 6500 만원에 달하며 매일' 작은 목표' 를 벌어들인다. JD. COM 1 분기 순이익 36 억; 철자가 많지만 매출은 1 14 억, 매출 총이익률은 52% 에 달한다. 재무보로 볼 때 미단의 1 분기 모금리는 지난해 같은 기간보다 증가했지만 19.4% 에 그쳐 1/3 에 그쳤다.
미단 배달은 거의 8 년 동안 운영됐다. 20 19 이후 매출 총이익률이 상승하여 평균 0.38 위안, 4 센트 미만이다. 그래서 전반적으로 볼 때, 미단은 폭리를 하지 않을 뿐만 아니라, 심지어 다른 전기상 플랫폼의 수익성에 비해 약간 약한 것 같다는 것을 알 수 있다.
2020 년 미단 배달총소득 663 억원 중 커미션 수입은 586 억원, 기수에게 지불한 비용은 487 억원, 기수 비용은 커미션 수입의 83% 를 차지했다. 즉, 80% 이상의 공제가 기수의 임금이 되었다는 것이다.
물리적 전자상거래 플랫폼은 커미션을 받지 않지만, 기타 고정비용도 실제 업무 원가이다. 예를 들어, 티몰 연간 소프트웨어 서비스 요금, 타오바오의 왕포 사용료, 기타 잡다한 기술 서비스 요금 등이 있습니다. 그래서 요약하자면, 상가가 플랫폼에 지불하는 고정비용은 사실 적지 않다. 서비스류 전자상이 상가에게' 포장' 비용을 받는다면 실물 전자상들의 유료 모델은' 가지각색' 이라고 할 수 있다.
반면에 커미션 이외의 수입으로 볼 때.
타오바오와 티몰 수익 모델은 광고 수입, 거래 수수료, 연간 서비스료, 기술 지원비 등을 포함한다. 미단은 커미션 수입에서 광고 마케팅으로의 전환 신호를 발표했지만 커미션은 여전히 총소득의 대부분을 차지하고 있다.
타오바오, 티몰 등 실체전기상들의 비용 구조가 비교적 간단하다는 것을 알 수 있다. 다양한 수익 모델은 유량 비용을 분담하고 수익을 늘리는 데 도움이 된다. 미단 등 서비스류 전기상은 달리 수입은 주로 커미션에 의존한다. 공연 비용에서는 거리, 노무, 시간, 날씨, 교통 등의 요소를 고려해야 하는데, 비용에 영향을 미치는 요소는 비교적 복잡하다.
기본 논리로 돌아가다
* * * 경제 모델을 즐기고 더 큰 사회적 가치를 창출하십시오.
* * * 경제를 즐기는 본질은 재고를 활성화시키는 것입니다.
미단은 본질적으로 현지 생활서비스 전자상이며, 현지 생활서비스 분야의 거래 및 서비스 매칭 플랫폼이며, 경제플랫폼을 누리고 있습니다. 즉, 상가는 각종 생활서비스를 소비자에게 제공하고, 플랫폼은 연결기능일 뿐입니다. 미단의 핵심 업무 테이크아웃 업무는 이렇게 운영된다.
2020 년, 비록 * * * 향경제가 전염병의 영향으로 전체 시장 규모 증가율이 현저히 둔화되었지만, * * * 향경제를 대표하는 새로운 형식, 새로운 모델은 엄청난 인성과 발전 잠재력을 보여 민생 공급 보장, 복산 촉진, 소비 확대, 내수 진작 등에 중요한 역할을 했다. 향후 5 년 동안 중국 * * * 향경제의 연평균 성장률은 10% 이상으로 유지될 것으로 예상된다.
리틀 와이파이 (Little wifi) 는 이번에 미단이 여전히 강력한 업무 운영, 폭발적인 사용자 증가, 빠른 신규 업무를 보이고 있다는 사실을 발견했다.
올해 1 분기에는 미국 그룹 매출이 전년 대비 12 1% 증가했다. 커뮤니티 구매, 음식 구입, 플래시 구매 등 신규 사업, 성장률137% 를 포함한다. 거래 사용자가 5 억 7 천만 명을 돌파하고, 단일 시즌 신규 사용자 5870 만 명을 돌파하며, 사상 기록을 세웠다. 상인의 수는 765438+ 만에 달하며 역사상 가장 높다. 이들 새 사업도 미단' * * * 경제모델' 이 다른 분야에서 확장되었다.
인공지능, VR, 블록체인, 사물인터넷 기술이 발전함에 따라 미래 * * * * 경제를 누리는 상상력 공간이 더욱 넓어졌다. Al 기술은 여행, 의료, 물류 등에서 무인 자동차, 드론 배송 등과 같은 시도를 하고 있다. 사물인터넷 시대에는 만물이 서로 연결되어 경제 발전의 새로운 국면을 맞이하여 인류 생활에 더 큰 가치를 가져다 줄 것이다.
모두가 더 잘 먹고 더 잘 살 수 있도록 도와준다' 는 미단 CEO 왕흥의 약속일 뿐만 아니라 창업자로서의 사회에 대한 그의 약속이기도 하다.
왕흥은 연일 57319 만 주를 B 주로 전환해 왕흥 재단으로 전입해 교육 과학 연구 등 공익사업을 추진하는 데 전용했다. 같은 날 왕흥 재단은 935 만 4000 주 B 주를 독립 제 3 자에게 자선목적으로 양도했다.
추산에 따르면 57319 만 주식시장의 가치는 약 654 억 38+07 억 6200 만 홍콩 달러, 935 만 4 천 주식시장의 가치는 약 28 억 7500 만 홍콩 달러이다.
개인에서 기업에 이르기까지 미단은 더 큰 가치를 내놓고 있다.
미단에게 현재 상업변화의 2 단계 심수기에 처해 있어 상업적 전망이 크다.
한편, 서비스 제품의 다양화는 앞으로 확장할 수 있는 범주가 많다는 것을 의미하며, 시장 규모가 큰 범주도 많다. 예를 들면 의식주 행이다.
반면에 주식 시장은 여전히 큰 성장 잠재력을 가지고 있다. 전반적으로 인터넷 제품은 아직 재고 시대에 있으며, 만질 수 있는 일선 도시 사용자가 이미 접촉했다. 현지 서비스 형식은 3 ~ 4 선 이하의 시장에 정확히 도달할 수 있으며, 모든 각도에서 주영 업무를 추진할 수 있습니다.
모바일 인터넷의 후반전 심수구에서 미단 Q 1 이번 분기 데이터 사용자 수가 거의 6 천만 명에 육박하여 업계를 제치고, 상가 수가 다시 최고치를 기록했다. 이것은 서비스 전기 상인의 성장이 아직 정상을 보지 못했다는 것을 보여준다.
미단 성장의 주요 엔진은 새로운 업무 아래의' 빙산의 일각' 에서 비롯된 것으로 현지 서비스 형식 발전의 가속화를 충분히 알 수 있다.
고액의 적자를 감당하고 힘을 모아 새로운 업무를 발전시키기로 결심하다. 이들 지역 서비스의 형식은 미단 기업 자체와 대중에 대한 장기적 가치를 지닌다.
장기주의를 견지하고, 핵심에 집중하고, 인내심을 유지하는 것이 바로 미단이 잘하고 있는 일이다.
미단의 이야기는 여전히 계속되고 있다.
저자: 큰비
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