(4) 중앙공기업 개혁과 원국가경제무역위 등 8 부 859 호 문건정신을 관철하고 3 년 안에 주보조분리와 보조업 개조를 완료하고 분류한다. 주부부문의 분리, 재편성, 전환을 통해 회사를 한 팀의 정교함, 주업이 두드러지고 경쟁력이 강한 관리 기술 집약적인 기업으로 육성하다.
3. 경영 이익 목표는 3 년 동안 누적 생산액 30 억원을 실현하는 것이다. 그중 2004 년 8 억원을 달성한 뒤 매년 2 억원을 늘려 2006 년 654.38+0.2 억원을 돌파하려고 노력한다. 3 년 동안 입찰을 통해 35 억 위안에 달하려고 노력하는데, 그중 2004 년 1 억 위안이다. 3 년 누적 이익 3000 만원, 연평균 이익 10 만원 중 2004 년 800 만원, 2005 년 10 만원, 2006 년 12 만원. 경제 효과를 높이는 기초 위에서 직원 수입은 해마다 증가하고 있다. 2004 년에는 재직 근로자의 평균 수입이 654.38+0.5 만원에 달하며 매년 654.38+00% 씩 증가할 예정이다. 2006 년까지 재직 근로자의 평균 수입은 654.38+0 만 8000 위안에 이를 것이다. 직할시의 우세에 의지하여, 기업의 인지도를 확대하고, 남서시장을 선점한다. 함양, 시닝 기지 배합 건설을 잘하다.
계획 구현의 주요 조치는 회사 계획 구현 리더십 팀 및 계획 관리 사무소를 설립하여 계획 구현의 리더십, 조직, 조정, 감독, 검사, 정류 및 추진을 담당하는 것입니다. 기획 시행 지도부는 유관홍 사장, 총엔지니어 후수정, 총회계사 백임 부팀장이 맡고 있다. 팀원들은 각 부처 홀 책임자로 구성되어 있다. 계획관리사무소는 프로젝트 관리부에 설치돼 정기적으로 연구하고 실행에 박차를 가하고 있다. 동시에, 끊임없이 변화하는 구체적 상황과 결합해 매년 계획에 대해 시기적절한 수정 의견을 제시하고, 해마다 롤링 계획을 실시하여 형세에 적응하고 발전을 도모한다. 열심히 공부하고 사상을 통일하다. 우선 지도부는 진지하게 토론하고, 인식을 통일하고, 대국을 파악하고, 계획 과정의 시행을 적극적으로 추진해야 한다. 둘째, 조직 관리 및 운영 차원의 전체 직원 학습 계획의 기본 정신, 기업의 생존의식과 명예감을 확립하고 각종 지표와 임무의 완성을 보장하는 것이다. 인재 관리를 중시하고, 계획적이고 체계적으로 각종 인재를 앞당겨 흡수하고 양성하다. 학습형 기업을 건설하고, 기업 발전을 지향하는 고급 교육을 견지하고, 재직 직원을 계속 교육하고, 직원의 종합적인 직업의 자질을 크게 높이다. 우대 정책을 제정하고, 우수한 인재를 장려하고, 독학을 장려하고, 기업을 위해 우수한 인적자원을 모아 기업의 전반적인 자질과 시장 경쟁력을 높이다. 신기술을 대대적으로 보급하다. 제때에 업계 과학기술의 새로운 동향을 파악하고, 업계 과학기술의 새로운 과제를 깊이 연구하고, 생산 경영 요구에 따라 제때에 기술 혁신을 진행하다. 엄격한 심사 제도와 완벽한 인센티브 메커니즘. 심사 인센티브를 과학, 합리, 완벽히 하고, 책임이 명확하고, 층층이 관문, 옳고 그름을 분별하고, 상벌을 제대로 하도록 노력하다. 프로세스 제어 및 관리를 강화하고, 인터페이스가 명확하고, 정보가 원활하며, 심사가 엄격하며, 프로세스가 폐쇄된 관리 시스템을 구축하여 생산 경영의 전 과정을 항상 효과적으로 통제할 수 있도록 합니다. 삼합일관리체계를 대대적으로 추진하고, 기업 발전의 필요에 따라 삼합일의 인증과 신고 업무를 적극적으로 잘 수행하고, 점차 기업 수준을 높이다. ISO9000 품질 관리 시스템, GB/T2400 1 환경 관리 시스템 및 GB/T2800 1 산업 보건 안전 관리 시스템을 심층적으로 구현하여 기업 관리의 일상적인 업무에 진정으로 통합할 수 있도록 합니다. 엄격하고 과학적이며 규범적인 의사 결정 체계를 수립하여 의사 결정 실수를 최소화하다.