새로운 인프라 시대에 대한 Zhongda Consulting의 트윗을 읽었습니다. 그 내용은 아주 자세하게 쓰여 있었고, 변혁 아이디어를 제안했습니다. '새로운 인프라' 시대에 플랫폼 기업은 비즈니스만 변혁하는 것이 아닙니다. "철도, 공공 인프라, 인프라"를 7대 분야로 전환하려면 토지금융에 대한 의존도를 탈피하는 것이 더욱 필요하다. , 운영 수익의 단일 비즈니스 모델을 보유하고 있으며 인프라 사업자에 의존하여 다각화되고 운영 비즈니스에서 수익성을 달성하며 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축합니다.
플랫폼 기업이 '새로운 인프라'로 전환하는 과정에서는 지속가능경영 개념을 확립하는 것부터 시작하여 '새로운 인프라'의 7대 영역에서 운영 포맷을 전개해 지속가능한 발전을 이뤄야 한다. 플랫폼 기업은 운영적 사고, 현금흐름적 사고, 데이터적 사고라는 세 가지 사고방식을 확립해야 합니다. '새로운 인프라'에 참여하고 스마트 시티 건설을 수행하려면 '하나의 클라우드, 하나의 네트워크, 하나의 터미널' 기반을 마련하고, 지역 우세 산업을 결합하고, 다양한 산업 체인을 구축하고, '새로운 인프라'의 기회를 포착해야 합니다. , 디지털 혁신과 발전을 달성합니다.