기업 문화가 발전함에 따라 기업 내 간행물의 창립과 발전은 기업의 중시를 받고 있으며, 일부 기업 내간도 대내 기업 문화를 건설하고 대외적으로 기업 이미지를 세우는 중요한 사명을 부여받기 시작했다. 그렇다면 기업으로서 내부 잡지가 무엇을 표현해야 하는지, 대상 청중에게 무엇을 말해야 하는지, 내부 잡지의 내용이 정확하게 표현되고 효과적으로 인식되는지 여부가 생존과 발전의 이유다. 현재 기업 내부간행물은 종류가 다양하고, 국내 인지도가 높은 유명 브랜드 기업, 무명, 보잘것없는 기업 타블로이드 신문, 일부 대상 소비자들에게만 기업 제품과 브랜드 정보를 전달하는 경우도 있다. 모든 정기 간행물은 크기에 관계없이 자신의 책임을 지고 있다고 말해야 한다. 하지만 기업 내 간행물이 어느 정도 발전함에 따라, 매년 수백만, 심지어 수천만 건의 간행물을 쓰는 기업들도 있습니다. 아마도 내부 간행물의 사람들은 되돌아가서 우리의 내부 간행물이 무엇을 표현하는지, 이러한 표현이 명확한지, 전파 경로가 효과가 있는지, 내부 간행물이 가장 좋은 역할을 하는지 생각해 보아야 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 내부 간행물명언) 이는 각 기업주가 자신의 광고비가 절반을 낭비했다는 것을 알고 있지만 어느 절반을 낭비했는지 모르는 것과 같다. 우리 내부 간행물에도 비슷한 현상이 있습니까? 현재 내부 정기 간행물의 형식을 기업 내에서 유통되는 정기 간행물, 외부 고객이 전문적으로 읽는 정기 간행물, 내부 유통 외부 고객이 읽는 정기 간행물 등 세 가지 범주로 나누면 각 정기 간행물이 표현하고자 하는 내용이 다르다. 간행물을 운영하는 이념에 차이가 있다면, 내간지에 대한 목표적인 내간 내용과' 도' 를 어떻게 파악할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 먼저 기업 내부 저널의 세 가지 형식을 살펴보고, 기업 내부 저널의 핵심이 무엇을 표현해야 하는지 살펴봅시다. 이를 통해 기업 내부 정기 간행물 개발의 아이디어와 초점을 찾을 수 있습니다. 기업 내부 저널이 다양한 형식으로 표현한 핵심 내용과 평가 지표. 기업 내부 잡지는 일종의 특수한 전달체로, 매우 큰 장력을 가지고 있음을 알 수 있다. 어떻게' 내외' 관계를 처리하고, 어떤 표현 형식과 내용을 채택할지, 내간이 원하는 효과를 얻을 수 있는지, 응당한 사명을 완수할 수 있는지를 결정한다. 이런 식으로, 내부 간행물에 대해 끊임없이 반성하고 생각하는 것은 그 효과를 조사하는 것이 매우 중요하다. 물론, 국내의 많은 기업들이 정확한 간행물을 운영하는 목표와 원칙을 가지고 있으며, 어떤 기업은 제도화된 규범을 형성하고 회사 심사 범위에 포함시키는 것을 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나, 우리는 또한 많은 국내 저널이 발전에서 길을 잃는 것을 보았다. 이 손실에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 한 가지 측면은 표현의 개인화입니다. 이를테면 내간 편집장이 내간지에 개인문채를 전시하고, 개인의 관점으로 기업문화의 전파를 이끌어가는 것과 같은 것입니다. 또 일부 내간 은' 지도 신문' 의 풍격 을 이어갔다. 즉, 전편 은 지도자 연설 과 문장 로 내간 과 직원 의 소통 과 교류 의 거리 를 열어 내간 을 개인 숭배 의 홍보 자료 로 만들었다. 또 다른 측면은 기업이 표현한' 실어증' 이다. 일부 내부 잡지는 일정 단계에 이르면' 기업' 자체가 없을 것이다. 예를 들어, 기업 내부 직원을 위한 내부 잡지들은 이미 정치 분야의 주요 문제를 논의하기 시작했거나, 일부 대중매체를 모방하여 내부 잡지를 이용하여 사회적 이슈를 과장하기 시작했다. 사실 이 시기의 내부 잡지는 더 이상' 내부 잡지' 가 아니라' 내부 잡지' 가 한 기업의 내부 잡지에 중요한 것은 형식이 아니라 그것이 표현하는 내용이다. 기업 내부 잡지를 편찬하는 것은 예술적이든 전문적이든, 각 내부 잡지의 편집자들은 내부 잡지의 표현과 내용에 대한 명확한 포지셔닝이 필요하며, 내부 잡지와 기업의 관계에 대한 깊은 이해가 필요하며, 내부 잡지의 발전 과정에서 내용 확장의' 도' 를 합리적으로 파악해야 한다. 일반적으로 기업 잡지는 독립, 열정, 객관적, 개방적인 정신이 필요하며 이상적인 진술이다. 기업 잡지가 표현하고자 하는 것은 대중 매체, 대중 간행물, 업계 잡지보다 훨씬 섬세하고 심오하다. 첨부된 기업에 대한 깊은 이해, 앞날의 안목, 예술화의 해석이 필요하기 때문이다. 우리가 아직 내부 잡지를 편집하는 중이라면, 우리의 내부 잡지는 무엇을 표현하고 있습니까? 표현은 어떤가요? 우리는 끊임없이 회고하고, 총결하고, 깊이 생각해야 한다. 그래야만 기업 내 정기 간행물의 현실적 책임과 미래 방향을 분명히 알 수 있다. 최근 몇 년 동안 우리나라 시장 경제 지위가 더욱 확립됨에 따라 기업 문화 건설도 전례 없는 발전과 번영을 이루었다. 불완전한 통계에 따르면 전국 기업 내부 신문은 12000 종을 넘어 기업 문화 건설, 브랜드 건설, 기업 경영 발전, 기업 경쟁력 등에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 창차원 마케팅' 은 창차원그룹 중국지역마케팅본부가 주최하는 내부 간행물로 주로 회사 166 전국 각지의 사무실 (지점) 직원과 리셀러를 대상으로 합니다. 한 달에 한 번 출판하다. 2002 년 9 월 창간 이후' 중점 마케팅, 전파 브랜드' 를 취지로 서비스 마케팅 네트워크, 일선 직원, 리셀러를 견지하며 회사 교류 업무, 경험, 브랜드 전파를 위한 플랫폼으로 회사 직원과 독자들의 사랑을 받고 있다. 2004 년 5 월 창위 마케팅은 중국기업협회와 중국기업연합회가 주최한 제 3 회 전국기업보 선정에서 특별상을 받았다. 본지 기획자 장희붕, 부사장편집 문망은 각각 편집장상과 전국 우수 기업 내부 정기 편집장상을 받았다. 1. 포지셔닝: 누구에게 보여줘야 합니까? 기업 신문의 가장 큰 곤혹은 포지셔닝 문제이다. 많은 사람들이 내부 잡지의 위치를 결정할 때 공공 매체를 참고하는 것을 좋아한다. 사실, 이런 사고는 기업을 잘못된 포지셔닝과 모델로 유도하기 쉽다. 그 결과, 기업에' XX 데일리' 의 축소판이 등장해 기업 운영에서 벗어나 유비쿼터스, 직원, 외부인의 환영을 받지 못하는' 신문' 이 될 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 내 의견으로는, 기업 신문의 포지셔닝은 주로 이 간행물이 누구에게 보여지는지 확인하는 것이다. 이 간행물의 주요 대상 독자는 누구입니까? 이 두 가지 질문에 답하면 포지셔닝 문제가 명확해집니다. 2. 집행: 포기, 견지. 집행 과정에서 가장 중요한 것은 견지와 포기를 아는 것이다. 출판물의 위치는 일정 기간일 뿐이지만, 영원하지는 않다. 그러나 일단 확립되면, 어떻게 견지하고 집행하는 것이 중요하다. 무언가를 포기하다. 간행물의 전체 내용과 형식은 반드시 이 위치를 중심으로 진행해야 한다는 것을 분명히 밝히다. 출판물의 위치와 일치하지 않으므로 반드시 버려야 한다. 이 과정에서, 우리는 단순히 기업을 위해 공덕을 찬양하는 것이 아니라, 형식적으로 매우 일반적이고 크고 완전한 것을 많이 버렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 버티다. 기업 저널이 마케팅을 위해 꾸준히 서비스하는 것이 가장 근본적이다. 우리는 당신이 발표한 문장 들이 당신의 목표에' 계발성' 과' 독자가 기꺼이 읽을 수 있는 것' 을 확보하기 위해 노력한다. (존 F. 케네디, 독서명언) 유용하고 아름다운 원칙입니다. 우리는 한 사무실의 사례를 발표한 적이 있는데, 전국적으로 보급한 후 판매액 수천만 원을 늘리는 큰 효과를 냈다. 그건 그렇고, 우리의 컬러 페이지. 잡지 컬러 페이지 전체의 비용이 비교적 비싸다. 우리는 미술, 서예, 사진, 인감 등 직원들이 창작한 우수한 예술작품을 매 호에 게재하기 위해 전력을 다할 것이다. 직원들의 정신문화생활을 활발히 활동할 뿐만 아니라, 이를 전파브랜드와 일치하는 입장으로 삼았다. 2 년 동안 우리는 꾸준히 해 좋은 결과를 얻었다. 출판물을 혁신하는 방법? 기업이 정기 간행물을 개설한 지 오래되어 약간의 관성이 생기기 쉽다. 이것은 혁신적인 문제를 제기합니다. 혁신에는 내용과 형식의 두 가지 측면이 포함됩니다. 1), 컨텐츠: 시작 단계: 포지셔닝이 모호하여 컨텐츠 배치 및 열 설정이 명확하지 않습니다. 안정화 기간: 포지셔닝이 확정되면 마케팅 서비스, 브랜드 서비스, 마케팅 네트워크에 서비스를 제공하는 직원 및 리셀러라는 명확한 아이디어가 형성됩니다. 열 설정, 원고 형식, 편집 등의 방면에서 조정하다. 성숙도-다양한 피드백에 따라 발행물의 가독성을 높입니다. 올해부터 우리는 실전판, 기획판, 서비스판, 인문판 등 블록식 편성을 전면 개편할 예정이다. 실전판은' 전문가 평론' 을 증가시키고, 업무를 지도하며, 정신을 계발한다. 특히' 인문' 이 고정면으로 직원들이 창작한 문학 작품을 발표하여 활발한 생활을 하고 팀 응집력을 높인다. 이전에도 이 판의 일부 란은 유무할 수 있어 간행물의 일관성을 손상시켰다. 개정 후 버전의 빠른 조판으로 내용이 더욱 선명해졌다. 2) 형식: 마케팅 잡지, 내용 자체가 출판물의 형식 (대범하고 정교하며 두터운 형식) 을 결정합니다. 표지 혁신: 간단한' 보기 좋은' 에서 개인화된 로고까지. 레이아웃 혁신: 레이아웃 요구 사항은 간행물의 전반적인 의미와 일치합니다. 혼란에서 혼란까지-내용과 형식의 융합. 여기에는 동일한 판의 조정과 원본 간행물의 조정이 포함됩니다. 편두, 일러스트레이션, 막말, 어록의 제작에서 독자들에게 두껍고 대범하며 실용적이며 정교한 느낌을 전한다. 4. 현재' 응답' 간행물은 20 여기가 출간돼 그룹, 컬러텔레비전 사업부, 그룹 산하 각 산업회사, 회사 인터넷 직원과 고객들로부터 많은 환영을 받았으며, 동료들로부터 호평을 받았다. 주로 1), 발행량 증가: 출판물 발행량도 최초 출판시 5000 부에서 현재 10000 부까지 증가했다. 종종 사무실에서 전화가 와서 간행물이 늦게 출판되었거나 몇 권 줄었다고 보고한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 심지어 일부 고객과 직원들이 전화로 편지를 써서 돈을 구독하는 등등도 있다. 2) 리더십 지원: 간행물의 기쁜 성적도 회사 지도자의 더욱 강력한 지지를 받았다. 예를 들어, 편집부에서 활동을 전개하고, 크리에이티브 마케팅이 발표한 우수한 문장 공모와 공개 발표를 지원하고, 경비도 더욱 효과적으로 보장된다. 동시에 기부금도 이전보다 더 활발하다. 3) 전문 재경 신문 보급: 명상, 명품, 승리 주간지 등. 4) 전재 문장: 창위 마케팅이 성립된 이후 중화공상타임스, 홍콩 상보, 판매와 시장, 광고인, 265438+ 세기 인재, 정보타임스, 중국 마케팅망 등 영향력 있는 재경 간행물 (사이트) 에 의해 거의 100 편 가까이 전재됐다. 기업잡지-출력물은 아이디어이고, 들어온 것은 이윤이다. 요즘 기업에서 가장 유행하는 것은 기업 잡지를 운영하는 것이다. 떳떳한 기업은 모두 자신의 매체를 가지고 있고, 내부적으로 나누어 주고, 독서를 위해 보내준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 유명한 반케, 홍석 등이 있습니다. 현재 기업의 해외 언론 지출 50% 는 직접 광고를 하는 것이 아니라 인도 내부 간행물에 배포하고 있다. 이런 장점은: 1, 마케팅 사상을 주입한다. 기업에서 가장 중요한 것은 판매를 실현하는 것이고, 이 판매에서 가장 중요한 것은 마케팅이다. 매일 마케팅을 하고, 기업 내부 잡지를 이용하여 마케팅을 하는 것은 마케팅이 무형화되고, 마케팅이 사람의 마음을 파고드는 고명한 행동이다. 왜 그런지 물어봐? 판매 이념이 은밀하고 믿을 만하다. 당신이 간행물에 뉴스를 발표하는 한, 그것은 영향력이고, 보이지 않는 영향력은 마케팅에 절대적인 촉진이다. 2. 기업 이미지를 보여줍니다. 기업은 무엇을 하고 있습니까? 그것은 사회에 제품을 제조하고 소비 서비스를 제공한다. 기업잡지는 무엇을 할 수 있습니까? 제품을 자유롭게 전시할 수 있는 전시 플랫폼을 제공할 수 있습니다. 왜 한번 해 보지 그래? 3. 지속적인 고객 서비스. 서비스가 기업의 가장 중요한 부분이라고 합니다. 제품이 아무리 좋아도 마케팅이 아무리 노력해도 서비스는 따라올 수 없다. 모든 것이 문제다. 내부 저널을 이용하여 서비스를 제공하고, 비용이 저렴하며, 상호 작용이 좋다. 4. 내부 칠판 신문의 외부화. 기업은 항상 문화가 있어야 하고, 기업 문화의 내부 신문 건설은 해야 할 일이다. 지금 간행물이 있으니 기업문화 간행물을 만드는 것이 훨씬 좋아져서 직원들이 매우 자랑스러워 할 것이다. 5, 용은 처음 본다-사장이 직접 칼럼을 쓴다. 기업의 사장으로서, 당신은 내부 잡지를 쓰고, 무엇을 하고, 직원들과 상호 작용하고, 내부 등급 제도를 깨야 한다. 직원들은 너와 직접 소통할 수 있고, 사장도 실제 기업 정보를 알 수 있다. 6. 지식을 즐기십시오 * * *-함께 좋은 것을 공유하십시오. 지식관리는 몇 년 동안, 얼마나 많은 수석지식관을 설치했는지, 그러나 지식관리는 기업에서 어느 정도 이루어졌는가? 기업 저널은 지식을 효과적으로 축적하고 관리할 수 있다. 7. 채널 관리 연계. 채널이 많은 기업의 성패를 결정하였다. 채널 기업 내부 잡지를 만들고, 기업과의 효과적인 상호 작용을 하는데, 대단하다고 생각하십니까? 당신의 가맹 체인점, 인터넷, 내부 잡지, 잡지, 효과가 좋을 것 같습니다. 그리고 비용은 너무 많이 증가하지 않을 것이다. 기업 내부 잡지로서 현재의 편집과 미술 편집자의 힘을 이용할 수 있다. 기업 내 정기 간행물은 반드시 제때에 발급할 필요는 없지만, 비용은 매우 낮아야 한다. 우리나라 기업이 성숙해짐에 따라, 내간이 기업 문화 건설에서의 역할이 점점 더 중시되고 있다. 기업 내 정기 간행물이 갈수록 많아지고 있다. 불완전한 통계에 따르면 우리 기업이 설립한 비영리' 내부 저널' 은 65438+2000 종이 넘으며 매년 25% 안팎의 속도로 증가하고 있다. 하지만 많은 직원들은 내부 저널이 어떤 역할을 할 수 있는지 잘 모릅니다. 뿐만 아니라, 많은 기업의 사장과 책임자들도 그저 따라다닌다. 다른 기업이 내부 간행물을 만드는 것을 보고 스스로 한 부씩 하는 것은 내부 간행물이 어떤 목표를 달성해야 하는지 잘 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 경영기업은 경영인심-경영고객심, 경영파트너심, 경영직원심이다. 고객의 마음을 경영하여 고객이 우리의 제품과 브랜드에 충성하도록 합니다. 관리형 파트너의 핵심은 파트너가 장기적인 협력을 유지할 수 있도록 하는 것입니다. 직원들의 마음을 관리하는데, _ _ 는 우리 직원들이 우리 기업에 충성하고, 기업과 동고동락할 수 있도록 하는 것이다. 기업경영자들은 내가 직원들에게 그렇게 높은 임금을 줬는데 왜 사직을 했는지 의아해한다. 물론, 오늘날 사회에서는 임금이 확실히 1 위이다. 그러나 인간의 욕망은 끝이 없다는 것을 모른다. 당신은 임금으로 그들을 만족시킬 수 있다는 것을 알고 있습니다. 어느 날 다른 기업이 더 높은 임금을 낼 때 이직은 필연적입니다. 고객과 파트너 모두 그렇지 않습니까? 작은 은혜는 일시적인 고객과 일시적인 파트너만 가져올 수 있다. 고객과 파트너가 진심으로 당신과 오랫동안 협력하고 당신의 제품에 충성할 의향이 있는 경우에만 그렇게 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 내간은 기업과 고객, 파트너, 직원 간의 커뮤니케이션 플랫폼이며, 기업은 내간을 통해 자신의 명예를 확립하여 소리 없는 곳에서 사람들의 마음을 모으는 목적을 달성한다. ■ 교류 플랫폼 기업의 교류는 대내와 대외 두 방면에서 이루어지기 때문에 내부 정기 간행물에는 내외적, 혼합형의 세 가지 형태가 있다. 내부 지향적인 잡지는 직원들에게 토론, 기업 의사 결정 참여 및 기업 이념을 형성하는 플랫폼을 제공하는 데 주력하고 있습니다. 내부 지향적인 잡지 제작이 반드시 정교하지는 않지만, 때로는' 거칠다' 로 묘사할 수도 있지만, 기업에서의 지위는 인민일보와 광명일보와 같다. 기업의 모든 주요 의사결정과 새로운 동향은 기업 내부 잡지에 공개되고 해석되며 기업의 뉴스 정보가 속출하고 있다. 이러한 간행물을 통해 직원들은 기업 내부의 동적 정보를 최대한 빨리 이해하고, 회사의 전략적 사고를 이해하고, 회사의 업무 방식에 적응할 수 있습니다. 이는 서로 다른 부서, 회사 정보, 고위 관리자와 기층 간의 정보를 전달하는 데 대체불가의 역할을 합니다. 내부 잡지의 외관, 내용 선택이든 잡지 제작이든, 반케 주간지,' _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _? 9? 0 소호 타블로이드 신문은 대중잡지가 일반적으로 시장 수요에 따라 내용을 포지셔닝하는 반면, 내부 잡지는 기업의 독특한 취향과 이미지를 만들어 내용을 결정한다는 점이 다르다. 기업의 이념과 태도를 전파함으로써 단골 고객 관계를 공고히 하고 목표 고객의 주의를 끌기 위한 것이다. 이러한 교류는 종종 잡지 문자의 부드러움, 우아한 의경 또는 기타 색조에 숨겨져 있어 쉽게 알아차리지 못하고 독자의 동의를 얻기가 쉽지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 이러한 간행물은 파트너, 각계의 유명 인사, 고급 클럽에 자주 발행되며, 전파면이 더 넓고 영향력이 더 크다. 내용상 각각 일정 비율을 차지하는 혼합형 내부 저널은 내부 전파와 외부 전파를 병행하는 다양한 기능을 맡고 있다. ■ 명예감을 확립하기 위해 현재 우리가 보고 있는 내간지는' 커뮤니케이션 정보' 의 역할에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 내간지는 기업 내에서 명예감을 확립하는 역할과 기능으로는 충분치 않다. 왜 기업 명예감이 있어야 합니까? "명예" 는 "명리" 중의 "이름" 이다. 사람처럼, 기업은 적절한 이윤을 얻는 동시에 일련의 행동을 통해 자신의 좋은 이미지를 확립하고, 모두의 인정과 존경을 받고, 더 많은 사람들이 자신의 기업과 협력하게 하고, 더 많은 사람들이 당신의 사업을 따르게 하고, 더 많은 사람들이 기업과 함께 서 있기 때문에 매우 영광스럽고 체면이 있다. 돈을 잘 벌지 못하는 기업은 좋은 기업이 아니다. 하지만 돈만 벌고 이익만 아는 기업은 명예감과 존중감이 없을 것이다. 이를 위해서는 기업이 성실하고 신실하며 합법적인 경영뿐만 아니라' 기업 시민' 의 책임을 자진적으로 져야 한다. 해야 할 뿐만 아니라, 이것들은 모두 내부 잡지 홍보의 이념이어야 한다. 한 기업의 이상과 추구는 무엇입니까? 아마도 당신의 기업은 많은 장점을 가지고 있고, 높은 포부를 가지고 있으며, 고객, 파트너, 직원들을 잘 대하는 사례가 많을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이러한 모든 아이디어와 사례는 내부 잡지를 통해 직원, 파트너 및 고객에게 전달되어 기업 안팎에서 우호적이고 진실한 분위기를 형성하고 있습니다. 기업 명예감의 수립은 체계적인 공사이자 일련의 행동이다. 사건은 무에서 생겨나고, 생각이 얕거나 언행이 다르면, 종종 직원들을 짜증나게 하고, 역효과를 내기 때문에 잡지 내부 종사자들의 중시가 필요하다. 이 과정에서 내부 간행물은 전달체의 역할을 했다. ■ 소리 없는 곳에서 인심을 모으다. 내간지는 결국 소통과 명예감을 통해 직원, 파트너, 각 업종이 기업의 이념과 일하는 방식을 인정할 수 있도록 하는 것이다. 절대' 혼잣말' 이나' 혼잣말' 에 빠지지 마라. 모든' 소통' 방식이 가장 중요한 것은 어떻게 받아들여지는지를 연구하는 것이다. 수용의 관점에서 볼 때, 내간은 의심할 여지 없이 비교적 좋은 전달체 중의 하나이다. 기업의 직원들에게 무뚝뚝한 문서, 회의, 연설은 웅변적인' 고위층 인터뷰' 만큼 직원들이 고위 관리자의 생각을 이해하고 받아들이게 하는 것은 아니다. 대외, 좋은 내부 잡지, 그 풍부한 내용과 다채로운 형식, 예를 들어 위에서 언급한 소호 타블로이드를 통해 기업이 전달하고자 하는 생활 방식과 생활 이념을 온정이나 소자 정서 아래 숨기는 것은 더 고급스럽고, 더 깊고, 더 강력한 전파 방식, 독자의 취향과 관념을 버리고 영혼의 수요를 가리킨다. 잡지의 이념을 인정함으로써 기업의 이념과 일하는 방식을 인정하는 것이 천지를 뒤덮은 광고보다 더 쉽게 받아들일 수 있고, 새로운 이념을 더욱 깊이 파고들게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 전혀 장렬한 장면이 없었고, 침묵 속에 기업 발전에 가장 유리한' 민심' 이 모였다. 당신은 직접 이윤을 창출했습니까? 아닙니다. 조용한 곳에서 인심을 모으는 것은 내간지의 가장 큰 성공이자 내간 종사자에게 가장 큰 위로입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 침묵명언) 내부 간행물 보급의 힘이 마케팅의 깊이를 결정한다. 스스로 박수를 치니, 독자에게 박수를 치게 하는 것이 낫다! 기업 내부 저널의 경우 발행 채널의 선택은 내부 정기 간행물 자체에 부여된 역할에 직접적인 영향을 미칩니다. 슈퍼마켓은 종종 슈퍼마켓 계산대에서 직접 준 소비자에게 호텔을 방문할 수 있고, 호텔은 방, 식당에서 방문할 수 있으며, 제조업 등은 우편, 업무원을 통해 시장에 가는 방식으로 공급자, 리셀러, 소비자, 심지어 협회, 정부 부처에 공급된다. 그러나 일부 채널은 성과가 미미하고, 고비용을 낭비하며, 처음 시작했거나 자금이 부족한 기업에는 적합하지 않을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그렇다면 효과적인 분배를 달성하는 방법은 무엇입니까? 1. 명확한 내간 역할만 군중을 겨냥해야 채널을 선택할 수 있다. 채널은 어떤 배포 방법을 사용해야합니까? 소비자와 얼굴을 맞대고 있는 건가요? 아니면 점포를 통해 인테리어를 하는 건가요? 아니면 업무원이 출장 일을 소비자에게 우편으로 보내야 합니까? 전자책 제작을 통해 준 소비자와 잠재 소비자의 이메일로 보낼 수도 있다. 현재 내부 저널을 출판 할 수있는 채널이 점점 더 많아지고 있습니다. 중국 기업 내부 정기 간행물망, 중국 기업 내부 정기 연합망을 이용하거나 자체 내부 정기 블로그를 만들어 효과적인 전파와 학습을 할 수 있다. 주로 내부 잡지를 운영하는 목적은 무엇입니까? 대부분의 기업은 판매량을 늘리고 기업 문화 분위기를 높이는 것을 목적으로 하지만, 주로' 정치 공적' 을 하는 경우도 있다. 기업 발전의 단계마다 목표가 다르고 지역마다 기업 문화와 제품이 다르다.