둘째, 건설 단위 입찰 관리 방법 1, 입찰 전에 해야 할 일
입찰 프로젝트에 참여할 가능성을 연구하고, 자신의 기업이 충분한 기술, 자금, 관리, 장비 등의 능력을 갖추고 있는지, 입찰 서류의 요구에 따라 프로젝트를 완성할 수 있는지, 입찰 전에 이윤을 얻을 수 있는지, 건설에 이익을 극대화할 수 있는 충분한 자신감과 능력이 있는지를 분석한다. 동시에 입찰 프로젝트에 대한 정보를 수집하고, 정해진 프로젝트 입찰 (낙찰) 정보에 따라 장부를 분석하고, 경쟁사를 종합적으로 분석하고, 자신의 각 방면의 우세를 조사해야 한다. 프로젝트의 계약 조건을 분석하여 입찰 프로젝트의 관련 자원을 이해하다. 현지 물, 전기, 인공, 현지 재료의 가격 수준, 업계 독점 등의 세력 여부, 개별 전력 부문에 잠재적인 하청 행위가 있는지 여부 등이 있습니다. 공사량 명세서는 공사량을 계산할 때 대부분 초보적인 견적을 사용하여 공사량을 계산하고 프로젝트 특징을 설명합니다. 시공 도서의 공사량에 비해 프로젝트 불완전, 공사량이 실제와 일치하지 않음, 프로젝트 특징 설명이 도면과 일치하지 않는 등의 문제가 있다. 따라서 입찰 서류, 시공 도면, 공사 명세서를 충분히 이해하고, 공사 수량을 정확하게 재계산해야 한다. 할당량을 정확하게 이해하고 적용하며, 엔지니어링 총 가격을 정확하게 계산하고, 입찰 견적에 대한 신뢰할 수 있는 기본 데이터를 제공합니다. 공사 건설 환경 (예: 자연 환경, 인문 환경, 치안 환경, 지질 조건 등) 을 이해하다. 입찰 항목의 상황을 전면적으로 파악한 후, 입찰 서류의 입찰 평가 방법에 따라 자신에게 실제 점수를 주었다. 상황이 낙관적이라면, 우리는 최선을 다해 입찰해야 한다.
2. 정액예산 방법을 채택합니다.
건설 프로젝트 예산은 반드시 국가의 규칙과 법규에 따라 엄격하게 편성되어야 하며, 반드시 국가 발전 정책에 부합해야 하며, 사회 건설 요구에 부합해야 한다. 건설 공사 예산 편성에서 정액의 작업 절차, 내포, 공사 수량 측정, 규모 및 내용은 반드시 익숙해야 한다. 프로젝트 일선에 가서 상황을 이해하고, 지식을 축적하고, 완전한 자료를 수집하고, 집필을 시작하다. 우선, 준비 작업은 반드시 잘 해야 한다. 설계 시공 도면 및 도면 설명, 지형 측량도, 다양한 표준 아틀라스, 공학 지질 조사 보고서 등 유용한 자료를 광범위하게 수집합니다. 둘째, 현장 조사, 공사 현장 주변 환경 조사, 시공 방법 개발, 연구 및 시공 방안 개발, 건설 설치 공사 현행시장의 인출 기준, 예산 할당량, 재료 예산 가격 수집, 공사 통합 계산 규칙과 함께 예산 편성 방법을 결정합니다. 시공 도면에 익숙하다. 할당량 단가 계산 공사를 적용하기 전에 할당량의 하위 항목 주석, 섹션 설명, 볼륨 설명 및 총 설명을 숙지하고 수량 계산 규칙을 능숙하게 적용해야 합니다. 이를 통해 적절한 수량 계산 및 예산 편성을 정확하게 준비하고, 고정 단가를 합리적으로 적용하여 잘못된 세트, 중복 계산 및 누락된 오류를 방지할 수 있습니다. 위의 두 가지 점만 파악하면 구체적인 계산에 많은 실수가 나타나지 않고 전반적으로 공사 예산의 정확성을 보장할 수 있다.
프로젝트 원가 자료의 정리 및 분석을 잘 하는 것은 기업 내부 원가 분석 및 관리의 기초이며, 기업 내부 할당량을 편성하는 기초이자 입찰 견적의 근거이다. 시공업체는 각종, 각 단계의 공사 가격자료 정리 및 분석 작업을 잘 해야 한다. 공사 가격 자료의 편성에는 이전 공사의 입찰 견적 자료뿐만 아니라 공사 실시 과정에서 생성된 관련 공사 현장 기록, 사용된 재료와 단가, 결산 기준 및 결산 자료, 재료 가격 동태, 가격지수 정보, 준공 결산 등의 자료도 포함되어 있다. 시공업체는 준공 최종 결산가격을 입찰가격, 계약가격, 내부 경제심사지표, 예산가격과 정기적으로 분석해 경쟁력 있는 내부 쿼터와 단가를 형성해 기업의 시공능력과 관리수준을 반영해야 한다.
3. 개표 전의 기교
공사 입찰이 낙찰되기 전에 시공업체는 경각심을 높여 낙찰 전의 충분한 준비를 해야 한다. 입찰 개시 전 입찰 기술:
(1) 불균형 견적. 총제시가격을 그대로 유지한다는 전제 하에 내부 항목오퍼를 조정하여 낙찰기회를 늘리고 시공 과정에서 더 나은 경제적 이익을 얻을 수 있다. 공사 중 변경이 발생할 수 있는 항목, 공사 대금을 미리 결산할 수 있는 항목, 공사 진도를 높일 수 있는 항목, 도면이 불분명하거나 오류가 있어 추가해야 할 항목, 단가만 기입하고 공사량만 채우지 않는 항목, 잠정항목에 대해서는 불균형한 견적을 적용해 높은 가격을 적절히 설정할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공사명언)
(2) 다중 프로그램 견적. 입찰업체는 계약 조항이 불분명하고 프로젝트 설명이 불분명한 등 위험이 있을 수 있는 입찰 서류를 과학적으로 평가하고 다양한 방안을 제시함으로써 업주 수정의 목적을 달성해야 한다.
(3) 갑작스러운 습격. 치열한 시장 경쟁에서 주도권을 잡기 위해 입찰에 참여한 기업들은 모두 자신의 상대를 알고 있거나 여러 가지 방법으로 상대를 미혹시킨다. 건설업체들은 허위 정보 제작, 수익성없는 행동 등을 통해 상대를 현혹시키고 입찰 마감일까지 견적을 수정해 상대를 당황하게 할 수 있다.
매크로 제어, 다른 프로젝트 불균형 견적.
프로젝트 자체의 조건은 서로 다른 프로젝트를 차별화하고 불균형 견적법을 채택하는 것을 결정한다. 구체적으로, 결제 조건이 좋고, 업주가 입소문이 좋은 프로젝트; 현재 입찰자는 특정 시장이나 지역에 들어가기를 갈망하거나 프로젝트가 끝나고 해당 지역에 기계 장비의 현장 이전이 없을 때 ： 입찰자 근처에 프로젝트가 있으며, 이 프로젝트는 장비 및 서비스를 사용하거나 단기간에 돌격할 수 있는 프로젝트입니다. 입찰자가 많고 경쟁이 치열한 프로젝트 긴급하지 않은 프로젝트 견적은 적절하게 인하될 수 있다. 정부 항목, 기관 항목, 은행 항목 또는 선급금 (예비금) 이 있는 항목. 반면 시공여건이 좋지 않은 프로젝트는 기술 집약적인 프로젝트로, 전문적인 요구가 높고, 입찰자는 이 방면에 전문성이 있고, 신용도가 높다. 총 가격이 낮은 작은 종목은 하기 싫고 입찰하기 불편한 종목이다. 항구 부두, 지하 굴착 공사 등과 같은 특수 공사. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 시간이 촉박한 프로젝트 입찰자가 적은 프로젝트와 결제 조건이 좋지 않은 항목에 대해서는 견적을 적절히 올릴 수 있다.
5, 견적 오류 위험 예방 조치
오퍼 실수 위험이란 오퍼 실수 요인으로 인한 위험이다. 그래서 원가지수 이하의 문제가 생길 수 있다. 따라서 이러한 견적 오류 위험을 방지하기 위해 다음과 같은 조치를 취해야 합니다.
(1) 다양한 엔지니어링 범주 및 엔지니어링 지리적 위치에 따라 가격 하위 품목을 상세하게 결정하는 기업 입찰 데이터베이스 구축
(2) 일반적으로 비용 가격보다 낮은 총 가격 또는 단가로 견적을 내지 마십시오 (특별한 이유가 없는 경우).
(3) 체크리스트가 있는 경쟁 품목 제시가격은 시공방안 선택이 합리적인지 여부 등 시공 배수, 강수비 등 입찰자 제시가격에 영향을 줄 수 있는 요소들을 충분히 고려해야 한다.
보호성 조항은 불공평하다, 한 쪽에 악영향을 미칠 것이다. 따라서 입찰자는 최소화하거나 피할 필요가 있다. 구체적인 처리 조치는 다음과 같습니다.
(1) 입찰할 때 클레임에 유리한 공사 가격을 적절히 올려야 합니다.
(2) 제시가격을 제시할 때는 반드시 공사 대금의 지불 요소를 충분히 고려해야 한다. 만약 당신이 최대의 이익을 보장하기 위해 우회적인 방법을 만들 수 있다면, 당신은 선불자에게 좀 더 높은 가격을 제시하고, 후불자에 대해서는 좀 낮은 가격을 제시할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언)
(3) 계약 단계에서 피해 범위를 줄이는 것을 고려해야 한다.
요컨대 시공 단위는 가장 적합한 전략 전술을 운용하여 입찰해야 한다. 기업은 반드시 공사 입찰 기술을 파악하고 입찰 관리를 강화해야 공사 입찰의 효율성과 품질을 보장하고 낙찰의 품질을 높일 수 있다.