질문 2: 이 단체들이 대화를 조사하는 프로그램에 어떻게 대처할 것인가?
표면적으로 주의해라.
사적으로 그들을 소홀히 하다
질문 3: 조직부의 간부들이 속마음을 나누는 일을 어떻게 잘 할 것인가? 고찰담화는 간부 고찰에서 가장 일반적이고, 가장 효과적이고, 가장 기본적인 방법 중 하나이며, 조직 부서가 정보를 얻고, 간부를 이해하는 중요한 통로로 간부 평가, 인정 과정에서 대체불가의 역할을 하고 있다. 대화 개요를 잘 작성하는 것은 연구 대화를 잘 하기 위한 전제와 기초이다. 구체적인 업무에서는 다음과 같은 세 가지 방면에서 간부 고찰 담화 요강 초안 작업을 잘 해야 한다.
우선 숙제를 준비하고 세심한 사람이 되십시오.
고찰 임무와 대상의 상황에 따라 대화 개요를 용도에 맞게 설계하여 간부 고찰 효과를 더욱 정확하게 할 수 있다.
첫 번째는 디자인 평가 개요입니다. 인터뷰 대상자는 구체적인 사례를 통해 인터뷰 대상자의 덕, 능력, 근면, 성적, 청렴을 직접 분석해 인터뷰 대상자에 대한 이해를 더욱 깊어지게 했다.
두 번째는 디자인 질문 개요입니다. 조사팀은 다른 부분에서 얻은 불완전한 정보, 특히 민주평가, 민의조사, 성과분석에 반영된 문제에 대해 담화검증을 통해 평가 결과를 더욱 확인했다.
셋째, 디자인 비교 제목. 같은 부서에 두 명 이상의 간부가 있을 때 인터뷰 대상은 여러 주체의 덕목, 능력, 근면, 성과, 청렴을 가로로 비교하고, 단일 주체를 세로로 비교하여 주체의 우열을 더 잘 이해할 것이다.
넷째, 디자인 분석 개요. 시찰 대상의' 근무권',' 사교권',' 생활권' 에 대해 자세히 알아보고, 이를 바탕으로 시찰 대상에 대한 포괄적이고 정확한 분석 평가를 한다.
둘째, 현실과 결합해서 양심이 있는 사람이 되어야 한다.
담화 개요는 대화 대상이 덕, 능력, 근면, 성과, 청렴성 등에 있어서의 주요 성과와 특기를 포괄해야 할 뿐만 아니라, 의직위의 실제 필요에 따라 서로 다른 대상이 갖추어야 할 자질과 능력을 중점적으로 이해하고, 대화 내용과 언어 평가의 유사함을 피해야 한다. 예를 들어, 대상이 당정 정직으로 임명될 경우, 대화 개요는 그의 교대능력, 전반적 통제 능력, 돌발사건 처리 능력, 의사 결정 능력에 초점을 맞추어야 한다.
힘 등. 의임직이 부직이라면, 업무능력, 조정능력, 리더와의 협력, 단결협력, 업무에서 정확한 위치를 찾을 수 있는지 중점적으로 이해해야 한다. 당무를 추궁당한 간부는 당성 수양, 당성 관념 등에서 담화 개요를 설계하고, 대국을 파악하고, 조정을 총괄해야 한다. 조사 대상의 의임 행정 지도자는 행정 관리 능력, 의사 결정 능력, 법에 따른 행정 능력, 업무 능력 추진 등 방면에서 담화 개요를 설계해야 한다. 전문 간부를 고찰하고, 발전 잠재력, 업무 성적 등에 주의를 기울여 담화 개요를 설계해야지, 완벽히 책망해서는 안 된다. 그래야만 수사담화의 내용이 풍부하고, 피가 나고, 고기가 있을 수 있다.
셋째, 어려운 점을 돌파하고' 철석 마음' 이 되는 사람이 되고, 시찰 대상의 단점을 이해하고 파악하는 것이 시찰 담화 개요를 초안할 때 반드시 고려해야 할 핵심 부분이다. 면담자가 지도 간부의 문제와 부족을 객관적이고 공정하게 평가하도록 하는 방법은 순시 효과와 직결된다. 가장 어려운 것은 면접관의 문제와 단점이다. 각 간부에 대하여 부서의 주요 지도자가 가장 잘 알고 있고, 가장 발언권이 있다. 따라서 대화의 개요를 작성할 때, 조사 대상의 단점을 이해하고 부서의 주요 지도자에게 압력을 가하는 것은 어려운 임무이다. 부서의 주요 지도자와 이야기할 때, 상위원회에 보고를 들을 때 주요 지도자의 평가를 분명히 알려 주십시오. 의견과 견해를 발표하지 않는 것은 간부에 대한 무책임이자 상급 당위원회에 대한 무관심으로 단위 주요 지도자의 높은 중시를 불러일으키고 각 간부의 단점을 객관적이고 공정하게 평가하는 것이다.
결론적으로, 좋은 담화 개요를 작성하려면 피담화 대상과 단위의 기본 상황 (피담화 대상의 대중 기초, 인간관계, 업무 상황 등) 을 이해하고 파악해야 한다. 믿을 수 있는 자료를 대량으로 보유하고 전면적인 직접 자료를 파악함으로써 초안 작성된 담화 개요가 초점을 맞추고, 상황을 구체적으로 이해하고, 문제를 확인할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 그래야만 간부의 장단점을 정확하게 요약하고, 간부를 정확하게 식별하고 평가하며, 간부의 정확한 사용을 보장할 수 있다.
질문 4: 조직부서가 입당 문제에서 어떤 질문을 할 것인가? 나는 경험했다: 가정 상황, 또 가족 부모의 직업, 나 자신의 경험 등이 있다.
기본적으로 그렇습니다. 이렇게 긴장할 필요는 없다.
질문 5: 조직부의 대화는 어떻게 말합니까? 현재 휴직은 일반적으로 그룹 대화를 채택하고 조직부의 한두 명의 간부 대표가 발언한다. 개별 대화의 경우 내용은 교육, 경고, 격려를 목적으로 한다.
첫째, 작업 책임을 명확히하십시오. 두 번째는 존재하는 문제를 지적하는 것이고, 세 번째는 취지교육을 잘 하는 것이다. 넷째, 징계 요구 사항을 명확히 했다. 다섯째, 청렴하고 자율적인 것을 일깨워준다.
담화의 내용은 지역에 따라 다르므로 구체적인 담화 내용에 따라 진술해야 한다.
질문 6: 조직 검사 대화는 어떻게 말합니까? 겉으로는 개인을 중시하고 그들을 무시해야 한다.
질문 7: 순시를 조직할 때 간부가 자신과 이야기할 때 무슨 말을 하는지 주의해야 한다. 실사구시의 말은 좋다. 과장하지 말고, 너무 겸손하지 말고, 자신의 상황을 정확하고 객관적으로 소개하며, 자신의 장단점을 포함한다.
질문 8: 조직 대화는 관료 승진의 한 형태라고 어떻게 말합니까?