첫째, 기능 계획
계획 기능은 관리자에게 조직 비전과 사명을 제정하고, 내부 및 외부 환경을 분석하고, 조직 목표를 결정하는 등. 구체적으로, 이는 관리자가 조직 목표에 따라 조직 진보의 방향과 방법을 제시하고, 기존 자원에 따라 외부 기회를 포착하고, 외부 위험을 피하며, 중장기 작업 계획과 계획을 수립하는 것으로 드러날 것을 요구한다.
둘째, 조직 기능
조직기능은 관리자에게 조직틀을 세우고, 임무자원을 할당하고, 권리와 의무를 명확히 하는 등. 구체적으로 관리자는 목표에 따라 계획을 배정하고, 누가 계획의 어느 부분을 완성할 것인지를 결정해야 하며, 그들은 어떤 관계입니까? 권리와 의무는 무엇입니까? 만약 그들이 서로 협조한다면.
셋째, 리더십 기능
리더쉽은 관리자가 목표 방향을 안내하고, 직원들의 사기를 북돋우고, 기업문화를 창조하는 등. 구체적으로 관리자는 이전 조직간의 갈등과 관계, 계획과 실천 사이의 갈등, 상하 간의 관계, 조직 구성원들의 업무 수행, 직원 격려, 격려 등을 잘 조율해야 한다.
넷째, 제어 기능
통제 기능은 관리자가 조직 행동을 바로잡고, 내부 및 외부 위험을 통제하고, 정보 피드백을 수집하는 등 ... 구체적으로, 관리자는 일련의 통제 메커니즘을 설정하고, 계획의 실행을 정기적으로 점검하고, 적시에 잘못된 행동을 바로잡아야 한다. 또한 현재 환경이 계획을 세울 때와 같은지, 환경이 바뀌면 계획 자체를 바꿔야 하는지 등 지속적으로 수집한 정보를 바탕으로 계획이 여전히 유효한지 확인해야 합니다.