2008 년 하반기 산서성의 2 차 탄광 합병 개편 이후 산서성의 많은 중소석탄 업체들은 어떤 숨겨진 압력을 느끼고 있으며, 현재 산서성의 통합 속도가 빨라지면서 이러한 압력이 커지고 있다.
산서성의 대량의 지방 중소탄광에 있어서 합병될 것인지의 여부는' 운명' 이다. 합병되면 막대한 초기 투자와 상대적으로 낮은 합병 가격이 막대한 손실을 초래할 수 있기 때문이다. 합병하지 않으면 200 1 연말까지 연간 90 만 톤 이하의 기계화 채굴 광산을 모두 폐쇄하는 정책은 절대 넘을 수 없다. M&A 기업에 있어서 주요 어려움은 감당할 수 없고 후속 자금이 부족하다는 것이다.
그럼에도 불구하고, 이것은 산서 석탄 자원 통합의 급진적인 발걸음에 영향을 미치지 않는다.
태도가 소극적인 석탄 사장
지난 4 월 산시산탄대현 좌운현은 현지 중소탄광광주를 소집해 현지 탄광합병 개편 간담회를 열려고 시도했지만, 결국 대부분의 광주들이 적극적으로 협조하지 않아 회의에 참석하여 유산을 하는 사람은 거의 없었다.
광주에게 낮은 인수 가격과 다른 자원에 대한 포장 통합 능력 부족이 관심이나 갈등의 두 가지 원인이다.
산시가 제정한' 석탄기업 합병 개편은 자원 광업권 가격 처분 방법 포함' 에 따라 탄광을 합병재편성하는 데 두 가지 보상 기준을 적용해 2006 년 2 월 28 일 산서성 정부가 반포한' 산서성 석탄자원 통합 유상 사용 방법' 을 분수령으로 삼았다.
첫째, 탄광을 합병하여' 방법' 에 규정된 기준에 따라 가격을 지불하고 채광권을 직접 양도하는 경우, 합병 재편된 기업은 나머지 자원 (미승인 가격 없는 자원) 가격을 돌려주고 원가금 기준의 50% 에 따라 경제적 보상을 주거나, 자원자본화 정도에 따라 주식을 할인해 합병 재편성 후 새로 설립한 기업의 주식으로 매입해야 한다. 두 번째는 탄광을 합병하고 재편성해' 방법' 을 실시하기 전에 규정에 따라 가격을 지불하고 광업권을 직접 양도하는 것이다. 합병 및 재조직된 기업은 나머지 자원 (미승인 가격을 포함하지 않는 자원) 가격을 돌려주고 원가 65,438+000% 기준에 따라 경제적 보상을 주거나 자원 자본화에 따라 주식을 합병 및 재편성 후 신설 기업의 주식으로 할인해야 한다.
이 기준에 따르면, 대부분의 광주들은 초기에 자신보다 더 많은 자금을 투입할 수 없었다.
한편,' 산시성 인민정부의 석탄 기업 합병 개편 가속화에 관한 실시 의견' 에 따르면 생산 규모는 300 만 톤/년 이상이며 최소 654.38+0.2 만 톤/년 광산 기계화 채굴을 갖춘 지방간 백본 석탄 기업도 합병 개편 주체로 사용될 수 있다. 다른 지방 백본 탄광 기업 (광산) 은 합병 개편 통합 주체로 시 인민정부가 제시했다. 원칙적으로 90 만 톤/년 이상 생산 규모의 광산을 지탱해야 한다. 합병 재편성 후 기업 생산 규모는 연간 300 만 톤 이상이어야 하며, 적어도 한 개의 소속 광산은 654.38+0.20,000 톤/년 이상이어야 한다. 이런 기준으로 인해 대량의 지방 중소탄광은' 앉아서 구매할 수 있다' 고 할 수 있다.
따라서 산서지방의 많은 중소형 탄광주들은 기다림, 관망함, 무뚝뚝한 태도를 가지고 있으며, 따를 방법이 없는 한 결코 주동적으로 영합하지 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
석탄 사장의 어색함
양 사장은 온주 상인이다. 그는 산시 진중, 장지, 신주, 대동 등에 여러 탄광을 소유하고 있으며 연간 생산량은 40 만 ~ 60 만 톤이다. 현재, 그는 장지에서의 연간 생산량 45 만 톤의 양질의 동력 탄광을 통합 범위에 포함시켰는데, 이 광산은 이미 자원 가격 654.38+00 만 톤을 지불했다. 이번 자원 통합에서 입찰자는 탄광에 대한 입찰가가 3000 만원 미만이다.
양 사장은 그가 이 탄광에 이미 8000 여만원을 투자했다고 말했다. 시장에 따라 운영하면 탄광은 적어도 2 억 원에 팔 수 있다. 현재 그의 탄광은 아직 생산 검수를 재개하지 않았다. 양 사장은 지금의 국면에 직면하여 정부가 그냥 내버려 두고, 듣지 않으면 이미 돌아서서 떠나고, 다시는 탄광에 돈을 투자하지 않을 것이라고 솔직하게 말했다.
양 사장과는 달리, 고평 () 은 외부에 이름을 밝히기를 원하지 않는 사장이 지난해 공동 4 명의 주주가 5 천만 원을 투자하여 탄광을 인수했다. 그러나 산서성의 장기 단종 정비와 광산 건설 등의 이유로 지금까지 정상적으로 생산할 수 없었다. 사장은 인수한 후 돈을 벌지 않고 매일 끊임없이 적자를 냈다고 말했다. 대량의 대출 이자를 상환해야 하기 때문에, 매달 지하' 한 정거장 세 정거장' 의 비용을 지불해야 하기 때문에, 그는 매우 고통스러웠다. 현재 통합 폭풍 속에서 그의 광산은 매수측이 좋게 보지 않고, 자신의 투자는 다른 자원을 통합하기 어렵고, 수시로 폐쇄되어 도태될 위험이 있다. 사장은 지금 정말 궁핍하다고 말했다.
사실, 산서성의 대부분의 탄광 사장들은 2006 년부터 이 산업에 발을 들여놓기 시작했다.
2006 년에 산서성은 첫 번째 자원 통합을 실시했다. 그해 2 월 28 일 산서성 정부는' 산서성의 석탄 자원 통합과 유상 사용 방법' 을 반포했다. 한편으로는 중대형 기업이 석탄 자원 통합에 참여하고 대기업 그룹을 구성하고 발전시키도록 독려한다. 한편, 석탄 기업에 광업권 가격을 징수할 계획이며, 이미 6 단 요금 기준을 제정하였다.
올해 들어 산서성의 80% 의 석탄 사장이 주식을 전매하여 다른 업종에서 탈퇴했다. 신탄사장은 고가로 인수할 뿐만 아니라 산서성의 끊임없이 높아지는 석탄 진입 문턱에도 불구하고 대량의 자금을 투입하여 생산능력을 늘리고 광산 건설을 보완해야 했다. 하지만 그 후 2 년 동안 산서광업의 안전 상황은 엄중했고, 전성 탄광의 생산이 중단되어 정돈이 끊이지 않았다. 특히 지난해 산서성의 중소탄광은 대부분 생산이 중단된 단계에 있었다.
이들 기업들은 끊임없이 확장, 통합, 폐쇄하는 과정에서 고군분투하고 있다. 오늘날 투자 수익을 보기 어려울 뿐만 아니라 산서성의 두 번째 광범위하고 심층적인 자원 통합을 맞이하여 은행 대출이나 민간 대출을 통해 광산을 운영하는' 신석탄 사장' 들이 인생에서 감당할 수 없는 무게를 느끼게 되었다.
M&A 비즈니스 문제
석탄 광부의 절박한 압력보다 인수합병의 압력이 미래에서 더 많이 나온다.
"산시성 인민정부의 탄광 기업 합병 개편 가속화에 관한 실시 의견" 에 따르면 탄광기업 합병 개편의 주체는 세 가지 범주로 나뉜다. 하나는 성 내 국유 중점 탄광기업, 두 번째는 성 인민정부의 비준을 거쳐 조건과 공고한 기업, 세 번째는 일정한 생산 규모를 가진 지방간 탄광기업이다. 대형 탄광기업 합병 재편에 영향을 주지 않고 시청신고, 성정부의 비준을 거쳐 인근 중소탄광을 주체로 합병할 수 있다.
현재 산서성이 인정한 1 급 M&A 주체는 동탄그룹, 산서초탄그룹, 양천탄업그룹, 안광업그룹, 진성 무연탄그룹, 중탄평삭회사다. 한편 산시 () 성 국자위위 () 는 *** 13 M&A 주체를 발표했는데, 이 중 6 개 기업 외에 7 개 기타 주체가 있다.
이전에는 이러한 M&A 엔티티의 딜레마가 주로 외부에서 발생했습니다. 한편으로는 광주의 적극성이 높지 않고, 자발적으로 권력을 놓아주기를 원하지 않으며, 가격상 합의에 이르기 어렵다. 한편, 자원 통합을 추진하는 과정에서 성급 탄광을 통합하는 것이 가장 좋고, 그다음은 시 1 급, 현 1 급 탄광은 통합하기가 가장 어렵다고 업계 관계자들은 밝혔다. 일부 작은 탄광의 소유제 구조가 복잡하기 때문에, 광인과 투자자의 이익뿐만 아니라 시, 현, 향, 마을, 관련 부문의 이익까지 포함하여 이익의 갈등이 자원 통합 추진에 상당한 어려움을 가져왔다.
이러한 어려움은 지속적인 시장 침체, 단종 정비, 산서성의 강력한 M&A 폭풍 앞에서 점차 사라지고 있지만 M&A 주요 기업의 일부 요소가 문제가 되기 시작했다.
산서석탄자원유한공사는 산시 () 성 국자위위 () 의 성속기업이자 이번 자원 통합과 관련된 M&A 주체 중 하나이다. 지난 몇 년 동안 이 기업은 산서에서 30 여 개의 탄광을 통제하고 인수했다. 이 탄광들의 연간 단정 생산능력은 30 만 ~ 60 만 톤 사이이지만, 현재 이 탄광들은 모두 생산에 투입되지 않았다. 이 회사의 이름을 밝히기를 원하지 않는 한 직원은 후속 투자가 너무 커서 회사는 현재 비교적 아쉬워한다고 말했다.
정책 요구 사항에 따르면, 20 10 말까지 통합 개편된 석탄 기업의 규모는 원칙적으로 300 만 톤/년 이상이며, 광산 생산 규모는 원칙적으로 90 만 톤/년 이상이며, 종합 채굴 위주의 모든 기계화 채굴을 실현하였다.
그는 최저 기준에 따라 단일 우물 연간 생산량이 90 만 톤으로 증가할 수 있다고 소개했다. 현재 이 합병된 광산들이 이 기준을 충족하려면 각 광산의 갱도 개조에 약 654.38+0 억 5 천만 위안이 필요하다. 지금 기업의 문제는 탄광을 살 여유가 없는 것이 아니라 지을 수 없는 것이다. 다른 M&A 단체에도 이러한 어려움이 있습니다.
이 문제에 대해 이 관계자는 은행 대출을 광범위하게 흡수하거나 민영자본 출자를 다시 도입하는 방식으로 해결하려고 시도했지만 결국 결론이 나지 않았다고 밝혔다.
앞서 국가발전개혁위 연합국 7 부는 현장 조사 후' 탄광기업 합병 리서치 보고서' 를 발표해 현재 우리나라 탄광기업 합병 재편에 존재하는 주요 문제를 제기하고 분석했다. 보고서는 또한 정부가 경제, 법률, 필요한 행정 수단을 강화하여 탄광 기업 합병에 참여하는 부담을 줄여야 한다고 제안했다.
재편성의 발걸음이 빨라지고 있다.
여러 가지 문제에 끊임없이 부딪쳤지만, 산서탄광 합병이 더욱 과감한 발걸음을 가로막을 수는 없다. 어떤 사람들은 산서성의 발걸음이 그야말로 앞으로 달리고 있다고 말한다.
2003 년 산서성의 석탄 자원 통합과 탄광 합병 개편 이후 시급 이하 탄광은 4598 개에서 2008 년 말 2598 개로 줄었다. 2008 년 9 월, 산서성 정부는 새로운 탄광 통합 문건을 발부하여 연간 생산량 30 만 톤 이하의 모든 광산을 폐쇄할 것을 요구하였다. 목표는 20 10 말까지 전 성 탄광 수량이 1500 이내로 통제되는 것이다. 그 후, 일련의 추개회가 성 내에 석탄이 있는 도시에서 열릴 것이다.
올해 3 월 25 일 석탄 실무회의에서 새로운 통합 방안이 다시 나왔다. "석탄 기업의 합병 및 구조 조정을 가속화하기위한 준비" 요구 사항에 따르면, 20 10 말까지 지방의 광산 수는 1000 (500 개 감소) 에서 통제됩니다. 통합 재편성 후 석탄 기업의 규모는 원칙적으로 300 만 톤/년 이상, 광산 생산 규모는 원칙적으로 90 만 톤/년 이상, 모두 기계화 채굴을 실현하였다.
4 월 15 일, 통합 속도를 높이기 위해 산서성 정부는' 탄광 기업 합병 개편 통합 업무 가속화에 관한 통지' 를 발표하며 합병 재편 통합 노력을 더욱 요구했다.
통보는 산서성 1 1 시가 올해 합병 개편 통합 방안의 승인과 광산 감축 임무를 완료하도록 요구했다. 그중 상반기에는 한 배치를 완성하고, 3 분기에는 또 다른 배치를 완성하였다. 한편 산서는 내년 말까지 유보할 수 있는 광산의 수를 발표했다. 태원 50 개, 대동 7 1, 양천 50 개, 장지 95 개, 삭주 65 개, 신주 63 개, 진중1/Kloc 국유중점 석탄그룹 회사 매장량 133 광산.
이는 내년 말까지 태원의 탄광 수가 기존 130 개에서 50 개로 줄고, 임펀의 탄광 수가 기존 392 개에서 127 개로 줄고, 대동의 탄광 수가 기존 270 개에서 7/KLOC 로 줄어든다는 뜻이다.
산서성의 경우 현재 각종 탄광의 평균 단일 우물 규모는 36 만 톤에 불과하며, 내몽골 평균 70 여만 톤의 단일 우물 규모보다 훨씬 낮다. 중점 탄광 생산량 비중은 53. 14% 로 국제 국내 선진 수준보다 훨씬 낮다. 전 업종의 기계화와 정보화 정도는 높지 않고, 지방탄광 채탄 기계화 정도는 29.78% 에 불과하다.
이런 상황에 직면하여, 산서성은 의심할 여지 없이 성 내 탄광 기업의 합병과 재편성의 발걸음을 더욱 추진할 것이다.