서론: 다음은 기업 혁신 관리 측면에 대한 소개입니다. 누구나 참고할 수 있습니다. 기업 혁신은 기업 경영의 중요한 내용입니다. 회사의 발전 방향과 발전 규모, 발전 속도를 결정하는 핵심 요소입니다. 전체 회사 관리부터 특정 비즈니스 운영에 이르기까지 기업 혁신은 모든 부서와 모든 세부 사항을 통해 실행됩니다.
기업혁신경영 내용에는 어떤 측면이 포함되나요?
1) 개념혁신
경영개념은 경영개념이라고도 하는데, 이는 경영개념을 말합니다. 어떤 상황에 처해 있는 경영자나 경영조직의 철학적 사상에 따라 현실적 조건에 의해 결정되는 경영에 대한 지각적 지식과 합리적 지식으로 구성된 복합체이다. 특정 경영 개념은 특정 사회의 정치, 경제, 문화의 영향을 받아야 하며, 이는 기업의 전략적 목표의 방향과 가치 원칙인 동시에 다양한 경영 활동에 반영되어야 합니다. 1980년대 이후 경제 선진국의 많은 우수한 기업과 전문가들이 새로운 경영 이념과 개념을 많이 제시해 왔습니다. 지식부가가치 개념, 지식경영 개념, 글로벌 경제통합 개념, 전략경영 개념, 지속적인 학습 개념 등 중국 기업의 경영 이념에는 불분명한 사업 목표, 부적절한 사업 이념, 시대적 혁신 정신의 결여 등의 문제가 있으며, 가능한 한 빨리 현대 사회의 요구에 적응하고 자신의 조건을 결합하여 자신의 것을 구축해야 합니다. 독특한 비즈니스 관리 개념.
2) 조직 혁신
기업 시스템의 정상적인 운영을 위해서는 기업의 특성, 비율, 환경에 부합하는 운영 체제뿐만 아니라 다음과 같은 운영 캐리어가 필요합니다. 즉, 합리적인 조직 형태가 적합합니다. 따라서 전사적 시스템 혁신을 위해서는 조직 형태의 변화와 발전이 필요합니다. 조직 이론의 관점에서 볼 때, 기업 시스템은 다양한 구성원이 보유한 다양한 직위와 직위의 조합입니다. 이 조합은 구조와 주체라는 두 가지 수준에서 조사할 수 있습니다. 소위 조직이란 기업이 특정 표준에 따라 조직을 구축할 때 통일된 목표 달성과 유사하거나 밀접하게 관련된 직위를 병합하여 서로 다른 관리 부서를 구성하는 것을 의미합니다. 이는 주로 경영의 수평적 분업 문제, 즉 기업의 생산 및 운영 사업의 관리 활동을 여러 부서의 업무로 나누는 문제와 관련이 있습니다. 구조는 다양한 관리 부서 간의 관계, 특히 서로 다른 수준의 관리 부서 간의 관계와 관련되어 있으며 주로 관리의 수직적 분업, 소위 중앙 집중화 및 분산 문제와 관련이 있습니다. 제도적 환경이 다르면 다른 구조적 형태가 필요합니다. 조직 구조는 완전히 동일하지만 기관 간의 관계는 다르며 다른 구조적 형태가 형성됩니다. 제도적 환경과 구조의 형성은 기업 활동의 내용, 성격, 규모, 환경 등의 요인에 영향을 받기 때문에, 창고와 업종에 따라 동일한 기업이라도 시기에 따라 사업 활동이 변화함에 따라 조직 형태도 달라질 수 있습니다. , 또한 조직의 조직과 구조에 대한 지속적인 조정이 필요합니다. 조직혁신의 목적은 조직관리자의 노력을 통해 관리노동의 효율성을 보다 합리적으로 향상시키는 것이다.
3) 제도 혁신
제도 혁신을 위해서는 사회경제적 관점에서 기업 시스템 구성원 간의 공식적인 관계의 조정과 변화를 분석해야 합니다. 이 시스템은 창고 산업 운영의 주요 원칙입니다. 엔터프라이즈 시스템은 주로 재산권 시스템, 운영 체제 및 관리 시스템의 세 부분으로 구성됩니다. 재산권 제도는 기업의 다른 제도를 결정하는 기본 제도로서 기업의 가장 중요한 생산 요소에 대한 소유자의 권리, 이익 및 책임을 규정합니다. 기간에 따라 기업의 다양한 생산 요소의 상대적 중요성이 다릅니다. 주류경제학의 분석에서 생산수단은 기업생산의 주요요소이다. 따라서 재산권제도는 주로 기업생산수단의 소유권을 가리킨다. 현재 존재하는 생산 수단의 두 가지 독립적인 소유권, 즉 사적 소유와 공적 소유(더 정확하게는 사회 구성원이 공동으로 소유하는 "공적 소유")는 실제로 불순합니다. 개인 소유에는 점점 "소유" 요소가 통합되고 있는 반면, "효율성 문제"로 고민하는 공적 소유에는 어느 정도 "개인 소유" 요소가 추가되고 있습니다(예: 현재 우리나라에서 시험 중인 다양한 프로젝트). . "공동주식 시스템"의 형태).
4) 기술혁신
기술혁신은 경영혁신의 주요 내용이다. 따라서 기업의 혁신활동은 대부분 기술과 관련되어 있다. 기업 경영의 일부. 혁신의 동의어.
현대 기업의 주요 특징 중 하나는 생산 과정에서 첨단 과학 기술을 광범위하게 사용한다는 것입니다. 기술 수준은 기업이 치열한 시장 경쟁에서 주도권을 잡기를 원하는 경우 기업의 운영 능력을 반영하는 중요한 상징입니다. , 기술 혁신을 계속 수행해야합니다. 특정 기술은 특정 물질 담체와 이를 활용하는 방법을 통해 구현되므로 기술 혁신은 주로 요소 혁신, 요소 결합 방법 혁신, 제품 혁신의 세 가지 측면에서 나타납니다.
5) 제품 혁신
제품은 기업이 외부 세계에 제공하는 가장 중요한 산출물이자 조직이 사회에 공헌하는 것이기도 합니다. 제품혁신에는 제품의 다양성과 구조의 혁신이 포함됩니다. 품종혁신은 기업이 시장수요 변화와 소비자 선호도 변화에 맞춰 적시에 생산방향과 생산구조를 조정하는 것을 요구하며, 사용자가 좋아하는 제품을 지속적으로 개발하는 것은 원품종의 기본 성능을 바꾸지 않는 데 있다. . 기존 제품 구조를 개선하여 생산 비용을 낮추고 성능을 향상시키며 사용하기 안전하고 시장 경쟁력을 강화합니다.
6) 환경 혁신
환경은 기업 운영의 토양이자 기업 운영을 제한하기도 합니다. 환경혁신은 기업이 외부 변화에 적응하기 위해 내부 구조나 활동을 조정하는 것을 의미하는 것이 아니라, 기업의 적극적인 혁신 활동을 통해 환경을 변화시키고 기업 운영에 유리한 방향으로 변화하도록 유도하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 기업 홍보 활동을 통해 기업의 기술 혁신을 통해 지역 사회 및 정부 정책 수립에 영향을 미치고, 사회 기술 진보의 방향 등에 영향을 미칩니다.
7) 문화 혁신
현대 경영은 문화 경영 단계로 발전해 최고조에 달했다고 할 수 있다. 기업문화는 직원가치와 기업가치의 높은 통일성과 회사 고유의 경영시스템 및 행동규범의 확립을 통해 경영효율성을 크게 향상시켜 왔습니다. 혁신은 현대 기업문화의 중요한 기둥일 뿐만 아니라 사회문화의 중요한 부분이기도 합니다. 문화혁신이 기업문화의 근본적인 특징이 된다면 기업의 모든 구성원은 혁신가치를 인정하게 되고 행동규범이 확립 및 개선되며 기업의 혁신력 메커니즘이 효율적으로 작동하게 될 것입니다.
경영혁신이 효과적으로 이루어지기 위해서는 다음과 같은 기본조건이 조성되어야 한다.
1. 혁신주체(기업가, 경영자, 기업직원)가 잘 갖추어져 있어야 한다. 마인드모델
이것이 경영혁신을 이루는 핵심이다. 멘탈 모델은 과거의 경험, 습관, 지식 활용 능력, 가치관 등에 의해 형성된 기본적이고 고정된 사고 및 행동 방식을 말합니다. 혁신적인 주제의 정신 모델에는 첫째, 선견지명, 둘째, 우수한 문화적 자질과 가치가 포함됩니다.
2. 혁신주체는 강력한 역량구조를 갖추어야 한다
경영혁신주체는 경영혁신을 완성하기 위한 일정한 역량을 갖추어야 한다. 경영혁신주체는 핵심역량, 필요역량을 갖추어야 한다. 그리고 시너지 능력. 핵심 역량은 혁신 역량으로 대표되며, 필요한 역량에는 혁신을 실질적인 운영 계획으로 전환하는 역량과 일상적인 관리 업무에 참여하는 역량이 포함됩니다. 효율성 향상 역량은 진행 상황을 제어, 조정 및 가속화하는 역량입니다.
3. 기업은 좋은 기본 관리 조건을 갖추어야 합니다
현대 기업의 기본 관리는 주로 기본 데이터, 기술 파일, 통계 기록과 같은 가장 기본적인 관리 작업을 의미합니다. 정보 수집 및 보관, 업무규칙, 직무책임기준, 메타교육시스템 적용 등 경영혁신은 기본경영이 뒷받침되어야 가능한 경우가 많습니다. 기본경영을 잘하면 꼭 필요하고 정확한 정보와 자료, 규정을 많이 제공할 수 있고, 그 자체로 경영혁신이 원활하게 진행되는 데 도움이 되기 때문입니다.
4. 기업은 좋은 경영혁신 분위기를 조성해야 한다
혁신 주체가 혁신의식을 갖고 혁신 역량을 효과적으로 발휘할 수 있는 능력은 좋은 혁신 분위기를 조성하는 것과 관련이 있다. 일하는 분위기가 좋으면 사람들은 적극적으로 생각하고 새로운 아이디어를 더 빨리 내는데 반해, 일하는 분위기가 좋지 않으면 생각이 경직되고, 생각이 막히고, 마음이 멍해질 수 있습니다.
5. 경영혁신은 기업의 특성과 결합되어야 한다
현대 기업이 경영혁신을 수행해야 하는 이유는 기업의 자원을 보다 효과적으로 통합하여 기업의 목표를 완성하기 위함이다. 목표와 과제. 따라서 이러한 혁신은 기업과 국가의 특성과 분리될 수 없습니다.
현재 국제 시장에서는 단기적으로 대부분의 중국 기업이 서구 기업에 비해 약합니다. 무력으로 맞서기 위해 태극권을 사용하면 부드러움으로 무력을 극복하는 것이 최선의 전략일 수 있습니다. 중국 기업이 글로벌로 진출한다. 중국 기업은 '감정, 이성, 법'을 일체화한 중국식 경영 시스템의 장점과 장점을 충분히 발휘해야 합니다.
6. 경영혁신에는 혁신목표가 있어야 한다
경영혁신 목표는 혁신활동과 혁신목표의 불확실성이 크기 때문에 일반적인 목표에 비해 결정하기가 더 어렵다. 혁신목표를 설정하는 것은 어렵지만, 적절한 목표가 없으면 기업의 자원을 낭비하게 되고, 그 자체가 경영목적에 부합하지 않습니다.
기업 혁신 역량을 향상시키는 방법
혁신은 제품 혁신에만 반영되는 것이 아니라 더 중요한 것은 경영 혁신, 즉 기업의 전략 기획, 제도적 혁신( 관리) 시스템, 비즈니스 모델, 비즈니스 프로세스 혁신 등
기업에게는 혁신이 아니면 죽음이다. 그렇다면 기업은 어떻게 혁신하고 혁신 역량을 향상시킬 수 있을까요? 우선, 직원의 혁신 능력을 향상시켜야 합니다. 직원의 혁신 능력은 기업 혁신 능력의 기초입니다. 둘째, 기업의 기술혁신과 경영혁신 역량을 향상시키는 것이 기술혁신이 핵심이고 경영혁신이 지원이다. 즉, 직원의 혁신능력이 향상되면 기업의 혁신능력도 향상되고, 기업의 기술혁신과 경영혁신 역량이 향상되면 기업도 혁신을 이룰 수 있습니다.
기업의 혁신 능력을 향상시키려면 먼저 사람의 혁신 능력을 향상시켜야 합니다. 혁신을 위해서는 먼저 혁신의식과 혁신적인 사고를 가져야 합니다. 모든 사람은 창의적 사고를 갖고 있지만, 연령, 경험, 지위, 문화, 지식, 학력이 다르기 때문에 모든 사람이 언제든지 창의적 사고를 적용할 수 있는 것은 아닙니다. 따라서 모든 사람의 창의성도 다릅니다. 직원의 혁신역량을 높이려면 기업은 직원의 창의성이 마음껏 발휘될 수 있는 좋은 환경과 분위기를 조성하기 위해 노력해야 합니다.
기업은 직원들에게 편안한 근무 환경을 조성하고 적절한 업무 압력을 유지해야 직원들이 즐겁고 긴장하게 일하고 창의성을 발휘할 수 있습니다. 기업은 직원들이 창의적으로 일할 수 있도록 지도하고 직원들에게 혁신적인 방법을 지속적으로 교육해야 합니다. 왜냐하면 사람들의 혁신 능력은 타고난 것이 아니라 기술 혁신 방법 학습(TRIZ 이론)과 같은 학습 및 훈련을 통해 향상될 수 있기 때문입니다. 문제를 해결하는 좋은 방법이 있으면 우회를 피하고 혁신 역량을 향상시킬 수 있습니다.
기업 직원은 긍정적이고 좋은 태도, "기꺼이 올라가기만 하면 세상에 어려운 것은 없다"는 정신, 지식에 대한 강한 열망과 바닥에 도달하려는 호기심을 가져야 합니다. 사물의 힘과 풍부한 상상력. 또한, 기업의 직원은 전문성, 책임감, 높은 사명감을 가져야 합니다. 그래야만 직원이 강한 걱정의식을 갖고 "세상이 있기 전에 걱정"하고 극복할 수 있습니다. 끊임없이 새로운 돌파구를 찾아보세요.
누구나 혁신적인 사고와 창의적 영감을 갖고 있지만, 인간의 창의성은 항상 나타나는 것은 아니다. 한번 창의적 영감이 생기면 무엇을 하든 그것을 활용해야 하며, 기록해 두고, 시간이 지나면서 새로운 아이디어와 새로운 방법이 등장할 것입니다. 이것이 바로 혁신입니다. 혁신에도 소통이 필요합니다. 예를 들어 기술적인 문제를 해결할 때 당신은 방법이 있고 나는 방법이 있습니다. 두 가지 방법을 바탕으로 세 번째 이상의 방법이 생성되어 창의성을 발휘하게 됩니다. . 혁신에는 협력이 필요하지만, 오늘날 첨단기술 시대에는 혁신적 사고와 창의성을 협력으로 승화시키고 혁신역량을 향상시키기 위해 팀과 집단의 장점을 최대한 활용하는 것이 필요합니다. 혁신에는 풍부한 지식이 필요하고, 풍부한 지식은 혁신적 사고와 창의성의 발현에 정비례하며, 혁신에는 지식 학습과 지속적인 지식 업데이트가 필요하며, 창의성이 발휘되고 혁신 능력이 향상됩니다. 풍부한 지식을 습득하려면 기업 교육만으로는 충분하지 않으며, 자율 학습도 필요합니다. 외부 세계와 더 많이 접촉하고, 시야를 넓히고, 국내외 선진 기술을 배우고, 이전 경험과 교훈을 요약해야만 더 짧은 시간에 혁신을 완료할 수 있습니다.