프로젝트 원가 통제는 현대 기업 제도의 중요한 구성 요소이다. 프로젝트 원가 통제를 잘해야 현대 기업 제도를 보완하고 원가 통제 관리를 과학화할 수 있다. 최근 몇 년 동안 기업 간 경쟁이 심화되어 평균 이익률이 하락했다. 이 경우 경쟁에서 이기려면 판매 확대, 판매 수익 증대, 비용 관리 강화, 비용 절감으로 시작합니다. 따라서 오늘날의 기업 규모가 지속적으로 확대되고 경쟁이 치열한 상황에서 비용 비용 분석이 특히 중요합니다. 첫째, 일부 기업은 실제 업무에서 주로 (1) 프로젝트 원가 회계 기초 작업이 약하다는 세 가지 문제가 있다. 많은 기업들이 자체 원가 회계 시스템을 구축하지 않았고, 원가 회계 대상의 결정이 너무 간단해서, 인위적으로 원가 회계 절차를 간소화하거나, 원가 비용의 귀속과 분배가 일치하지 않고, 실제 원가가 예산 원가와 일치하지 않아 원가 분석 및 평가의 요구를 충족시킬 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) (b) 원가 관리는 형식으로 흐르고, 제도는 제자리에 구속될 수 없다. 첫째, 조직 설계 방안에 따라 엄격하게 시공할 수 없고, 설계 규범의 요구 사항을 마음대로 변경할 수 있지만, 가격 책정은 득실할 수 있다. 두 번째는 단계적 원가 분석이 지나치게 표면화되어 문제를 발견하고 제때에 해결하는 데 불리하다는 것이다. 셋째, 계약 관리가 개선되어야 하고, 계약의 서명과 집행이 불규칙하고 엄격하지 않아 많은 위험이 있다. 어떤 사람들은 먼저 시공 후 채산을 한 결과 문제가 생겨 서로 입씨름을 하고 심지어 법정에 출두하기도 했다. (c) 전체 비용 인식이 열악하다. 리더십은 비용 관리를 중시하지 않고, 비용 절감의 중요성을 경시하며, 비용 결정을 임의로 진행하여 비용 인상을 대가로 명품공사를 쟁취한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 책임 원가가 제대로 분해되지 않아 상벌이 명확하지 않아 직원들이 업무에서 꼼꼼히 따지지 않아 손실 낭비가 보편적이다. 둘째, 프로젝트 원가 관리 대책 (1) 입찰 과정의 원가 관리는 프로젝트 정보 선별과 추적 메커니즘의 세 가지 측면을 잘 해야 한다. 건설 시장 입찰 정보를 진지하게 분석하고, 프로젝트 입항, 승인 문서의 진위를 가려내고, 추적 가치가 있는지 판단하고, 위선을 제거한다. 정보를 쫓지 마라, 사방으로 출격하고, 무효 지출을 하지 마라. Blog.mypm.net 은 입찰 가격 인하 경보 메커니즘을 세웠다. 본 기업의 역사 데이터 또는 동업종에서 낙찰된 데이터를 바탕으로 프로젝트 범주, 투자 주체, 지역 차이 등의 요소를 결합하여 각각 비용 최대 절감 폭을 설정합니다. 비용 최소화는 직접 비용과 세심하게 계산된 관리비 지표를 침식해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 입찰 위험을 고려해야 합니다. 효과적인 입찰 업무 성과 평가 시스템을 구축하다. 기업 역사 데이터와 그해 업무 목표를 결합하여 입찰 비용 연간 예산을 편성하고, 통제 가능한 관리를 실시하고, 전문 과목 상세 회계를 실시하여 비교 분석, 저축 또는 초과 지출을 쉽게 할 수 있습니다. 입찰비용은 공사 총가격과 연계된 총액통제를 실시하고, 입찰 작업의 심사 목표를 포함한다. 입찰자에 대한 상벌은 입찰 결과와 낙찰항목의 이윤 수준과 연계되어야 하며, 프로젝트 심사 결과에 따라 낙찰항목의 이윤 수준을 결정해야 한다. (b) 과학적이고 합리적이며 평균 선진적인 원칙에 따라 프로젝트 평가 작업을 잘 한다. 기업은 국가 예산 할당량을 근거로 자신의 기업 관리 수준을 결합해 과학적이고 합리적이며 평균 선진적인 원칙에 따라 본 기업의 시공비용 할당량을 편성하여 자신의 원가관리에 대한 지도문서로 삼아 프로젝트 평가를 진행해야 한다. 부문 하위 프로젝트에 따라 프로젝트 목표 책임 비용 예산을 편성하고, 프로젝트 이익 수준을 계산한 다음, 평가 결과에 따라 다른 요소를 종합적으로 고려하여 프로젝트 목표 책임 계약을 체결하고, 이익 지표 등의 지표를 명확히 하고, 프로젝트에 대한 평가 및 보상 기준을 명시합니다. 프로젝트 이익 목표는 다음과 같이 계산됩니다. 프로젝트 이익 목표 = 총 목표 수익-세금-총 목표 책임 원가 예산. 프로젝트의 이익 목표는 프로젝트가 완료를 보장해야 하는 이익 지표이다. 프로젝트의 평가 결과는 단지 프로젝트 이익에 대한 합리적인 기대일 뿐이기 때문에 실제 업무에서는 프로젝트 유형, 투자 성격 등의 요소를 결합하여 프로젝트가 쟁취할 수 있는 이익 지표를 적절한 외부 이익 목표로 결정하고 인센티브를 증가시켜 시공사들에게 잠재, 소비 감소, 효율 향상을 촉구할 수 있습니다. 프로젝트 목표 책임 원가 예산의 편성은 프로젝트 평가의 핵심 부분이며, 시공원가 정액에 따라 인건비, 재료비, 기계비의 직접비용을 계산하고, 실제 상황에 따라 현지 주요 재료의 실제 가격과 정액 단가의 차액을 결정하고, 실제 상황과 쿼터 차이가 클 경우 인건비와 기계비 단가를 합리적으로 조정해야 한다. 기타 직접비는 고정 직접비 및 관련 계수를 기준으로 계산됩니다. 현장 관리비는 현장의 합리적인 수요에 따라 제로베이스 예산법을 채택하여 편성한다. 편성 과정에서 현장의 유리한 문장 상황을 충분히 고려해야 한다.