ERP: 2 분 안에 ERP 가 무엇인지 알려 드리겠습니다.
ERP (enterprise resource planning) 전사적 자원 계획 시스템은 정보 기술을 기반으로 체계적인 관리 아이디어로 기업 의사 결정 계층 및 직원에게 의사 결정 실행 수단을 제공하는 관리 플랫폼을 말합니다. < P > 어느 날 정오, 남편이 밖에서 집에 전화를 했다. "사랑하는 아내, 저녁에 동료 몇 명을 데리고 집에 가서 밥을 먹고 싶은데 괜찮을까요?" (주문 의도) < P > 아내: "물론이죠. 몇 명 오세요. 몇 시에 오세요. 어떤 음식을 먹고 싶어요?" < P > 남편: "6 명, 우리 7 시쯤 돌아와서 술, 오리구이, 토마토 스크램블 에그, 냉채, 계란화탕 .... 당신은 그것을 볼 수 있습니까? 클릭합니다 (비즈니스 커뮤니케이션) < P > 아내: "문제 없습니다. 준비하겠습니다." (주문 확인) < P > 아내는 오리, 술, 토마토, 계란, 양념 등 준비해야 할 메뉴 (MPS 계획) 를 기록했다. (BOM 재료 명세서) 요구 사항: 오리알 1 개, 술 5 병; < P > 냉장고를 열어 보니 계란 2 개만 남았다. < P > 자유시장에 왔습니다. 아내: "계란은 어떻게 파나요?" (구매 문의) < P > 행상인: "1 원 1 원, 반다스 5 원, 1 다스 9.5 원." < P > 아내: "저는 8 개만 필요하지만 이번에는 1 다스를 삽니다." (경제 대량 구매) < P > 아내: "나쁜 것이 하나 있습니다. 바꿔주세요." (검수, 반품, 재료 교환) < P > 집에 돌아와 세탁, 절단, 볶음요리 ... (공예선), 주방에는 가스레인지, 전자레인지, 전기밥솥 ... (작업센터) < P > 아내는 오리털을 뽑는 데 가장 시간이 많이 걸리고 (병목 공정, 주요 공정순서), 전자레인지로 직접 오리구이를 만드는 것은 너무 늦을 수 있다는 것을 알게 되자 열람실은 아래층 식당에서 기성품 (제품 아웃소싱) 을 샀다. < P > 오후 4 시, 아들의 전화를 받았다. "엄마, 저녁에 몇몇 동창들이 집에 와서 밥을 먹고 싶은데 준비해 주세요." (긴급 주문) < P > "네, 뭐 먹고 싶어요. 아빠도 밤에도 손님이 있어요. 같이 드실래요?" < P > "요리해 보세요. 하지만 토마토달걀볶음이 꼭 있어야 합니다. 어른과 함께 먹지 않겠습니다. 6 시 3 분쯤 돌아오겠습니다." (단독으로 처리할 수 없음) < P > "네, 확실히 만족하실 겁니다." (주문서 확인) < P > "계란은 또 안 사요. 가게에 전화해서 보내주세요." (긴급 구매) < P > 6: 3, 모든 준비가 다 되었지만 오리구이가 아직 배달되지 않아 급히 전화를 걸어 물었다. "저는 이태입니다. 어떻게 주문한 오리구이가 아직 배달되지 않았습니까?" (구매위 외신 후속 조치) < P > "죄송합니다. 배달하는 사람이 이미 갔어요. 차가 막혔나 봐요. 곧 도착할 거예요."
초인종이 울렸다. < P > "이 부인, 이것은 당신이 원하는 오리구이입니다. 주문서에 한 글자 사인해 주세요. " (검수, 입고, 미지급금 이체) < P > 6: 45, 딸의 전화: "엄마, 지금 친구 몇 명을 데리고 집에 가서 밥을 먹을 수 있을까요?" (ㅋㅋㅋ또 긴급 주문 의향으로 현물을 요구하겠습니다.) < P > "안 돼요, 딸, 오늘 엄마가 이미 밥상을 두 개 준비해야 하는데 시간이 너무 늦었어요. 정말 죄송합니다. 다음에 일찍 말하면 꼭 준비해 드리겠습니다." (하하, 이것이 ERP 사용의 한계입니다. 안정적인 외부 환경을 가지려면 최소한의 리드 타임이 있어야 합니다.) < P > ...... < P > ... < P > 모든 손님을 데려갔고, 지친 아내가 소파에 앉아 남편에게 말했다. "여보, 지금 우리 집에서 한턱 내는 빈도가 매우 높아서 주방용품 (설비 구매) 을 사야 하는데, 유모를 더 고용하는 게 좋을 것 같아요. (인적자원 시스템에도 틈이 있어요.) < P > 남편: "집에서 네가 주인이 되었으니, 필요한 것은 네가 해라." (심사를 통해) < P > 아내: "그리고 요즘 집에 지출이 너무 많으니, 당신의 비상금으로 보조금을 지급해 주시겠습니까?" (마지막은 미수금의 독촉이다) < P > 아직도 ERP 를 이해하지 못하는 사람이 있나요? 자격을 갖춘 모든 주부는 생산공장장의 유력한 경쟁자라는 것을 명심해라. < P > 현재 ERP 구현은 대부분 기본 상황에 처해 있으며, 전체 ERP 구현 성공 사례가 적고, ERP 설계 링크 등이 너무 많습니다! 점진적으로 승진할 것이라고 믿습니다!