성과평가 평가서
사원명 직위
부서 평가 기간 연/월 ∽ 연/월
평가 척도 및 점수는 매우 좋음(10점) 좋음(8점) 보통(6점) 나쁨(4점) 매우 나쁨(2점)
프로젝트 평가 기준 및 필수 채점 가중치
본인
p> p>평가는 평가 관리자 평가 총괄 관리자 바로 아래에 있습니다.
이 열의 평가 평균 점수
업무 성과
1. 업무목표 달성성(인당 생산능력 목표, 경영목표) 4
2. 생산안전관리 효과(사람/재료/기계/환경/법률의 안전상태)
3. 관련 기술/품질의 관리 또는 개선
4. 팀의 안정성, 원활한 업무운영, 부하직원의 규율
5. 6S 관리, ISO 이행현황 및 시스템 이행현황
업무능력
1 ． 비즈니스 지식과 기술, 경영의사결정 능력 2
2. 조직 및 리더십 능력
3. 의사소통 및 조정 능력
4. 개발 및 혁신 능력
5. 실행 및 구현 능력
작업 품질
1. 2
2. 임무를 완수하기 위해 열심히 일하고 가능한 모든 일을 하십시오. 열심히 일하고 완벽한 일을 하세요
3. 책임감이 강하고, 자동으로 일하며 모범을 보일 수 있는 분
4. 직업 윤리 및 행동, 개인 행동에 주의, 회사 이미지 유지
5. 업무에 대한 책임감과 회사에 대한 헌신
업무 태도
1. 업무 질서를 준수하고 성실하고 성실하게 일하십시오. 2
2. 단결, 협업 및 팀 인식
3. 시간을 잘 지키고 규율을 잘 지키며, 실용적이고, 적극적이고 긍정적입니다.
4. 시간을 낭비하지 말고, 힘든 일을 두려워하지 말고, 불평하지 말라
5. 업무 정신 : 낙관적이고 진취적인가
평가자 서명 : 직속 : 과장 : 부장 :
평가점수 업무수행 평균점수 × 4 업무능력 평균점수 × 2 업무 질 ×2 근무 태도 ×2= 포인트
출석 및 포상
(인사 제공 정보) Ⅰ. 출석 : 지각 및 조퇴 횟수 ×0.5 결근일수 ×4 개인 휴가 일수 ×0.5 병가 일수 장점 수 × 3 주요 장점 또는 우수 점수): 90~100점
B급(기본적으로 표준 요건 충족/일반): 80~89 포인트
레벨 C(표준 요구 사항에 가깝거나 거의 동일/적격): 70~79점
레벨 D(필요한 표준보다 훨씬 낮음/낮음, 개선 필요) ): 69점 이하