비용 관리에는 비용 계획, 비용 계산, 비용 관리, 성과 평가라는 네 가지 구성 요소가 포함됩니다.
1. 원가 계획
원가 계획은 원가 관리 전략을 수립하고 원가 관리 업무를 전반적으로 파악하는 것이며 구체적인 원가 관리 전략을 제공합니다. 아이디어와 전반적인 요구 사항.
비용 계획은 회사의 경쟁 전략과 경제 환경을 기반으로 수립되며 주로 비용 관리의 초점 결정, 비용 관리를 위한 전략적 방법 계획, 비용 계산에 대한 정확성 요구 사항 제안 및 성과 평가 결정이 포함됩니다. 기준.
2. 원가 계산
원가 계산은 특정 원가 대상에 따라 생산 및 운영 과정에서 발생하는 비용을 수집하여 각 대상의 총 원가를 결정하는 것입니다. 단위 비용에 대한 전문적인 접근 방식. 비용을 정확하게 계산함으로써 비용의 구성을 파악하고, 비용 계획의 완성도를 평가하고, 생산 및 운영 활동의 결과를 이해하고, 기업의 회계 강화, 지출 절감, 경제적 이익 향상을 장려할 수 있습니다.
3. 비용 관리
비용 관리는 비용이 예상 예산 범위 내인지 확인하는 작업입니다. 추정치와 비교하여 실제 비용을 감지하고, 실제 또는 잠재적 편차를 표시하고, 예측을 준비하고, 비용을 목표에 맞게 유지하기 위한 조치를 제공합니다.
4. 성과평가
성과평가란 수리통계와 운영연구 방법을 활용하여 종합적인 평가지표체계를 구축하고 이를 해당 평가기준과 비교하여 정량적인 분석을 실시하는 것을 말한다. 이를 바탕으로 특정 영업기간 동안 회사의 수익성, 자산건전성, 부채위험, 영업성장, 기타 영업실적 및 노력 등을 종합적으로 평가합니다.
추가 정보
전통적인 비용 관리와 전략적 비용 관리의 차이점
1. 전통적인 비용 관리는 비용을 기준으로 가격을 결정하는 반면, 전략적 비용 관리는 비용을 결정합니다. 가격을 기준으로합니다.
2. 전통적인 비용 관리는 기업 내부 비용 절감에 중점을 두는 반면, 전략적 비용 관리는 기업 외부 비용 절감에 중점을 둡니다.
3. 기존 비용 관리는 물리적 운영에 중점을 두는 반면, 전략적 비용 관리는 가상 운영에 중점을 둡니다.
정보기술의 발달에 따라 전통적인 원가관리에서 전략적 원가관리로의 전환을 신속하고 효과적으로 실현하고, 전략적 원가관리의 원활한 이행을 위해서는 선진적인 원가관리 정보의 도입이 필요하다. 동시에 전략적 비용 관리의 개념과 방법은 기업의 전체 가치 사슬 비즈니스 프로세스에 통합되어 기업 효율성을 종합적으로 향상시키고 기업 비용을 효과적으로 절감합니다.
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