경영 지식은 기업의 전체 생산 경영 활동에 대한 의사 결정, 계획, 조직, 통제 및 조정을 수행하고 기업 구성원이 자신의 임무와 목표를 달성하도록 장려하는 일련의 지식입니다.
기업 관리의 주요 내용은 다음과 같습니다. ① 기업의 경영 형식과 관리 제도를 합리적으로 확정하고, 관리 기관을 설치하고, 관리 기관을 설치하고, 관리 인원을 배치하고, 시장 조사를 하고, 경제 정보를 파악하고, 경영 예측과 결정을 내리고, 경영 방침, 경영 목표 및 생산 구조를 결정하고, 경영 계획을 세우고, 경제 계약을 체결하고, 건전한 경제 책임제와 각종 관리 제도를 수립하고, 노동 자원의 활용과 관리를 잘 한다. 사상정치업무 수행 ⑥ 토지 등 천연자원의 개발, 이용 및 관리 강화 ⑥ 기계설비 관리, 물자관리, 생산관리, 기술관리, 품질관리 ⑧ 합리적인 조직제품판매, 판매관리 개선 ⑨ 재무관리 및 원가관리 강화, 이익과 이익의 분배 처리 ⑼ 기업 생산경영의 경제효과를 종합적으로 분석하고 평가해 기업관리진단을 진행한다.
2. 기업 운영과 관련된 지식
기업의 경영 상황 분석: 우선 분석을 위한 내부 및 외부 정보를 제공합니다.
가장 중요한 내부 자료는 기업의 재무 회계 보고서이며 주요 회계 테이블 (대차 대조표, 손익 계산서, 현금 흐름표), 일정, 회계 보고서 노트 등을 포함한 기업의 재무 상태 및 운영 성과를 반영하는 서면 문서입니다. 외부 정보는 업계 데이터 및 기타 경쟁업체의 데이터를 포함하여 기업 외부에서 얻은 정보입니다. 둘째, 재무보고별: 분석 목적에 따라 재무 이익 분석, 자산 운영 분석, 지급 능력 분석 및 발전 능력 분석 분석 대상에 따라 대차대조표 분석, 이익표 분석 및 현금 흐름표 분석으로 나뉩니다.
(1) 분석의 목적과 내용에 따라 1 의 재정적 이익을 분석합니다. 기업 자산의 수익성입니다.
자산 수익성은 회계 정보 사용자가 관심을 갖는 중요한 문제이며, 자산 수익성에 대한 분석은 투자자, 채권자 및 기업 관리자에게 의사 결정 기반을 제공합니다. 분석 지표는 주로 순자산 수익률, 자본 보존 부가가치율, 주요 업무이익률, 잉여 현금 보장 배수, 원가비용 이익률 등을 포함한다.
2. 자산의 경영 상황. 기업 자산의 회전율을 가리키며, 기업이 차지하는 경제자원의 활용 효율을 반영한다.
주요 지표로는 총자산 회전율, 유동 자산 회전율, 재고 회전율, 외상 매출금 회전율, 부실 자산율 등이 있습니다. 3. 지급 능력.
기업이 단기 채무와 장기 채무를 상환할 수 있는 능력은 경제력과 재무상황의 중요한 표현이며, 기업의 꾸준한 경영과 재무위험의 크기를 측정하는 중요한 척도이기도 하다. 분석의 주요 지표는 자산 부채율, 이자 배수, 현금 흐름 부채율, 속동비율 등이다.
4. 개발 능력. 발전 능력은 기업의 지속 가능한 생존과 관련이 있으며 투자자의 미래 수익과 채권자의 장기 채권의 위험과 관련이 있다.
기업의 발전 능력을 분석하는 지표로는 매출 증가율, 자본 누적률, 3 년 평균 자본 증가율, 3 년 평균 판매 증가율, 기술 투자 비율 등이 있다. (2) 분석 대상에 따라 1 및 대차대조표 분석을 분석합니다.
주로 자산 프로젝트, 부채 구조, 자기자본 구조 등에서 분석한다. 자산의 주요 분석 항목으로는 현금 비율, 외상 매출금 비율, 재고 비율, 무형 자산 비율 등이 있습니다.
부채 구조 분석에는 단기 지급 능력 분석, 장기 지급 능력 분석 등이 포함됩니다. 소유자 지분 구조는 분석: 총 소유자 지분 대비 각 지분의 비율로 투자자가 자본에 투자한 가치 보존 및 자기자본 구성을 나타냅니다.
2. 손익계산서 분석. 주로 수익성 경영 실적 등에서 분석한다.
주요 분석 지표: 순자산 수익률, 총자산 수익률, 주영 업무이익률, 원가비용이익률, 판매증가율 등. 현금 흐름표 분석.
주로 현금 지불 능력, 자본 지출 대 투자비율, 현금 흐름소득 비율 등을 분석합니다. 분석 지표에는 주로 현금 비율, 유동 부채 현금 비율, 부채 현금 비율, 배당금 현금 비율, 자본 구매 비율, 판매 현금 비율 등이 포함됩니다.
경영 시스템의 기본 내용은 무엇입니까?
계획 관리 시스템: 주로 장기 및 연간 계획의 준비, 실행, 검사 및 분석, 할당량 관리, 최초 기록 및 통계 작업 시스템 구축이 포함됩니다.
(2) 생산 관리 시스템: 주로 생산 조직 관리, 생산 운영 관리, 생산 설비 관리, 생산 일정 관리, 원자재 조달 및 저장 관리, 생산 안전 관리를 포함합니다. (3) 기술 관리 시스템: 주로 생산 기술 관리, 제품 개발 관리, 생산 표준화 관리, 기술 도입 등을 포함한다.
(4) 품질 관리 시스템: 주로 제품 품질 통합 관리, 제품 품질 계획, 품질 분석, 품질 검사 및 품질 관리를 포함합니다. (5) 인사 관리 시스템: 주로 인사 계획 관리, 인재 고용 관리, 인사 조정 관리, 직원 교육 관리, 보상 혜택 관리, 노동 보호 관리를 포함합니다.
(6) 재무 관리 시스템: 주로 자금 관리, 원가 회계, 통제 및 분석 관리, 다양한 특별 자금의 결정 및 관리, 이익 결정 및 공유 등이 포함됩니다. (7) 마케팅 관리 시스템: 주로 마케팅 기획 관리, 정보 정보 관리, 고객 관계 관리, 판매 가격 관리, 애프터 서비스 관리를 포함합니다.
4. 어떤 관리 지식이 있습니까?
기업 두뇌 유출 원인 분석 및 기업이 직원을 어떻게 보유할 수 있는지 2007 년 9 월 30 일 일요일 오후 05:02 1 입니다. 시장 경제는 경쟁 경제라는 말이 있다. 경쟁은 무엇을 위한 것이고, 경쟁 상대는 무엇에 의지하여 경쟁하는가? 많은 요소가 있지만 인재는 의심할 여지 없이 매우 중요한 요소이다.
이것은 논쟁의 여지가 없는 사실이다. 그러나 현재 기업에서 흔히 볼 수 있는 문제 중 하나는 희소한 인재를 찾을 수 없고, 중요한 인재는 남길 수 없고, 인재의 유실, 특히 우수한 인재와 핵심 인재의 유실 문제가 갈수록 두드러지고 있다는 것이다.
이런 상황은 기업이 직면하고 있는 갈수록 치열해지는 경쟁 환경과 맞지 않는 것이 분명하다. 어떻게 기업의 인재 유출의 난제를 해결하고, 어떻게 기업의 핵심 인재를 보유할 것인가는 자연히 현재 기업의 생존과 발전의 관건이 된다.
둘째, 기업 인재 유출의 비용과 유형 직원의 비정상 이직 비용은 얼마입니까? 미국 Fortune 지는 직원 이직 후 교체 비용만 65438+ 이직 직원 임금의 0.5 배에 달한다는 사실을 밝혀냈으며, 이직이 관리자라면 더 높았다고 밝혔다. 직원들이 떠나기 전에 사기가 떨어지고 성과가 좋지 않은 비용, 신입 사원 채용 비용 및 교육 비용이 발생합니다.
만일 직원들이 기술과 고객을 가지고 경쟁사를 찾는다면, 그것은 더 큰 비용 손실이 될 것이다. 기업에서 누가 가려고 합니까? 그들은 왜 떠났습니까? 그들은 어디로 가고 싶습니까? 기업은 어떻게 그들을 떠나지 못하게 합니까? 이것은 기업이 이직관리를 할 때 가장 알고 싶은 것이다.
컨설팅 기업의 연구에 따르면 세 부류의 사람과 세 시기의 직원은' 위험' 한 것으로 나타났다. 세 가지 유형의 사람들이 말합니다: 중년, 중간 소득, 중간 간부; 세 시기는 수습기간 신입사원 위기, 2 년 근무한 후 승진 위기, 5 년 복무 후 일에 지친 위기를 뜻한다.
베이징 직업심리연구소 수석고문인 염지씨는 중년이 되면 나이 공황이 생길 수 있다고 말했다. "네가 뛰지 않으면 나는 기회가 없다." 그래서 그는 조급해했다. 중간 소득 사람, 또는 중산층, "나는 돈을 두려워하지 않는다", 그는 스스로 뭔가를 하고 싶어, 또는 자신을 통제할 수 있기 때문에, 근무환경이 만족스럽지 않을 때, 그는 이직할 것이다. 중층 간부는 잘하지 못하면 쓰러지고, 잘하면 올라간다. "공중에 매달리는 것이 가장 위험하다." 이 세 부류의 사람들은 심리가 가장 불안정하다.
원래 Sina.com 부사장인 주무 씨도 "내가 방문한 모든 기업 중 가장 어려운 것은 중층이고, 가장 해결하기 어려운 문제도 중층이다" 고 발견했다. 중간층의 사람들은 상대적으로 가장자리에 있다. 내가 뛰어내리는 게 더 좋을까요? 내가 남아서 발전할 기회가 있습니까? 쌍방은 모두 민감한 지역이다. "
일반적으로 직원 이직에는 세 가지 성수기가 있다. 한니건 기업관리고문은 수습기간 동안 직원과 회사가 아직 런인 기간이라 회사에 소속감이 없다고 설명했다. 신인은 자신의 업무 성격이 자신의 기대에 맞지 않거나 업무량이 자신의 능력 범위를 벗어나거나 사장과 의견이 맞지 않는다는 것을 알게 되면 즉시 이직 의사를 갖게 된다.
2 년간의 승진 위기를 겪으면서 직원들은 일정 기간 근무한 뒤 기업과 상대의 업무에 익숙해졌고, 더 많은 기회와 더 큰 도전을 갈망하며 승진을 희망하고 있다. 특히 동시에 기업에 진출한 동료, 학우들이 모두 승진했는데 기회가 없다면, 그는 절박하게 밖에서 기회를 찾을 것이다. 5 년 동안 일한 후, 그들은 이 위기에 지쳤다. 예측 가능한 승진이 점점 느려지고 기회가 줄면서 기존 기업에게는' 신선하지 않다' 고 말했다. 그래서 이미 주관을 맡은 이 사람들은 밖에서 기회를 찾기 시작했다.
셋째, 인재 유실 중의 도미노 효과는 왜 어떤 사람들은 입사 기업에 입사해' 즐겁게 출근' 하고, 마지막에는' 연이어 간다' 는 걸까? 기업의 비정상적인 이직이' 자영업행위' 에서' 현상',' 추세' 로 발전할 때 관리자는' 기업이 무정한가, 직원의 불공정인가' 를 반성해야 한다. 채용 전략에 문제가 있습니까, 아니면 고용 메커니즘에 문제가 있습니까? 비즈니스 사유에 편차가 있습니까, 아니면 기업 문화가 바뀌었습니까? 현재 기업을 괴롭히는 큰 문제는 인재 유실, 특히 하이테크 기업이 인재에 점점 더 의존하고 있는 반면 현대기업의 경쟁은 주로 인재의 경쟁에 달려 있어 현재 기업의 인적자원 관리에 어려움을 겪고 있다. 일부 기업은 직원을 채용할 때' 유용한 인재만 모집하고 고급 인재를 모집하지 않는다' 는 구호를 내지만, 이는 인재유출을 막을 수 없다. 종종 부서의 기술자 때문에, 다른 사람의 부추김을 받아 집단이나 일부 이직을 하는 경우가 많다. 기업 직원의 이직률이 너무 높으면 기업의 일상적인 운영뿐만 아니라 직원들의' 습관적 유동', 즉 직원들이 동료의' 왕래' 를 너무 많이 보게 된다. 일단 기업에 불만이 생기면 그들이 가장 먼저 생각하는 것은 떠나는 것이고, 소통 강화 등을 고려하지 않고 문제를 해결하는 것이다.
따라서 우수한 인재를 남기는 동시에 이직률을 양성범위로 통제하고 기업의 활력을 유지하는 것은 인적자원 관리의 중요한 목표 중 하나여야 한다. 이직률이 5% 정도이고,' 탈락' 을 잘 남겨둔 기업이 양성회전한 기업이다.
이런 고급 인재의 유출을 연구하는 것은 기업의 장기 전략 발전에 중요한 의의가 있다. 기업이 충분한 인재비축이 없다면 인적자원의 연속성을 보장할 수 없고 핵심 경쟁력을 높이는 것은 말할 것도 없다. 따라서 기업 인적자원 관리에서 적극적인 인적자원 전략을 채택해 인재 유출을 막는 도미노 효과가 필요하다. 넷. 기업 두뇌 유출의 원인 분석 (1) 직원 손실의 일반적인 원인 분석 미국 기업 경영 컨설턴트 그레고리 스미스 (GregorySmith) 는' CEORefresher' 잡지에' CEO Refresher' 잡지에 수년간의 컨설팅 경험에 따르면 직원 이직의 10 대 원인은 1 이라고 적었다. 직원들의 업무량이 너무 많아 밤이나 주말에 야근을 해야 했다.
2. 기업들은 사무실 잡무를 담당할 사람을 고용하고 싶지 않고, 전문직 근로자들이 스스로 복사와 같은 일을 하도록 하고 싶지 않다. 3. 직원들이 다른 기업에서 급여가 20 ~ 30% 높은 일자리를 찾을 수 있을 때, 기업은 당분간 직원 임금 인상 승진을 도와주지 않겠다고 발표했다.
4. 기업은 직원들에게 결정을 내릴 권한을 주지 않는다. 5,.
5. 기업 경영 상식은 무엇입니까?
기업 재무 기반 1.
회계 기능 및 요소 (1) 회계 기능: 회계의 기본 기능은 회계 및 감독입니다. (2) 회계 요소 및 회계: ① 회계 요소. 2 회계과목 비서가 알고 익혀야 할 회계과목은 다음과 같다: A.
자산 분류. 현금, 은행 예금, 기타 미수금, 원자재, 고정 자산 및 무형 자산이 포함됩니다.
을. 부채.
단기 대출, 장기 대출, 임금 지급, 복지비 지급, 세금 납부 등이 포함됩니다. 병씨
자기자본 범주. 납입 자본 (또는 주식 자본), 자본 공모 및 잉여 공모를 포함합니다.
D. 손익 범주.
관리비, 재정비, 소득세 2 개 포함. 회계 방법 및 계정 일반 구조 (1) 회계 방법에는 회계 및 계정 설정, 복식 회계, 작성 및 감사 증명서, 등록 장부, 원가 계산, 재산 청산, 회계 보고서 작성 등 7 가지가 있습니다.
(2) 계정의 일반 구조: 계정은 경제 업무를 기록하는 데 사용되며 특정 구조와 형식이 있어야 합니다. 기본 구조는 레코드 증가, 감소 및 균형이라는 세 개의 열로 나뉩니다. 3.
회계 증빙의 분류 및 작성 요구 사항 (1) 회계 증빙은 다음 두 가지 범주로 나뉩니다. 직접 만든 원본 증명서와 해외 원본 증명서를 포함한다.
2 부기 증명서. 수금 증빙, 지급 증빙 및 이체 증빙을 포함합니다.
(2) 회계 증명서 작성 요구 사항. ① 원본 인증서 작성 요구 사항: a.
기록이 공식적이고 내용이 완전하다. 병씨
명확하게 쓰다. D. 제때에 보충하다.
② 회계 바우처 작성 요구 사항: a. 바우처 요약은 간결하고 간결합니다. 을.
업무 기록을 지우다 C. 주제의 정확한 사용; D.
첨부 파일의 수가 완전한지 여부 F. 인증서 일련 번호.
이상은 제가 이 질문에 대한 답입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.
6. 기업 경영 상식
기업 경영 지식은 기업 법률 고문 자격 시험의 시험 과목으로, 기업 관리 원리와 발전, 기업과 현대 기업 제도, 기업 경영 전략과 의사 결정, 인적 자원 관리, 기업 마케팅, 기업 재무, 금융 시장, 국제 무역 이론, 정책 및 실무, 비즈니스 협상을 포함한다. 이 과목은 시험 시간 150 분, 총점 140 점, 84 점 합격이다.
기업관리의 기초 지식 (제 2 판)' 은 중등 직업교육 국가계획교재의 보조교재이다. "기업 관리 기초" [1] (제 2 판) 에는 교부서-"기업 관리 기초 학습 지도 및 실천" 이 장착되어 있습니다. "기업 관리 기본 사항" (제 2 판) 에는 기업 관리 소개, 현대 기업 지향 관리, 기업 관리, 생산 시스템 관리, 품질 관리, 장비 관리, 기술 개발 관리, 현대 물류 관리, 기업 재무 및 정보 관리가 포함됩니다. 기업관리기초' (제 2 판) 는 중등직업학교 기업관리기초수업의 교재로, 성인훈련과 5 년제 고임학생에도 사용할 수 있다.
비즈니스 관리에 필요한 전문 지식은 무엇입니까?
기업 경영 전공 교과 과정 설정은 다음과 같습니다.
학위 프로그램 1- 1 현대 기업 관리 1-2 마케팅 1-3 기업 전략 관리 1-4 재무 관리 실무
전공 수업 2- 1 조직행동학 2-2 증권투자융자 2-3 전자상거래 및 기업원점계획 (ERP)2-4 운영 및 공급망 관리 2-5 국제운영 2-6 기업인적자원관리 2-7 영어
워크숍 3- 1 관리 커뮤니케이션, 샌드 테이블 시뮬레이션 및 그룹 토론
기업관리전공은 고교 한 학과 중 기업관리의 학술 분야를 가리킨다. MBA (공상관리대학원생) 는 우리나라에서 개설한 15 전문학위 중 하나로, 전문적인 배경을 가진 학생들을 위해 높은 수준의 응용형 공상관리인재를 양성하기 위한 것이다.