Gree Company의 공급망 물류 관리 분석
서론: Gree Company의 배경 환경을 분석하고 기업 발전에 있어 물류 및 공급망 관리의 실질적인 중요성을 소개하고 설명합니다. 조달, 생산, 판매 관리를 통해 생산 운영 및 판매를 실현하는 방법과 마지막으로 몇 가지 결론을 내립니다.
Zhuhai Gree Electric Appliances Co., Ltd.는 1991년에 설립되었으며, 2008년 현재 R&D, 생산, 판매 및 서비스를 통합한 세계 최대의 전문 에어컨 기업입니다. 분기 매출 351억 1200만 위안, 연간 순이익 19억 5000만 위안으로 3위 안에 들었다. 미국 포춘지 '중국 상장 기업 100대'에 8년 연속 선정됐다. 연령. Gree Electric Appliances의 "Gree" 브랜드 에어컨은 중국 에어컨 업계에서 유일한 "세계적으로 유명한 브랜드" 제품으로, 전 세계 90개 이상의 국가와 지역에서 운영되고 있습니다. Gree Air Conditioning은 1995년부터 14년 연속 생산, 판매 및 시장 점유율 측면에서 중국 에어컨 업계 1위를 차지했습니다. ?혁신이 없는 기업은 영혼이 없는 기업이고, 핵심기술이 없는 기업은 백본이 없는 기업이고, 백본이 없는 사람은 결코 일어설 수 없습니다. 미래를 내다보는 Gree Electric은 "세계 최고의 에어컨 회사를 창출하고 Gree의 100년 된 세계 브랜드 달성"을 목표로 "자체 개발, 독립적인 혁신 및 자체 브랜드"라는 개발 이념을 고수할 것입니다. '중국 창조'의 힘에 더욱 기여하겠습니다.
2. Gree의 물류 모델
Gree의 물류 모델은 제3자 물류 모델을 채택합니다. 2007년 7월, Gree Group은 주하이 물류 산업의 전반적인 발전 수준을 향상시키고 기업 경쟁력을 강화하며 지역 경제에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 공식적으로 주하이에 있는 이전 물류 회사의 전체 소유권을 인수하고 회사 이름을 Zhuhai Gree Logistics Ltd로 변경했습니다. . 같은 해 Sinochem Gree Terminal은 성공적으로 시험 운영에 들어갔고 Mingjia Logistics를 인수하여 Gree Logistics를 설립한 후 세계 최대의 산업 및 물류 부동산 개발업체인 미국 GLP와 협력하여 국제 물류 단지를 건설했습니다. 아름다운 3단계를 사용하여 항만물류 분야의 지역 전략 개발 레이아웃을 기본적으로 완료하는 데 단 1년이 걸렸습니다. Gree는 기본적으로 항구 터미널, 물류 단지, 고급 VMI 및 국경 간 보세 물류를 포함하는 완전한 지역 물류 산업 체인의 전략적 배치를 완료했습니다. Gree의 물류 모델은 판매 회사와 생산 기지의 두 가지 유형으로 나뉘며 판매 회사는 Gree의 법인, 즉 Gree가 소유한 법인이고 다른 하나는 다른 법인입니다. 즉, Gree를 제외하고 어느 기업이든 모두 하나의 패턴, 즉 주문 패턴을 따릅니다. 우선 판매지점에서 생산기지에 주문을 하고 시장상황과 딜러의 조건에 따라 대금을 지불한 후 생산기지에서 물품을 생산한 후 판매지점에서 물품을 픽업하게 됩니다. 자체 창고로 운반, 딜러에게 유통 등
1. 생산 물류
생산 물류 관리는 공급망 관리에서 중요한 연결 고리입니다. 학계에는 생산 방법에 관한 세 가지 주요 이론이 있습니다. MRP(물류 수요 계획); JIT/TPS(적시 생산) TOC(제약 이론). 그리(Gree)는 생산 과정에서 많은 양의 자재를 사용해야 하며, 이러한 자재의 공급(품질, 유통, 가격 등)이 생산에 직접적인 영향을 미치게 됩니다. Gree 자체적으로 강력한 부품 매칭 역량을 보유하고 있어 베릴륨 금속, 스프레이 성형 부품, 사출 성형 부품, 파이프라인, 2개 장치, 컨트롤러 등 자체 생산이 가능하며, 자체 역량을 넘어서는 부품은 주변 아웃소싱 업체에 아웃소싱하고 있다. 베릴륨금, 스프레이 성형 부품, 사출 성형 부품 등을 생산하는 공장입니다. 부품 구조로 인해 Gree의 자체 지원 지점은 종종 서로 업스트림 및 다운스트림 공급 관계를 형성합니다. 예를 들어 컨트롤러 공장의 원격 제어 쉘과 금속 하우징은 각각 사출 성형 지점에서 공급되어야 하며 두 장치 분기의 베릴륨 금속 부품과 구리는 각각 사출 성형 분기에서 공급되어야 하며 파이프는 각각 베릴륨 금 분기 공장과 파이프라인 분기 공장에서 공급되어야 합니다. 이러한 교차 공급 관계는 생산 물류의 공급 관계를 복잡하게 만들고 내부 공급망 관리의 어려움을 증가시킵니다.
2. 조달 물류
자체 물류 회사를 보유하고 있으며 약 20,000평방미터 규모의 물류 유통 센터를 갖춘 Zhuhai Gree Logistics Co., Ltd.에 전액 투자하여 물건의 운송 배치, 가전 제품은 상대적으로 크기 때문에 물건을 취급할 수 없는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. Gree Logistics Co., Ltd.는 공공 보세 창고 및 수출 감독 창고 자격을 갖춘 주하이 최초이자 현재 유일한 현대적인 제3자 물류 회사입니다. Gree 가전제품의 수출에 유리합니다. 보세구역에 있기 때문에 Gree 가전제품은 이 지역의 세금과 수수료를 상대적으로 줄일 수 있습니다. 그리로지스틱스는 주로 타 물류업체와 협력하여 각 지역 최고의 물류업체를 선정하여 조달 및 화물을 처리하고, 가전제품을 전국 각지로 최대한 빠르게 배송할 수 있습니다.
3. 판매물류
2009년 2월, 그리로지스틱스(주)의 국내수출감리창고가 성공적으로 중화인민공화국 공북세관의 승인을 통과하였고, Gree Logistics와 VMI 사업을 합병하여 새로운 날개를 얻었습니다. 수출 감독 창고는 보세 창고와 동시에 운영 및 사용되어 두 창고의 자원 이점을 보다 잘 활용할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델을 통해 수출기업은 일반무역 수출, 가공무역 입고자재 수출, 가공무역 입고자재 수출, 입고자재 반납, 입고자재 반납 또는 항구로 반송, 창고로의 반품 등 다양한 방법을 통해 다양한 국가로 물품을 수출할 수 있다. 그런 다음 수입 기업은 수공업 또는 일반 무역을 통해 상품을 수입합니다. 이는 상품이 홍콩으로 수출된 후 다시 입국할 때 발생하는 "홍콩 우회 문제"(일반적으로 "홍콩 여행" 문제라고도 함)를 효과적으로 해결하고 시간과 비용을 효과적으로 절약하며 기업이 다음을 달성할 수 있도록 합니다. 빠르고 편리한 통관. 따라서 Gree Logistics는 주하이에서 "공공 보세 창고"와 "국내 전환 수출 감독 창고"를 모두 소유한 유일한 기업이 되었습니다. 수출 감독 창고의 성공적인 수용과 '2개 창고' 모델의 홍보 및 운영은 Gree Logistics가 비즈니스 모델 확장에서 큰 돌파구를 마련했으며 고객에게 다각적인 고급 물류 서비스를 더 잘 제공할 것임을 의미합니다. 동시에 Gree 물류 부문의 핵심 사업 중 하나인 '2개 창고' 모델은 해당 부문의 핵심 경쟁력을 효과적으로 강화하고 해당 부문이 업계 선두를 유지하고 빠른 속도로 성장할 수 있도록 긍정적인 힘을 제공할 것입니다. 개발.
3. 그리의 물류관리
1. 관리방법
그리전기(주)는 2008년부터 MES 물류관리 시스템을 사용하기 시작했습니다. 현재까지 자재의 약 40%가 MES 시스템에 의해 제어됩니다. 국제제조실행시스템협회(International Manufacturing Execution Systems Association)는 MES를 MES가 정보 전달을 통해 주문부터 제품 완성까지 전체 제품 생산 프로세스의 관리를 최적화하고, 실시간으로 발생하는 이벤트에 대해 적시에 대응하고 보고할 수 있다고 정의합니다. 그리고 해당 지침과 처리를 위해 최신의 정확한 데이터를 사용합니다. ?MES 시스템은 기업 생산 관리를 위한 차세대 정보 시스템입니다. 생산 효율성 향상, 생산 비용 절감, 배송 시간 단축, 고객 서비스 향상을 목표로 하며 컴퓨터 네트워크를 사용하여 다양한 자동화 섬을 연결하고 정보 기술을 사용하여 제품 주문부터 제품까지 전체 생산 프로세스를 관리하고 최적화합니다. 납품의 전체 생산 관리 프로세스가 자동화됩니다. MES 시스템을 통해 기업은 MES 시스템을 통해 생산의 전체 자동화를 실현할 수 있으며, 하위 수준 자동화 시스템과 상위 수준 ERP 시스템은 원활한 통합을 달성할 수 있습니다. MES 시스템은 기업 정보 시스템의 필수 구성 요소이며 우리나라 기업의 정보화 수준을 향상하고 기업의 전반적인 운영 효율성을 향상시키는 데 큰 역할을 할 것이라는 것은 분명합니다. 제조 회사는 세 가지 질문에 관심을 갖습니다. 무엇을 생산할 것인가? 얼마나 생산할 것인가? 회사의 생산 계획은 처음 두 가지 질문에 대한 답입니다. "생산 방법"은 생산 현장의 공정 관리 시스템에 의해 제어됩니다. ERP, CRM 등의 시스템은 생산 계획 작성을 위한 데이터 정보만 제공하며, 생산 링크에 계획을 어떻게 공개할지, 생산 과정의 변화 요인을 어떻게 신속하게 계획에 반영할지에 대해서는 공백이 필요합니다. 기획과 생산 사이의 "실시간 정보 채널", MES(Manufacturing Execution System)는 기획과 생산 사이의 "정보 허브"입니다.
기업정보시스템은 제조업에서 가장 중요하고 기본적인 생산 활동으로, 특히 관련 정보를 실시간으로 처리하고 분석해야 하는 상호 연결된 정보의 집합체입니다. 구체적으로, 생산 과정에서 대량의 실시간 데이터를 수집하고 실시간 이벤트를 적시에 처리하는 동시에 계획 계층 및 생산 제어 계층과의 양방향 통신 기능을 유지하고 해당 내용을 수신합니다. 상위 및 하위 계층의 데이터를 수집하고 처리 결과 및 생산 지침을 피드백합니다. MES는 주로 작업 지시 형태의 생산 관리 및 보조 자재 흐름에 중점을 두는 기존 작업장 컨트롤러와도 다릅니다. 대신에 MES는 생산 모델로 간주되어야 합니다. 제조 시스템의 계획 및 일정 관리, 추적, 모니터링 및 제어, 자재 흐름, 품질 관리, 장비 제어 및 컴퓨터 통합 제조 인터페이스를 통합하여 궁극적으로 제조 자동화 전략을 구현합니다.
2. 기존 문제점 및 제안
Gree Electric은 MES 시스템을 적용하여 먼저 외주 판금 재료, 모터, 압축기 및 기타 재료에 시범 적용한 후 다른 구매 제품에 사용했습니다. 재료를 확장합니다. 하지만 아직까지도 BAAN6 시스템으로 관리되고 있는 소재와 자작 소재가 꽤 많이 있습니다. 두 시스템의 공존은 자재이용 부서에서 오해를 불러일으키기 쉬우며, 사용하고 싶은 자재를 조회하기 위해 어떤 시스템을 사용해야 할지 모르기 때문에 두 시스템을 모두 확인하게 되어 작업 시간이 많이 낭비됩니다. MES 시스템으로 관리되는 자재도 해당 최종 데이터가 BAAN6 시스템에 남아 있는데, 큰 시스템 공간을 사용하면 자재 관리에 혼란이 생기기 쉽습니다. MES의 배치 관리 모드에 따르면 필요한 자재를 짧은 시간 내에 찾아야 합니다. 그러나 Gree의 일부 개별 창고에서는 자재를 픽업하는 데 상대적으로 오랜 시간이 필요하므로 최종 조립 작업장의 자재 공급에 영향을 미칩니다. 예를 들어 판금 및 배관 조달 부품 창고를 아웃소싱하는 현상은 매우 두드러집니다. 위와 같은 문제점에 대해 저는 개인적으로 MES 시스템의 구현에 있어 자재를 관리하고, 자재를 주요 카테고리로 나누어 하나씩 MES 시스템에 적용하는 등 그에 상응하는 방안이 마련되어야 하며, 시스템 개발 진행 상황과 시스템을 정기적으로 공개해야 한다고 생각합니다. 회사 내 시스템 제어 재료의 주요 범주.
IV. Gree의 물류 채널 변경
1. 두 가지 변경
Gree에 따르면 시장 통제, 소매 터미널 통제 및 정보 피드백 제공에 어려움을 겪습니다. 상황에 따라 물류 채널에 두 가지 변경이 이루어졌습니다.
처음:
(1) 지역 판매 회사 설립 이전에는 각 1급 딜러의 내부 마찰로 인해 Gree는 일반적으로 연말에 모호한 리베이트를 제공했습니다. ?수익성을 보장하지만 이 정책은 자주 사용되지 않을 것입니다.
(2) 자산 연계를 통해 시장 발전에 모두의 역량을 집중하고 시장에서 이익을 추구하기 위해 지역 판매 회사를 설립합니다.
(3) 시장 가격의 상대적 독점을 보장하고 합리적인 가격 공간을 확보하며 현지 시장 특성에 따라 광고, 판촉 등 차별화된 운영을 수행합니다.
두 번째 :
(1) Gree는 증자 및 지분 확대를 통해 소규모 딜러의 참여를 지속적으로 유도합니다. 하나의 카운티는 하나의 회사입니다.
(2) Gree는 지분을 희석하여 대형 딜러의 영향력을 약화시키고 채널 통제 및 안정성을 강화합니다.
(3) 일부 대형 딜러는 합작 투자에 만족하지 않습니다. 회사에서 나는 Gree Electric Appliances의 주주가 되기를 희망합니다.
2. 개혁의 문제점과 제안
Gree의 채널 모델은 실제로 많은 찬란함을 만들어냈지만 Gree의 베이징에서의 판매, 상하이의 실적은 상대적으로 부진하다. 사실 그리 자체도 얼마 전 현지 딜러들의 형평성이 높아진 점은 긍정적인 신호다.
현재 Midea와 Haier의 강력한 도전과 Gome과의 협력과 갈등 속에서 Gree는 어떻게 중재하고 자체 판매 채널을 설계하며 자체 장점을 유지해야 할까요?
( 1) 1, 2차 시장에서는 대형 체인 가전슈퍼마켓을 주요 판매채널로 활용하여 시장점유율 경쟁과 시장 영향력 확대를 도모하고, 전문점을 보완하여 이미지 디스플레이를 잘 수행해야 한다. 그리고 판매 서비스.
(2) 초점을 낮추고 터미널에 더 가까워지기 위해 3차 및 4차 시장에서 채널 개혁을 수행하고 동시에 판매 네트워크 레이아웃을 개선하며 세련된 터미널 관리를 수행합니다.
6. 생각
그리의 물류 수준은 다른 대형 가전 업계에 비해 크게 향상됐다. 기존의 수동 서비스 방식과 다른 정보화를 처음 도입했다. , 자원 소비를 줄입니다. MES 관리 시스템의 사용은 물류 및 유통의 전통적이고 낙후된 수동 모드를 근본적으로 반전시켰으며 정보 기술을 통해 Gree Company의 혼란스러운 물류 및 유통 프로세스, 느슨한 통제 및 낮은 효율성과 같은 일련의 문제를 해결하고 좋은 결과를 달성했습니다. . 그러나 물류업체에 대한 과도한 의존, 자율성 및 독립성 부족 등 기업 발전에 쉽게 영향을 미칠 수 있는 일부 단점이 여전히 남아 있는 것은 불가피하다. 따라서 그리의 물류 현황은 여전히 개선의 여지가 있다. ;