2008 년 9 월, 멜라민 사건이 폭발하여 유제품 산업 전체에 파급되었다. 신뢰 위기를 둘러싸고 업계의 격류에 직면하여 반강은 움츠러들지 않았다. 그는 일리의 대문을 열고 전방위적으로 사회 감독을 받는 대담한 행동을 했다. 일리는 소비자들을 초청하여 공장을 참관하고, 공장에 카메라를 설치하고, 각 주요 포털에서 관람의 모든 측면과 상황을 생중계했다. 국내 식품업계 최초의 디지털 관람 플랫폼이자 파노라마 생중계를 전면 개방해 유제품 생산을 투명하게 전시한 것은 이번이 처음이다.
공신 위기를 잠시 잠재웠지만 기업 자체의 경영 위기는 해결되지 않았다. 같은 해 일리 순이익 손실 17 억원. 나 _ ST 모자를 썼어요. (참고: 상하이심거래소는 1998 년 4 월 22 일 1998 에 시행된 주식상장규칙에 따라 재무 또는 기타 이상 상장회사 주식거래를 특별 처리했다고 발표했습니다. 특별대우' 라는 영어 단어가' ST' 이기 때문에 이 주식들은 간단히 ST 주라고 불린다. 이때 자신의 운영 위기를 어떻게 해결할 것인가? 이러한 문제와 그에 따른 사고는 일리의 중요한 변화 전략의 시작을 상징한다.
반강은 원료유의 안전통제를 강화하고 전체 산업 체인의 업그레이드를 촉진하는 것이 기업 생존의 근본이자 자연가치의 합리적인 회귀라는 것을 깨달았다. 전환 전략의 지도 하에, 상하류 중류 재검토와 발력. 산업 체인 상류에 대해 일리는 유원 기지 건설과 기초 연구 개발 수준을 높이고 후렌벨, 실린곽러, 신장 천산 3 대 황금유원 기지를 건설하며 양질의 유원 건설의 첫걸음을 잇고 있다.
양질의 우유원 건설의 두 번째 단계는 유엔이 적극적으로 제창하는 새로운 논간학교 훈련 모델을 도입함으로써 유농의 전반적인 자질을 높인다. 일리는 또 새로운 젖농 훈련 프로그램인 젖학교 2 세대 훈련소도 내놓았다. 일리는 세계 최고의 업계 전문가를 초청하여 유원 기지 기술자와 목장 관리자에게 강의를 하고 목장 현장에서 기술 지도 활동을 조직했다. 일리는 또한 이 플랫폼을 이용하여 많은 온라인 강좌를 개발하여, 모든 사람들이 이런 온라인 교육을 통과하도록 훈련시켰다. 일리 협동 목장 젖소 닛산 수준이 전반적으로 크게 향상되었다.
일리유원 건설의 세 번째 단계는 전 세계적으로 유원을 다투는 것이다. 일리는 미국 최대 우유회사와 연이어 결혼하여 이탈리아 유업 거물과 동맹을 맺었다. 한편, 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략） 계기를 통해 뉴질랜드에 30 억 위안을 투자하여 세계 최대의 종합유업기지인 일리오세아니아 생산기지를 설립했다.
4 단계, 일리는 목장 원유 생산, 저장, 운송 100% 모니터링을 위해 유원물 인터넷 추적 시스템을 구축했다. 또한 모든 목장에 목장 관리 정보 시스템을 무료로 제공하고, 큰 데이터를 이용하여 목장 관리 프로세스에 대한 과학적 분석과 의사 결정을 내린다. 산업 체인의 중류를 다시 한 번 봅시다. 일리는 적극적으로 스마트 공장을 설립하여 유업 생산 지능을 실현하였다. 일리의 스마트 공장에서는 생산 라인에서 추출 검사, 포장에 이르는 전 과정이 스마트 생산으로 진행된다. 첫째, 일리우유의 사전 처리 단계에서는 우유 샘플링, 필터링 등을 포함한 9 가지 과정을 거쳐야 하는데, 이를 표준화 처리라고 합니다. 일리우유의 원료유 처리 중앙통제실과 센터 실험실은 원료유와 부형제의 검사를 엄격히 통제한다.
팔레 타이 징 과정에서, 로봇은 노동자의 작업량을 대체하고, 생산성을 크게 향상시키고, 많은 인력을 절약했다. 작업장에서 운송되는 자동차는 모두 무인 자동차가 완성한다. 스마트 공장을 핵심으로 하는 생산 프로세스 실행 시스템은 생산 프로세스의 정확한 실시간 모니터링, 생산 프로세스의 집약화, 종이없는 장비 고장의 조기 예방을 가능하게 합니다.
20 17 년, 공신부는 일리 리드 로션 스마트 제조 표준 연구 프로젝트를 결정했다. 이는 일리그룹의 유화 지능 분야에서의 실력이 국가의 인정을 받았다는 뜻이다.
마지막으로, 산업 체인 하류에서 일리는 업계 최초로 제품 품질 추적 체계를 개척해 원자재 구매부터 터미널 소비까지 모든 과정을 거슬러 올라가 제품 수명 주기의 품질 추적을 실현하여 소비자가 즐길 수 있는 모든 제품을 조사할 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업) 제품 R&D 시장 포지셔닝에서 일리는 빅 데이터와 클라우드 컴퓨팅을 활용하여 제품 마케팅 및 애프터 관리를 추진합니다. 제품 R&D 시장 포지셔닝에서는 더 이상 뿌리가 없는 나무가 아니라, 소비자 정보를 신속하게 반영하고, 상류 부분의 혁신과 개선을 촉진하며, 기업 전체가 시장에 더욱 민감하고 시기적절하게 대응할 수 있도록 하는 장이 있습니다. 일리 전 산업의 혁신과 발전은 다음과 같은 이점을 가져왔다.
첫째, 이윤의 파동을 부드럽게 하여 지속적인 고성장과 좋은 이윤을 가져왔다.
둘째, 회사 전체가 유기적인 전체 가치 사슬을 형성했다. 각 링크의 서로 다른 제품 간에 전략적 유기적 협동이 이루어졌다.
셋째, 로션의 지능형 업그레이드. 한편, 기업은 프로세스 최적화를 실현하고, 제품 품질 보증을 향상시키고, 생산 비용을 절감하고, 생산 효율을 높였습니다. 한편, 사물인터넷, 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅과 같은 핵심 기술은 생산형 조직에서 서비스형 조직으로의 전환을 촉진합니다.
오늘날, 판강은 품질을 핵심으로 하고, 혁신과 국제화를 양륜으로 삼고 있다. 그는 아시아 유제품 1 위 모자에 만족하지 않고 세계 3 위 자리를 엿보고 있다. 우리 함께 기대합시다.
더 많은 기업 변혁 성공 사례는 북경대학교, 왕포에 주목해 주세요.