두 번째는 주요 과학 기술 프로젝트와 주요 장비의 개발을 잘 파악하여 기술 진보와 성과 전환을 촉진하는 것이다. 궤도교통장비, 민용선박, 에너지 절약, 안전생산 등 주요 기준의 제정을 가속화하고 4G 표준 국제화를 잘 한다.
셋째, 전통 산업의 변화와 업그레이드를 촉진하고 정보화와 산업화의 융합을 촉진한다. 산업 기술 개조와 함께 정보 기술 응용 프로그램' 증배 계획' 을 계속 실시하고, 전자 기술 응용 프로그램, 산업 소프트웨어 및 산업 응용 솔루션을 개발하여 기술 개조 및 양화 융합을 지원합니다.
넷째, 통신업계의 개혁과 감독을 추진하여 TD-SCDMA 발전을 잘 한다.
다섯째, 사용자의 권익을 침해하는 각종 행위를 조사하여 타격하여 소비자의 권익을 효과적으로 보호한다. 네트워크 및 정보 보안 관리를 강화하고, 기업의 책임을 이행하며, 네트워크 환경을 정화합니다.
1. 자신의 제품과 시장에 대한 향후 발전을 계획하고, 시장의 새로운 상황에 유연하게 적응하고, 신속하게 대응한다. 조직 구조는 높은 안정성과 적응성을 가져야 한다.
2. 고위층 지도자를 정확히 정비하고 일상적인 행정사무와 구체적인 업무업무를 직접 관리하는 번잡한 일에서 벗어나 강력한 의사결정기구가 되고, 각 사업부가 경영관리의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하여 기업의 전반적인 효율성을 높인다.
3. 사업부 관리자는 자신이 속한 기업보다 훨씬 작은 단위만 이끌 책임이 있지만, 사업부는 자체 체계적이고 독립적으로 운영되어 완전한 기업과 맞먹기 때문에 기업 고위 경영진이 직면한 각종 시련을 견딜 수 있다. 분명히 이것은 전방위적인 관리 인재를 양성하고 기업의 미래 발전을 위해 간부를 비축하는 데 유리하다.
4. 사업부는 이윤 센터로서 사업부와 그 관리자의 업무 효율을 측정하는 기준을 쉽게 세우고, 엄격한 평가를 실시하며, 각 제품이 회사의 총 이윤에 기여하는 것을 평가하여 기업 발전의 전략적 결정을 지도한다.
5, 제품별로 나누어 전문 생산을 조직하기 쉽도록 경제 규모를 형성하고, 전용 설비를 사용하며, 개인 기술과 전문 지식을 생산 및 판매 분야에서 최대한 활용할 수 있도록 하여 노동 생산성과 기업 경제 효과를 높이는 데 도움이 된다.
기관 간 비교 및 경쟁이 가능합니다. 기업의 활력을 높이고 기업의 전면적인 발전을 촉진한다.
7. 각 사업부는 독립적으로 운영되며, 책임이 명확하고 목표 관리와 자기통제를 효과적으로 수행할 수 있다. 이런 조건 하에서 고위 지도자의 관리 범위는 적절하게 확대될 수 있다.