첫째, 뛰어난 관리 능력
로빈슨은 1 14 억의 매출 규모를 할 수 있어 중소 트럭 자원에 대한 그의 통합 능력을 빼놓을 수 없다. 동물계의 늑대호랑이, 로빈슨 등 플랫폼의 통합 모델처럼 중자산물류거물인 YRC (노야) 등 만 대 이상의 차량을 보유한 기업을 능가할 수 있는 것은 수천만 중소차대 (운송회사) 를 통합하고 위탁인을 공동으로 서비스하는 방법을 찾았기 때문이다. 물론, 이것은 로빈슨의 관리 능력과 관리 메커니즘에 대해 큰 요구를 했다.
로빈슨 글로벌 물류 사무소 환경
로빈슨은 운송 시장에 진입하는 차량의 수와 시장을 떠나는 차량의 수를 통제할 수 있으며, 시장의 합리적인 가격 경계가 어디에 있는지 알고 있다. 로빈슨은 통관 창고 등 다양한 유형의 업무를 수행했지만 핵심은 운송회사 자질에 대한 심사로 다른 사람들과 다르다.
둘째, 기술력이 뛰어나다
로빈슨은 전통적인 전화 추적 운송장 외에도 정보기술에 막대한 투자를 하고 있으며, 연간 7500 만 달러 이상을 투자하고 있으며, 회사 자체에는 500 명의 IT 엔지니어가 있습니다. 20 1 1 연간 1 억 달러에 가까운 memorygate 에 투입되는 IT 프로젝트가 있습니다.
강력한 기술 투입은 로빈슨에게 큰 경쟁력을 가져왔다. 최근 세계 최고의 유제품 및 음료 포장 리더인 EvergreenPackaging 은 Robinson Logistics 의 TMC (Transportation Management Center) 와 전략적 협력을 통해 고급 TMS 서비스를 통해 북미에서의 물류 업무를 관리했습니다.
셋째, 명확한 이익 모델
양질의 저가 운송 서비스를 찾기 위해 고객 (화주) 은 일반적으로 소형 차량, 중형 트럭 회사 및 대형 운송 회사를 선별하는 물류 팀을 구성합니다. 이런 운송 능력의 시장은 유형적일 수도 있고 무형일 수도 있다. 대부분의 경우 고객은 운송비를 낮출 수 있지만, 저가 뒤의 서비스 품질은 보장하기가 쉽지 않으며, 이 프로세스는 시간이 많이 소요됩니다. 이때 로빈슨 모델의 가치가 드러났다.