젊은 국유 IT 기업으로서 Lenovo 는 하이테크 기업의 특성에 따라 여러 활주로를 장려하고 효율성을 주도하고 있습니다. _ _ _ _ _ 동시에 그룹 직원의 연령 구조가 일반적으로 가벼우므로 젊은 직원들은 대개 자의식이 강하다. 따라서 Lenovo 는 조직 구조에서 지도부의 귀족화 경향을 약화시키고 각 직원의 공정한 발전을 강조했다. 예를 들어 사장이 되지 않으면 기술 직함이라는 길로 갈 수 있다. 실적이 뛰어난 업무인력과 영업사원의 임금과 상여금은 모두 사장보다 훨씬 높다. Lenovo 그룹은 인센티브가 영원히 개방되는 시스템이어야 하며 시대, 환경, 시장 형식이 변화함에 따라 끊임없이 변화해야 한다고 생각한다. Lenovo Group 이 국내 IT 업계에서 시종 무패의 땅에 서게 하는 적절한 인센티브를 확립한 것이다.
1. Lenovo 는 회사 발전 초기부터 이 시대에 적응하는 발전 유전자를 구축하기 시작했다. 전략적 변화 업무를 대표하는 Lenovo 의 두 가지 주요 비즈니스 그룹 중 하나인 ISG 인프라 비즈니스 그룹을 예로 들어보겠습니다. ISG 사업의 출발점은 서버 제품이다. Lenovo 는 1995 에서 첫 번째 서버 제품을 출시했다. 국내 최초로 인텔 CPU 아키텍처 서버를 개발한 업체 중 하나이다. 이후 20 14 년 동안 클라우드 컴퓨팅 산업이 아직 초기 단계에 있을 때 Lenovo 그룹은 IBM X86 서버 제품 라인을 대거 인수하여 자체 ISG 제품 라인으로 클라우드 컴퓨팅 기업, 대기업 및 중소기업 시장을 포괄하고 제품 라인의 풍부함을 촉진하기 시작했습니다. 오늘날 클라우드 컴퓨팅, 대용량 데이터, 블록 체인 등의 기술이 대규모로 보급됨에 따라 데이터 센터 산업은 디지털 경제의 핵심 산업 중 하나로 발전하여 Lenovo 그룹의 전략적 안목이 두드러지고 있습니다.
2. 최근 뉴스사건, PC 3 분기 글로벌 점유율부터 고성능 컴퓨터 세계 1 위, ESG 등급소까지, Lenovo 그룹이 IT 강호에서 흔들리지 않는' 최고' 를 차지했다는 사실을 전달했습니다. 더 중요한 것은, 회사의 기초사업그룹이 지난해 적자를 크게 좁혀 올해 처음 두 분기 동안 적자를 흑자로 전환했다는 점이다. 솔루션 서비스 업무 그룹의 매출 점유율과 수익성이 높아지고 있으며, Lenovo 그룹이 최근 몇 년 동안 지속적으로 추진해 온' 새로운 IT' 지능화 변화도 수확기에 접어들고 있습니다. 이러한 시간 노드에서 Lenovo Group 이 지능화 전환을 추진하는 심법, 변통법, 놀이법을 진지하게 검토해 기업 발전에 대한 본보기를 제공하는 것이 더욱 의미가 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3, 장기-즉, "바람과 비 고정" Lenovo 심장 법 모든 걸작 무술은 큰 성공을 연습해야합니다, 몇 년, 수십 년 이상. 기업 발전도 마찬가지다. 발전 전략의 성과는 종종 3 ~ 5 년 이상 걸려야 실현될 수 있다. 그 중에서도 장기주의의 견지는 외로움을 견딜 수 있을 뿐만 아니라 모든 방면의 압력을 견딜 수 있는 대담함도 필요하다. 이 점에서 Lenovo 그룹의 전환 과정은 완벽한 해석이라고 할 수 있다. Lenovo 가 오랫동안 고수해 온' 심법' 이 드러났다.
4.20 19 년 Lenovo 그룹은 스마트 인터넷, 스마트 인프라, 스마트 수직 분야를 내포하는' 3S 전략' 을 공식 제안하며' 끝-가장자리-클라우드-네트워크-지능' 인프라를 기반으로 하는' 새로운 IT' 를 구현하기 시작했다. 이 전략이 제시한 시간으로 볼 때, 디지털 경제 발전이 이미 본격화된 단계에 들어선 상황에서 레노버 그룹은' 후인식' 이 좀 있는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)