첫째, 객관식 문제
1. 관리 주체는 (b)
A. 전략 B. 관리자 C. 직원 D. 정보
행동 과학 이론은 사람들이 (d)
A. 경제인 B. 자아실현인 C. 복합인 D. 사회인
3. 기업문화의 3 단계 중 기업과 직원들의 행동 경향을 근본적으로 주도하는 기업문화는 (b) 를 의미한다
A. 표면 B. 심층 C. 중간 D. 상위
계획 작업의 핵심은 (a)
A. 의사 결정 B. 목표 설정 C. 계획 개발 D. 자원 할당
5. 목표 관리는 관리에 적용됩니다 (a)
A. 관리자 B. 일반 직원 C. 조직 D. 직무
최적의 솔루션을 찾는 결정은 (b)
A. 만족스러운 의사 결정 B. 합리적인 의사 결정 C. 제한된 합리적인 의사 결정 D. 합리적인 의사 결정
7. 다음 중 기업의 조직 분권화에 불리한 요소는 무엇입니까 (d)
A. 이 조직은 매우 크다. B. 활동은 어느 정도 분산되어 있다.
C. 낮은 수준의 의사 결정에 대한 높은 수준의 의사 결정의 통제가 낮습니다. D. 기업 내부 정책 통일.
8. 규모가 작고, 임무가 단일하며, 인원이 적은 조직에게는 (b) 일반적으로 비교적 적합하다.
A. 기능 조직 구조 B. 선형 조직 구조
C. 사업부 조직 구조 D. 매트릭스 조직 구조
9. 현대대기업이 널리 사용하는 조직형태는 (d)
A. 선형 시스템 B. 기능 시스템 C. 선형 기능 시스템 D. 사업부 시스템
10. 프로세스 지향 조직 변화, 주로 깨짐 (b)
A. 부서 경계 B. 기능 요새 C. 수직 레벨 D. 통신 장애
1 1. 한 조직에는 관리직이 있어 몇 명의 간부를 연속 뽑았다. 결국 일자리 문턱에 맞지 않아 중도에서 사퇴한 것이다. 관리 차원에서 이런 상황의 근본 원인은 (c) 일 가능성이 가장 높다
A. 조직 설계에는 통일 지휘의 원칙이 고려되지 않았다.
B. 경영진은 간부를 선발할 적임자를 찾지 못했다.
C 조직 설계는 간부의 특성과 능력 문턱을 간과했다.
D. 조직 설계는 책임 권리의 대응 원칙을 고려하지 않았다.
12. 관리자에게 조직의 다양한 업무를 충분히 이해하고 다양한 경험을 얻을 수 있도록 하여 관리자를 양성하는 데 도움이 됩니다. 방법은 (b)
A. 이론 훈련 및 상담 B. 직업 교체 C. 승진 D. 상담
13. 통제 작업의 본질은 (c)
A. 편차 수정 B. 유효성 측정 C. 정보 피드백 D. 표준 개발
14. 각 예산년도가 시작될 때 진행 중인 모든 관리 활동은 다시 시작하는 것으로 간주됩니다. 이 예산은 (a)
A. 제로 기반 예산 B. 투자 예산 C. 재무 예산 D. 운영 예산
15. 공급 시장을 겨냥하고 공급자와 조직 간의 공동 설계, 공동 공급, 공동 계획을 지원하는 정보 시스템은 (d) 를 의미합니다.
A. 인적 자원 B. 물류 C. 고객 관계 관리 D. 재무
둘째, 객관식 질문
16. 관리과학을 연구하는 일반적인 방법은 (CDE)
A. 비교 방법 B. 인과 관계 분석 C. 시스템 방법
D. 물질 주의적 변증법 e. 이론과 실제를 연결하는 방법
17. 학습형 조직의 특징은 (ABCD)
A. 전략 B. 평평한 조직 구조 C. 직원 활성화 D. 정보 공유 e. 중앙 집중화
18. 경영 윤리에 영향을 미치는 요소는 (ABCDE)
A. 개인적 특성 B. 조직 구조 C. 조직 문화
D. 도덕적 문제의 강도 e. 관리자의 도덕적 단계
19. 예산 유형 포함 (BCD)
A. 판매 예산 B. 운영 예산 C. 투자 예산 D. 재무 예산 e. 생산 예산
20. 계획 작업의 기본 특징은 (ABCD)
A. 목적 B. 지배력 C. 보편성 D. 경제적 e. 고정성
2 1. 관리의 이중성은 관리 (BD) 를 의미합니다.
A. 과학 B. 자연속성 C. 예술 D. 사회속성 e. 다학과
22. 맥그레고의 x 이론에 따르면 관리 (ADE) 를 해야 한다.
A. 엄격한 통제 B. 자극과 유도 C. 느슨한 조직
D. 필수 모델 e. 엄격한 조직
직원 배치 원칙은 (ABC)
A. 사람마다 다릅니다. B. 개인의 재료에 따라 동적으로 균형을 잡는다.
D. e. 유연성 원칙
24. 일반적인 통제 및 통제 작업에는 * * * 공통점 (ADE) 이 있습니다.
A. 동일한 정보 피드백 프로세스 B. 피드백의 "정보" 에는 동일한 내용이 포함되어 있습니다.
C. 두 가지 통제 기준이 있습니다. D. 두 가지 전제 조건이 있습니다.
E. 두 가지 기본 활동은 동일합니다.
25. 현재 외국에서 일반적으로 사용되는 창고 위치 정의 방법은 (ACE) 법이다.
A. 비교법 B. 평가법 C. 업무계수법 D. 업무효율계수법 e. 시간간격 판단법
셋째, 명사 해석 문제
26. 약속 원칙
A: 약속 원칙-어떤 계획이든 어떤 임무를 완수하겠다는 약속이라는 뜻입니다. 약속이 클수록 시간이 길어지므로 목표를 달성할 가능성은 적다.
27. 피터의 원리
답: 피터 원칙-만약 한 관리자가 그의 직위에서 성과를 거두었다면, 바로 이런 성취가 그로 하여금 더 높은 직위를 언급하게 한 것이다. 그 사람이 결국' 승진' 될 때까지.
소통
대답; 만남-어떤 정보 (또는 의미) 를 대상이나 객체에 전달하여 객체로부터 상응하는 반대 효과를 얻는 과정을 말합니다.
29. 강화
A: 강화란 환경을 끊임없이 변화시키는 자극 요인을 통해 어떤 행동을 증강시키거나 약화시키거나 없애는 과정을 말합니다.
넷째, 간단한 답변
테일러 과학 경영 이론의 요점을 간략하게 설명하십시오.
답: (1) 과학관리의 중심 문제는 노동생산성을 높이는 것이다.
(2) 노동 생산 효율을 높이기 위해서는 업무에' 일류 노동자' 를 갖추어야 한다.
(3) 근로자가 표준화된 운영 방법을 익히고 표준화된 도구, 기계 및 재료를 사용하여 작업 환경을 규범화할 수 있도록 합니다.
(4) 차별화 된 조각 임금 제도를 시행한다.
(5) 근로자와 고용주 모두' 심리혁명' 이 있어야 한다.
(6) 계획 기능과 집행 기능을 분리하여 원래의 경험주의 작업 방법을 과학적 작업 방법으로 전환한다.
3 1. 감독자 선발에서 주의해야 할 문제를 간략하게 설명합니다.
A: (1) 채용 요구 사항이 적절해야 합니다.
(2) 선발을 주재하는 인원은 높은 자질과 능력을 갖추어야 하며, 백악식의 안목을 가져야 한다.
(3) 후보자의 잠재적 능력에 초점을 맞추다.
(4) 졸업장과 수준 사이의 관계를 올바르게 다루십시오.
(5) 감히 젊은이를 사용하다.
32. 리더십의 역할에 대한 간략한 설명.
답변: (1) 조직 목표를 효율적이고 조화롭게 달성합니다.
(2) 사람들의 열정을 동원하는 데 도움이됩니다.
(3) 개인 목표와 조직 목표의 결합에 도움이된다.
효과적인 인센티브의 임계 값을 간략하게 설명하십시오.
답: (1) 물질적 이익 원칙을 고수하다.
(2) 노동에 따른 분배 원칙을 고수하다.
(3) 메커니즘에 따라 인센티브 요구 사항을 창출한다.
(4) 솔선수범하여 시범 역할을 하다.
동사 (verb 의 약어) 논문 문제
34. 팀 업무를 잘 수행하는 방법에 대해 토론하십시오.
답: (1) 팀 이념.
(2) 팀은 조직과 개인에게 소위 이익을 가져다준다.
(3) 팀 빌딩, 리더십 및 개발 방법.
35. 이사회는 위원회 관리의 한 형태이며 현재 더 많은 회사들이 채택하고 있다. 이사회의 주요 기능을 설명하고 그 중 하나를 예를 들어 설명해 주세요.
답: (1) 이사회의 주요 기능은 다음과 같습니다. ① 위임 관리 ② 비즈니스 목표 결정; ③ 총지배인의 선택; ④ 계획 및 검사 결과 검증; ⑤ 예산 승인; ⑤ 회사의 장기 안정을 유지한다. ⑦ 이익 분배 결정; ⑧ 통찰력있는 상담 및 검사 계획 및 운영을 통해.