요약서는 학습이나 작업을 어느 단계에서 검토, 점검, 분석, 평가하기 위해 사용하는 서면 자료이므로 재능을 키우는 좋은 방법이므로 작성하는 것이 매우 필요합니다. 요약. 요약은 어떻게 작성해야 할까요? 다음은 제가 정리한 4개의 연간 제작 작업 요약입니다. 모두에게 도움이 되기를 바랍니다. 연간제작작업개요 1부
시간은 화살처럼 흐르고 해와 달도 날아간다. 어느덧 우리는 20xx년을 보내고 새해를 맞이하게 되었습니다. 지난 1년 동안 생산부는 우수한 리더들의 전폭적인 지원과 전 직원의 공동 노력으로 회사에서 부여한 다양한 업무를 완료했습니다. 여기에서는 지난 1년 동안 생산부의 업무를 요약하고 싶습니다. 내년에는 회사가 더 높은 수준에 도달할 수 있기를 바랍니다.
당사 생산부서는 안전한 생산을 중심으로 생산과제 완수와 품질 및 수량 확보를 전제로 다음과 같은 업무를 주로 수행해 왔습니다.
1. 1년간의 업무검토
1. 제품 생산량 측면에서
9월 28일 개장 이후 ***은 x톤의 제품을 생산하고 x톤의 제품을 출하하고 x톤의 재고를 보유하고 x톤의 고철, x톤의 석영사, 물유리 x톤. 현재 x가지 종류의 제품이 있으며 작은 배치 크기, 불안정하고 불완전한 기술 조건에서 실험과 탐색이 수행되고 있습니다. 고객의 생산량과 품질 요구사항을 충족시키기 위해 생산부서는 생산 계획을 합리적으로 조정하고 한정된 자원을 활용하여 고객 납품 기한을 적시에 맞춰 회사의 미래 제품 다양화의 기반을 마련합니다.
2. 제품 품질
올해 작업에서 생산 작업을 보장하는 동시에 적격 제품의 입고 비율이 x에 도달했는데 이는 여전히 회사 목표와는 거리가 멀습니다. 모든 직원이 제품 품질에 대한 인식을 높이고 생산의 모든 측면에 최선을 다하는 한 제품 품질은 꾸준히 향상될 것입니다.
3. 장비 관리
지난 1년 동안 각 장비는 잘 작동되었으며, 정기적인 점검 및 유지 보수 중에 장비 문제가 발생하지 않아 정상적인 작동이 보장됩니다. 장비의 생산 안정성을 보장합니다.
4. 인사관리 측면에서
올해는 회사가 막 시작한 해인데, 직원들이 제품 프로세스에 익숙하지 않고 인력도 안정적이지 않습니다. 생산 관리로 인해 큰 압박을 받았지만, 이러한 압박에 힘입어 우리 부서에서는 신입 직원이 원활하게 업무 역할에 들어가고 기본적으로 직무에 적합한 자격을 갖출 수 있도록 선배 마스터의 신입 직원 교육을 고집하고 있습니다. 신입사원을 위한 교육과 기술 훈련을 위해 노장들이 지원해 주었기 때문에 오늘날 생산 부서가 좋은 상황에 있습니다.
5. 생산 안전
지난 해 우리 부서에서는 생산 안전을 일상적인 생산 관리에 포함시켰으며, 각 작업장에서 직원들에게 수시로 안전 지식 교육을 제공했습니다. 각 작업 섹션에서 잠재적인 안전 위험을 제거합니다. 생산의 질서 있는 운영을 보장합니다. 연중 큰 인명 피해나 장비 파손 사고는 발생하지 않았습니다.
II. 기존 단점 및 대책
지난해 제작부서에서 많은 노력을 기울여 일정한 성과를 거두었지만 문제점도 많이 있는데 주로 다음과 같습니다. 단점.
1. 품질 관리
1) 현재 일부 직원은 무관심하고 무관심한 태도를 갖고 있습니다. 이는 직원의 품질의식 함양, 품질 위기의식 확립, 제품 품질책임제 이행 미흡과 많은 관련이 있습니다.
2) 품질경영에 대한 전면적 참여라는 개념이 부족합니다. 현재 부족한 것은 품질에 대한 전면적 참여에 대한 인식이 부족하고, 생산현장에서의 실행력이 부족한 경우도 있습니다.
3) 생산 품질 기록에 대한 인식 부족. 우리 부서는 생산 출력을 추구하기 때문에 제품 생산 프로세스 품질 기록을 무시합니다. 제품의 전체 제조 과정에서 생산 과정의 품질 상태를 완벽하게 기록하는 것이 특히 중요합니다.
이러한 측면은 점차 개선되고 있지만 아직 우리의 품질 관리에서 요구하는 수준과는 거리가 멀습니다.
2. 인사 관리 측면에서
직원들의 정신적인 전망과 긴박감! 이런 점에서 우리는 완전한 규칙과 규정, 훈련 계획을 계획하고, 수정하고, 공식화하고 있습니다. 회사의 향후 발전 요구 사항을 충족하기 위해 직원의 전반적인 품질을 지속적으로 개선하기 위한 효과적인 인센티브 조치를 구현합니다.
3. 자재 소모 관리
자재 소모량과 비용을 평가하지 않았기 때문에 높은 공구 손실률, 과도한 자재 사용 등 비정상적인 비용 증가 시 작업자는 낭비를 겪게 됩니다. 부적절한 생산으로 인해 이런 현상이 나타나는 가장 큰 이유는 직원들의 저축의식이 강하지 않기 때문이다. 본 부서는 실제 상황에 따라 상응하는 상벌 조치와 에너지 절약 및 비용 절감에 대한 사상 교육을 실시하여 직원의 절약 의식과 주인의식을 점진적으로 향상시킬 것입니다.
4. 금형 검사
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당사 제품의 금형으로 인해 가공 여유가 부족하여 불량품이 발생하고 있습니다. 생산 부서에는 금형을 검사하고 검사하는 전담 인력이 있습니다.
5. 물리화학적 관리
물리화학적 분석은 제품에 대한 중요한 보증이며, 앞으로도 물리화학적 분석을 잘 수행하는 것이 중요합니다. 연구실 기술자에 대한 현장교육을 강화하고 사상의식을 향상시키겠습니다.
3. 회사 전체의 관점에서 몇 가지 제안 사항이 있습니다. 1. 건전한 직원 직무 책임 시스템을 구축하고 개선하십시오. 작업장의 각 부서와 직원에 대한 구체적인 업무, 책임 및 권리가 명확하게 정의되어 누군가가 양질의 작업을 관리할 수 있고 모든 계층의 모든 사람이 전담 책임을 갖고 업무 수행에 대한 표준이 있으며 그래야만 품질 관련 업무를 수행할 수 있으며, 대다수 직원의 열정이 결합되어 엄격한 관리 시스템이 형성됩니다.
2. 회사 직원의 자질로 인해 워크샵 팀의 결속력과 소속감이 강하지 않아 장기적으로 제품 품질과 업무 효율성에 영향을 미칠 수 있으므로 권장됩니다. 회사는 기업문화, 직원의 소속감, 팀 결속력을 강화합니다.
IV.자기 요약
20xx년이 저물어가고, 20xx년의 일도 마무리되는 한 해입니다. 특히 리더십의 전폭적인 지지 덕분에 올해는 뜻깊고 가치 있고 보람찬 한 해였습니다. 올해의 업무를 기본적으로 완료하고 올해의 생산관리업무를 경험하였습니다. 이러한 프로젝트 관리를 통해 저는 회사의 운영 절차에 익숙해졌고 회사 시스템의 운영 절차를 숙달하여 향후 업무를 위한 확실한 경험 기반을 마련했습니다.
20xx년에는 제작연도 작업총괄 2가 있었지만
지난 1년을 돌아보면 20xx년은 긴장되고 분주하게 지나갔습니다. 올해는 비록 눈에 띄는 결과는 없지만 남다른 시험과 기질로 평가할 수 있다. 옛것과 작별하고 새것을 맞이하는 이번 행사를 계기로 우리 생산부서는 지난 한 해 동안 부서의 업무와 손익을 자세히 요약하고 동시에 내년에는 우리 회사가 더욱 발전하기를 기도할 것입니다.
1. 생산 및 생산량 측면에서
지난 해 생산 부서는 큰 부담을 짊어지고 스탬핑 측면에서 수많은 공정 탐색 테스트를 수행했습니다. 원자재의 판 형상 차이를 극복하여 고객의 품질 기준이 크게 향상되었으며 원자재가 제때 도착하지 않았으며 고객 주문이 일시적으로 조정되는 등의 어려움으로 인해 당사의 제품 생산은 단일 *에서 성공할 수 있었습니다. * 전년도 제품을 ** 및 ** 동시 생산으로 전환합니다. ******** 톤, ********* 톤을 성공적으로 완료했습니다. 열처리 측면에서: 고객의 요구 사항에 따라 우리는 동종 업계 제조업체의 관련 경험을 신속하게 상담하고 일정 기간의 테스트를 거친 후 일부 고효율 재료를 과감하게 개선했습니다. 이제 막 가공되기 시작한 제품이 가공되어 기본적으로 고객 요구 사항에 부응하여 생산 부서에서도 많은 귀중한 경험을 요약했습니다. ***완성된 열처리 제품 톤.
신제품 측면에서: ***** 기계는 고객이 올해 새로 개발한 제품으로 생산량과 품질 측면에서 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 생산 부서에서 원자재 도착이 늦어지는 문제에 직면했습니다. , 지저분한 제품 모델, 단일 품종에 대한 낮은 수요, 불안정한 고객 주문 및 빈번한 금형 변경의 어려움, **** 고객을 위해 특수 제품 톤을 처리하고 ****'을 사용하여 생산 계획을 합리적으로 조정했습니다. 자유 시간을 갖고 **** 제품을 개발하고 고객을 위한 작은 작업을 완료했습니다. 이는 향후 회사의 제품 다양화를 위한 좋은 기반을 마련했습니다. 자재의 초기 가공 및 외부 가공 측면에서 ***************kg의 **** 자재는 1월 20일 ***까지 완료됩니다.
2. 제품 품질
위에서 언급한 출력을 완료하는 동시에 당사의 생산 및 제조 부서에서도 제품 품질을 중요시하며 모든 생산 공정의 품질을 엄격하게 관리하고 있으며, 정기 회의, 품질 회의, 교대 전 회의 및 생산 프로세스는 운영자가 첫 번째 품질 검사자라는 관점을 고수하면서 적시에 운영자에게 품질 개념을 심어줍니다. 운영자의 이직률에 따라 품질 및 운영 기술에 대한 기본 이론 교육과 현장 운영 실습이 신입 직원을 위해 즉시 준비되어 모든 신규 운영자가 기계에서 독립적으로 작동하기 전에 기본 제품 품질 판단 방법을 이해할 수 있도록 합니다. 제품 특성 분류 및 품질 요구 사항에 따라 생산 부서 내에서 파트타임으로 전담 인력을 배치합니다. 우리는 항상 생산 부서의 모든 직원이 높은 수준의 품질을 갖고 있는 한 제품 품질이 생산된다는 것을 믿습니다. 이 과정에서 고객 품질 요구 사항을 충족한다는 목표를 달성하기 위해 제품 품질이 꾸준히 향상됩니다.
3. 장비 및 금형 관리
회사는 지난 2008년에 보다 정교한 금형 및 장비 구입에 투자하여 제품 출력 및 품질을 보장했습니다. 대부분의 장비는 새 제품이고 고장률이 낮지만 보증이 강화됩니다. 그러나 당사의 장비 유지보수 인력은 기술력이 취약한 어려움을 극복하고 장비 유지보수 관련 문서에 따라 장비에 대한 정기적인 유지보수 및 수리를 수행하고 이에 대한 기록과 상세한 장비 점검표, 금형 유지보수 기록을 작성하여 제공하고 있습니다. 각 장비 세트에 대한 자세한 유지 관리 기록 금형은 장비의 정상적인 작동을 효과적으로 보장하기 위해 상세한 파일을 설정하여 생산 작업의 안정성을 크게 보장합니다.
IV. 인사 관리
회사의 생산 업무가 급증하고 제품 모델이 다양해지면서 많은 신규 직원을 채용하게 되었습니다. 작업장 내 다양한 생산직에 진출했으며, 이직률이 매우 높습니다. 각 직위의 인력은 매우 불안정하여 생산의 모든 측면을 관리하는 데 큰 부담을 안겨주지만, 생산 부서는 여전히 확고하게 업무를 수행하고 있습니다. 각 직급에 대한 사전 직무 점검 간단한 현장 교육을 통해 신입사원이 성공적으로 직무 역할에 진입하고 모든 직위의 감독 및 리더의 올바른 지도 하에 각자의 직위에서 기본적으로 역량을 갖추게 됩니다.
5. 생산 안전
지난 1년 동안 당사 생산 부서는 업계의 특수성을 기반으로 생산 안전을 일상 관리 업무에 포함시켰으며 정기적으로 각 직원을 모니터링할 수 있습니다. 직위는 안전 지식에 대한 교육을 받고, 작업자는 생산 장비를 올바르게 작동하도록 교육을 받고, 문제는 적시에 처리됩니다. 그러나 5월 4일, 6월 8일, 10월 28일에도 운영절차 위반으로 인한 *****, ***, *****의 악의적 인신상해 사고가 여전히 발생하고 있으며, 이에 대응하여, 생산부서는 모든 작업자를 대상으로 안전 경고 교육을 더욱 자주 실시했습니다. 개인 부상이나 장비 금형 손상을 초래할 수 있는 일부 사람과 사물에 대해서는 심각한 금전적 처벌과 비판 경고가 부과되었습니다.
지난 1년 동안 회사 리더들의 올바른 리더십 하에 생산부는 ISO9000 감사팀의 생산부서 감사를 성공적으로 통과했으며, 이번 활동을 통해 이전에는 하지 못했던 많은 일들을 해냈다. 개선된 것이었습니다. 각 생산 직위는 어려움에 직면했고 기본적으로 회사에서 할당한 다양한 생산 작업을 성공적으로 완료했습니다.
생산 부서에서 많은 작업을 수행하고 특정 결과를 달성했지만 주로 다음 5가지 측면을 포함하여 여전히 많은 문제가 있습니다.
1. 생산 현장 관리
생산 현장 각 직위별 관리가 상대적으로 혼란스러운 이유는 생산과정에서 각종 보조용품들이 깔끔하게 정리되어 있지 않고 완제품과 2차 제품이 고정된 위치에서 관리되지 않기 때문이다. 또한, 환경위생, 장비위생, 인원위생이 매우 열악하여 작업자는 물론 분대장조차 자재 및 사양 변경 시 현장 청소에 대한 인식이 약합니다. 개인적으로는 현장 관리 강화, 처벌 강화, 감독·점검을 위한 특정 인력 배치가 해결책이라고 생각한다.
2. 인사 관리
생산부서 직원 대부분은 사회에서 임시 채용되기 때문에 일반적으로 문화 수준이 낮고 업무 태도가 느슨합니다. 생산 관리 인력은 특정 관리직에 속해 있습니다. 작업장의 태만으로 인해 직원의 책임 의식, 팀워크 및 경영진에 대한 복종이 낮아지고 품질 개념과 비용 개념이 부족하여 지각 및 조퇴가 자주 발생합니다. 회사 자산을 제대로 관리하지 못하고 다양한 에너지원을 절약할 수 없습니다. 이와 관련하여 우리는 운영자의 출석률, 계획 달성률, 직원 이직률 및 생산 효율성을 모니터링하고 모든 측면에서 세부 규칙 및 규정과 교육 계획을 수정, 교육 및 공식화하기 시작했습니다. 품질 부서에서는 생산 과정과 고객 피드백을 검토하고 잘못된 정보에 대한 상세한 통계 분석을 실시하고 문제가 있는 직원을 대상으로 교육 및 교육을 실시한 후 일련의 검사 및 감독을 실시하고 해당 규칙 및 규정을 수립 및 개선하며 보상 및 처벌을 수행합니다. 기업의 향후 발전을 위한 요구 사항에 적응하기 위해 직원의 전반적인 품질을 측정하고 지속적으로 개선합니다.
3. 장비 및 금형 관리
회사는 2006년부터 더 많은 새로운 장비를 구입했으며, 특히 2007년에 수입한 장비는 더욱 발전된 전자 제어 기술을 사용하는 인간-기계 인터페이스입니다. . 작업 및 금형 보호에 큰 편의성을 제공하지만 일부 작업자는 장비 및 금형을 잘 관리할 수 없으며 숨겨진 결함을 적시에 감지할 수 없어 심각한 금형 손상 사고가 발생하고 장비 및 금형 유지 관리 인력이 거의 없습니다. 불안정하고 기술적 힘이 약하며, 장비의 유지관리 및 결함의 조기 예방이 제대로 이루어지지 않고 있습니다. 장비나 금형의 정밀 검사가 완료되는 데 며칠 이상이 소요되는 경우가 많으며, 일부 금형은 아직 고객 요구 사항을 충족하지 못하고 있습니다. 새해에 회사는 곧 생산 규모를 이전하고 확장할 예정입니다. 이 기간 동안 많은 보조 도구 제조 및 장비, 금형 디버깅 작업이 있을 예정이며 이는 의심할 여지 없이 현재의 정상적인 생산에 큰 압력을 가할 것입니다. 이와 관련하여 관련 경험이 있는 정규 유지 관리 인력을 즉시 추가하고, 주요 금형 유지 관리 인력에 대한 교육을 할당하고, 유지 관리 부서를 개선하고, 직접 책임자를 배치하고, 장비 금형 가동률에 대한 일련의 통계 분석을 더욱 확립해야 한다고 생각합니다. , 고장율, 유휴율 및 기타 데이터 보고서(이러한 양식이 작성되었으며 구체적인 통계 방법이 구현되고 있음), 장비 금형에서 발생하는 문제를 적시에 분석하고 기존 문제를 개선하기 위한 해당 조치를 취하여 회사의 고정 자산 관리가 좀 더 성숙하고 형식적으로.
IV. 보조용품 관리, 자재소모 및 생산비
각 직위팀의 자재소모를 평가하지 않아 자재 낭비나 보조자재 소모가 많았다. 공급 과잉 현상. 생산직원의 운영능력이 미흡하여 원자재 운송 중 잦은 부딪힘과 넘어짐이 발생하고, 2차 고정배치관리가 이루어지지 않아 자재머리부분이 과도하게 길어지거나 제품폐기율이 심각하게 초과되는 결과를 초래하였습니다. 제품 및 보조 용품, 재료가 교체되었습니다. 장비 청소에 대한 인식이 충분히 강하지 않아 일부 2류 제품은 물론 완제품도 쓰레기장에 버려지는 경우가 많습니다. 현재의 낭비 현상을 고려하여 먼저 작업자 교육부터 시작하여 책임감 향상 및 기능적 위치 인력 개선, 생산 팀의 보조 용품 영역 지정, 전담 인력 배치가 필요합니다. 현장 관리 및 창고 부서와 협력하고, 관련 구현 조치를 따르고, 집행 노력을 강화하며, 규정을 위반하는 사람들에게 상응하는 재정적 처벌을 부과합니다.
원자재 측면에서 자재 운송 과정은 전담 직원과 책임 시스템에 의해 수행됩니다. 이 링크에 사용되는 기계의 작동 절차를 준수하고 능숙하게 작동하며 운송 과정에서 자재의 충돌을 피해야 합니다. , 사용된 모든 재료에 대한 자세한 기록을 유지합니다. 교대 근무를 인계할 때 교대 통계 담당자는 교대 근무자의 개인 불량률 및 제품 폐기물 비율에 대한 자세한 통계를 작성하여 자재 활용에 대한 시기적절한 통계 분석을 수행합니다. 기타 부자재 사용 데이터를 수집하고, 실제 상황에 따른 상응 조치, 합리적인 보상 및 처벌 조치, 에너지 절약 및 비용 절감에 대한 사상 교육을 실시하여 전체 생산 과정이 연동되고 관리 공백이 발생하지 않도록 합니다. 이러한 기능적 위치에 있는 직원이 항상 높은 책임감과 주인의식을 유지할 수 있도록 하고 운영자를 위한 좋은 절약 습관을 점차적으로 개발해야 합니다. 그래야만 재료, 기름 한 방울, 종이 한 장을 절약한다는 슬로건이 나올 것입니다. 회사가 옹호하는 것은 빈 문구가 되지 않습니다.
5. 생산 안전
생산 안전은 모든 생산 기업의 가장 중요한 측면 중 하나라고 할 수 있으며 안전은 이점입니다. 하지만 우리 생산 부서는 이 점에 대해 충분한 조치를 취하지 못했다고 생각합니다. 특히 일부 직원은 관련 안전 지식을 완전히 이해하지 못하고 일부 사고 위험에 대해 충분한 주의를 기울이지 않고 있습니다. . 이를 위해 회사에서는 정기적인 안전회의 제도를 시행하고, 분기에 1회 이상 전사 안전생산회의를 개최하는 동시에 인사부에서도 직원들을 대상으로 안전지식 교육을 정기적으로 실시할 것을 제안합니다. 또한, 각 생산팀은 교대 전 회의에 안전생산 요구사항을 포함시켜 직원들이 항상 안전의 끈을 강화하고 안전이라는 개념을 모든 사람의 마음 속에 이익으로 확립하고 회사의 안전생산 업무를 홍보할 수 있도록 할 것입니다. 새로운 레벨로 이동하세요.
회사 전체의 관점에서 다음과 같은 제안을 드립니다.
첫째, 회사에서 인력상의 제약으로 인해 신제품 생산에 노력을 기울이지 않고 있습니다. 신제품 주문, 회사가 종종 서두르고 적응력이 부족하여 일부 주문을 다른 회사가 쉽게 빼앗아갔습니다. 회사가 새로운 위치로 이전한 후에는 이전에 노출되지 않았던 일부 스탬핑 제품과 접촉하게 되며 이를 사용하여 생산 규모를 확장하게 됩니다. 각 제품은 업계에서 고정된 수요를 갖고 있기 때문입니다. 그리고 신제품에 대한 지원이 없으면 회사는 발전할 수 없습니다. 체력이 없으면 지속 가능한 성장이 없습니다. 성장이 없으면 퇴보를 의미합니다. 전진하면 후퇴할 것이다."
둘째, 제품 품질 문제
현재 고객들은 우리 회사의 품질에 대해 높은 수준의 부정적인 피드백을 받고 있습니다. 저는 개인적으로 생산 부서 자체의 요인 외에도 품질 부서도 있다고 생각합니다. 회피할 수 없는 책임을 지고 있는 회사는 품질 부서의 관리를 지속적으로 강화하여 품질 담당자가 우수한 품질과 비즈니스 기술을 보유하고 전체 생산 프로세스를 모니터링하며 생산 프로세스에서 발생하는 문제에 대한 통계를 적시에 수집하고 고객을 통합할 수 있도록 해야 합니다. 결함 피드백을 제공하려면 매월 최소 하나의 품질 통계 데이터를 게시해야 하며, 생산 부서와 협력하여 상위 3개 결함에 대한 통계 보고서를 작성하고 목표 개선 조치를 취해야 합니다. 불량률을 점진적으로 줄여나가며, 빠른 시일 내에 무검사 제품에 대한 고객 기준을 충족하도록 노력합니다.
셋째, 회사에서는 업무 전반에 걸쳐 효과적인 감독체계가 부족하다. 회사의 각 부서의 업무를 평가, 월간 요약 및 원인 분석, 해결책을 통해 회사의 업무를 점진적으로 개선할 수 있습니다.
넷째, 숙련된 인력을 양성하고 유지하는 측면에서 회사와 다른 기업 사이에는 큰 격차가 있습니다. 현대 기업 간의 경쟁은 결국 인재 경쟁입니다. 모두를 위한 세상이다." 그러나 우리 회사의 일반 운영자의 이직률은 매우 큽니다. 대부분의 사려 깊은 직원은 회사를 신뢰하지 않고 의존성이 없기 때문에 회사는 항상 직원들에게 일년 내내 몇 가지 기본적인 사항을 교육해 왔습니다. 이로 인해 회사는 몇 가지 새로운 아이디어를 도입하게 되었는데, 가장 일반적인 직위에서 규정을 위반한 직원을 처벌할 때 선진 경영 모델이 결정적인 역할을 할 수 없는 것 같습니다. .
따라서 제품의 품질을 항상 보장할 수 없고, 규칙과 규정을 실행하기 어렵고, 관리가 어려운 점이 회사 경영 업무에 있어 가장 중요한 문제가 되었다고 생각합니다. 자원 부서는 이러한 역사적 문제에 세심한 주의를 기울이고 그 이유를 요약해야 합니다.
다섯째, 기업문화 구축 측면에서는 기업문화가 거의 공백 상태에 가깝다. 기업문화는 기업 구성원 모두의 생각과 감정과 관련되어 있으며, 기업의 발전과도 밀접한 관련이 있다. 큰 성공을 거둔 중국과 외국 기업의 역사를 통틀어 볼 때 그들은 모두 기업 문화 구축을 매우 중요하게 생각합니다. 기업으로서는 먼저 기업정신이념을 확립하고, 장기적인 기업문화 구축을 통해 모든 직원의 마음속에 기업정신을 심어주어야 합니다. 좋은 이념적, 정치적 사업은 기업에 무형의 막대한 이익을 가져올 수 있습니다.
다가오는 20xx년을 맞이하여 우리 생산부서는 새해의 매일을 온전한 열정으로 맞이하고, 단결하여 함께 일하고, 단점을 극복하고, 작업 품질을 향상하고, 안전한 생산에서 좋은 일을 할 의향이 있습니다. , 기업에 기여하며 발전하는데 최선을 다하겠습니다! 연간 생산작업 요약 3부
바쁜 시기에 우리는 감동적이고 힘찬 20xx년을 보냈습니다. 개인적으로 매우 유익한 한 해였습니다. 올해도 다른 사람들처럼 감동과 이별, 수확, 감사, 노력을 경험했고, 삶이든 일이든 이전의 태도와 일하는 방식을 재검토하게 되었고 많은 발전을 이루었습니다. 특히 입사 후 리더와 동료들의 지지와 도움으로 모든 면에서 교육을 받을 수 있어 많은 도움이 되었습니다. 관용과 격려, 도움을 주신 모든 지도자와 동료들에게 진심으로 감사드립니다. 이제 입사 이후 저의 생각과 공부, 업무를 다음과 같이 정리하겠습니다.
1. 이념의 변화
저는 이제 막 캠퍼스를 나와서 업무 경험이 없습니다. 나는 전문 교육에 참여해 본 적이 없습니다. 많은 전문 지식이 나에게 매우 매력적이지만 여전히 나에게는 매우 낯설고 다른 동료들과 큰 격차가 있습니다. 그리고 나는 또한 나의 가장 큰 단점이 조급함이라는 것을 알고 있습니다. 게다가 동료들이 일을 아주 잘 처리했는데, 나는 내가 원하는 일을 할 수가 없었다. 그래서 이런 걱정과 함께 처음 왔을 때의 설렘은 점차 부담감으로 바뀌었고 늘 죄책감과 자책감을 느꼈습니다. 여러분의 도움과 저 자신의 배움을 통해 점차적으로 작업 상태에 들어간 후 불안과 긴장이 점차 진정되었고, 일을 잘하겠다는 자신감과 결심도 생겼습니다.
2. 학습
스케줄러로서 생산 과정을 매우 잘 알고 있어야 합니다. 물론 저는 아직 신입사원으로서 이 부분에 매우 취약합니다. 그래서 퇴근 후 동료들과 적극적으로 상담하고 배웠으며 이를 통해 다양한 구성 요소의 생산 프로세스를 마스터하고 생산 일정 관리가 갖춰야 할 역량을 명확히 할 수 있었습니다. 워크샵에서 이해하지 못한 문제가 발생하면 겸손하게 질문했습니다. 마스터 작업자에게 조언을 구하고 장비의 목적과 프로세스 성능에 대해 다양하게 배웠습니다. 제 생각에는 직무에 능숙해야 생산을 효과적으로 감독할 수 있습니다.
3. 업무
정기적인 제작 회의에 제 시간에 맞춰 참여하세요. 리더와 생산관리 업무를 보조하며 리더와 동료들의 세심한 지도하에 더 많은 지식을 습득하고 풍부한 업무 경험을 쌓았습니다. 항저우 엑스포 프로젝트의 부품 생산을 완료하기 위해 동료들과 협력하십시오. 여기에는 자재 도착 시간 추적, 조판 및 절단 시간, 생산 계획 수립, 생산 조정, 완제품 배송, 현장 프로젝트 부서와의 커뮤니케이션이 포함됩니다.
IV. 업무상의 단점
과거 업무에서 어느 정도 진전을 이루었지만 이러한 개선은 리더와 동료들의 도움과 불가분의 관계입니다. 직장에서도 생산 조직이 열악하고, 조율이 제대로 이루어지지 않고, 리더십 지시가 제대로 이행되지 않는 상황을 경험하기도 했습니다. 그리고 업무를 진행하는 과정에서 업무 경험이 부족하고, 다른 전공에 대한 낯설음으로 인해 업무 효율이 떨어지며, 실수까지 하게 됩니다.
앞으로의 업무에서는 다른 부서와의 의사소통을 강화하고, 자원을 최대한 활용하고, 모든 측면에서 배우고 전방위적으로 발전하며, 주관적인 주도권을 향상하고, 적극적으로 일하고, 리더십의 지시를 성실하게 이행하는 데 앞장설 것입니다. 지속적으로 전문적인 수준을 향상시키고 더 완벽하고 성공하기 위해 노력합니다.
20xx년 작업은 끝났습니다. "세부사항이 성공과 실패를 결정한다."라는 말이 있듯이, 저는 앞으로의 업무에서 다양한 규칙과 규정을 엄격하게 시행하고, 직무를 수행하고, 높은 기준을 준수하며, 계속해서 배우고 경험을 축적할 것입니다. 일이 지루하든, 다채롭든 계속해서 경험을 쌓고, 동료들과 함께 열심히 일하고, 열심히 공부하고, 문화적 질과 다양한 업무 기술을 향상시키기 위해 노력하고, 정신과 업무 효율성을 일깨우기 위해 노력해야 합니다. 새로운 수준으로 끌어올려 작업 일정을 잡는 데 가장 큰 기여를 합니다.
20xx년 x 월 x 제작 연간 작업 요약 4
지난 1년간의 작업을 돌이켜보면 훈련과 훈련을 포함하여 많은 느낌과 얻은 것을 얻었습니다. 모든 수준의 지도자 교육. 동지들의 도움과 관심은 또한 그들 자신의 노력과 끊임없는 노력의 괴로움을 반영합니다. 지난 1년 동안 저는 큰 일에 욕심을 부리지 않고, 작은 일에 마음을 두지 않고, 성실하게 일하기 위해 항상 정직한 사람이 되고, 현실적으로 일을 한다는 목적을 고수해 왔습니다. 내 자신의 일.
1. 자신의 직무에 따라 실제적인 방식으로 업무를 수행합니다.
지난 1년 동안 나는 이 수준에서 내 책임에 집중해왔고, 내가 무엇을 하든 감히 부주의하거나 게으르지 않았고, 책임을 다했습니다. 업무 의무를 완수하기 위해 최선을 다했습니다.
회사도 발전하고 있고, 개인도 이를 소홀히 할 수는 없습니다. 일을 마칠 때에도 새로운 지식을 배우는 데 시간을 투자합니다. 끊임없이 변화하는 새로운 상황과 끊임없이 변화하는 새로운 상황과 새로운 프로젝트에 직면하면서 나는 학습을 강화하여 나 자신을 지속적으로 풍요롭게 하고 학습을 하나의 방법으로 여길 수 있습니다. 지식과 재능을 키우려면 중요한 면에서 우리는 시대에 보조를 맞추고 훌륭한 학습 직원이 되기 위해 노력해야 합니다.
1년 동안 일과 공부, 생활을 하면서 부족한 점과 부족함이 많았습니다. 저는 제 부주의로 인해 너무 많은 실수와 직무유기를 저질렀습니다. 과거의 잘못을 용서하시고 제 자신을 알고 바로잡을 수 있는 새로운 기회를 허락해주신 리더 여러분께 감사드립니다. 앞으로도 더욱 소중히 여기고, 열심히 공부하고, 성실히 일하며, 정직한 사람이 되고, 성실하게 일한다는 목적을 충실히 이행하며, 팀의 발전을 위해 제 역할을 다하겠습니다. 리더와 동료가 주는 무대.
2. 지난 1년간의 업무성과.
(1) 이미지를 강화하고 자신의 자질을 향상시킵니다.
나는 내 일을 잘하기 위해 엄격한 요구 사항을 준수하고 모범을 보이는 데 중점을 두며, 다른 사람들을 진심으로 대합니다. 첫째, 나는 내 일에 헌신하고 헌신합니다. 분대장의 업무 대부분은 작은 일들을 조율하고 보장하는 일이다. 그러므로 나는 자신의 일과 가치를 정확하게 이해하고, 고통과 행복, 득실과 집단적 이익 사이의 관계를 올바르게 처리하며, 주장한다. 기꺼이 기여하고, 정직하고 헌신적이며, 둘째, 단련함 나는 전문적인 수준을 향상시키기 위해 열심히 노력했으며 경험을 쌓기 위해 활동적인 작업을 사용하면서 다른 사람들의 장점을 신중하게 배우고 수정했습니다. 자신의 단점을 보완하고, 리더와 동료들에게 겸허하게 조언을 구하고, 지속적인 학습과 탐구를 통해 나 자신을 발전시켰습니다.
(2) 자기 수양을 엄격하게 하고 스타일을 지속적으로 강화하세요.
지난 1년 동안 나는 나 자신에게 엄격함과 인내심, 그리고 무명성을 기준으로 항상 작업 스타일을 구축하는 데 집중해 왔습니다. 엄격하고, 꼼꼼하고, 견고하고, 현실적이며, 현실적입니다. 직장에서는 모든 말과 행동을 시스템과 규율로 규제하고, 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수하며, 리더십을 존중하고, 동지들을 단결시키고, 겸손하고 신중하며, 각방의 의견을 적극적으로 수용하고, 일하는 방식을 끊임없이 개선해야 합니다.
(3) 기능을 강화하고 좋은 서비스를 제공합니다.
저는 업무에 있어서 기본을 파악하는 데 중점을 두고 서비스 수준을 향상시키기 위해 노력합니다. 그룹에는 사람이 많고 업무량이 많아서 함께 일해야 합니다.
올해는 어떤 어려움이 있더라도 적극적으로 협력하여 좋은 일을 해낼 수 있도록 동료들이 모두 한자리에서 생각하고 득실을 가리지 않고 열심히 일하며 일을 성공적으로 마무리하기를 바랐습니다.
3. 향후 노력 방향.
(1) 심층적인 개선. 새해에는 작은 것부터 시작하여 팀원들이 엄격하게 실행하고 단호하게 실행하도록 안내하고 팀이 종합적으로 작업하도록 유도하고 작업장 책임자의 좋은 조수가 되어 생산 부서와 협력할 것입니다.
(2) '5s' 표준을 기준으로 합니다. 워크숍 책임자가 회의에서 여러 번 주장하고 강조한 "5s" 표준은 장기적이고 힘든 과제이며, 회사가 건전한 문화를 확립하는 기초이기도 하며 이를 차근차근 실천하도록 노력하겠습니다. , 단계적으로 구현하고 단계적으로 개선하십시오.
(3) 사람중심의 합리적 경영. 팀 구성원이 많고 나이 차이가 크며 성격 차이가 특히 분명합니다. 앞으로 수업 전후 회의를 결합하여 팀원의 사고와 이해를 안내하고 이념적 인식을 향상시켜야 합니다. ; 올바른 업무 태도를 중심으로 다양한 성격 특성을 혁신적인 아이디어로 활용하여 함께 일하고 함께 발전하며 함께 협력하여 아름다운 Wenyi 회사를 구축한다는 목표를 달성합니다.
(4) 지출 절감을 지향합니다. 팀 리더로서 회사의 성장과 발전에 기여하기 위해 모든 노력을 다하고 "회사를 집으로 삼는다"는 이념을 확립하고 대가족의 비용 절감을 위해 가능한 모든 일을 다하며 리더를 지원해야합니다. 앞으로도 우리는 어려움을 두려워하지 않고 열심히 일하고 의무를 다하며 긴밀히 협력하고 적극적으로 우리를 위해 더 많은 것을 생산할 것입니다.