일반적으로 팀 혁신은 기업 혁신과 통합되어야 하며, 그 혁신 과정은 기업 혁신과 병행해야 합니다. 혁신 과정은 주로 하나의 디자인 사상과 방안을 어떤 실용적인 기술이나 제품으로 바꾸는 과정이다. 많은 성공적인 기업의 경험을 총화하여 혁신 과정에는 혁신 기회 발견, 혁신 이념 제시, 혁신 기술 결정, 혁신 방안 구현, 혁신 성과 전시 및 확산 5 단계가 포함되어야 합니다.
혁신의 기회를 찾다
혁신이란 낡은 사물에 대한 부정과 새로운 사물에 대한 탐구를 말한다. 기업이 기존 것을 부정해야 하는 이유는 생존 발전의 내외 환경이 변화해 불협화음이 생겨 어떤 위협이 생겼기 때문이다. 바로 이런 불화와 위협이 혁신을 위한 기회를 제공하여 혁신 사상의 발생을 촉진시킨 것이다.
기업의 불화와 위협은 체제 내에서도 존재할 수 있고 체제 밖에서도 존재할 수 있다.
기업 팀의 경우 혁신의 불화와 위협을 초래할 수 있는 두 가지 요인이 있습니다.
(1) 생산 경영의 각종 장애. 이런 카드는 어떤 재료의 질이 좋지 않을 수도 있고, 대체품을 찾을 수 없거나, 어떤 가공 방법이 완벽하지 않거나, 어떤 분배 정책이 불합리할 수도 있다. 근로자의 적극성이나 노동 생산성 향상에 영향을 줄 수 있어 기업 관리자를 끊임없이 괴롭힐 수 있다.
(2) 기업 사고의 성패. 기업의 예상치 못한 성공과 실패는 종종 기업을 원래의 사고 방식에서 벗어나게 하여 기업 혁신의 중요한 원천이 된다. 예를 들어, 오래된 제품은 이론적으로 구조가 더 합리적이고, 성능이 더 완벽하며, 품질이 우수하지만, 판매량은 기대에 부응하지 못하고 있습니다. 또 파생 상품의 판매량이 기업의 주력 제품보다 의외로 초과되면 기업이 혁신적인 아이디어를 창출하고 기업 혁신에 기회를 제공할 수 있다.
외부적으로 볼 때, 혁신의 조화와 위협을 초래하는 요인은 시장 환경, 거시정책, 사회인문환경, 정치법제도이다. 예를 들어 시장의 소비 수요 변화, 시장 자금 흐름, 시장 경쟁 정도, 정부가 제정한 각종 정책이 기업에 대한 지도와 제약, 경쟁자의 경쟁 태세, 사회의 문화 분위기, 민풍민속, 법률 법규의 완벽과 집행 등 요소 또는 방면이 기업 혁신의 원천이 될 수 있으며, 직접 또는 간접적으로 기업에 혁신 기회를 제공할 수 있다. 다시 한 번, 혁신의 기회를 찾는 것이 기업 혁신의 첫 단계이다.
혁신적인 아이디어를 내다
혁신 기회를 찾는 것은 주로 인지 분야에 있다. 기존 질서가 깨진 후 형성된 일종의 혁신 의식과 이념이다. 사실, 어떤 혁신적인 생각이나 개념도 혁신의 청사진과 혁신의 실천 구상으로 바뀌어야 한다.
이 단계에서 기업 관리자는 혁신적 사고를 모호하게 하려면 세 가지 측면에서 시작해야 합니다.
(1) 불협화음의 발견과 관찰을 바탕으로 불협화의 원인을 분석하고 불협화음의 미래 추세와 위협을 분석하고 예측함으로써 기업 조직에 가져올 수 있는 긍정적이거나 부정적인 결과를 예측하여 기회를 활용하려고 노력한다.
(2) 기술 (장비, 기술 및 노하우), 비즈니스 (사용자, 특성, 기대, 판매 채널 및 잠재 시장), 조직 (혁신의 영향을 받는 기업 내부 의사 결정 절차 및 기관) 등 혁신에 관련된 자원을 평가합니다.
(3) 혁신가들이 자신의 혁신 프로젝트의 필요성과 효과를 정확하게 분석할 수 있도록 적절한 혁신 평가 기준을 제정한다.
혁신적인 기술 식별
새로운 아이디어를 만들고 그것을 실현하는 구체적인 방법을 찾는 것은 혁신 기술을 결정하는 것이다. 팀 혁신의 경우, 혁신 기술을 결정하는 데는 두 가지 주요 방법이 있습니다.
(1) 혁신은 자신의 실력에 달려 있다. 이런 방법은 상당한 과학 연구 개발 능력, 강력한 과학팀과 각 방면의 인재를 갖추어야 한다. 이런 방법은 규모가 크고, 자금이 풍부하며, 과학 연구 능력이 강한 기업에 더 적합하다.
(2) 입문과 학습. 국내나 외국의 선진적인 혁신적인 하드웨어 또는 소프트웨어를 도입하여 선행자의 혁신적인 이념과 행동을 학습하여 성공적인 경험과 실패의 교훈을 흡수하고 총결하여 선행자의 핵심 기술이나 비밀을 구매하거나 해독하고 이를 바탕으로 개선하고 보완한 후 더 발전시켜 나가는 것을 말한다. 이런 혁신 기술의 채택은 강력한 자금력뿐만 아니라 강력한 모방과 참고력도 필요하다.
혁신 계획을 실시하다
혁신이 실현될 수 있는 중요한 단계는 혁신 방안을 실시하는 것이다. 해결해야 할 문제는 사고의 문제가 아니라 수단과 방법의 문제, 즉 싹이 트인 혁신 청사진을 운영 가능한 혁신 기술과 혁신 성과로 바꾸는 방법, 목표 출력은 구체적인 계획 임무서와 구체적인 표본이다.
이 단계에서 혁신적인 기업은 과학 지식, 실용 기술, 창의적 구현과 같은 무형자산을 대량으로 투입해야 할 뿐만 아니라 혁신적인 지식 직원, 재력, 물적 투입을 포함한 대량의 유형자산을 투입해야 한다.
혁신적인 성과의 전시와 보급
혁신 성과가 수익성 있는 양-품질-가격 관계를 얻으려면 관련 기술경제지표의 검증을 거쳐야 한다. 혁신의 효과를 반영하는 경제지표는 기업의 생산지표, 원가절약지표, 시장점유율지표 (예: 자본이익률, 노동생산성, 판매수익, 원가이익률, 재료소비감소율 등) 이다. 혁신 효과를 반영하는 사회지표로는 근무조건 개선과 생태 환경 보호를 위한 지표가 있다. 혁신적인 제품의 이화 성질을 반영하는 지표는 성능, 성분, 수명, 정밀도, 순도, 외관, 스타일 등 더 많다. 우리가 위에서 언급한 세 가지 지표는 왕왕 서로 보완하고 결합한 것이다.
기업 혁신 성과가 전 사회에서 이동, 보급 및 판매되는 과정은 혁신 성과의 확산이다. 확산 과정은 특허, 기술 노하우의 유상 양도, 기술 설비, 혁신 제품 판매를 통해 가장 먼저 혁신 활동을 전개하는 기업이 수익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 혁신 성과가 사회 전체에서 보급되고 보급될 수 있도록 하여 국가 경제와 과학 기술 수준의 전반적인 향상을 촉진할 수 있다. 물론, 혁신 성과의 최종 가치의 구현이 시장과 소비자들에 의해 받아들여질 수 있는지 여부는 이 단계에서 검증될 수 있다.
팀 혁신 활동 조직
디자인 이념을 실용 기술로 바꾸는 과정이 혁신이다. 이 과정은 또한 혁신 이념의 지도 하에 각종 혁신 요소를 유기적으로 결합하여 혁신을 조직하는 과정이다. 기업 시스템의 관리자는 혁신의 특징과 법칙에 따라 자신의 일을 혁신하고 부하 직원의 혁신을 조직해야 한다. 혁신 활동 조직에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
(1) 혁신을 촉진하는 조직 분위기를 대대적으로 조성하다. 혁신의 탄생은 조직 분위기가 있기 때문이다. 이런 분위기 속에서 혁신적인 사상이 생겨나고 혁신이 실천될 수 있기 때문이다.
혁신을 추진하는 가장 좋은 방법은 대대적인 선전과 인센티브를 통해' 무공과점' 이라는 새로운 관념을 세우고, 모두가 진보하고, 진보하고, 과감하게 시도하는 것이다. 실패는 성공과 밀접한 관련이 있다. 실리콘 밸리에서 가장 중요한 경험 중 하나는' 실패를 용인한다',' 실패해도 상관없다' 이다. 위험을 감수하는 사람에게 상을 주는 것이지, 모험으로 인해 실패한 사람을 처벌하는 것이 아니다. (조지 버나드 쇼, 도전명언)
마찬가지로, 벤처 투자자들은 위험을 무릅쓰고 혁신할 수 있는 창업자들에 투자하기를 원하며, 한두 번의 실수를 저지르고 실패를 당한 창업자들을 지지하는 것도 개의치 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처) 양호하고 조화로운 조직 환경은 혁신 활동의 중요한 요소이다.
(2) 혁신에 도움이되는 유연한 계획을 수립하십시오. 혁신은 낡은 것에 대한 부정이며, 정해진 규칙에 대한 도전이며, 대량의 계획되지 않은 시간과 자원을 소모한다는 것을 의미한다. 따라서 혁신을 요구하는 조직자들은 혁신 활동 전개에 유리한 유연한 계획을 세워야 한다.
이 유연한 계획에서 우리는 다음 두 가지 사항에 주의해야 한다.
① 시간 환경은 넉넉해야 한다. 혁신에는 사고가 필요하고, 사고에는 시간이 필요하다. 모든 사람의 시간표가 빠듯하고' 만부하 근무제' 를 계속 시행한다면 혁신적 사고에 불리하다. 혁신가와 기업혁명' 이라는 책에 따르면 미국의 IBM, 3M, 듀폰 등 성공한 기업들은 직원들이 5 ~15% 의 근무 시간을 들여 자신의 흥미와 생각을 키우고 계발할 수 있도록 허용했다.
② 우주 분야에 필요한 장비. 혁신은 시도해야 하고, 시도는 물질적 조건과 시험장이 필요하다. 각 부처가 어떤 상황에서도 방안을 엄격히 제정하고 집행하도록 요구하면 규정이 너무 죽어서 혁신을 제약할 수 있다. 직원들이 생각할 시간이 있고 조건부로 시도하려면, 조직이 세운 계획은 반드시 탄력적이어야 한다.
합리적인 인센티브 제도를 수립하다
행동과학 이론에는 이런 것이 있는데, 사람의 어떤 행동을 오래 하려면 반드시 효과적인 인센티브를 실시해야 한다. 여러분의 혁신 열정을 동원하고 자극하려면 합리적인 평가와 장려제도를 세워야 합니다. 그렇지 않으면 혁신을 지속하는 동력이 점차 상실될 것입니다. 혁신을 촉진하는 장려제도는 최소한 다음 세 가지 문제를 파악해야 한다.
(1) 개인 성적에 적절한 격려를 주고 다양하고 차별화된 물질적 인센티브 체계를 수립한다. 물질적 인센티브는 항상 인재를 끌어들이고 격려하는 기본 요소이다. 이 가운데 혁신에 중요한 영향을 미치는 직원 지분과 스톡옵션은 외국 기업에서 널리 사용되고 있다.
(2) 혁신적인 인재의 발전 공간을 넓히고, 정신적 인센티브의 역할을 매우 중시한다. 많은 혁신가들에게 있어서, 생계를 유지하는 것은 단지 조직에 진입하고 회사를 위해 일하는 인센티브일 뿐이다. 그들의 생각이 받아들여지고 감상되어야 그들은 가장 큰 성취감을 가질 수 있다. 만약 직원들이 정신적인 격려 후에 자신이' 사람이 최선을 다한' 환경에 살고 있다고 느낀다면, 기업에 대한 신뢰를 갖게 되고, 자신의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하면 성공할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
(3) 장려제도는 내부 경쟁을 촉진하고 구성원 간의 협력을 보장해야 한다.
(4) 개발은 실패할 수 있지만, 혁신적이지 않은 인센티브를 가질 수는 없다. 성공한 혁신가에게 꽃과 박수를 주는 것도 중요하지만 진취적인 실패자를 격려하려면 선견지명과 비범한 용기가 필요하다. 국내 한 기업이' 과학기술실패자 표창대회' 를 발동했는데, 그 기준은' 혁신하고 성공하기 위해 노력하면 실패해도 보답이 있을 것' 이다. 곧' 실패자' 는' 성공자' 가 되었고, 성공은 실패에서 비롯되었다.