첫째, 젊은 직원의 이데올로기 적 특징
(a), 부의 추구는 젊은이들의 가치관을 바꾸었다.
기업의 지속적인 발전과 함께 점점 더 많은 젊은 직원들이 중요한 직책에 착수하고 있으며, 기업은 끊임없이 수입과 생활 수준을 높인다. 부가 가져온 모든 것은 모든 젊은이들을 깊이 자극하고 그들의 가치관을 바꾸었다. 사회 전체의 실무 풍조가 젊은이들의 말을 꺼리는 것을 도야시켰다. 주택, 자동차, 의료 등 생활스트레스는 젊은이들이 착실하고 실효를 추구하는 성격을 기르도록 촉구하고, 공허한 구호는 더 이상 그들에게 매력적이지 않다. 단체위가 조직한 활동은 때로 청공의 시간을 차지하기도 하지만, 대부분 청공에 대한 안배가 있어 집중하기가 어렵고, 회사 활동의 참여도와 효과도 가치관에 의해 점차 약화되고 있다.
(b), 인터넷의 발전은 젊은 직원들의 사고를 복잡하게 했다.
오늘날의 사회는 정보 사회이다. 청년 근로자들은 다양한 채널을 통해 외부의 물건에 접근할 수 있으며, 그들의 관념, 가치관, 관심, 행동은 모두 크게 달라졌다. 그들은 감히 생각하고, 감히 말하고, 토론하기 시작했고, 일에 대한 요구가 갈수록 높아지고, 참여도와 적극성이 급격히 떨어지기 시작했다. 젊은이들의 사상이 갈수록 복잡해지고, 사회 구성과 행동의 다양성이 갈수록 두드러지고 있다. 중국공산주의청년단（약칭) 작업은 많은 새로운 상황과 새로운 문제에 직면해 있다.
둘째, * * * 청소년 단체가 일하는 방식
(a), "마음" 을 모으십시오-젊은 직원의 기업 가치에 대한 인식 제고
기업 가치관은 기업이 경영 목표를 실현하는 과정에서 생산 경영 활동, 목표 추구, 자신의 문화에 대한 근본적인 견해와 평가이며, 기업이 추앙하고 신봉하는 기본 행동 규범이며, 기업의 영혼과 기업 문화의 핵심이며, 핵심 경쟁력을 높이는 내적 동력이자 중요한 보증이다. * * * 효과적인 업무를 통해 중국공산주의청년단（약칭) 청년 근로자들에게 개인의 가치관과 기업 가치관을 통일하여 인심을 결집시킬 것을 촉구했다. 청년 노동자 사상 교육 활동을 광범위하게 전개하고, 청년 직원 간담회, 세미나 등을 개최하여 기업 전망 교육을 대대적으로 전개하여 청년 직원들이 기업 발전의 좋은 형식을 이해하고, 책임을 명확히 하고, 입직, 헌신적인 주인 의식과 사명감을 강화할 수 있도록 돕는다. 청년 근로자들이 기업의 실제 상황과 생활 상황에 적합한 사상과 행동을 형성하도록 지도하고, 청년 직원들이 기업의 생존 발전 대국에 기여하는 자신감과 결의를 강화하다.
(b) "능력"-젊은 직원의 질과 능력 향상
종업원의 자질은 지식과 재능에 대한 기본 조건과 사상, 일, 생활 방면의 태도와 행동을 가리킨다. 그것은 일정한 사상, 지식, 기술, 업무 능력을 행동에 종합적으로 반영한 것이다. 청년 근로자의 자질을 제고하는 것은 기업 인재의 우세를 유지하고 발휘하는 효과적인 방법이고, 인재는 제 1 자원 잠재력이며, 기업이 핵심 경쟁력을 높이는 기초공사이다. 기능 경쟁과 노동 경쟁을 통해 점차 일자리 경쟁 메커니즘을 보완하다. 동시에, 청년 노동자에 대한 훈련을 강화하고, 각종 기술 경쟁과 훈련 학습에 적극적으로 지원하고, 이론과 실천, 사상 교육과 행정관리의 결합을 중시하며, 사상문제와 실제 문제를 유기적으로 결합한다. 기술 교류와 생동감 있는 토론을 통해 청년 근로자들이 자기반성, 자기인식, 자기향상을 하도록 계발하고 지도하며 주관적인 능동성을 강화하여' 일특다능' 효과를 달성한다.
(c), "라인" 을 인용-젊은 직원이 행동을 바로 잡도록 안내
직원 행동은 그 가치와 자질 능력의 외부화와 구체적 구현이며 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 전달체이다. 대량의 청년 노동자들이 중요한 직위에 나타났고, 그들의 행동은 기업의 경영 이념을 직접적으로 반영하고 기업의 핵심 경쟁력 향상에 영향을 미쳤다. * * * 중국공산주의청년단（약칭) (WHO) 는 각종 방식을 통해 청년직의 행동에 대한 지도를 강화하고, 기업이 청년직에게 전달하는 가치이념을 행동으로 옮겨야 한다. 청년직자의 직업행위가 기업 발전의 전반적인 요구에 부합하도록 기업 경쟁력을 높이는 긍정적인 요인이 되어야 한다. 청년 노동자들은 존중받고, 자기표현을 숭상하고, 쇄신과 발전을 추구하기를 갈망한다. 사상정치업무와 기업문화건설을 발휘해 인재를 양성하는 역할을 중시하고, 청년직과의 소통을 강화하고, 시종일관 직원을 존중하고, 이해하고, 배려하며, 직원들의 사업심을 불러일으키고, 직원들이 기업에서 편안하고 즐겁고, 희망적으로 느낄 수 있도록 해야 한다. 청년 직원들이 좋은 마음가짐을 확립하고, 적극적으로 생활에 직면하고, 자신의 행동을 규범화할 수 있도록 지도해야 한다.
(d), 플라스틱 "상품"-기업의 좋은 이미지를 형성하는 데 도움이 된다.
기업 브랜드 이미지는 제품 중심의 활동과 그 성과가 대중의 마음 속에 있는 인상과 평가를 말한다. 기업의 사회적 인정 정도를 반영해 기업의 호감도와 인지도를 반영했다. 녹색 도구는 사유가 활발하고, 개척의식이 강하며, 창의력이 강한 특징을 가지고 있다. 스타일리시한 생활방식은 종종 그들로 하여금 대중과 쉽게 접촉할 수 있게 한다. 그들의 말과 행동은 어느 정도 기업의 브랜드 이미지를 결정한다. 단위' 한 덩어리 한 품' 의 창설은 중요한 성형 역할을 할 수 있다. 중국공산주의청년단（약칭) 조직의 이미지는 많은 청년 근로자의 이미지를 반영하고, 좋은 청년 직원 브랜드 조직은 기업 이미지의 일부를 반영한다. 인터넷, 게시판, 회의 시간을 이용하여 주변 청년 근로자의 전형적인 선진 사적과 두드러진 표현을 광범위하게 홍보하고, 생동감 있고 소박한 소재를 깊이 발굴하고, 청년 근로자 학습의 본보기를 세우고, 선진을 배우고, 선진을 추월하고, 초선진적인 좋은 분위기를 조성하고, 단결하여 청년 근로자들이 자신의 브랜드를 만들고, 끊임없이 보급하도록 유도한다.
(5) "기초" 강화-중국공산주의청년단（약칭) 인프라 강화.
기업 중국공산주의청년단（약칭) 조직 건설을 강화하는 것은 신시기 중국공산주의청년단（약칭) 및 청년 사업의 내재적 요구 사항일 뿐만 아니라 중국공산주의청년단（약칭) 조직이 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 공헌하는 기초이기도 하다. * * * 중국공산주의청년단（약칭) 업무를 실시하고 기업의 핵심 경쟁력을 제고하고 증진하기 위해서는 기업이 업무를 수행하는 효과적인 메커니즘을 형성해야 합니다.
1, * * * 중국공산주의청년단（약칭) 업무 기능화
* * * 중국공산주의청년단（약칭) 작업 기능화는 모호하고 일반적인 작업 요구 사항을 구체적으로, 구체적이고, 운영가능한 기능 및 목표로 확장하고, 기업 발전에서 수행해야 할 책임과 사용 가능한 작업 자원을 명확하게 중국공산주의청년단（약칭) 파악하는 것입니다. 업무 기능화는 기업 중국공산주의청년단（약칭) 업무 규범화의 기초이며, 기업 중국공산주의청년단（약칭) 업무를 혁신하여 기업 중국공산주의청년단（약칭) 업무를 기업 관리 체계에 순조롭게 통합하는 것은 필연적인 선택이다. 업무 기능화는 기업이 중국공산주의청년단（약칭) 더 많은 업무 자원을 확보하고 장기적 메커니즘을 형성하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 지속적으로 기여할 수 있도록 지원합니다.
2, * * * * 중국공산주의청년단（약칭) 업무 및 운영 혁신
* * * 중국공산주의청년단（약칭) 혁신경영은 중국공산주의청년단（약칭) 업무가' 기업과 적응' 원칙을 원칙으로 기업과 청년직원의 실태에서 출발하여 현실에서 중국공산주의청년단（약칭) 업무를 창의적으로 전개하고 중국공산주의청년단（약칭) 기능을 공고히 하고 발휘하며 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 기여하고 있다. 따라서 기업 중국공산주의청년단（약칭) 은 업무 이념, 업무 기능, 작업 방식 및 작업 메커니즘 에서 혁신 을 실현해야 한다. 이는 기업 중국공산주의청년단（약칭) 적응 기업 개혁 발전 의 필연적 인 요구 이자 기업 중국공산주의청년단（약칭) 적응 을 강화 하 고 자신 의 우세 를 발휘 하는 필연적 인 요구 이다.
3, * * 군단위원회 직무 역량
* * * 청단의 업무 유동성이 큰 특징으로 더 많은 젊은이들이 청단직에 오를 수 있게 한다. * * * 중국공산주의청년단（약칭) 직위가 각급 간부들에게 가장 큰 보답은 단련을 받고 능력을 높이는 것이다. * * * 중국공산주의청년단（약칭) 직무 역량은 * * 중국공산주의청년단（약칭) 직위가 실천 단련과 지속적인 단련을 통해 청년 간부의 자질과 능력을 효과적으로 향상시키고 우수한 청년이 중국공산주의청년단（약칭) 직위에 끌릴 수 있도록 하기 위한 것이다. 활기찬 아르바이트 중국공산주의청년단（약칭) 간부 대열을 * * * 중국공산주의청년단（약칭) 업무의 버팀목이 되다.
4, * * * * 위원회 업무 평가 인센티브
* * * 중국공산주의청년단（약칭) 업무 평가 장려란 기획에서 시행, 적응 조정에 이르는 중국공산주의청년단（약칭) 모든 업무의 평가를 말한다. 프로세스의 순서에 따라 구체적인 부분을 위해 상응하는 지표 체계를 설계하였다. 예를 들어, 계획 단계에서는 계획의 포괄성과 사전 예방을 측정하는 지표를 설정하고, 문제 해결의 적응 및 조정 단계에서는 솔루션의 적시성, 목표 및 효율성을 측정하는 지표를 설정해야 합니다. 동시에, 평가는 역동적이고, 심사 업무의 추진을 통해 선진을 장려하고, 후진을 채찍질하며, 효과적인 인센티브 메커니즘을 형성하고, 기업 중국공산주의청년단（약칭) 업무를 촉진해야 한다.
시대는 청년을 부르고, 청년은 미래를 창조한다. * * * 중국공산주의청년단（약칭) 사업은 청춘과 희망의 사업이다. 영광스러운 사명이 우리를 기다리고 있다. 열심히 탐구하고, 새로운 출발점에 서서, 용감하게 중책을 맡고, 호정이 가득하다. 우리는 더욱 근면하고 실용적이며 창조적으로 일을 전개하여 청년 직원들의 건강한 발전을 이끌고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 기여해야 한다.