점점 더 많은 기업들이 핵심 경쟁력을 높이기 위해 물류 관리를 강화할 필요가 있다는 것을 깨닫고 있다. 실물관리의 추가 강화는 기업 자금과 물자의 투입을 크게 줄이고, 자금사슬의 공급주기를 단축할 수 있으며, 한편으로는 기업의 폐기 자원을 재활용하여 물자의 투입을 크게 절약할 수 있고, 한편으로는 기업의 전반적인 경쟁력을 높일 수 있다.
첫째, 기업 물류 관리 강화의 중요성과 필요성
1. 기업은 물류 관리를 통해 모든 물자를 통일계획, 통일조달, 통일배송할 수 있습니다.
이는 기업이 물자에 대한 통일된 관리와 분배에 유리하며, 할당과 자원 활용을 극대화할 수 있다. 예를 들어, 현재 국내 많은 대기업들이 자회사에 대해 통일된 프로세스 관리 및 리엔지니어링을 실시하고 있습니다. 물류 관리를 매우 중요한 위치로 올리고, 기업의 창고 보관, 구매, 배송, 운송 등 일련의 물류 활동을 통일적으로 관리하다. 이렇게 하면 재고를 줄이고 물자의 적시 배송을 실현할 수 있을 뿐만 아니라 물류 과정에서 불필요한 낭비와 비용을 크게 줄여 더 큰 경제적 효과를 얻을 수 있다. 물류 관리 업무를 잘하면 물자의 가장 합리적인 분배와 사용을 실현하고, 운송, 하역 및 보관 과정에서 물자의 감소와 손상을 줄이고, 기업의 경제적 효과를 더욱 높일 수 있다.
물류 관리를 강화하면 제 3 자 시장을 잘 활용할 수 있습니다.
현재 기업 간 경쟁은 누가 시장 점유율이 높은지 뿐만 아니라 누가 주변 시장 자원을 더 잘 조율, 동원, 활용, 통합할 수 있는지, 치열한 시장 경쟁에서 경쟁력을 더욱 높일 수 있는지를 보는 것이다. 어디서나 살 수 있는 상용물자처럼 기업은 재고를 전혀 할 필요가 없다. 그는 시장의 이런 대량의 재고를 충분히 활용해 자신의 생산을 만족시킬 수 있고, 기업의 생산경영 비용을 크게 절감하고, 유동 자산의 체인을 크게 줄이고, 자신의 자본 구조를 더욱 최적화함으로써 기업의 시장 경쟁력을 더욱 높일 수 있다. 이것은 제 3 자 시장의 물류 우위를 잘 활용한 것이다.
3. 물류 관리를 강화하면 물류 주기를 단축하고 물류 성과를 높일 수 있다.
기업의 물류 관리를 강화함으로써 중간 부분을 크게 줄일 수 있다. 가까운 구매의 원칙에 따라 물류주기를 단축시켜 물자 공급의 주기를 줄이고 기업의 물류 성과를 높일 수 있다. 현재 기업의 공급 주기와 물류 주기는 물류의 비용과 비용에 직접적인 영향을 미쳐 기업의 전반적인 이익에 영향을 미치고 있다.
둘째, 기업 물류 관리를 강화하는 효과적인 조치와 방법
1. 새로운 현대 물류 관리 시스템을 더욱 구축하다.
우리나라의 절대 다수의 국유 기업은 반드시 전통적인 물류 관리 모델을 바꾸어 새로운 현대 물류 관리 체계를 세워야 한다. 전문 물자 배송 센터를 설립하여 이전의 단위 수매 제도를 바꾸다. 배송센터는 물자, 업무, 정보를 바탕으로 한 전문화 종합관리기구입니다. 이 조직의 설립에는 여러 가지 이점이 있습니다. 첫째, 물류 관리를 통일적으로 최적화할 수 있는 고정 자산과 인적 자원을 통해 자본 투자를 더욱 줄이고 관리 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 배송센터는 물자를 통일적으로 배치하고 관리하며, 적시에 물자 재고 수량을 줄여 자금 회전주기를 가속화할 수 있다. 재고를 균일하게 분배하면 관리 및 인적 자원 비용도 크게 절감됩니다. 다시 한 번, 배송센터에서 진행하는 통일배송은 가장 합리적인 운송경로와 방식을 더 잘 선택할 수 있어 운송비용과 운송비용을 크게 낮출 수 있습니다.
전문 물류 인재 양성에 중점을 둡니다.
현재 중국 기업들은 일반적으로 창고 관리를 중시하지 않아 이들 부서의 인원이 부족하고 인원의 자질이 표준에 미치지 못하고 있다. 많은 기업들의 기존 창고와 운송 방식은 높은 기준과 비효율적인 요구를 전혀 충족시킬 수 없다. 오늘날의 물류 인력은 단순한 청구, 배송, 검사일 뿐 전문 물류 인력의 요구와 수준에 미치지 못한다. 따라서 기업이 건강하고 빠르게 발전하려면 전문 물류 전문가를 도입해야 할 뿐만 아니라 기존 물류 인력에 대한 전문 교육 교육을 실시하여 이론 지식과 업무 지식을 개혁하고 물류 관리 수준을 높이며 현대 물류 관리의 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 해야 한다.
물류 정보 관리를 더욱 강화하고 향상시킵니다.
시장 경제의 발전과 과학 기술 혁명의 출현으로 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 물류 관리는 점차 자산과 지식의 관리로 바뀌었다. 한편, 네트워크 자원을 활용하여 선적, 주문, 재고에 대한 정보를 파악할 수 있으며, 현재 시장 상황을 이해하고 물류 비용과 물류 비용을 더 잘 분석하여 향후 물류 관리를 보다 잘 예측할 수 있습니다. 한편, 네트워크 정보를 이용하여 물류 관리를 더 잘 제어하고, 수동 작업 대신 네트워크 정보를 사용하면 시간과 자원 낭비를 크게 줄일 수 있고, 재고를 줄이고, 자재를 적시에 납품할 수 있을 뿐만 아니라, 물류 과정에서 불필요한 낭비와 비용을 크게 줄여 더 큰 경제적 효과를 얻을 수 있다. 물류 관리 업무를 잘하면 물자의 가장 합리적인 분배와 사용을 실현하고, 운송, 하역 및 보관 과정에서 물자의 감소와 손상을 줄이고, 기업의 경제적 효과를 더욱 높일 수 있다. 따라서 정보 기술에 기반한 물류 관리 모델을 더욱 구축하면 기업의 진일보한 발전을 더욱 촉진할 수 있다.
폐기물 처리 및 적용을 더욱 강화하십시오.
폐기물을 처리하고 이용하는 것은 역발상으로, 폐기물을 재활용할 뿐만 아니라 자원과 에너지를 효과적으로 절약하여 기업의 자원을 상대적으로 증가시킨다. 이 방법도 현 단계에서 물류 관리를 강화하는 중요한 방법이다. 예를 들어, 많은 제철소에서 생산되는 대량의 철강 찌꺼기는 모두 생산 폐기물의 형태로 처리되며, 철강 찌꺼기에 대한 추가 활용과 개발이 없어 대량의 인력과 물력의 낭비를 초래하고 있다. 철강 찌꺼기를 직접 재활용하면 인력과 물력의 투입을 어느 정도 줄일 수 있다.
결론:
요약하자면, 이 글은 기업 물류 관리 강화의 중요성과 필요성을 상세히 분석하여 기업 물류 관리를 강화하는 효과적인 조치와 방법을 제시했다. 기업은 물류 관리를 강화하고 경쟁 우위를 높여야 하며, 새로운 현대화된 물류 관리 체계를 더욱 구축하고, 전문화된 물류 인재 양성에 초점을 맞추고, 물류 정보 관리를 더욱 강화하고 개선하는 동시에 폐기물 처리 및 응용을 더욱 강화하여 기업의 성과를 더욱 높여야 한다.
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